# Axibra (formerly Digital Leadership) > Axibra — formerly Digital Leadership — builds Axibra Results, a system for strategy work. The site carries the UNITE model library, a glossary of strategy and innovation terms, and the book "How to Create Innovation" (Wiley, 2024). The models and the glossary are the substance: each model is a downloadable framework with a stated purpose, a method and a goal; each glossary entry defines one term. Everything else describes the company and how it works. ## Platform What Axibra Results is and how it works, in the words of the platform pages. ### Platform https://axibra.com/platform/ Strategy is the last big business function without a system. Our Strategy-to-Outcome Platform is the first system for strategic work: validated leading practices and a formal model of the enterprise, running as software your own people operate. Talk to us See it work The product Three layers, one system. The Enterprise Knowledge Model A living, validated map of how any enterprise actually works: its building blocks and how they connect. Built and validated over the last 15 years. The UNITE Model Library 200+ UNITE Models — and growing. Executable, step-by-step specifications with defined inputs and outputs. Fortune 500 tested. Axibra Results The app that orchestrates your strategy. Offline-ready. End-to-end. Across disciplines. With board-ready results. Axibra Results does the heavy lifting. Your people lead the judgement. Where this sits Strategy has no software and no home. Strategic work is where the value of a company is decided, and it is the one place that has no home. The work lives in AI chats, documents, presentations, e-mails and people's heads, and it gets lost with every document version, every consultant and everyone who moves on. Finance ERP Customers CRM Strategy Systems of record The system of record for strategy. What it is Your initiatives live in the system, not in a folder. The leading practices that shaped them are executable, not remembered. And when someone asks two years from now why the plan looked the way it did, the answer is still there, with the reasoning and the source attached. The shift Strategy and execution are the same system. Leading practices – codified Methods are not improvised by every team: the same leading standards every time. Execution is deterministic and traceable The roadmap, the entities, the reasoning carry through. Nothing gets lost between strategy and delivery. More initiatives land The plan doesn't die on a shelf. The system holds it together through execution, and across silos and disciplines. More of your initiatives succeed because these three hold — not because anyone tries harder. Why it holds Leading practices, run as software your people operate. Validated leading practices 200+ UNITE Models — and growing · a machine-readable model of the enterprise · “How to Create Innovation” (Wiley) · 100,000+ downloads without a marketing budget. Reproducible by design The decisive steps — analysing your data, computing the sequence and guiding the users — run without a single language-model call. The same brief runs the same way, and every answer names its source. One system, full cycle Strategy to execution on one data model, across silos and domains. No tool, document and method patchwork. Enterprise trust Security built in · EU-sovereign operation · up to NATO-level security. Who uses it Your own people. Across strategy, transformation, programme management, change, innovation, product, IT, operational excellence, finance, leadership and everybody else. Determinism disciplines the AI The leading practices stay binding. The decision points stay yours. Every step is traceable. See what it does with one of your own initiatives. Next step: a working session and a live demo with your team! ### Business Impact https://axibra.com/platform/business-impact/ More of your initiatives land. Your knowledge stays in-house. Business Impact Faster. Better. Cheaper. Higher success rates. AI you can audit. Teams that own the work. Book your demo What you get The business value you can expect. Quality at speed A board-ready first draft of your entire initiative in days, not weeks. From project workflow to analysis to final documents — based on your own brief and documents. Weeks Days Time and cost Cut delivery times by 25% and consulting spend by 18–34%. BCG/Harvard field experiment, 758 consultants: 25% faster, +40% rated quality. Spend: own model.[*] Source Dell’Acqua et al., Harvard Business School Working Paper 24-013, 2023; Organization Science, 2026. −25 delivery times −18–34 consulting spend Today With Axibra Success rate 10 to 15 more of every 100 initiatives deliver in full. Structured method moves the odds from ~30% to ~80%. Attributable to Axibra today: 10 to 15 points.[*] The two 10-to-15 figures are our own model estimate of Axibra’s share, with no customer outcome data behind them yet. ~30 of 100 +10 +15 Compliance Compliant AI use, traceable by construction. Every step and source on record: audit-ready to the EU AI Act’s standard for high-risk systems. Audit trail EU AI Act · high-risk standard Client brief · p. 4 Method step UNITE Business Model Canvas · 3 of 9 Human decision Reviewed and approved Output Value Proposition on record Every entry reproducible Team Enablement Empower your own teams. Leverage leading practices and keep building on your knowledge after consultants have left. The days of PowerPoint graveyards are over. Why it works The odds today, and what moves them. 88% miss their ambition[1] ~35% reach their goals[2] ~80% ~30% → ~80% with structured method[3] ~30% Bain Transformation & Change Survey 2024, 400+ executives. BCG, more than 850 companies · correlational. McKinsey Global Survey 2015, 1,946 executives: 26% of transformations succeed, 79% of those completed with a rigorous approach. BCG 2020, digital transformations, 825 senior executives and 70 client companies: 30% succeed, 80% with six success factors in place. Arrived at independently. Correlational. Judge the five changes on one of your own initiatives. See Axibra live: a 45-minute demo with Stefan F. Dieffenbacher, founder and CEO. See how it works ### How it works https://axibra.com/platform/how-it-works/ Strategy stops being a document. It becomes a system your teams run. The Strategy-to-Outcome Platform One live initiative, from the first question to a plan your teams can execute. In minutes, on your own material. Talk to us See it work The mechanism You bring one live initiative and the material that belongs to it. The engine reads that material, selects the leading practices that apply, and proposes the right approach your teams can start executing. You enter your material once. It carries through every step, and no one types it in again. Nothing is pasted into a public chat window. Identify Automagically identifies the leading practices for your challenge. Chain Inputs flow consistently across the knowledge model, method to method. Execute Axibra Results drafts, produces the artifacts and guides the work to delivery. Your teams are always in control and gain back the time to do the strategic thinking. What comes out Business model Pre-filled on your data. Operating model 3 Horizons of Growth The workshop tomorrow, the board meeting, whatever comes next: the deck comes out of the same run, on your own material. And it drafts the presentation. The full workflow, from upload to the finished deck. What changes where it used to take 4–8 weeks. Onboarding in 1–2 days, Every recommendation names its source. The leading practices are selected for your case, and the selection is shown. The plan outlives the people who wrote it. Why not just a generic assistant? Axibra Results guides — it doesn't guess. The question everyone asks A generic assistant answers a prompt. Axibra Results guides you through the whole undertaking, meaning any piece of work with a goal and an owner: which method, in what order, with which dependencies, anchored in validated leading practices. Generic AI imagines documents. Axibra Results runs the strategic process. And the work you most need help with is the work you can't paste in. Strategy, M&A, reorganization: trade secrets and works-council constraints mean this cannot become a free prompt in a public AI. Generic AI also guesses — plausible, fluent, unsourced. For decisions worth hundreds of millions, AI Chat isn't good enough. You need controlled, grounded knowledge retrieval. Not an open chat window. Auditability Auditable in both dimensions. Not an AI black box. Verify every step back to its method and source, before you share or act. For consultancies and system integrators The same engine, pointed at the pursuit instead of the initiative. Proposal in hours, where it used to take 3–4 weeks. Bring one live initiative. We run it through the system with your team. Next step: a working session + live demo with your team — or NDA + pilot agreement, once you have seen it run. ### Security https://axibra.com/platform/security/ Axibra Results runs on your machine. Your content never leaves it. The Strategy-to-Outcome Platform For your most sensitive matters. Talk to us The application Axibra Results is an application. It installs on the machines your people already use. Windows and Mac. Your project content stays on that machine, at any tier. Confidential work never leaves controlled boundaries. Every project is versioned as you work: save with history, step back to any earlier state without losing what came after. Running on your machine does not mean working alone. The application syncs automatically into your team's or your company's repository, so everyone works on the same state. The application isn't guessing: it is deterministic and guides your teams on what to do next. There is no chat window to paste your strategy into, because there is nothing to paste it into. Disconnect the machine and keep working. It works offline The steps that carry the decision need no network. Reading your material, selecting the leading practices, computing the plan and guiding your people all run on the machine in front of you. Filling models with copy is the one step that needs a connection — and only where you allow one. No cloud required. The work does not stop when the network does. A system of record for your decisions. Grounded, not guessed. The architecture Tenant data is isolated by construction: four enforced layers, cross-tenant queries return zero rows. You bring your own key from day one. The path up to defense-grade tiers extends this architecture. It does not replace it. Optional deployment reaches the highest national classification levels (NATO-level security). Certification Designed to be certified. Certification is in progress. How the AI runs Deterministic where it must be. Frontier only where you allow it. What IT security usually asks next Where does our content live? Your project content stays on your machines. Whatever the platform holds for you is isolated by construction, in four enforced layers. Does it work without a network? Yes. The steps that carry the decision run on the machine, offline. Filling models with copy is the one step that needs a connection, and only where you allow one. Who holds the keys? You do, from day one. Critical actions such as rotating a key or removing a customer take two people, not one. Which models see our data? None, for the load-bearing step. Frontier models see only what you release to them, through a controlled boundary. Can we reconstruct how a recommendation was produced? Every step traces back to its method and its source, and every human decision on the way is on the record. Bring your security team to the first working session. They ask the questions; the architecture answers them. Next step: a working session + live demo with your team — or NDA + pilot agreement, once you have seen it run. ### Use cases https://axibra.com/platform/use-cases/ Whatever you are working on, the leading practices for it already exist. The Strategy-to-Outcome Platform Six domains of strategic work. One system that puts them to work on your brief. Where enterprises start Challenges Axibra Results typically tackles. Strategy development From where to play to a stress-tested plan — the leading practices chosen and applied, not improvised. Innovation & new product development From opportunity to a validated product and service portfolio, with the evidence behind every call along the way. Corporate transformation Operating model, organizational design and the change that follows — chained to the strategy that produced them. What comes out Not a summary of the work. The work itself. The project workflow The sequence of your undertaking, step by step, with the dependencies between them. The leading practices, filled in Business model, operating model, roadmap and more — filled in on your data, quality-checked, traceable to source. The finished deck The pitch, the strategy paper or the workshop set on the topic you asked for — ready for tomorrow morning. The decision record Every option and decision documented, traceable to the leading practice and the source it came from. Client-ready results, not chat. Domain coverage Six domains. One corpus behind all of them. Strategy & growth Problem framing Strategic direction Market & competition Growth & portfolio Business model & monetization Customers, brand & offering Customer insight Value proposition & product Brand & positioning Marketing & growth Operating model & delivery Operating model & process Delivery & requirements Measurement & performance Capability & maturity Organization, people & change Organizational change Change & stakeholders Organization & culture People & teams Technology, data & AI Technology & architecture AI & data Enterprise model Governance, risk & responsibility Governance Risk & compliance Sustainability & ESG The leading practices are not built for one industry. They hold across all of them. Your own material is what makes them specific to your case and industry, and that happens in the pilot. Delivering for others Sales & pitch excellence Win more deals by entering every pitch with methodology-powered proposals instead of generic capability slides. Post-M&A methodology integration Unify acquired firms' methods, tools, and delivery standards into a single executable system — M&A integration solved at the methodology layer. Delivery transformation Scale delivery quality and speed across all teams. Make your best team's output the minimum standard everywhere. Capability building Accelerate onboarding and upskilling — new people operate at senior methodology standards from day one. Proposal in hours (was 3–4 weeks) –– onboarding in 1–2 days (was 4–8 weeks). Organizations that deliver for third parties run Axibra Results inside their own delivery. Same product, same licence, your own people. What a Strategy-to-Outcome Platform has to deliver — and where you stand on each requirement. See the benchmark Next step Bring the initiative you are running now. We take one live case from your own material and show what the system produces on it — in a working session with your team, not a slide deck. Talk to us See it work ### Capability benchmark https://axibra.com/platform/benchmark/ Twelve things a Strategy-to-Outcome Platform has to do. The Strategy-to-Outcome Platform We wrote down what a Strategy-to-Outcome Platform has to deliver, and built an assessment so you can see where you stand. Start the assessment The standard Twelve requirements in four groups. Three levels each. Answer for your own organization, as it works today. Nothing here is a product feature. Each requirement describes a result, so any system that delivers it qualifies. Leveraging leading practices Designing the approach Not yet People work from personal experience and whatever templates they can find. In part Proven practices are written down, but they sit in slide libraries and folders. No version is authoritative. In place A governed, versioned body of leading practices everyone works from, kept current. Automating methodology selection Whoever is staffed decides the approach, from memory. A catalogue exists and people browse it. Picking what fits this case is senior work. The system identifies the leading practices your initiative requires, based on your brief and your documents, and says why. Automating workflow design Every initiative is manually structured from scratch. Leading approaches exist on paper for the most important project types. Tailoring it to the specific initiative and requirements is manual work. The system designs a workflow based on leading practices, tailored to the exact project requirements including detailed steps, sequencing, dependencies and decision points. Completing the analysis Conducting the work Every canvas, model and analysis is filled in by hand. Drafting provides AI chat-level answers, but does not complete the deliverable itself. Leading practices are automatically populated based on your own material, ready for review. Integrating delivery across the chain Each piece of work stands alone. Contradictions surface late or never. Dependencies and links are not understood. Some methods are integrated. Handovers exist and people carry results across by hand. What one step produces automatically becomes the input of the next, and changing it upstream updates what depends on it. Guiding execution Knowing what comes next is a matter of seniority or “figuring it out”. A default written process exists. Whether it fits a project’s requirements is unclear, and whether it is followed depends on the team. The system tells each role what should be done next and what is blocked, week after week. Producing polished deliverables Delivering results Output is assembled by hand and rewritten before it can be shown. Export exists. Layout and structure still need manual rework. The deck or document comes out on brand and sendable. It needs review, not rework. Offering traceable answers Deliverables carry claims with no source attached. Sources are referenced at document level. Which sentence rests on which source cannot be recovered. Every claim resolves to a passage in a source and to the practice that produced it, and both can be opened. Providing consistent results A different answer comes out every time. Every step is logged, so you can see afterwards what happened. Running it again gives a different answer. The load-bearing step is built to reproduce — the same brief runs the same way, and you can show it. Creating a lasting record Operating in your house The work lives in drives, decks, mail and AI chats. The knowledge leaves with the people who made it. Documents are archived. Why a decision was taken cannot be recovered without asking someone who was there. Every decision, its options and its artifacts live in one record a new team can pick up without a handover. Enabling team collaboration One person works. Nobody else can see it or contribute. Several people share a workspace, with a change history. An efficient joint workspace built for collaboration, fully traceable and reconstructible afterwards. Securing data and deployment Work runs on public AI tools, and where the data goes is not controlled. Contracts and policy govern it. Technically the work still leaves the house. Teams have high-security tools in a highly supportive environment to conduct the work efficiently. Data security is enforced technically. Your profile One spoke per requirement, three rings for the three levels. The shape is yours alone — nothing else is plotted here. Spokes 1 – 3 Spokes 4 – 6 Spokes 7 – 9 Spokes 10 – 12 Rings, from the centre out: Not yet · In part · In place. A spoke appears as soon as its requirement is answered. Where you stand What now Bring one live initiative to a working session with your team. We run these twelve requirements against your own material, and you see what comes out before anything is signed. Your answers stay in your browser. Nothing is sent to us until you send them yourself. Talk to us Save your result Who is building this Discover how it works in a real demo we conduct together. Axibra Results is built to meet all twelve dimensions. See how it works What is deliberately not on this list Three capabilities were weighed and left out. If the gaps are not named, the list reads as a selection made to suit its author. ## Glossary Every glossary definition: the term, then what it means. ### Adoption Strategy https://axibra.com/glossary/adoption-strategy/ An adoption strategy is the deliberate plan for getting people to take up and sustain new ways of working after a transformation delivers, covering enablement, communication, incentives, and reinforcement so that capability built becomes capability used and the intended value is earned. ### Adoptionsstrategie https://axibra.com/de/glossar/adoptionsstrategie/ Eine Adoptionsstrategie ist der bewusste Plan dafür, dass Menschen neue Arbeitsweisen nach dem Abschluss einer Transformation annehmen und dauerhaft beibehalten — sie umfasst Befähigung, Kommunikation, Anreize und Verstärkung, damit aus aufgebauter Fähigkeit genutzte Fähigkeit wird und der beabsichtigte Wert tatsächlich entsteht. ### Agentic AI https://axibra.com/de/glossar/agentische-ki/ Agentic AI ist künstliche Intelligenz, die ein Ziel über mehrere Schritte hinweg verfolgt, Handlungen plant, Werkzeuge nutzt und sich an Ergebnisse anpasst, statt auf einen einzelnen Prompt eine einzelne Antwort zu liefern. ### Agentic AI https://axibra.com/glossary/agentic-ai/ Agentic AI is artificial intelligence that pursues a goal across multiple steps, planning actions, using tools, and adapting to results rather than producing a single response to a single prompt. ### AI Agent https://axibra.com/de/glossar/ki-agent/ Ein AI Agent ist ein Softwaresystem, das seinen Kontext wahrnimmt, über Aktionen entscheidet und sie auf ein Ziel hin ausführt, häufig unter Einsatz externer Werkzeuge und Datenquellen, und dabei sein Vorgehen an das anpasst, was es beobachtet. ### AI Agent https://axibra.com/glossary/ai-agent/ An AI agent is a software system that perceives its context, decides on actions, and carries them out toward a goal, often using external tools and data sources and adjusting its approach based on what it observes. ### AI Governance https://axibra.com/de/glossar/ki-governance/ AI Governance ist der Rahmen aus Richtlinien, Kontrollen und Rechenschaftspflichten, den eine Organisation aufbaut, um sicherzustellen, dass ihre KI-Systeme sicher, rechtskonform und transparent eingesetzt werden — er legt fest, wer verantwortlich ist, wie Ergebnisse geprüft werden und wie Risiken gesteuert werden. ### AI Governance https://axibra.com/glossary/ai-governance/ AI governance is the framework of policies, controls, and accountability that an organisation puts in place to ensure its AI systems are used safely, legally, and transparently, defining who is responsible, how outputs are checked, and how risks are managed. ### AI Hallucination https://axibra.com/de/glossar/ki-halluzination/ Eine AI Hallucination liegt vor, wenn ein KI-System eine Ausgabe erzeugt, die flüssig und selbstbewusst wirkt, aber sachlich falsch oder frei erfunden ist — sie präsentiert erfundene Informationen, Quellen oder Schlussfolgerungen als wahr, weil das Modell sie aus Mustern statt aus Belegen generiert hat. ### AI Hallucination https://axibra.com/glossary/ai-hallucination/ AI hallucination is when an AI system produces output that is fluent and confident but factually wrong or fabricated, presenting invented information, sources, or reasoning as if it were true because the model generated it from patterns rather than evidence. ### AI Provenance https://axibra.com/de/glossar/ki-provenienz/ AI Provenance ist die dokumentierte Herkunft und Historie der Daten, Quellen und Modelle hinter einem KI-Ergebnis — sie hält fest, woher Informationen stammen, wie sie verändert wurden und welches Modell das Ergebnis erzeugt hat, sodass sich seine Herkunft nachvollziehen lässt. ### AI Provenance https://axibra.com/glossary/ai-provenance/ AI provenance is the documented origin and history of the data, sources, and models behind an AI output, recording where information came from, how it was transformed, and which model produced the result, so its lineage can be verified. ### AI Traceability https://axibra.com/de/glossar/ki-nachvollziehbarkeit/ AI Traceability ist die Fähigkeit, jedes KI-generierte Ergebnis bis zu den genauen Eingaben, Quellen und Verarbeitungsschritten nachzuvollziehen, die es hervorgebracht haben — sie schafft eine lückenlose Kette vom Endergebnis bis zu den Belegen und der Logik, die dahinterstehen. ### AI Traceability https://axibra.com/glossary/ai-traceability/ AI traceability is the ability to follow any AI-generated output back through the exact inputs, sources, and processing steps that produced it, creating an unbroken chain from the final result to the evidence and logic that stand behind it. ### AI Transparency https://axibra.com/de/glossar/ki-transparenz/ AI Transparency ist der Grad, zu dem die Daten, Quellen, Denkschritte und Grenzen eines KI-Systems überprüfbar sind, sodass Nutzer verstehen, was das System tut, worauf es beruht und woher seine Antworten stammen, statt es als undurchsichtiges Werkzeug hinzunehmen. ### AI Transparency https://axibra.com/glossary/ai-transparency/ AI transparency is the degree to which an AI system's data, sources, reasoning, and limitations are open to inspection, so users understand what the system is doing, what it is based on, and where its answers come from rather than treating it as an opaque tool. ### AI-Powered Delivery https://axibra.com/de/glossar/ki-gestuetzte-umsetzung/ AI-Powered Delivery bezeichnet den Einsatz künstlicher Intelligenz, um Projektarbeit auf Basis etablierter Geschäftsmethoden zusammenzustellen, zu sequenzieren und zu erstellen — sodass Pläne und Ergebnisse aus bewährten Frameworks entstehen und bis zur Quelle nachvollziehbar bleiben, statt improvisiert zu sein. ### AI-Powered Delivery https://axibra.com/glossary/ai-powered-delivery/ AI-powered delivery is the use of artificial intelligence to assemble, sequence, and produce project work grounded in established business methods, so that plans and deliverables are generated from proven frameworks and remain traceable to source rather than improvised. ### Arbeitsweisen https://axibra.com/de/glossar/arbeitsweisen/ Arbeitsweisen sind die gemeinsamen Praktiken, Verhaltensweisen, Routinen und Normen, die prägen, wie Menschen in einer Organisation zusammenarbeiten, Entscheidungen treffen und Arbeit im Alltag liefern — sie bilden die praktische Ebene des Betriebsmodells, die bestimmt, wie gestaltete Prozesse tatsächlich ausgeführt werden. ### Auditable AI https://axibra.com/de/glossar/pruefbare-ki/ Auditable AI ist ein System künstlicher Intelligenz, dessen Ausgaben sich einsehen, erklären und bis zu ihren Quellen und ihrer Herleitung zurückverfolgen lassen, sodass jede Empfehlung oder jedes Ergebnis im Nachhinein von einem Menschen überprüft, verifiziert und verteidigt werden kann. ### Auditable AI https://axibra.com/glossary/auditable-ai/ Auditable AI is an artificial intelligence system whose outputs can be inspected, explained, and traced back to their sources and reasoning, so that any recommendation or result can be reviewed, verified, and defended by a human after the fact. ### Ausführbare Methode https://axibra.com/de/glossar/ausfuehrbare-methode/ Eine ausführbare Methode ist eine Geschäftsmethode, die in einer Form kodiert ist, auf die ein System direkt einwirken kann — sie für den passenden Kontext auswählen, mit anderen Methoden kombinieren und daraus konkrete Projektschritte erzeugen —, statt eines statischen Frameworks, das ein Mensch interpretieren und anwenden muss. ### Balanced Scorecard https://axibra.com/de/glossar/balanced-scorecard-methode/ Die Balanced Scorecard ist ein Framework für das Strategiemanagement, das die Leistung eines Unternehmens entlang vier miteinander verknüpfter Perspektiven misst — Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie Lernen und Wachstum —, damit Führungskräfte erkennen, wie nichtfinanzielle Treiber die finanziellen Ergebnisse prägen, statt Erfolg allein am Geld zu bemessen. ### Balanced Scorecard https://axibra.com/glossary/balanced-scorecard/ The Balanced Scorecard is a strategy management framework that measures organizational performance across four linked perspectives—financial, customer, internal process, and learning and growth—so leaders see how non-financial drivers shape financial results rather than judging success on money alone. ### Benefits Realisation https://axibra.com/glossary/benefits-realisation/ Benefits realisation is the discipline of identifying, planning, and tracking the specific benefits a transformation is meant to deliver, then actively managing delivery so those benefits are captured, measured, and sustained rather than assumed at approval and forgotten afterwards. ### Beratungsautomatisierung https://axibra.com/de/glossar/beratungsautomatisierung/ Beratungsautomatisierung bezeichnet den Einsatz von Software und KI, um strukturierte Teile der Beratungsarbeit auszuführen — etwa Framework-Auswahl, Projektplanung, Analyse und die Erstellung von Artefakten — fundiert in bewährten Methoden, sodass Ergebnisse in Expertenqualität schneller und konsistenter entstehen. ### Black-Box AI https://axibra.com/glossary/black-box-ai/ Black-box AI is an artificial intelligence system whose internal reasoning is hidden or inaccessible, so users see the output but cannot examine how it was reached, which inputs drove it, or whether it can be trusted for a given decision. ### Business Capability Architecture https://axibra.com/glossary/business-capability-architecture/ Business capability architecture is the structured model of what an organization must be able to do to deliver its strategy, organizing capabilities into a stable, layered hierarchy that stays consistent even as processes, teams, and technology change beneath it. ### Business Capability Map https://axibra.com/de/glossar/business-capability-map-modell/ Eine Business Capability Map ist eine strukturierte, stabile Sicht darauf, wozu eine Organisation in der Lage ist — ihre Capabilities —, unabhängig davon ausgedrückt, wie sie derzeit organisiert ist oder welche Technologie sie unterstützt, und liefert damit einen gemeinsamen Bezugspunkt für Strategie-, Investitions- und Transformationsentscheidungen. ### Business Capability Map https://axibra.com/glossary/business-capability-map/ A business capability map is a structured, stable view of what an organisation is able to do — its capabilities — expressed independent of how they are currently organised or which technology supports them, providing a shared reference for strategy, investment, and transformation decisions. ### Business Framework https://axibra.com/de/glossar/geschaefts-framework/ Ein Business Framework ist ein strukturiertes, wiederverwendbares Modell, das festlegt, wie ein Team ein Problem analysiert, eine Entscheidung trifft oder Arbeit ausführt — es gibt Tätigkeiten eine wiederholbare Form, die sonst improvisiert und über Projekte hinweg schwer vergleichbar wären. ### Business Framework https://axibra.com/glossary/business-framework/ A business framework is a structured, reusable model that organises how a team analyses a problem, makes a decision, or executes work, giving a repeatable shape to activity that would otherwise be improvised and hard to compare across projects. ### Business Model Canvas https://axibra.com/de/glossar/business-model-canvas-uebersicht/ Der Business Model Canvas ist ein einseitiges visuelles Framework, das beschreibt, wie eine Organisation über neun Bausteine hinweg Wert schafft, liefert und erfasst — Kundensegmente, Value Propositions, Vertriebskanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner und Kostenstruktur. ### Business Model Canvas https://axibra.com/glossary/business-model-canvas/ The business model canvas is a one-page visual framework that describes how an organisation creates, delivers, and captures value across nine building blocks — customer segments, value propositions, channels, relationships, revenue, resources, activities, partners, and cost structure. ### Business Model Innovation https://axibra.com/de/glossar/geschaeftsmodellinnovation/ Business Model Innovation ist die Praxis, zu verändern, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst — seine Kunden, sein Angebot, seine Kanäle und seine Einnahmenlogik —, statt nur das Produkt zu verbessern, um neues Wachstum zu erschließen oder sich gegen Disruption zu verteidigen. ### Business Model Innovation https://axibra.com/glossary/business-model-innovation/ Business model innovation is the practice of changing how a company creates, delivers, and captures value — its customers, offering, channels, and revenue logic — rather than only improving the product, in order to open new growth or defend against disruption. ### Business Model Patterns https://axibra.com/de/glossar/geschaeftsmodellmuster/ Business Model Patterns sind wiederkehrende, wiederverwendbare Konfigurationen dafür, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst — destilliert aus vielen Firmen, damit Führungskräfte eine bewährte Struktur erkennen und anpassen können, statt ein Modell auf der leeren Seite zu erfinden. ### Business Model Patterns https://axibra.com/glossary/business-model-patterns/ Business model patterns are recurring, reusable configurations of how a company creates, delivers, and captures value, distilled from many firms so that leaders can recognise a proven structure and adapt it rather than invent a model from a blank page. ### Business Ontology https://axibra.com/de/glossar/geschaeftsontologie/ Eine Business Ontology ist ein formales Modell der Konzepte, die spezifisch dafür sind, wie ein Unternehmen Wert schafft — Capabilities, Strategien, Betriebsmodelle, Ergebnisse und ihre Beziehungen —, und gibt der Organisation eine präzise, gemeinsame Sprache, um über Strategie und Umsetzung nachzudenken. ### Business Ontology https://axibra.com/glossary/business-ontology/ A business ontology is a formal model of the concepts specific to how a company creates value — capabilities, strategies, operating models, outcomes, and their relationships — giving the organisation a precise, shared language for reasoning about strategy and execution. ### Business-Capability-Architektur https://axibra.com/de/glossar/business-capability-architektur/ Business-Capability-Architektur ist das strukturierte Modell dessen, was eine Organisation können muss, um ihre Strategie zu liefern — sie ordnet Capabilities in eine stabile, geschichtete Hierarchie, die konsistent bleibt, auch wenn sich Prozesse, Teams und Technologie darunter verändern. ### Capability-Based Planning https://axibra.com/de/glossar/capability-basierte-planung/ Capability-Based Planning ist ein Vorgehen, das Investitions-, Veränderungs- und Ressourcenentscheidungen um die Capabilities herum organisiert, die eine Organisation braucht, um ihre Strategie zu liefern — statt um Funktionen, Projekte oder Technologien —, sodass sich Prioritäten direkt darauf abbilden, wozu das Unternehmen in der Lage sein muss. ### Capability-Based Planning https://axibra.com/glossary/capability-based-planning/ Capability-based planning is an approach that organizes investment, change, and resource decisions around the capabilities an organization needs to deliver its strategy, rather than around functions, projects, or technologies, so priorities map directly to what the business must be able to do. ### Capability-Based Strategy https://axibra.com/de/glossar/capability-basierte-strategie/ Capability-Based Strategy ist ein Vorgehen, das Wettbewerbsvorteil aus dem aufbaut, was eine Organisation zuverlässig leisten kann — ihre eigenständigen Kombinationen aus Fähigkeiten, Prozessen und Vermögenswerten —, statt allein aus Produkten oder Marktpositionen, auf der Prämisse, dass dauerhafter Vorteil auf schwer kopierbaren Capabilities beruht. ### Capability-Based Strategy https://axibra.com/glossary/capability-based-strategy/ Capability-based strategy is an approach that builds competitive advantage from what an organization can reliably do—its distinctive combinations of skills, processes, and assets—rather than from products or market positions alone, on the premise that durable advantage rests on hard-to-copy capabilities. ### Change Orchestration https://axibra.com/de/glossar/veraenderungsorchestrierung/ Change Orchestration ist die koordinierte Sequenzierung der vielen Bewegungen innerhalb einer Transformation — Strategie, Prozess, Technologie, Menschen und Kultur —, sodass sie in der richtigen Reihenfolge greifen und sich gegenseitig verstärken, statt um Aufmerksamkeit zu konkurrieren und in der Organisation zu kollidieren. ### Change Orchestration https://axibra.com/glossary/change-orchestration/ Change orchestration is the coordinated sequencing of the many moves inside a transformation — strategy, process, technology, people, and culture — so they land in the right order and reinforce each other, rather than competing for attention and colliding across the organisation. ### Competitive Moat https://axibra.com/de/glossar/burggraben/ Ein Competitive Moat ist ein dauerhafter struktureller Vorteil, der die Gewinne eines Unternehmens vor Wettbewerbern schützt. Er entsteht aus Kräften wie Netzwerkeffekten, Wechselkosten, Kostenvorteilen, immateriellen Vermögenswerten oder Skalenvorteilen und bemisst sich daran, wie schwer und wie teuer es für Wettbewerber ist, die Lücke zu schließen. ### Competitive Moat https://axibra.com/glossary/competitive-moat/ A competitive moat is a durable structural advantage that protects a company's profits from rivals, arising from forces such as network effects, switching costs, cost advantages, intangible assets, or scale, and it is measured by how hard and how costly it is for competitors to close the gap. ### Compound AI System https://axibra.com/de/glossar/ki-verbundsystem/ Ein Compound AI System ist eine Architektur, die mehrere Komponenten — Modelle, Retrieval, Werkzeuge und strukturiertes Wissen — zu einem koordinierten System zusammenführt, statt jede Aufgabe einem einzelnen Sprachmodell zu überlassen. ### Compound AI System https://axibra.com/glossary/compound-ai-system/ A compound AI system is an architecture that combines multiple components — models, retrieval, tools, and structured knowledge — into one coordinated system, rather than relying on a single language model to handle every task. ### Consulting Automation https://axibra.com/glossary/consulting-automation/ Consulting automation is the use of software and AI to perform structured parts of consulting work — such as framework selection, project planning, analysis, and deliverable production — grounded in proven methods, so that expert-quality output is produced faster and more consistently. ### Continuous Discovery https://axibra.com/de/glossar/continuous-discovery-methode/ Continuous Discovery ist die Praxis, während der gesamten Produktentwicklung in regelmäßigem, kontinuierlichem Kontakt mit Kunden zu bleiben — damit Entscheidungen darüber, was gebaut wird, auf einem stetigen Strom an Erkenntnissen beruhen statt auf einer einzigen vorgelagerten Recherchephase. ### Continuous Discovery https://axibra.com/glossary/continuous-discovery/ Continuous discovery is the practice of maintaining regular, ongoing contact with customers throughout product development, so that decisions about what to build rest on a steady stream of evidence rather than a single upfront research phase. ### Controlled Vocabulary https://axibra.com/glossary/controlled-vocabulary/ A controlled vocabulary is a curated, agreed set of terms used to describe and organise information consistently, removing the ambiguity of free-text labels by giving each concept one preferred name and defining how synonyms and variants map to it. ### Cost Structure https://axibra.com/glossary/cost-structure/ A cost structure is the composition and behaviour of all costs a business incurs to operate its model, distinguishing fixed from variable costs and identifying the largest drivers, so that leaders understand how expenses scale and where margin is won or lost. ### Customer Journey Map https://axibra.com/glossary/customer-journey-map/ A customer journey map is a visual model of the end-to-end experience a person has with a product or service, plotting their actions, thoughts, emotions, and touchpoints stage by stage from first awareness through use and beyond. ### Customer-Journey-Map https://axibra.com/de/glossar/customer-journey-map-methode/ Eine Customer-Journey-Map ist ein visuelles Modell der durchgängigen Erfahrung, die eine Person mit einem Produkt oder einer Dienstleistung macht — sie bildet Handlungen, Gedanken, Emotionen und Berührungspunkte Phase für Phase ab, von der ersten Wahrnehmung über die Nutzung bis darüber hinaus. ### Decision Rights https://axibra.com/glossary/decision-rights/ Decision rights are the explicit assignment of who has the authority to make, approve, be consulted on, or be informed about specific decisions within an organization, defining where each type of decision sits so that authority and accountability are clear rather than assumed. ### Delivery Model https://axibra.com/de/glossar/umsetzungsmodell/ Ein Delivery Model ist die festgelegte Art, wie eine Organisation ihre Arbeit strukturiert und durchführt, um Ergebnisse zu erzielen — die Teams, Methoden, Taktungen und Übergaben, die bestimmen, wie Initiativen vom Vorhaben zum Ergebnis gelangen, ob agil, sequenziell oder eine bewusste Mischung aus beidem. ### Delivery Model https://axibra.com/glossary/delivery-model/ A delivery model is the defined way an organisation structures and runs its work to produce outcomes — the teams, methods, cadences, and hand-offs that determine how initiatives move from intent to result, whether agile, sequential, or a deliberate blend of both. ### Design Thinking https://axibra.com/de/glossar/design-thinking-methode/ Design Thinking ist ein am Menschen ausgerichteter Problemlösungsansatz, der die Nutzer verstehen, das eigentliche Problem definieren, Ideen entwickeln, Prototypen bauen und testen durchläuft, sodass Lösungen auf echten Nutzerbedürfnissen statt auf Annahmen beruhen. ### Design Thinking https://axibra.com/glossary/design-thinking/ Design thinking is a human-centred problem-solving approach that moves through understanding people, defining the real problem, generating ideas, prototyping, and testing, so solutions are grounded in genuine user needs rather than assumptions. ### Deterministic AI https://axibra.com/de/glossar/deterministische-ki/ Deterministic AI ist ein System, dessen Verhalten festgelegten, definierten Regeln oder Strukturen folgt, sodass dieselben Eingangsgrößen jedes Mal dieselben, vorhersehbaren Ergebnisse hervorbringen – im Gegensatz zu probabilistischen Modellen, deren Antworten variieren können und sich nicht garantiert wiederholen lassen. ### Deterministic AI https://axibra.com/glossary/deterministic-ai/ Deterministic AI is a system whose behaviour follows fixed, defined rules or structures so that the same inputs produce the same, predictable outputs every time, in contrast to probabilistic models whose answers can vary and cannot be guaranteed to repeat. ### Digital Transformation Platform https://axibra.com/de/glossar/digitale-transformationsplattform/ Eine Digital Transformation Platform ist eine integrierte Softwareumgebung, die einer Organisation hilft, groß angelegten Wandel zu planen, umzusetzen und nachzuverfolgen — sie verbindet Strategie, Methoden und Umsetzung in einem System statt in einem Flickwerk aus unverbundenen Werkzeugen. ### Digital Transformation Platform https://axibra.com/glossary/digital-transformation-platform/ A digital transformation platform is an integrated software environment that helps an organisation plan, execute, and track large-scale change, connecting strategy, methods, and delivery in one system rather than a patchwork of disconnected tools. ### Domain Model https://axibra.com/de/glossar/domaenenmodell/ Ein Domain Model ist eine strukturierte Darstellung der zentralen Konzepte, Entitäten und Regeln innerhalb eines bestimmten Unternehmensbereichs, die erfasst, wie diese Konzepte zusammenhängen — damit Teams und Software ein präzises, gemeinsames Verständnis des Problemraums teilen, in dem sie arbeiten. ### Domain Model https://axibra.com/glossary/domain-model/ A domain model is a structured representation of the key concepts, entities, and rules within a specific area of a business, capturing how those concepts relate so that teams and software share a precise, common understanding of the problem space they are working in. ### Domain-Specific AI https://axibra.com/glossary/domain-specific-ai/ Domain-specific AI is artificial intelligence tuned to a defined body of knowledge, using the concepts, terminology, and relationships of a particular field so its reasoning stays accurate and relevant within that domain. ### Domänenspezifische KI https://axibra.com/de/glossar/domaenenspezifische-ki/ Domänenspezifische KI ist künstliche Intelligenz, die auf einen klar definierten Wissensbestand abgestimmt ist und dabei die Konzepte, Begriffe und Beziehungen eines bestimmten Fachgebiets nutzt, damit ihre Argumentation innerhalb dieses Gebiets präzise und relevant bleibt. ### Ecosystem Strategy https://axibra.com/glossary/ecosystem-strategy/ An ecosystem strategy is a plan for how a company creates and captures value through a network of partners, complementors, and customers, coordinating independent players around a shared value proposition rather than delivering everything within the firm's own boundaries. ### Enterprise AI https://axibra.com/de/glossar/unternehmens-ki/ Enterprise AI ist die Anwendung künstlicher Intelligenz auf zentrale Geschäftsprozesse im gesamten Unternehmen — gebaut, um die Sicherheits-, Governance- und Zuverlässigkeitsstandards zu erfüllen, die große Unternehmen verlangen, und nicht die lockeren Erwartungen an Werkzeuge für Verbraucher. ### Enterprise AI https://axibra.com/glossary/enterprise-ai/ Enterprise AI is the application of artificial intelligence to core business operations at organisational scale, built to meet the security, governance, and reliability standards that large companies require rather than the loose expectations of consumer tools. ### Enterprise Architecture https://axibra.com/glossary/enterprise-architecture/ Enterprise architecture is the discipline of describing an organisation as a connected whole — its business capabilities, processes, information, applications, and technology — so that change in one layer can be planned with a clear view of its effect on the others. ### Enterprise Data Model https://axibra.com/de/glossar/unternehmensdatenmodell/ Ein Enterprise Data Model ist eine unternehmensweite Blaupause der Daten eines Unternehmens — die zentralen Entitäten, ihre Attribute und die Beziehungen zwischen ihnen —, die eine konsistente Struktur über Systeme hinweg bereitstellt, sodass Daten überall dasselbe bedeuten, gleichgültig wo sie gespeichert oder verwendet werden. ### Enterprise Data Model https://axibra.com/glossary/enterprise-data-model/ An enterprise data model is an organisation-wide blueprint of the data it holds — the core entities, their attributes, and the relationships between them — providing a consistent structure that spans systems so that data means the same thing wherever it is stored or used. ### Enterprise Knowledge Model https://axibra.com/de/glossar/enterprise-knowledge-model-uebersicht/ Ein Enterprise Knowledge Model ist eine strukturierte, gesteuerte Darstellung des strategischen und operativen Wissens einer Organisation — Capabilities, Methoden, Entitäten und ihre Beziehungen —, die sowohl Menschen als auch KI-Systeme abfragen können, um Entscheidungen in einer gemeinsamen, nachvollziehbaren Bedeutungsquelle zu fundieren. ### Enterprise Knowledge Model https://axibra.com/glossary/enterprise-knowledge-model/ An enterprise knowledge model is a structured, governed representation of an organisation's strategic and operational knowledge — capabilities, methods, entities, and their relationships — that both people and AI systems can query to ground decisions in a shared, traceable source of meaning. ### Enterprise Ontology https://axibra.com/de/glossar/unternehmensontologie/ Eine Enterprise Ontology ist ein formales, maschinenlesbares Modell der Konzepte, Entitäten und Beziehungen, die festlegen, wie eine Organisation arbeitet — sie gibt Menschen und Software ein gemeinsames Vokabular für Strategie, Fähigkeiten, Prozesse, Daten und die Verbindungen zwischen ihnen. ### Enterprise Ontology https://axibra.com/glossary/enterprise-ontology/ An enterprise ontology is a formal, machine-readable model of the concepts, entities, and relationships that define how an organisation operates, giving people and software a single shared vocabulary for strategy, capabilities, processes, data, and the connections between them. ### Entscheidungsrechte https://axibra.com/de/glossar/entscheidungsrechte/ Entscheidungsrechte sind die explizite Zuweisung, wer die Befugnis hat, bestimmte Entscheidungen innerhalb einer Organisation zu treffen, zu genehmigen, dazu konsultiert oder darüber informiert zu werden – sie legen fest, wo jede Art von Entscheidung angesiedelt ist, sodass Befugnis und Rechenschaftspflicht klar sind, statt angenommen zu werden. ### Erlösmodell https://axibra.com/de/glossar/erloesmodell/ Ein Erlösmodell ist der Teil eines Geschäftsmodells, der festlegt, wie ein Unternehmen Einnahmen erzielt — es bestimmt, welche Kunden bezahlen, wofür, auf welcher Grundlage und mit welchem Preismechanismus, sodass sich der gelieferte Wert in planbare Zahlungseingänge übersetzt. ### Executable Methodology https://axibra.com/glossary/executable-methodology/ An executable methodology is a business method encoded in a form a system can act on directly — selecting it for the right context, combining it with other methods, and generating concrete project steps from it — rather than a static framework that requires a human to interpret and apply. ### Experience Design https://axibra.com/de/glossar/experience-design-methode/ Experience Design ist die Disziplin, die gesamte Erfahrung zu gestalten, die eine Person mit einem Produkt, einer Dienstleistung oder einer Marke macht — über jeden Berührungspunkt und jeden Moment hinweg —, sodass sich die Interaktion von Anfang bis Ende stimmig, nützlich und durchdacht anfühlt. ### Experience Design https://axibra.com/glossary/experience-design/ Experience design is the discipline of shaping the whole experience a person has with a product, service, or brand across every touchpoint and moment, so the interaction feels coherent, useful, and considered from beginning to end. ### Explainable AI (XAI) https://axibra.com/de/glossar/erklaerbare-ki/ Explainable AI (XAI) ist eine Reihe von Methoden und Systemdesigns, die die Denkschritte hinter den Ausgaben eines KI-Modells für Menschen nachvollziehbar machen, sodass Menschen erkennen können, warum eine bestimmte Vorhersage, Empfehlung oder Antwort zustande kam, statt sie einfach hinzunehmen. ### Explainable AI (XAI) https://axibra.com/glossary/explainable-ai-xai/ Explainable AI (XAI) is a set of methods and system designs that make the reasoning behind an AI model's outputs understandable to humans, so that people can see why a given prediction, recommendation, or answer was produced rather than accepting it on trust. ### Framework Orchestration https://axibra.com/de/glossar/framework-orchestrierung/ Framework Orchestration ist die Praxis, mehrere Geschäfts-Frameworks zu einer kohärenten Abfolge zu verbinden, sodass das Ergebnis des einen zur Eingangsgröße des nächsten wird und eine komplexe Initiative eine Kette von Methoden durchläuft statt eine Reihe unverbundener Übungen. ### Framework Orchestration https://axibra.com/glossary/framework-orchestration/ Framework orchestration is the practice of connecting multiple business frameworks into a coherent sequence, so the output of one becomes the input to the next, and a complex initiative moves through a chain of methods rather than a set of disconnected exercises. ### Governance Model https://axibra.com/de/glossar/governance-modell/ Ein Governance Model ist der festgelegte Rahmen aus Entscheidungsrechten, Rechenschaftspflichten, Gremien und Eskalationswegen, der bestimmt, wer innerhalb einer Organisation was entscheidet, wie Entscheidungen getroffen und überprüft werden und wie die Organisation bei der Umsetzung ausgerichtet und rechenschaftspflichtig bleibt. ### Governance Model https://axibra.com/glossary/governance-model/ A governance model is the defined framework of decision rights, accountabilities, forums, and escalation paths that determines who decides what within an organization, how decisions are made and reviewed, and how the organization stays aligned and accountable as it executes. ### Grounded AI https://axibra.com/de/glossar/fundierte-ki/ Grounded AI ist künstliche Intelligenz, deren Ausgaben in verifizierten, abrufbaren Quellen verankert sind, statt Text allein aus statistischen Mustern zu erzeugen — jede Antwort ruht auf echten Belegen, die sich auffinden und bestätigen lassen. ### Grounded AI https://axibra.com/glossary/grounded-ai/ Grounded AI is artificial intelligence that produces outputs anchored in verified, retrievable sources rather than generating text from statistical patterns alone, so every answer rests on real evidence that can be located and confirmed. ### Human-in-the-Loop https://axibra.com/de/glossar/human-in-the-loop-prinzip/ Human-in-the-Loop ist ein Gestaltungsprinzip für KI-Systeme, bei dem Menschen die Ausgaben des Systems an entscheidenden Stellen prüfen, lenken oder freigeben — die menschliche Urteilskraft bleibt so bei folgenreichen Entscheidungen maßgeblich, statt die KI autonom und ohne Aufsicht handeln zu lassen. ### Human-in-the-Loop https://axibra.com/glossary/human-in-the-loop/ Human-in-the-loop is an AI design pattern in which people review, guide, or approve the system's outputs at key points, keeping human judgement in control of consequential decisions rather than letting the AI act autonomously without oversight. ### KI-Blackbox https://axibra.com/de/glossar/ki-blackbox/ Eine KI-Blackbox ist ein System künstlicher Intelligenz, dessen interne Denkschritte verborgen oder unzugänglich sind — Nutzer sehen die Ausgabe, können aber nicht nachvollziehen, wie sie zustande kam, welche Eingaben sie bestimmt haben oder ob ihr für eine gegebene Entscheidung vertraut werden kann. ### Knowledge Graph https://axibra.com/glossary/knowledge-graph/ A knowledge graph is a network of real-world entities — such as capabilities, processes, or outcomes — connected by defined relationships, stored so that both people and machines can navigate the connections and reason across them rather than reading isolated records. ### Knowledge Management https://axibra.com/glossary/knowledge-management/ Knowledge management is the practice of capturing, organising, and making an organisation's collective expertise accessible, so that what people know is retained, reused, and applied consistently across the business. ### Knowledge Representation https://axibra.com/de/glossar/wissensrepraesentation/ Knowledge Representation ist das Teilgebiet der künstlichen Intelligenz, das sich mit der Kodierung von Fakten, Konzepten und Beziehungen in einer strukturierten Form befasst, die ein Computer speichern, abfragen und für Schlussfolgerungen nutzen kann — sodass Maschinen Schlüsse ziehen können, statt nur gespeicherten Text abzurufen. ### Knowledge Representation https://axibra.com/glossary/knowledge-representation/ Knowledge representation is the field within artificial intelligence concerned with encoding facts, concepts, and relationships in a structured form that a computer can store, query, and reason over, so that machines can draw conclusions rather than only retrieve stored text. ### Knowledge-Grounded AI https://axibra.com/de/glossar/wissensfundierte-ki/ Knowledge-Grounded AI ist künstliche Intelligenz, deren Ausgaben auf einem definierten, überprüfbaren Wissensbestand beruhen, sodass sich Antworten auf Quellmaterial zurückführen lassen, statt allein aus dem allgemeinen Training des Modells zu entstehen. ### Knowledge-Grounded AI https://axibra.com/glossary/knowledge-grounded-ai/ Knowledge-grounded AI is artificial intelligence that bases its output on a defined, verifiable body of knowledge, so answers can be traced to source material rather than generated from the model's general training alone. ### Kontrolliertes Vokabular https://axibra.com/de/glossar/kontrolliertes-vokabular/ Ein kontrolliertes Vokabular ist eine kuratierte, abgestimmte Menge von Begriffen, mit der Informationen konsistent beschrieben und geordnet werden — es beseitigt die Mehrdeutigkeit freier Textbezeichnungen, indem es jedem Konzept einen bevorzugten Namen gibt und festlegt, wie Synonyme und Varianten darauf abgebildet werden. ### Kostenstruktur https://axibra.com/de/glossar/kostenstruktur/ Eine Kostenstruktur ist die Zusammensetzung und das Verhalten aller Kosten, die einem Unternehmen beim Betrieb seines Geschäftsmodells entstehen — sie unterscheidet Fixkosten von variablen Kosten und benennt die größten Kostentreiber, sodass Führungskräfte verstehen, wie sich Ausgaben mit dem Volumen verändern und wo Marge gewonnen oder verloren wird. ### Leitungsspanne https://axibra.com/de/glossar/leitungsspanne/ Die Leitungsspanne ist die Anzahl der Mitarbeiter, die einer Führungskraft direkt unterstellt sind — eine zentrale Kennzahl des Organisationsdesigns, die bestimmt, wie viele Ebenen eine Struktur hat, wie Entscheidungen fließen und wie viel Koordination, Aufsicht und Eigenverantwortung auf jeder Ebene der Organisation bestehen. ### Mehrseitige Plattform https://axibra.com/de/glossar/mehrseitige-plattform/ Eine mehrseitige Plattform ist ein Unternehmen, das zwei oder mehr voneinander abhängige Kundengruppen bedient, die einander brauchen, und Wert schafft, indem es sie zusammenbringt und die Kosten oder Reibungsverluste ihrer Interaktion senkt — sodass jede Seite von der Anwesenheit der anderen profitiert. ### Methode als Code https://axibra.com/de/glossar/methode-als-code/ Methode als Code ist die Praxis, Geschäftsmethoden, Frameworks und bewährte Verfahren als strukturierte, maschinenlesbare Modelle zu kodieren, sodass sich bewährte Arbeitsweisen konsistent anwenden lassen und von Software verarbeitet werden können, statt nur in Dokumenten und in den Köpfen von Experten zu existieren. ### Methodology Library https://axibra.com/de/glossar/methodology-library-uebersicht/ Eine Methodology Library ist eine kuratierte, versionierte Sammlung von Geschäfts-Frameworks, Canvases und Referenzprozessen, an einem Ort gebündelt, damit Teams für eine Aufgabe die richtige Methode wählen können, statt einen Ansatz neu zu erfinden oder sich auf verstreute, uneinheitliche Dateien zu verlassen. ### Methodology Library https://axibra.com/glossary/methodology-library/ A methodology library is a curated, versioned collection of business frameworks, canvases, and reference processes, held in one place so teams can select the right method for a task instead of reinventing an approach or relying on scattered, inconsistent files. ### Methodology-as-Code https://axibra.com/glossary/methodology-as-code/ Methodology-as-code is the practice of encoding business methods, frameworks, and best practices as structured, machine-readable models, so that proven ways of working can be applied consistently and reasoned over by software instead of living only in documents and expert heads. ### Minimum Viable Product (MVP) https://axibra.com/de/glossar/minimum-viable-product/ Ein Minimum Viable Product (MVP) ist die einfachste Version eines Produkts, die realen Kunden genug Wert bietet, um es zu nutzen — entwickelt, um zentrale Annahmen zu testen und mit möglichst geringem Aufwand Erkenntnisse zu gewinnen, bevor eine umfassendere Investition erfolgt. ### Minimum Viable Product (MVP) https://axibra.com/glossary/minimum-viable-product-mvp/ A minimum viable product is the simplest version of a product that delivers enough value for real customers to use it, built to test core assumptions and gather learning with the least effort before wider investment. ### Monetarisierungsstrategie https://axibra.com/de/glossar/monetarisierungsstrategie/ Eine Monetarisierungsstrategie ist der bewusste Plan, wie ein Unternehmen den von ihm geschaffenen Wert in Umsatz umwandelt — sie legt fest, wofür berechnet wird, welcher Preismechanismus zum Einsatz kommt und wie Angebote gebündelt werden, um die Zahlungsbereitschaft über Kundensegmente hinweg zu erfassen. ### Monetization Strategy https://axibra.com/glossary/monetization-strategy/ A monetization strategy is the deliberate plan for how a business converts the value it creates into revenue, choosing what to charge for, which pricing mechanism to use, and how to package and capture willingness to pay across customer segments. ### Multi-Sided Platform https://axibra.com/glossary/multi-sided-platform/ A multi-sided platform is a business that serves two or more interdependent customer groups who need each other, creating value by bringing them together and lowering the cost or friction of their interaction, so that each side gains from the presence of the others. ### Nutzenrealisierung https://axibra.com/de/glossar/nutzenrealisierung/ Nutzenrealisierung ist die Disziplin, die konkreten Nutzeneffekte, die eine Transformation erzielen soll, zu identifizieren, zu planen und nachzuverfolgen — und die Umsetzung so zu steuern, dass diese Effekte tatsächlich erfasst, gemessen und dauerhaft gesichert werden, statt bei der Genehmigung nur angenommen und danach vergessen zu werden. ### Ökosystemstrategie https://axibra.com/de/glossar/oekosystemstrategie/ Eine Ökosystemstrategie ist ein Plan dafür, wie ein Unternehmen durch ein Netzwerk aus Partnern, Komplementoren und Kunden Wert schafft und abschöpft — sie koordiniert unabhängige Akteure um eine gemeinsame Value Proposition, statt alles innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen zu erbringen. ### OKRs (Objectives and Key Results) https://axibra.com/de/glossar/okrs-ziele-und-schluesselergebnisse/ OKRs — das Akronym für Objectives and Key Results — sind ein Framework zur Zielsetzung, bei dem jedes qualitative Ziel (Objective), eine klare Aussage dessen, was erreicht werden soll, mit wenigen messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) gekoppelt wird, die zeigen, ob es erreicht wurde. So erhalten Teams Fokus, Ausrichtung und eine gemeinsame Art, den Fortschritt zu verfolgen. ### OKRs (Objectives and Key Results) https://axibra.com/glossary/okrs-objectives-and-key-results/ OKRs, or Objectives and Key Results, are a goal-setting framework in which each qualitative Objective—a clear statement of what to achieve—is paired with a few measurable Key Results that show whether it has been reached, giving teams focus, alignment, and a shared way to track progress. ### Ontology (in business and AI) https://axibra.com/de/glossar/ontologie/ Eine Ontology ist in Wirtschaft und KI eine formale Spezifikation der Konzepte, Kategorien und Beziehungen einer Domäne, so verfasst, dass Software Bedeutung konsistent interpretieren kann — sie liefert das gemeinsame Vokabular, mit dem KI-Systeme über Unternehmenswissen schlussfolgern, statt allein aus Mustern zu raten. ### Ontology (in business and AI) https://axibra.com/glossary/ontology-in-business-and-ai/ In business and AI, an ontology is a formal specification of a domain's concepts, categories, and relationships, written so that software can interpret meaning consistently — providing the shared vocabulary that lets AI systems reason over enterprise knowledge instead of guessing from patterns alone. ### Operating Cadence https://axibra.com/de/glossar/operative-kadenz/ Die operative Kadenz ist der wiederkehrende Rhythmus aus Meetings, Reviews und Entscheidungen, mit dem eine Organisation ihre Arbeit steuert — der wöchentliche, monatliche und vierteljährliche Takt, der Teams synchronisiert, Probleme rechtzeitig sichtbar macht und Strategie und Umsetzung während einer Transformation miteinander verbunden hält. ### Operating Cadence https://axibra.com/glossary/operating-cadence/ Operating cadence is the recurring rhythm of meetings, reviews, and decisions through which an organisation runs its work — the weekly, monthly, and quarterly beats that synchronise teams, surface issues on time, and keep strategy and delivery connected across a transformation. ### Operating Model https://axibra.com/de/glossar/betriebsmodell/ Ein Operating Model ist die Blaupause dafür, wie eine Organisation Wert liefert — die strukturierte Kombination aus Menschen, Prozessen, Fähigkeiten, Technologie und Governance, die ihre Strategie in den täglichen Betrieb und letztlich in Ergebnisse überführt. ### Operating Model https://axibra.com/glossary/operating-model/ An operating model is the blueprint for how an organisation delivers value — the structured combination of people, processes, capabilities, technology, and governance that turns its strategy into day-to-day operations and, ultimately, into results. ### Operating Model Blueprint https://axibra.com/de/glossar/betriebsmodell-blaupause/ Eine Operating Model Blueprint ist eine detaillierte, verbundene Spezifikation dafür, wie eine Organisation arbeiten wird — sie übersetzt das Zielbetriebsmodell in konkrete Fähigkeiten, Prozesse, Rollen, Governance, Daten und Technologie, sodass Teams ein klares, umsetzbares Bild haben, auf dem sie aufbauen und mit dem sie operieren können. ### Operating Model Blueprint https://axibra.com/glossary/operating-model-blueprint/ An operating model blueprint is a detailed, connected specification of how an organization will run, translating the target operating model into concrete capabilities, processes, roles, governance, data, and technology so that teams have a clear, actionable picture to build and operate from. ### Operating Model Canvas https://axibra.com/de/glossar/operating-model-canvas-uebersicht/ Ein Operating Model Canvas ist eine einseitige visuelle Vorlage, die die Kernelemente dessen abbildet, wie eine Organisation Wert liefert — Value Proposition, Prozesse, Organisation, Standorte, Informationen, Lieferanten und Management —, sodass Führungskräfte das Betriebsmodell auf einer gemeinsamen Seite gestalten und abstimmen können. ### Operating Model Canvas https://axibra.com/glossary/operating-model-canvas/ An operating model canvas is a single-page visual template that lays out the core elements of how an organization delivers value — value proposition, processes, organization, locations, information, suppliers, and management — so leaders can design and align the operating model on one shared page. ### Operating Model Design https://axibra.com/de/glossar/betriebsmodell-design/ Operating Model Design ist die Disziplin, festzulegen, wie eine Organisation ihre Strategie im Tagesgeschäft liefert — ihre Fähigkeiten, Prozesse, Struktur, Governance, Technologie und Menschen —, sodass sich die Absicht an der Spitze in koordinierte, wiederholbare Umsetzung vor Ort übersetzt. ### Operating Model Design https://axibra.com/glossary/operating-model-design/ Operating model design is the discipline of defining how an organisation delivers its strategy day to day — its capabilities, processes, structure, governance, technology, and people — so that intent at the top translates into coordinated, repeatable execution on the ground. ### Operating Model Transformation https://axibra.com/de/glossar/betriebsmodell-transformation/ Die Operating Model Transformation ist das koordinierte Veränderungsprogramm, mit dem eine Organisation von ihrer heutigen Arbeitsweise zu einem neuen Zielbetriebsmodell wechselt — Fähigkeiten, Prozesse, Struktur, Governance und Technologie werden gemeinsam neu gestaltet, damit das Unternehmen eine veränderte Strategie liefern kann. ### Operating Model Transformation https://axibra.com/glossary/operating-model-transformation/ Operating model transformation is the coordinated program of change that moves an organization from its current way of running to a new target operating model, redesigning capabilities, processes, structure, governance, and technology together so the enterprise can deliver a shifted strategy. ### Opportunity Solution Tree https://axibra.com/de/glossar/opportunity-solution-tree-methode/ Ein Opportunity Solution Tree ist eine visuelle Landkarte, die ein angestrebtes Ergebnis mit den Kundenchancen verbindet, die es erreichen könnten, und jede Chance wiederum mit möglichen Lösungen und den Experimenten, die sie prüfen — so bleibt die Erkundungsarbeit strukturiert und nachvollziehbar. ### Opportunity Solution Tree https://axibra.com/glossary/opportunity-solution-tree/ An opportunity solution tree is a visual map that connects a desired outcome to the customer opportunities that could achieve it, and each opportunity to candidate solutions and the experiments that test them, keeping discovery structured and traceable. ### Organisationsdesign https://axibra.com/de/glossar/organisationsdesign/ Organisationsdesign ist die Disziplin, die Struktur, Rollen, Berichtswege, Entscheidungsrechte und Koordinationsmechanismen einer Organisation so zu gestalten, dass Menschen und Arbeit darauf ausgerichtet sind, Strategie und Betriebsmodell wirksam umzusetzen. ### Organizational Design https://axibra.com/glossary/organizational-design/ Organizational design is the discipline of shaping an organization's structure, roles, reporting lines, decision rights, and coordination mechanisms so that people and work are arranged to deliver the strategy and operating model effectively. ### Outcome-Based Delivery https://axibra.com/de/glossar/ergebnisorientierte-umsetzung/ Outcome-Based Delivery ist ein Ansatz für Projekt- und Transformationsarbeit, bei dem sich Erfolg über das erzielte Geschäftsergebnis definiert und misst — nicht über abgeschlossene Aufgaben, abgerechnete Stunden oder unterwegs erstellte Artefakte. ### Outcome-Based Delivery https://axibra.com/glossary/outcome-based-delivery/ Outcome-based delivery is an approach to project and transformation work in which success is defined and measured by the business result achieved, rather than by tasks completed, hours billed, or deliverables produced along the way. ### Outcome-Driven Innovation https://axibra.com/de/glossar/ergebnisorientierte-innovation/ Outcome-Driven Innovation ist eine Methode, die die Kennzahlen, mit denen Kunden Erfolg beurteilen, als eigentlichen Ausgangspunkt für Innovation nutzt — sie deckt auf, welche Ergebnisse Menschen sich wünschen, wenn sie eine Aufgabe erledigen, und richtet sich auf jene, die wichtig, aber schlecht bedient sind. ### Outcome-Driven Innovation https://axibra.com/glossary/outcome-driven-innovation/ Outcome-driven innovation is a method that treats the metrics customers use to judge success as the true input to innovation, uncovering the outcomes people want when getting a job done and targeting the ones that are important yet poorly served. ### Platform Business Model https://axibra.com/de/glossar/plattformgeschaeftsmodell/ Ein Platform Business Model schafft Wert, indem es zwei oder mehr unterschiedliche Gruppen — etwa Produzenten und Konsumenten — miteinander verbindet und ihren Austausch ermöglicht, statt selbst ein Produkt herzustellen und zu verkaufen, sodass das Unternehmen von den Interaktionen profitiert, die es ermöglicht. ### Platform Business Model https://axibra.com/glossary/platform-business-model/ A platform business model creates value by connecting two or more distinct groups, such as producers and consumers, and facilitating their exchanges, rather than making and selling a product directly, so that the company profits from the interactions it enables. ### Portfolio Management https://axibra.com/glossary/portfolio-management/ Portfolio management is the discipline of selecting, balancing, and governing a set of investments, products, or initiatives as one coordinated whole, so that scarce capital and attention flow to the options with the strongest combined return, risk profile, and strategic fit. ### Portfoliomanagement https://axibra.com/de/glossar/portfoliomanagement/ Portfoliomanagement ist die Disziplin, eine Gruppe von Investitionen, Produkten oder Initiativen als ein koordiniertes Ganzes auszuwählen, auszubalancieren und zu steuern, damit knappes Kapital und knappe Aufmerksamkeit den Optionen mit der stärksten Kombination aus Rendite, Risikoprofil und strategischer Passung zufließen. ### Product Operating Model https://axibra.com/de/glossar/produkt-betriebsmodell/ Ein Product Operating Model ist die Art, wie eine Organisation ihre Teams, Entscheidungen, Finanzierung und Prozesse ausrichtet, um Produkte fortlaufend zu bauen und zu betreiben — als Wechsel von projektbasierter Lieferung mit festem Umfang hin zu dauerhaften Teams, die für Ergebnisse verantwortlich sind. ### Product Operating Model https://axibra.com/glossary/product-operating-model/ A product operating model is the way an organisation structures its teams, decisions, funding, and processes to build and run products continuously, shifting from project-based delivery of fixed scope toward durable teams accountable for outcomes. ### Product-Market Fit https://axibra.com/de/glossar/produkt-markt-passung/ Product-Market Fit ist der Zustand, in dem ein Produkt eine starke Marktnachfrage so gut erfüllt, dass Kunden es annehmen, weiter nutzen und weiterempfehlen — ein Signal, dass Value Proposition und Zielmarkt tatsächlich zueinander passen. ### Product-Market Fit https://axibra.com/glossary/product-market-fit/ Product-market fit is the state in which a product satisfies a strong market demand so well that customers adopt it, keep using it, and recommend it, signalling that the value proposition and the target market are genuinely aligned. ### Program Management Office (PMO) https://axibra.com/glossary/program-management-office-pmo/ A program management office, or PMO, is the function that plans, coordinates, and governs a group of related projects, managing scope, dependencies, resources, and reporting so that the program delivers its intended outcomes rather than a set of unlinked deliverables. ### Programm-Management-Office (PMO) https://axibra.com/de/glossar/programm-management-office/ Ein Programm-Management-Office, kurz PMO, ist die Funktion, die eine Gruppe zusammenhängender Projekte plant, koordiniert und steuert — sie verantwortet Umfang, Abhängigkeiten, Ressourcen und Berichtswesen, damit das Programm die beabsichtigten Ergebnisse liefert statt einer Reihe unverbundener Artefakte. ### Project Workflow Generation https://axibra.com/glossary/project-workflow-generation/ Project workflow generation is the automated creation of a structured, sequenced plan of workstreams, phases, and activities for a project, produced from the project's goal and context and grounded in established methods rather than assembled manually from scratch. ### Projekt-Workflow-Generierung https://axibra.com/de/glossar/projekt-workflow-generierung/ Projekt-Workflow-Generierung ist die automatisierte Erstellung eines strukturierten, sequenzierten Plans aus Workstreams, Phasen und Aktivitäten für ein Projekt — erzeugt aus dem Ziel und Kontext des Projekts und fundiert in etablierten Methoden, statt manuell von Grund auf zusammengestellt zu werden. ### Proof of Value https://axibra.com/de/glossar/wertnachweis/ Ein Proof of Value ist ein zeitlich begrenztes, ergebnisorientiertes Vorhaben, bei dem eine Lösung auf ein reales Geschäftsproblem angewendet wird, um vor einer vollständigen Verpflichtung messbare Ergebnisse zu zeigen — er geht über einen technischen Machbarkeitsnachweis hinaus und weist eine greifbare Geschäftswirkung nach. ### Proof of Value https://axibra.com/glossary/proof-of-value/ Proof of value is a time-boxed, outcome-focused engagement in which a solution is applied to a real business problem to demonstrate measurable results before a full commitment, going beyond a technical proof of concept to show tangible business impact. ### Prototyping https://axibra.com/de/glossar/prototyping-methode/ Prototyping ist die Praxis, eine schnelle, kostengünstige Darstellung eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Idee zu bauen, damit sie mit echten Nutzern gezeigt, getestet und verfeinert werden kann, bevor erhebliche Zeit oder erhebliches Geld in die vollständige Entwicklung fließt. ### Prototyping https://axibra.com/glossary/prototyping/ Prototyping is the practice of building a quick, low-cost representation of a product, service, or idea, so that it can be shown, tested, and refined with real users before significant time or money goes into full development. ### Quellenattribution https://axibra.com/de/glossar/quellenattribution/ Quellenattribution ist die Praxis, jeden Teil einer KI-Ausgabe mit dem konkreten Dokument, Datensatz oder der Referenz zu verknüpfen, aus der er stammt — sodass ein Leser genau sieht, woher eine Aussage kommt, und den zugrunde liegenden Beleg zur Überprüfung öffnen kann. ### Recurring Revenue Model https://axibra.com/de/glossar/wiederkehrendes-erloesmodell/ Ein wiederkehrendes Erlösmodell ist ein Erlösansatz, bei dem Kunden auf wiederkehrender Basis zahlen – typischerweise über Abonnements oder Verträge –, sodass Einnahmen planbar in jeder Periode eintreffen statt als einmalige Transaktionen, und so eine stabile, gut prognostizierbare Basis entsteht. ### Recurring Revenue Model https://axibra.com/glossary/recurring-revenue-model/ A recurring revenue model is a revenue approach in which customers pay on a repeating basis, typically through subscriptions or contracts, so that income arrives predictably each period rather than as one-off transactions, building a stable and forecastable base. ### Reference Process (Process Template) https://axibra.com/glossary/reference-process/ A reference process is a pre-defined, best-practice model of how a business process should run — its steps, sequence, roles, and decision points — that teams adopt and adapt as a starting point, instead of designing every process from a blank page. ### Referenzprozess (Prozessvorlage) https://axibra.com/de/glossar/referenzprozess/ Ein Referenzprozess ist ein vordefiniertes Modell nach bewährten Verfahren, wie ein Geschäftsprozess ablaufen sollte — seine Schritte, Reihenfolge, Rollen und Entscheidungspunkte —, das Teams als Ausgangspunkt übernehmen und anpassen, statt jeden Prozess von Grund auf neu zu entwerfen. ### Responsible AI https://axibra.com/de/glossar/verantwortungsvolle-ki/ Responsible AI ist die Praxis, künstliche Intelligenz so zu gestalten und einzusetzen, dass sie fair, transparent, rechenschaftspflichtig und sicher ist — Systeme respektieren menschliche Aufsicht, vermeiden Schaden und liefern Ergebnisse, die sich erklären und vertreten lassen. ### Responsible AI https://axibra.com/glossary/responsible-ai/ Responsible AI is the practice of designing and using artificial intelligence in ways that are fair, transparent, accountable, and safe, ensuring systems respect human oversight, avoid harm, and produce outputs that can be explained and stood behind. ### Retrieval-Augmented Generation (RAG) https://axibra.com/de/glossar/retrieval-augmented-generation/ Retrieval-Augmented Generation (RAG) ist ein KI-Verfahren, das relevante Informationen aus einer vertrauenswürdigen Wissensquelle abruft und sie im Moment der Generierung an ein Sprachmodell übergibt, sodass die Ausgabe des Modells auf realen, aktuellen Belegen beruht statt allein auf seinem Training. ### Retrieval-Augmented Generation (RAG) https://axibra.com/glossary/retrieval-augmented-generation-rag/ Retrieval-augmented generation (RAG) is an AI technique that retrieves relevant information from a trusted knowledge source and supplies it to a language model at the moment of generation, so the model's output is grounded in real, current evidence rather than memory alone. ### Revenue Model https://axibra.com/glossary/revenue-model/ A revenue model is the part of a business model that specifies how a company earns income, defining which customers pay, for what, on what basis, and with what pricing mechanism, so that value delivered translates into predictable cash inflows. ### Scenario Planning https://axibra.com/glossary/scenario-planning/ Scenario planning is a strategy method in which an organization develops several plausible, internally consistent stories about how the future might unfold, then tests its strategy against each, so decisions hold up across a range of outcomes rather than relying on a single forecast. ### Semantic AI https://axibra.com/de/glossar/semantische-ki/ Semantic AI ist künstliche Intelligenz, die über die Bedeutung von Konzepten und ihre Beziehungen zueinander schlussfolgert und dabei strukturiertes Wissen wie einen Wissensgraphen oder eine Ontologie nutzt, um das Verständnis zu leiten, statt sich allein auf statistische Muster zu verlassen. ### Semantic AI https://axibra.com/glossary/semantic-ai/ Semantic AI is artificial intelligence that reasons over the meaning and relationships between concepts, using structured knowledge such as a knowledge graph or ontology to guide understanding rather than relying on statistical patterns alone. ### Semantic Layer https://axibra.com/de/glossar/semantische-schicht/ Eine semantische Schicht ist eine geschäftsfreundliche Abstraktion zwischen den Rohdatensystemen und den Menschen oder Anwendungen, die sie nutzen. Sie übersetzt technische Felder in konsistente, definierte Geschäftsbegriffe, sodass alle dieselbe Bedeutung abfragen, unabhängig davon, wo die Daten liegen. ### Semantic Layer https://axibra.com/glossary/semantic-layer/ A semantic layer is a business-friendly abstraction that sits between raw data systems and the people or applications using them, translating technical fields into consistent, defined business concepts so that everyone queries the same meaning regardless of where the data lives. ### Semantic Metadata https://axibra.com/de/glossar/semantische-metadaten/ Semantic Metadata sind beschreibende Informationen, die an Inhalte oder Daten angehängt werden und deren Bedeutung sowie ihre Beziehungen zu definierten Konzepten erfassen, statt nur ihr Format — sodass Maschinen verstehen können, wovon eine Information handelt und wie sie mit allem anderen verbunden ist. ### Semantic Metadata https://axibra.com/glossary/semantic-metadata/ Semantic metadata is descriptive information attached to content or data that captures its meaning and its relationships to defined concepts, rather than only its format — allowing machines to understand what a piece of information is about and how it connects to everything else. ### Service Blueprint https://axibra.com/de/glossar/service-blaupause/ Eine Service Blueprint ist ein Diagramm, das jeden Schritt eines Service auf zwei Ebenen zugleich abbildet: die für den Kunden sichtbare Erfahrung oberhalb der Interaktionslinie und darunter die Handlungen der Mitarbeiter, Systeme und Prozesse, die ihn erbringen — es zeigt, wie die sichtbare und die unsichtbare Ebene zusammenhängen. ### Service Blueprint https://axibra.com/glossary/service-blueprint/ A service blueprint is a diagram that maps every step of a service across two planes at once: the customer's visible experience above the line of interaction, and the staff actions, systems, and processes that deliver it below, showing how front-stage and backstage connect. ### Shared Services Model https://axibra.com/de/glossar/shared-services-modell/ Ein Shared Services Model ist ein Muster im Betriebsmodell, bei dem gemeinsame Unterstützungsfunktionen — etwa Finanzwesen, Personalwesen, IT oder Einkauf — in einer eigenen internen Einheit gebündelt werden, die mehrere Geschäftsbereiche bedient und Prozesse standardisiert, um Konsistenz, Effizienz und Servicequalität zu verbessern. ### Shared Services Model https://axibra.com/glossary/shared-services-model/ A shared services model is an operating-model pattern in which common support activities — such as finance, HR, IT, or procurement — are consolidated into a dedicated internal unit that serves multiple business areas, standardizing processes to improve consistency, efficiency, and service quality. ### Single Source of Truth https://axibra.com/de/glossar/einzige-quelle-der-wahrheit/ Eine einzige Quelle der Wahrheit ist eine Praxis, Informationen so zu strukturieren, dass jedes Datenelement an genau einem maßgeblichen Ort gespeichert und gepflegt wird — so greifen alle Personen und Systeme auf dieselbe aktuelle Version zurück, statt mit abweichenden, widersprüchlichen Kopien zu arbeiten. ### Single Source of Truth https://axibra.com/glossary/single-source-of-truth/ A single source of truth is a practice of structuring information so that every data element is stored and maintained in exactly one authoritative place, ensuring that everyone and every system references the same current version rather than working from divergent, conflicting copies. ### Source Attribution https://axibra.com/glossary/source-attribution/ Source attribution is the practice of linking each part of an AI output to the specific document, dataset, or reference it was drawn from, so a reader can see exactly where a claim came from and open the underlying evidence to verify it. ### Span of Control https://axibra.com/glossary/span-of-control/ Span of control is the number of direct reports a manager oversees, a core organizational-design measure that shapes how many layers a structure has, how decisions flow, and how much coordination, oversight, and autonomy exist at each level of the organization. ### Stakeholder Management https://axibra.com/glossary/stakeholder-management/ Stakeholder management is the structured practice of identifying everyone affected by a transformation, understanding their interests and influence, and engaging each group deliberately so support is built, resistance is addressed, and decisions hold across the organisation. ### Stakeholder-Management https://axibra.com/de/glossar/stakeholder-management-uebersicht/ Stakeholder-Management ist die strukturierte Praxis, alle von einer Transformation Betroffenen zu identifizieren, ihre Interessen und ihren Einfluss zu verstehen und jede Gruppe gezielt einzubinden — damit Unterstützung entsteht, Widerstand adressiert wird und Entscheidungen in der gesamten Organisation tragfähig bleiben. ### Strategic Bets https://axibra.com/de/glossar/strategische-wetten/ Strategic Bets sind die bewussten, mit hoher Überzeugung getroffenen Investitionen eines Unternehmens unter Unsicherheit: Es bindet spürbare Ressourcen an eine kleine Zahl von Chancen, die seine Position verändern könnten, in der Überzeugung, dass konzentrierter Fokus wirksamer ist, als den Aufwand dünn über jede Option zu verteilen. ### Strategic Bets https://axibra.com/glossary/strategic-bets/ Strategic bets are the deliberate, high-conviction investments a company makes under uncertainty, committing meaningful resources to a small number of opportunities that could reshape its position, in the belief that concentrated focus beats spreading effort thinly across every option. ### Strategic Planning https://axibra.com/de/glossar/strategische-planung/ Strategic Planning ist der strukturierte Prozess, mit dem eine Organisation ihre Ausrichtung festlegt, entscheidet, in welchen Feldern sie antritt und wie sie gewinnt, und Ressourcen entsprechend zuteilt — sie übersetzt eine langfristige Vision in ein stimmiges Gefüge aus Prioritäten, Zielen und Verpflichtungen, das die täglichen Entscheidungen leitet. ### Strategic Planning https://axibra.com/glossary/strategic-planning/ Strategic planning is the structured process by which an organization sets its direction, chooses where to compete and how to win, and allocates resources accordingly, translating a long-term vision into a coherent set of priorities, goals, and commitments that guide day-to-day decisions. ### Strategic Roadmap https://axibra.com/glossary/strategic-roadmap/ A strategic roadmap is a time-phased plan that connects an organization's long-term goals to the sequence of initiatives, milestones, and capability investments needed to reach them, giving leaders and teams a shared view of what happens when and why each step matters. ### Strategieumsetzungslücke https://axibra.com/de/glossar/strategieumsetzungsluecke/ Die Strategieumsetzungslücke ist der anhaltende Abstand zwischen der Strategie, die eine Organisation festlegt, und den Ergebnissen, die sie tatsächlich erzielt — verursacht durch Absicht, die verloren geht, verwässert wird oder sich auflöst, während sie vom Boardroom in die tägliche Umsetzung wandert. ### Strategische Roadmap https://axibra.com/de/glossar/strategische-roadmap/ Eine strategische Roadmap ist ein zeitlich gestaffelter Plan, der die langfristigen Ziele einer Organisation mit der Abfolge von Initiativen, Meilensteinen und Capability-Investitionen verknüpft, die zu ihrer Erreichung nötig sind — er gibt Führungskräften und Teams einen gemeinsamen Blick darauf, was wann geschieht und warum jeder Schritt zählt. ### Strategy Execution Gap https://axibra.com/glossary/strategy-execution-gap/ The strategy execution gap is the persistent distance between the strategy an organisation sets and the results it actually achieves, caused by intent that gets lost, diluted, or disconnected as it moves from the boardroom into day-to-day delivery. ### Strategy Map https://axibra.com/de/glossar/strategy-map-methode/ Eine Strategy Map ist eine einseitige visuelle Darstellung, die zeigt, wie die Ziele einer Organisation über die Finanz-, Kunden-, interne Prozess- sowie Lern- und Wachstumsperspektive hinweg zusammenhängen — sie macht die Ursache-Wirkungs-Logik explizit, mit der Fähigkeiten und Prozesse letztlich finanzielle Ergebnisse und die Erfüllung ihres Auftrags vorantreiben. ### Strategy Map https://axibra.com/glossary/strategy-map/ A strategy map is a one-page visual that shows how an organization's objectives connect across the financial, customer, internal process, and learning and growth perspectives, making explicit the cause-and-effect logic by which capabilities and processes ultimately drive financial and mission results. ### Strategy-to-Outcome https://axibra.com/de/glossar/strategy-to-outcome-methode/ Strategy-to-Outcome ist die Disziplin, eine strategische Absicht bis zu einem messbaren Geschäftsergebnis zu tragen — dabei bleiben jeder Plan, jeder Workstream und jede Entscheidung bis zum Ziel zurückverfolgbar, dem sie dienen, statt bei Dokumenten oder Folien stehenzubleiben. ### Strategy-to-Outcome https://axibra.com/glossary/strategy-to-outcome/ Strategy-to-outcome is the discipline of carrying a strategic intent all the way to a measurable business result, keeping every plan, workstream, and decision traceable back to the goal it serves rather than stopping at documents or slideware. ### Strategy-to-Outcome Platform https://axibra.com/glossary/strategy-to-outcome-platform/ A strategy-to-outcome platform is enterprise software that takes a strategic intent as input and produces an executable, measurable delivery plan as output, grounding every recommendation in established business methods so the path from goal to result stays connected and auditable. ### Strategy-to-Outcome-Plattform https://axibra.com/de/glossar/strategy-to-outcome-plattform/ Eine Strategy-to-Outcome-Plattform ist Unternehmenssoftware, die eine strategische Absicht als Eingabe entgegennimmt und daraus einen ausführbaren, messbaren Umsetzungsplan erzeugt — jede Empfehlung fundiert in etablierten Geschäftsmethoden, sodass der Weg vom Ziel zum Ergebnis verbunden und prüfbar bleibt. ### Szenarioplanung https://axibra.com/de/glossar/szenarioplanung/ Szenarioplanung ist eine Strategiemethode, bei der eine Organisation mehrere plausible, in sich stimmige Erzählungen darüber entwickelt, wie sich die Zukunft entwickeln könnte, und ihre Strategie gegen jede davon prüft, damit Entscheidungen über eine Bandbreite von Ausgängen hinweg tragfähig bleiben, statt sich auf eine einzelne Prognose zu verlassen. ### Target Operating Model https://axibra.com/glossary/target-operating-model/ A target operating model is the intended future-state description of how an organization will run to deliver its strategy, connecting the capabilities, processes, people, structure, technology, and governance that turn strategic intent into repeatable day-to-day work. ### Taxonomy vs Ontology https://axibra.com/de/glossar/taxonomie-vs-ontologie/ Taxonomy vs Ontology beschreibt den Unterschied zwischen zwei Arten, Wissen zu organisieren: Eine Taxonomie ist eine Hierarchie, die Dinge in verschachtelte Kategorien einordnet, während eine Ontologie ein reichhaltigeres Modell ist, das zusätzlich viele Arten von Beziehungen zwischen Dingen definiert und so maschinelles Schlussfolgern statt bloße Klassifikation ermöglicht. ### Taxonomy vs Ontology https://axibra.com/glossary/taxonomy-vs-ontology/ Taxonomy vs ontology describes the difference between two ways of organising knowledge: a taxonomy is a hierarchy that classifies things into nested categories, while an ontology is a richer model that also defines many types of relationship between things, enabling machine reasoning rather than only classification. ### Three Horizons Model https://axibra.com/de/glossar/drei-horizonte-modell/ Das Three Horizons Model ist ein Rahmenwerk der strategischen Planung, das Initiativen in drei zeitlich gestaffelte Bänder einordnet — heute das Kerngeschäft verteidigen, als Nächstes aufstrebende Chancen aufbauen und für die langfristige Zukunft Optionen säen —, damit Führungskräfte in alle drei gleichzeitig investieren können, statt eines gegen das andere abzuwägen. ### Three Horizons Model https://axibra.com/glossary/three-horizons-model/ The Three Horizons Model is a strategic planning framework that sorts initiatives into three time-based bands—defending the core business today, building emerging opportunities next, and seeding options for the long term—so leaders can invest across all three at once instead of trading one against another. ### Transformation Governance https://axibra.com/de/glossar/transformations-governance/ Transformation Governance ist der Rahmen aus Entscheidungsrechten, Aufsichtsgremien und Kontrollen, der ein groß angelegtes Veränderungsvorhaben steuert — er legt fest, wie Initiativen genehmigt, finanziert, eskaliert und gestoppt werden, damit die Transformation an der Strategie ausgerichtet und für ihre Ergebnisse rechenschaftspflichtig bleibt. ### Transformation Governance https://axibra.com/glossary/transformation-governance/ Transformation governance is the framework of decision rights, oversight forums, and controls that steers a large change effort — setting how initiatives are approved, funded, escalated, and stopped so that the transformation stays aligned to strategy and accountable for its outcomes. ### Transformation Office https://axibra.com/de/glossar/transformationsbuero/ Ein Transformation Office ist die zentrale koordinierende Funktion, die die unternehmensweite Veränderungsagenda verantwortet — sie richtet Strategie, Portfolios und Umsetzung aufeinander aus, damit eine groß angelegte Transformation kohärent, messbar und mit den Geschäftsergebnissen verbunden bleibt, statt in unverbundene Projekte zu zerfallen. ### Transformation Office https://axibra.com/glossary/transformation-office/ A transformation office is the central coordinating function that owns the enterprise change agenda, aligning strategy, portfolios, and delivery so that large-scale transformation stays coherent, measurable, and connected to business outcomes rather than fragmenting into disconnected projects. ### Transformation Portfolio https://axibra.com/de/glossar/transformationsportfolio/ Ein Transformation Portfolio ist die gesteuerte Gesamtheit aller Initiativen, die die Veränderungsagenda eines Unternehmens bilden, gemeinsam betrachtet, damit Führungskräfte priorisieren, sequenzieren, Risiken ausbalancieren und Ressourcen auf strategische Ergebnisse ausrichten können, statt jedes Projekt einzeln zu genehmigen. ### Transformation Portfolio https://axibra.com/glossary/transformation-portfolio/ A transformation portfolio is the managed set of all initiatives that make up an enterprise's change agenda, viewed together so leaders can prioritise, sequence, balance risk, and allocate resources against strategic outcomes rather than approving each project in isolation. ### Transformation Success Rate https://axibra.com/glossary/transformation-success-rate/ Transformation success rate is the proportion of major organisational change or transformation programmes that reach their stated goals and sustain the results, a figure widely reported across industry research to sit at roughly one in three. ### Transformationserfolgsquote https://axibra.com/de/glossar/transformationserfolgsquote/ Die Transformationserfolgsquote ist der Anteil großer organisatorischer Wandel- oder Transformationsprogramme, die ihre erklärten Ziele erreichen und die Ergebnisse dauerhaft aufrechterhalten — eine Kennzahl, die die Branchenforschung durchgängig bei etwa eins zu drei ausweist. ### Unit Economics https://axibra.com/de/glossar/unit-economics-analyse/ Unit Economics sind die direkten Erlöse und Kosten, die einer einzelnen Einheit eines Unternehmens zugeordnet werden – etwa einem Kunden oder einer Transaktion –, isoliert betrachtet, damit Führungskräfte beurteilen können, ob jede Einheit profitabel ist und ob sich das Modell mit der Skalierung verbessert. ### Unit Economics https://axibra.com/glossary/unit-economics/ Unit economics are the direct revenues and costs associated with a single unit of a business, such as one customer or one transaction, isolated so that leaders can judge whether each unit is profitable and whether the model improves as it scales. ### Unternehmensarchitektur https://axibra.com/de/glossar/unternehmensarchitektur/ Unternehmensarchitektur ist die Disziplin, eine Organisation als verbundenes Ganzes zu beschreiben — ihre Business Capabilities, Prozesse, Informationen, Anwendungen und Technologie —, sodass sich Veränderungen in einer Schicht mit klarem Blick auf ihre Wirkung in den anderen planen lassen. ### Value Chain https://axibra.com/glossary/value-chain/ A value chain is the sequence of primary and support activities a company performs to design, produce, market, deliver, and service its offering, each adding a margin of value, so that leaders can locate where cost is incurred and where advantage is created. ### Value Network https://axibra.com/glossary/value-network/ A value network is a set of interconnected organisations and roles that together create value through exchanges and relationships, rather than a single linear chain, capturing how a firm co-creates outcomes with suppliers, partners, customers, and complementors. ### Value Proposition Design https://axibra.com/de/glossar/value-proposition-design-methode/ Value Proposition Design ist die strukturierte Praxis, das Angebot einer Organisation so zu gestalten, dass es zu dem passt, was Kunden erreichen wollen — Produkte, Dienstleistungen und Nutzen werden auf die Aufgaben, Schmerzpunkte und Gewinne eines bestimmten Segments abgestimmt, bevor das Angebot skaliert wird. ### Value Proposition Design https://axibra.com/glossary/value-proposition-design/ Value proposition design is the structured practice of shaping what an organisation offers so it fits what customers are trying to achieve — matching products, services, and benefits to the jobs, pains, and gains of a specific segment before scaling the offer. ### Value Realisation https://axibra.com/glossary/value-realisation/ Value realisation is the ongoing process of turning a transformation's completed work into measurable business value — revenue, cost, risk, or capability — by ensuring new solutions are adopted, embedded, and optimised until the value stated in the case is actually earned. ### Vertical AI https://axibra.com/de/glossar/vertikale-ki/ Vertical AI ist künstliche Intelligenz, die gezielt für eine bestimmte Branche oder Funktion entwickelt wurde und Fachwissen, spezialisierte Daten und maßgeschneiderte Workflows kombiniert, um Probleme zu lösen, die ein allgemeines Modell allein nur unzureichend bewältigt. ### Vertical AI https://axibra.com/glossary/vertical-ai/ Vertical AI is artificial intelligence purpose-built for a specific industry or function, combining domain knowledge, specialised data, and tailored workflows to solve problems that a general-purpose model handles poorly on its own. ### Ways of Working https://axibra.com/glossary/ways-of-working/ Ways of working are the shared practices, behaviors, routines, and norms that shape how people in an organization collaborate, make decisions, and deliver work day to day, forming the practical layer of the operating model that determines how designed processes are actually carried out. ### Wertrealisierung https://axibra.com/de/glossar/wertrealisierung/ Wertrealisierung ist der fortlaufende Prozess, die abgeschlossene Arbeit einer Transformation in messbaren Geschäftswert zu verwandeln — Umsatz, Kosten, Risiko oder Fähigkeit —, indem sichergestellt wird, dass neue Lösungen angenommen, verankert und optimiert werden, bis der im Business-Case genannte Wert tatsächlich erzielt ist. ### Wertschöpfungskette https://axibra.com/de/glossar/wertschoepfungskette/ Eine Wertschöpfungskette ist die Abfolge primärer und unterstützender Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, um sein Angebot zu entwerfen, herzustellen, zu vermarkten, auszuliefern und zu betreuen — jede fügt eine Marge an Wert hinzu, sodass Führungskräfte erkennen können, wo Kosten entstehen und wo Wettbewerbsvorteil geschaffen wird. ### Wertschöpfungsnetzwerk https://axibra.com/de/glossar/wertschoepfungsnetzwerk/ Ein Wertschöpfungsnetzwerk ist ein Geflecht miteinander verbundener Organisationen und Rollen, die gemeinsam durch Austausch und Beziehungen Wert schaffen, statt in einer einzelnen linearen Kette — es erfasst, wie ein Unternehmen Ergebnisse gemeinsam mit Lieferanten, Partnern, Kunden und Komplementoren erzeugt. ### Willingness to Pay https://axibra.com/glossary/willingness-to-pay/ Willingness to pay is the maximum price a customer will accept for a product or service before choosing not to buy, reflecting the value they perceive, and it sets the ceiling that pricing and monetization decisions must work beneath to capture value. ### Wissensgraph https://axibra.com/de/glossar/wissensgraph/ Ein Wissensgraph ist ein Netzwerk realer Entitäten — etwa Capabilities, Prozesse oder Ergebnisse —, die durch definierte Beziehungen verbunden sind, und wird so gespeichert, dass Menschen wie Maschinen die Verbindungen nachvollziehen und über sie hinweg schlussfolgern können, statt isolierte Datensätze zu lesen. ### Wissensmanagement https://axibra.com/de/glossar/wissensmanagement/ Wissensmanagement ist die Praxis, das gemeinsame Fachwissen einer Organisation zu erfassen, zu organisieren und zugänglich zu machen — damit das, was Menschen wissen, erhalten bleibt, wiederverwendet und im gesamten Unternehmen konsistent angewendet wird. ### Zahlungsbereitschaft https://axibra.com/de/glossar/zahlungsbereitschaft/ Die Zahlungsbereitschaft ist der Höchstpreis, den ein Kunde für ein Produkt oder eine Dienstleistung akzeptiert, bevor er auf den Kauf verzichtet — sie spiegelt den wahrgenommenen Wert wider und setzt die Obergrenze, innerhalb derer Preis- und Monetarisierungsentscheidungen Wert erfassen müssen. ### Zielbetriebsmodell https://axibra.com/de/glossar/zielbetriebsmodell/ Ein Zielbetriebsmodell ist die beabsichtigte Beschreibung des künftigen Zustands, in dem eine Organisation arbeiten wird, um ihre Strategie zu liefern — es verknüpft die Fähigkeiten, Prozesse, Menschen, Struktur, Technologie und Governance, die strategische Absicht in wiederholbares Tagesgeschäft überführen. ## Tools & Models The UNITE model library: each model with why it is used, how it works and its goal. ### 9 Box Talent Review Matrix https://axibra.com/de/unite/9-box-modell/ Die 9 Box Talent Review Matrix ist ein Werkzeug aus dem Personalmanagement, mit dem sich Potenzial und aktuelle Leistung einer Person bewerten lassen. Dabei wird die aktuelle Leistung eines Mitarbeiters seinem Potenzial für künftiges Wachstum und Aufstieg im Unternehmen gegenübergestellt. Mithilfe der Matrix können Führungskräfte individuelle Entwicklungsprogramme erstellen. Warum wir es nutzen: Mitarbeitende auf ihre aktuellen Kompetenzen hin zu bewerten, ist schon eine Herausforderung; vorherzusagen, wo sie sich künftig auszeichnen werden, ist noch anspruchsvoller. Die 9 Box Matrix versucht, diese Einschätzungen so weit wie möglich zu objektivieren, um eine faire Einordnung zu ermöglichen, wo jeder Mitarbeiter heute steht und wohin er sich voraussichtlich entwickelt. Da sich daraus zudem individuelle Schulungsprogramme ableiten lassen – was den praktischen Nutzen deutlich erhöht –, hilft die Matrix außerdem, Führungskräfte-Kandidaten zu identifizieren und das Talentmanagement zu unterstützen. So funktioniert es: Die 9 Box Talent Review Matrix funktioniert, indem die aktuelle Leistung und das künftige Potenzial eines Mitarbeiters auf zwei getrennten Skalen abgetragen werden, die meist als vertikale und horizontale Achse dargestellt werden. Beide Skalen sind in je drei Stufen unterteilt (hoch, mittel, niedrig) und ergeben zusammen eine Matrix aus 9 Feldern. So lassen sich Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters visuell darstellen, und es wird deutlich, wie gut er für künftige Rollen geeignet ist, welchen Entwicklungsbedarf er hat und wie sein Karriereweg aussehen könnte. Bewertende sollten dafür festgelegte Kennzahlen nutzen, mit denen sich die aktuelle Leistungsfähigkeit messen lässt. Idealerweise wurden diese Kennzahlen bereits zu Beginn des Bewertungszeitraums kommuniziert. Ein Mitarbeiter mit hoher Leistung und hohem Potenzial wird in der oberen rechten Ecke der Matrix eingeordnet – ein Hinweis darauf, dass er ein starker Leistungsträger mit großem Entwicklungspotenzial ist. Ein Mitarbeiter mit niedriger Leistung und niedrigem Potenzial wird in der unteren linken Ecke eingeordnet – ein Hinweis darauf, dass Verbesserungsbedarf besteht oder ein Aufstieg im Unternehmen derzeit nicht infrage kommt. Ziel: Ziel der 9 Box Talent Review Matrix ist eine umfassende Bewertung von Leistung und Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters innerhalb eines Unternehmens. ### 9 Box Talent Review Matrix https://axibra.com/unite/9-box-grid-matrix/ The 9 Box Talent Review Matrix is a human resources management tool that evaluates and assesses an individual's potential and current performance. It involves plotting an employee's current job performance against their potential for future growth and advancement within the organization. By using the Matrix, managers can make individualized development programs. Why we use it: Evaluating employees for their current competancies can be a challenge; predicting where they're likely to excelin the future is even more daunting. The 9 Box Matrix tries to objectify these measurements as much as possible to create a fair estimation of where each employee is today, and where they're likely to be going forward. In addition to allowing for the creation of an individualized training program - which makes it far more likely to be useful - the Matrix helps identify leadership candidates and support talent management. How it works: The 9 Box Talent Review Matrix works by plotting an employee's current job performance and future potential on two separate scales, typically represented by a vertical and horizontal axis. The scales are divided into three levels each (high, medium, low) and create a matrix of 9 boxes. This allows for a visual representation of an employee's strengths and weaknesses and helps determine their suitability for future roles, development needs, and career path. Evaluators should have metrics established to help measure current ability. Ideally, these metrics were communicated when the evaluation period began. An employee with high performance and high potential would be plotted in the upper right-hand corner of the matrix, indicating they are a strong performer with a lot of potential for growth. An employee with low performance and low potential would be plotted in the lower left-hand corner, indicating they may require improvement or may not be suitable for advancement within the organization. Goal: The goal of the 9 Box Talent Review Matrix is to provide a comprehensive evaluation of an employee's performance and potential for growth and advancement within an organization. ### Adkar Model https://axibra.com/unite/adkar-model/ The ADKAR model is a framework for change management that helps organizations understand and lead through a larger change initiative. ADKAR is an acronym for the five key elements of successful change: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, and Reinforcement. Why we use it: As many business leaders know, change is difficult to manage. People are often threatened by change and resistent to implement anything they don't fully understand. Any tool or framework that makes change easier and more-likely to be successful is valuable. The ADKAR Model takes large change initiatives and envisions them as a collection of discrete smaller changes. The smaller projects are easier to manage, and when taken as a whole, result in the larger change the organization needs. How it works: The ADKAR model is a linear, sequential model, and progress through the five stages is marked by a change in the individual's behavior, attitudes, and knowledge. The model is designed to be flexible and can be applied to a wide range of change initiatives, from small-scale changes to large-scale transformations. ADKAR is an acronym for the five key elements of successful change: 1. Awareness: identifying the problems or 2. Desire: communicating the benefits of the change and addressing any concern 3. Knowledge: providing the knowledge and skills required to make the change 4. Ability: practice and implementation 5. Reinforcement: monitoring progress and taking steps to ensure that the change is sustainable Goal: The goal of the ADKAR Model is to make large change initiatives more manageable by working through their smaller elements as a series of processes. ### ADKAR-Modell https://axibra.com/de/unite/adkar-modell/ Das ADKAR-Modell ist ein Framework für das Veränderungsmanagement, das Organisationen hilft, eine größere Veränderungsinitiative zu verstehen und durch sie zu führen. ADKAR steht für die fünf Schlüsselelemente eines erfolgreichen Wandels: Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement. Warum wir es nutzen: Wie viele Führungskräfte wissen, ist Veränderung schwer zu steuern. Menschen fühlen sich durch Wandel oft bedroht und sträuben sich, etwas umzusetzen, das sie nicht vollständig verstehen. Jedes Werkzeug oder Framework, das Veränderung leichter macht und ihre Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht, ist wertvoll. Das ADKAR-Modell nimmt große Veränderungsinitiativen und begreift sie als eine Sammlung einzelner kleinerer Veränderungen. Die kleineren Projekte lassen sich leichter steuern und ergeben in ihrer Gesamtheit die größere Veränderung, die die Organisation braucht. So funktioniert es: Das ADKAR-Modell ist ein lineares, sequenzielles Modell, und der Fortschritt durch die fünf Stufen zeigt sich an einer Veränderung im Verhalten, in den Einstellungen und im Wissen der einzelnen Person. Das Modell ist flexibel angelegt und lässt sich auf ein breites Spektrum von Veränderungsinitiativen anwenden, von kleinen Anpassungen bis zu großen Transformationen. ADKAR steht für die fünf Schlüsselelemente eines erfolgreichen Wandels: 1. Awareness: das Erkennen der Probleme oder 2. Desire: das Vermitteln des Nutzens der Veränderung und das Eingehen auf Bedenken 3. Knowledge: die Vermittlung des Wissens und der Fähigkeiten, die für die Umsetzung der Veränderung nötig sind 4. Ability: Übung und Umsetzung 5. Reinforcement: das Beobachten des Fortschritts und Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Veränderung nachhaltig ist Ziel: Das Ziel des ADKAR-Modells ist es, große Veränderungsinitiativen besser handhabbar zu machen, indem ihre kleineren Elemente als eine Abfolge von Prozessen durchlaufen werden. ### Ansoff Matrix https://axibra.com/unite/ansoff-matrix/ The Ansoff Growth Matrix is a strategic planning tool to define a product and market growth strategy on the highest level. It provides a framework for analyzing a company's potential for growth by considering the interactions between existing products, new products, existing markets, and new markets. Why we use it: It can be difficult to get a quick but complete view of your current market position and potential future opportunities. Efficiently understanding where your business stands in your market makes planning for innovation easier. How it works: In the fast-paced world of business and innovation, it's easy to lose sight of where you are in relation to your competition. It's challenging to retain a full-view of how you're meeting customer needs while at the same time being on the lookout for opportunities to invest, iterate, and adapt. The Matrix helps identify Current and New Markets, and Current and Potential Products and Services. Through these, you track current Market Penetration and identify markets or products that you can develop to encourage growth. The goals include Diversification and Development to secure lasting success as markets and customer expectations change. Goal: By taking a simple but complete look at the current state of your business practices, the Ansoff Matrix quickly identifies areas of potential growth. It's used to uncover areas for innovation. ### Ansoff-Matrix https://axibra.com/de/unite/ansoff-wachstumsmatrix/ Die Ansoff-Matrix ist ein strategisches Planungswerkzeug, mit dem Sie auf höchster Ebene eine Wachstumsstrategie für Produkte und Märkte festlegen. Sie liefert ein Framework, um das Wachstumspotenzial eines Unternehmens zu analysieren – anhand der Wechselwirkungen zwischen bestehenden Produkten, neuen Produkten, bestehenden Märkten und neuen Märkten. Warum wir es nutzen: Es kann schwierig sein, sich schnell und zugleich vollständig einen Überblick über die aktuelle Marktposition und mögliche zukünftige Chancen zu verschaffen. Wer effizient versteht, wo das eigene Unternehmen im Markt steht, kann die Planung von Innovation leichter angehen. So funktioniert es: In der schnelllebigen Welt von Business und Innovation verliert man leicht den Überblick über die eigene Position gegenüber dem Wettbewerb. Es ist eine Herausforderung, den vollständigen Blick darauf zu behalten, wie gut Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllen, und gleichzeitig nach Gelegenheiten für Investitionen, Iteration und Anpassung Ausschau zu halten. Die Matrix hilft dabei, bestehende und neue Märkte sowie bestehende und potenzielle Produkte und Dienstleistungen zu identifizieren. Darüber verfolgen Sie die aktuelle Marktdurchdringung und erkennen Märkte oder Produkte, die Sie weiterentwickeln können, um Wachstum zu fördern. Zu den Zielen zählen Diversifikation und Entwicklung, um dauerhaften Erfolg zu sichern, während sich Märkte und Kundenerwartungen wandeln. Ziel: Mit einem einfachen, aber vollständigen Blick auf den aktuellen Stand Ihrer Geschäftspraktiken identifiziert die Ansoff-Matrix schnell Bereiche mit Wachstumspotenzial. Sie dient dazu, Ansatzpunkte für Innovation aufzudecken. ### Approach to Value Stream Mapping https://axibra.com/de/unite/wertstromanalyse-ansatz/ Gestalten Sie Ihre zentralen Wertschöpfungsprozesse auf ideale Weise. Verbinden Sie alle Punkte durchgehend – vom kundennahen Handeln (Onstage) über die Abläufe im Hintergrund (Backstage) bis zu unterstützenden Prozessen, IT und Ihrem internen Aufbau. Die ideale Grundlage, um eine agile Organisation zu entwickeln. Warum wir es nutzen: Eine Organisation ist zukunftsfähig, wenn sie den Bedarf ihrer Kunden mit einem passenden Angebot oder Produkt so einfach, so schnell und so wirkungsvoll wie möglich erfüllen kann. Unser Ziel ist es, die Organisationsstruktur an unserer Wertschöpfung auszurichten, um produktorientiertes Denken zu ermöglichen und eine stabile Organisation zu erreichen. So funktioniert es: Wir schlüsseln unsere drei bis fünf wichtigsten Produkte und Dienstleistungen in ihre Entstehungsschritte auf – von der Kundeninteraktion bis zu den einzelnen Prozessschritten. Anschließend ordnen wir die erforderlichen Systeme, Daten, Maschinen oder manuellen Schritte zu, die für die Erledigung der Arbeit nötig sind. Daraus ergibt sich das Verständnis dafür, wie wir unsere Kolleginnen und Kollegen in Kreise gruppieren, um auf möglichst effiziente Weise den Wert zu schaffen, den unsere Kunden brauchen. Ziel: Einen Machbarkeitsnachweis (Proof of Concept) Ihres idealen Wertstroms entwickeln. Am Ende wollen wir einen idealen organisatorischen Aufbau erreichen. Das bedeutet: den bestmöglichen Wertstrom zu definieren, Ihre Kolleginnen und Kollegen in Kreise einzuteilen und in einem idealen Aufbau zu arbeiten, um Wert für die Organisation und ihre Kunden zu schaffen. Wir führen für alle unsere Dienstleistungen und Produkte einen produktorientierten Denkansatz ein. Das erlaubt es uns, zu Produktlebenszyklen zu wechseln, die Gesundheit der Organisation zu messen, Investitionen effizient zu fokussieren und eine möglichst hohe organisatorische Stabilität zu erreichen. ### Approach to Value Stream Mapping https://axibra.com/unite/approach-to-value-stream-mapping/ Design your core value creation processes in an ideal way. Connect the dots end to end from onstage action to backstage to supporting processes, IT and your internal setup. The ideal basis to develop an agile organization. Why we use it: An organization is fit for the future if it can address the customers need with a suitable service or product as simply, as quickly and as impactfully as possible. We aim to shape the organizational structure according to our value creation to enable product thinking and achieve a stable organization. How it works: We break down our top 3-5 products and service into their steps of creation: from customer interaction to process steps. Then we assign required systems, data, machines or manual steps for the work to be completed. This will give us the understanding on how to group our colleagues into circles to be able to work in the most efficient way to create the value we need for our customers. Goal: Developing a proof of concept of your ideal value stream. Ultimately, we want to arrive at an ideal organizational setup. That involves defining the best possible value stream, placing your colleagues in circles, operating in an ideal setup to create value for the organization and its customers. We introduce a product thinking approach for all our service and products. This allows us to switch to product life cycles, measure the health of the organization, focus investments efficiently and gain a maximal possible stable organization. ### Assessment of Strategic Moves https://axibra.com/de/unite/bewertung-strategischer-schritte/ Das Assessment of Strategic Moves zeigt uns, dass die Risiken mit jedem weiteren Schritt vom aktuellen wirtschaftlichen Kern eines Unternehmens weg zunehmen. Nutzen Sie dieses Werkzeug, um zu durchdenken, welche Schritte Sie unternehmen und wie weit Sie sich dabei von Ihrem Kerngeschäft entfernen. Warum wir es nutzen: Wenn es darum geht, der Zeit voraus zu bleiben und das eigene Unternehmen zukunftssicher zu machen, taucht oft die Frage auf: „Wie innovativ müssen wir eigentlich sein?“ Die überraschende Antwort lautet: nicht sehr. Die Geschichte der Unternehmenstransformation zeigt, dass man nicht weit gehen muss, um wirksame Wege zur Innovation zu finden. Ihre Erfolgschancen sind höher, wenn Sie den Wandel vor der eigenen Haustür suchen. Wir nutzen das Assessment of Strategic Moves, um die Risiken und Erträge einer weiteren Entfernung vom Kern zu durchdenken. So funktioniert es: Auch wenn die Auszahlung einer radikalen Transformation größer sein kann, ist sie von Natur aus riskanter, weil zunehmende Komplexität und mehr unbekannte Faktoren die Erfolgschancen verringern. Je näher Sie dagegen an Ihrem Kern bleiben, desto höher die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Transformation. Eine Expansionsstrategie sollte deshalb auf einer Reihe von Schritten in benachbarte Bereiche aufbauen, die vom Kerngeschäft entfernt, aber mit ihm verwandt sind – etwa neue Produktlinien oder neue Vertriebskanäle. Diese aufeinanderfolgenden Schritte tragen ein geringeres Risiko als Diversifikation, können aber einen enormen Wettbewerbsvorteil schaffen, weil sie unmittelbar aus dem hervorgehen, was das Unternehmen bereits am besten kennt und kann. Ziel: Weniger Risiko, mehr Ertrag. Ihre differenzierenden Aktivitäten sind der Kern Ihres Unternehmens und Ihrer Marke. Je weiter Sie sich von ihnen entfernen, desto größer die Gefahr, das Gleichgewicht Ihrer Organisation zu stören. Der beste Ansatz, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, besteht deshalb darin, an dem meisten von dem festzuhalten, was Sie heute haben – Ihren bestehenden Kunden, Kanälen, Fähigkeiten, Ihrer Wertschöpfung usw. – und nur dann in benachbarte Bereiche vorzudringen, wenn sich die Gelegenheit bietet, ein verwandtes Problem in einem neuen Feld zu lösen. ### Assessment of Strategic Moves https://axibra.com/unite/strategic-options/ The Assessment of Strategic Moves shows us that risks increase with additional steps away from the current economic core of an organization. Leverage this tool to think about which steps you are making and how far afield you are going from your core. Why we use it: When considering ways to stay ahead of the curve and future proof your business, the question often arises, “How innovative do we need to be?” The surprising answer is – not very. The history of corporate transformation demonstrates that you do not have to go far afield to uncover effective ways to innovate. You are more likely to be successful if you seek change in your own backyard. We use the Assessment of Strategic Moves to think about the risks and rewards of moving farther afield. How it works: While the pay off from radical transformation can be bigger, it is inherently riskier because increasing complexity and more unknown factors decrease the odds of success. Conversely, the closer you stay to your core, the higher your probability of a successful transformation. Thus, an expansion strategy should be based on a series of moves into adjacent areas away from, but related to, the core business, such as new product lines or new distribution channels. These sequential moves carry less risk than diversification, yet they can create enormous competitive advantage, because they stem directly from what the company already knows and does best. Goal: Less risk, more reward. Your differentiating activities are the core of your business and your brand. The further you move away from them, the greater the risk of upsetting the balance of your organization. Therefore, the best approach for adapting to changing market conditions is to stick with most of what you have today—your existing customers, channels, capabilities, value creation setup, etc.—and to just move into adjacent areas as you see opportunities for solving a related problem in a new space. ### Balanced Scorecard https://axibra.com/de/unite/balanced-scorecard-modell/ Anhand von vier gezielten Blickwinkeln in ihrem Raster analysiert die Balanced Scorecard Ihre aktuellen Aktivitäten und die Ziele, die Sie für jeden davon verfolgen. Warum wir es nutzen: Ein Großteil der Herausforderung, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, liegt darin, keinen klaren Blick auf die eigenen aktuellen Aktivitäten zu gewinnen. Mit der Balanced Scorecard erreichen Sie eine vollständige, ehrliche Einschätzung dessen, wo Sie erfolgreich sind und wo Sie sich weiterentwickeln oder verbessern können. So funktioniert es: Wer gezielt festlegt, wie und wo er die Erfolge seines Unternehmens betrachtet, gewinnt wertvolle Einblicke, wo sich künftige Fehlschläge aufbauen und vermeiden lassen. Die Balanced Scorecard teilt das Unternehmen in vier Blickwinkel: die finanzielle Perspektive, die interne Unternehmensperspektive, die Kundenperspektive sowie die Innovations- und Lernperspektive. Weil diese Blickwinkel so unterschiedlich sind, erhalten die Entscheidungsträger im Unternehmen ein vollständiges Bild davon, wie es heute dasteht, und erkennen Ansatzpunkte für Innovation. Wie bei so vielem im Leben ist die Analyse eines Unternehmens nur dann nützlich, wenn ein ausgewogener Ansatz verfolgt wird. Andernfalls besteht die Gefahr, blinde Flecken zu entwickeln, die eine ehrliche, vollständige Bewertung und Reaktion verhindern. Ziel: Die Balanced Scorecard dient dazu, ein umfassendes Bild vom Gesundheitszustand Ihres Unternehmens zu gewinnen, damit Sie am besten einschätzen können, ob Sie Ihren Kunden erfolgreich Wert liefern. ### Balanced Scorecard https://axibra.com/unite/balanced-scorecard/ By targetting four specific Viewpoints in its grid, the Balanced Scorecard analyzes your current operations and the goals you have for each. Why we use it: Much of the challenge of running a successful business comes from the inability to gain a clear perspective of your current activities. Using the Balanced Scorecard, you achieve a complete, honest evaluation of where you're succeeding and where you can develop or improve. How it works: Targeting how and where you look into your business successes gains powerful insight into where you can build and avoid future failures. The Balanced Scorecard divides the business into four viewpoints: Financial Perspective, Internal Business Perspective, Customer Perspective, and Innovation and Learning Perspective. Because these viewpoints are so varied, decision-makers can see a complete picture of the business as it is now, and identify places for innovation. Like so many things in life, analysis of a business is only useful when a balanced approach is used. Otherwise we run the risk of developing blind spots that prevent honest, complete evaluation and response. Goal: The Balanced Scorecard is used to gain a comprehensive view of your business's health so you can best understand if you're successfully bringing value to your customers. ### BCG Matrix https://axibra.com/unite/bcg-matrix/ The Growth Share Matrix (also known as BCG Matrix after the Consulting firm Boston Consulting), is a tool for portfolio management based upon a businesses’ growth prospects and it's existing and potential market share. Why we use it: Overall, the The Growth Share Matrix (also called "BCG Matrix") is used to identify growth opportunities and avoid poor investments. The focus is on competitiveness and the possibilities available in the market. The BCG Matrix pushes businesses to plan how they’ll develop their products and services going forward to maximize profit potential. How it works: To complete a BCG Matrix, label one axis Growth and the other Market Share, and then divide each into Low and High segments. You’ll have a four-field diagram as a result: High Growth/High Market Share (Stars); High Growth/Low Market Share (Question Marks); Low Growth/High Market Share (Cash Cows); and Low Growth/Low Market Share (Question Marks). Analyze each of your investments, and place them into the appropriate quadrant. Honestly evaluate which of your Cash Cows and Stars are threatened and decide how you will respond. Additionally, decide if further investment in Question Marks makes sense and articulate your expectations and limitations for those projects. Goal: The goal of the BCG Matrix is to identify areas of potential investment and interests more-suitably abandoned from within a business's portfolio in order to maximize profits. ### BCG-Matrix https://axibra.com/de/unite/bcg-matrix-modell/ Die Growth Share Matrix (auch BCG-Matrix genannt, nach der Beratungsgesellschaft Boston Consulting) ist ein Werkzeug für das Portfoliomanagement, das auf den Wachstumsaussichten eines Unternehmens sowie seinem bestehenden und potenziellen Marktanteil beruht. Warum wir es nutzen: Insgesamt dient die Growth Share Matrix (auch „BCG-Matrix“ genannt) dazu, Wachstumschancen zu erkennen und schlechte Investitionen zu vermeiden. Der Fokus liegt auf der Wettbewerbsfähigkeit und den Möglichkeiten, die der Markt bietet. Die BCG-Matrix bringt Unternehmen dazu, zu planen, wie sie ihre Produkte und Dienstleistungen künftig weiterentwickeln, um das Gewinnpotenzial zu maximieren. So funktioniert es: Um eine BCG-Matrix zu erstellen, beschriften Sie eine Achse mit Wachstum und die andere mit Marktanteil und unterteilen Sie beide jeweils in die Bereiche Niedrig und Hoch. Daraus ergibt sich ein Vier-Felder-Diagramm: Hohes Wachstum/hoher Marktanteil (Stars); hohes Wachstum/niedriger Marktanteil (Question Marks); niedriges Wachstum/hoher Marktanteil (Cash Cows); und niedriges Wachstum/niedriger Marktanteil (Question Marks). Analysieren Sie jede Ihrer Investitionen und ordnen Sie sie dem passenden Quadranten zu. Bewerten Sie ehrlich, welche Ihrer Cash Cows und Stars gefährdet sind, und entscheiden Sie, wie Sie darauf reagieren. Legen Sie außerdem fest, ob eine weitere Investition in Question Marks sinnvoll ist, und formulieren Sie Ihre Erwartungen und Grenzen für diese Projekte. Ziel: Ziel der BCG-Matrix ist es, Bereiche mit Investitionspotenzial zu erkennen und solche zu identifizieren, die besser aus dem Portfolio eines Unternehmens entfernt werden, um den Gewinn zu maximieren. ### Circle Constitution https://axibra.com/de/unite/kreis-constitution/ Die UNITE Circle Constitution Vorlage ermöglicht es einem Kreis, seine Arbeitsvereinbarungen festzulegen. Sie hilft Ihnen, effizient zu definieren, worum es bei jedem Kreis geht. Warum wir es nutzen: Jeder Kreis sollte in der Lage sein, so selbstorganisiert wie möglich zu arbeiten. Gleichzeitig brauchen Menschen auch Regeln und Orientierung für ihre Arbeit, die die Kolleginnen und Kollegen mit der Constitution eines Kreises festlegen. So funktioniert es: In der ersten Arbeitssitzung erarbeiten die Kolleginnen und Kollegen ihre Constitution auf Basis des Arbeitsauftrags, den ihnen der gründende Kreis mitgegeben hat. Die sieben empfohlenen Elemente der Constitution erfordern eine zweistündige Arbeitssitzung. Ziel: Ein klarer Aufbau eines neuen Organisationskreises. Die Kolleginnen und Kollegen haben sich auf den Arbeitsumfang sowie die Meeting- und Lernrhythmen geeinigt, um ihren Zweck zu erfüllen. Es ist festgelegt, welche Kolleginnen und Kollegen wie viel Zeit in diesem Kreis arbeiten und welche Rollen sie übernehmen. Jede Constitution ist öffentlich einsehbar, was ein selbstorganisiertes Ressourcenmanagement ermöglicht und sicherstellt, dass der Zweck jedes Kreises mit der übergeordneten Wertschöpfung übereinstimmt. ### Circle Constitution https://axibra.com/unite/circle-constitution/ The UNITE Circle Constitution Template allows a circle to establish their work agreements. It helps you efficiently define what each circle is all about. Why we use it: Each circle should be able to work in a maximally self-organized way. However, people also need rules and guidance in their work, which the colleagues establish with the constitution of a circle. How it works: At the first working meeting the colleagues work out their constitution based on their work order given by the founding circle. The seven recommended elements of the constitution require a 2h working session. Goal: A clear setup of a new organizational circle. The colleagues have agreed on the scope of work, the meeting and learning rhythms in order to fulfill their purpose. It is agreed which colleagues work how much time in this circle and which roles they take on. Each constitution is public which allows self-organized resource management and to ensure the purpose of each circle matches the overall value creation. ### Circular Organizational Structure https://axibra.com/de/unite/kreisfoermige-organisationsstruktur/ Ein Projekt präzise zu definieren, ist entscheidend für seinen Erfolg. Der Project Design Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das sicherstellt, dass Sie die wichtigsten Bestandteile eines Projekts berücksichtigen – und das konsistent. Warum wir es nutzen: Klassische pyramidale Organisationsstrukturen sind starr, langsam, zentral von oben gesteuert und in Silos organisiert. Eine solche Struktur mag sich für effiziente Produktion eignen, ist aber wenig geeignet für Organisationen, die innovieren wollen, oder für Organisationen, die in Zeiten des Wandels Anpassungsfähigkeit benötigen. Die kreisförmige Organisationsstruktur ist die überlegene Antwort für Organisationen, die Ziele wie Agilität, Mitarbeiterbeteiligung oder Innovation verfolgen. So funktioniert es: Der Project Design Canvas gliedert sich in 6 große Kategorien: die Projektausrichtung, über die die Stakeholder des Projekts entscheiden, die Projektstrategie, die Ressourcen des Projekts, die Projektplanung sowie die Projektsteuerung. Der Canvas nimmt einen realistischen Blick auf alle Personen und alles ein, was von einem Projekt potenziell betroffen sein könnte, und darauf, welche Rolle sie im Projektverlauf spielen sollten. Wichtig ist: Der Canvas stellt sicher, dass die Grenzen und Strategien Ihres Projekts frühzeitig festgelegt werden, und das Dokument dient während der gesamten Projektlaufzeit als Referenz und Leitfaden – ebenso kann es als Werkzeug genutzt werden, um innezuhalten und zu überprüfen, ob das Projekt noch auf Kurs ist. Der Project Design Canvas stellt so sicher, dass jedes Projekt ein Ziel, einen Plan und Grenzen hat, um sogenanntem „Project Creep“ vorzubeugen. Ziel: Eine Organisationsstruktur, die mit Agilität reagieren kann. Kreisförmige Organisationen können sich dynamisch an veränderte Umstände anpassen, befähigen Mitarbeitende, ermöglichen gemeinsame Führung und bilden eine ideale Grundlage dafür, dass Innovation oder jede andere Veränderung wirksam stattfinden kann. ### Circular Organizational Structure https://axibra.com/unite/circular-organizational-structure/ Defining a project accurately is critical to its success. The Project Design Canvas is a visual tool that ensures you are addressing the most important components of a project and that you do so consistently. Why we use it: Classic pyramidal type of organizational structures are rigid, slow, top-centric and siloed. While such a structure may lend itself to efficient production, it is not well adapted to organizations wanting to innovate or organizations which require adaptability in changing times. The circular organizational structure is a superior response for organizations seeking to pursue objectives such as agility, employee involvement or innovation. How it works: The Project Design Canvas is organized into 6 big categories: the project direction, which the project stakeholders decide upon, the project strategy, it's resources, project planning as well as project control. The Canvas takes a realistic look at everyone and everything potentially affected by a project, and what role they should have in the project's progress. Importantly, the Canvas ensures that your project's boundaries and strategies are defined early on, and the document is used throughout the project's timespan as a reference, guide and can equally serve as a tool to step back and reflect on if the project is still on track. The Project Design Canvas thus ensures that every project has a goal, a plan, and limitations to prevent so-called "project creep." Goal: An organizational structure that can respond with agility . Circular organizations can dynamically adapt to changing circumstances, enable employees, allows joint leadership and are a perfect basis for innovation or any other change to happen effectively. ### Collegial Learning https://axibra.com/de/unite/kollegiales-lernen/ Der UNITE-Ansatz für kollegiales Lernen ermöglicht es allen Kolleginnen und Kollegen einer Organisation, sich neue Fähigkeiten schnell und effizient anzueignen – und zwar direkt am Arbeitsplatz. Warum wir es nutzen: Um Fähigkeiten zu entwickeln, reicht klassisches Lernen als reine Wissensvermittlung, wie es an den meisten Schulen heute praktiziert wird, nicht aus und ist letztlich unzureichend. Lernen muss durch praktische Erfahrung und Anwendung ergänzt werden. Dieses Lernen am Arbeitsplatz muss in die Organisation integriert werden, um deren Wachstum zu ermöglichen und zu unterstützen. So funktioniert es: In abwechselnden Schritten erfolgen Lernen, Anwendung im Alltag und die Reflexion der Erfahrung. Durch die unmittelbare Anwendung und die gegenseitige Reflexion in Lernpaaren verankern wir die Erfahrung und ermöglichen so die langfristige und nachhaltige Entwicklung von Fähigkeiten. Dieser Ansatz vertieft den Lernerfolg für die Kolleginnen und Kollegen und führt zu einer freudvollen Weiterentwicklung weiterer Fähigkeiten. Ziel: Wissen und Anwendung voranbringen. Organisationen brauchen eine Struktur, um sich zusätzliche Fähigkeiten schnell und kostengünstig anzueignen. Kollegiales Lernen ermöglicht es, sich vom klassischen und sehr teuren Schulmodell zu lösen und die organische Entwicklung in die Organisation zu integrieren. ### Collegial Learning https://axibra.com/unite/collegial-learning/ The UNITE Approach to Collegial Learning enables all colleagues of an organization to acquire new skills in a fast and efficient way and to do so on-the-job. Why we use it: To develop skills, classical learning as pure knowledge transfer, as practiced in most schools today, is not effective and ultimately insufficient. Learning must be complemented with practical experience and application. This on-the-job training must be integrated into the organization to enable and support its growth. How it works: In alternating steps, learning and application in everyday life and reflecting on the experience occur. Through immediate application and mutual reflection in learning pairs, we manifest the experience and thus enable the long-term and sustainable development of skills. This approach extends the learning success for the colleagues and leads to a joyful evolvement of further skills. Goal: Furthering knowledge and application. Organizations need a structure to acquire additional capabilities quickly and inexpensively. Applying collegial learning, allows to turn away from the classical and very expensive school model and integrate the organic development into the organization. ### Company Board https://axibra.com/de/unite/company-board-modell/ Das Company Board ermöglicht es allen Kolleginnen und Kollegen, zu einer agilen und selbstlernenden Organisation beizutragen. So hilft das Company Board der Organisation, sich so schnell und nachhaltig wie möglich kontinuierlich an den Markt anzupassen. Warum wir es nutzen: Die Kreise im Business-, Service- und Koordinations-Ring benötigen ein Instrument, mit dem sie die Entwicklung der Organisation aktiv und kontinuierlich mitgestalten und zu ihrer Weiterentwicklung beitragen können. So funktioniert es: Ein Kanban Board (Company Board) enthält Anliegen, Themen und Ideen, die sich nicht durch bestehende Prozesse lösen lassen. Das können Veränderungen an der Arbeitsweise der Organisation sein, Eskalationen oder auch Änderungen an bestehenden oder sogar neuen Produkten. Jeder Kreis, jedes Kreissegment und jedes Marktsegment führt sein eigenes Company Board. Lässt sich ein Anliegen innerhalb des Kreises nicht lösen, weil es dessen Kompetenzen, Wissen, Budget oder andere Leitplanken übersteigt, wird es an das nächsthöhere, innere Company Board weitergegeben. Dieser Eskalationsprozess setzt sich fort, bis das Board mit den passenden Entscheidungsrechten erreicht ist. Kolleginnen und Kollegen aus den unmittelbaren Wertschöpfungskreisen sollten systematisch in diesen Prozess eingebunden und dazu ermutigt werden, die Organisation kontinuierlich mitzugestalten. Ziel: Sich so schnell und nachhaltig wie möglich an den Markt anpassen. Wir wollen die dezentrale Entwicklung von Chancen in der gesamten Organisation maximieren – begrenzt nur durch Rahmenbedingungen wie Budget und andere zentrale Leitplanken. Das übergeordnete Ergebnis ist eine agile und selbstlernende Organisation. ### Company Board https://axibra.com/unite/company-board/ The Company Board enables all colleagues to contribute to an agile and self-learning organization. The company board thus helps the organization to continuously adapt to the market as quickly and sustainably as possible. Why we use it: The circles in the business, service and coordination rings need an instrument enabling them to actively and continuously shape the development of the organization and help it evolve. How it works: A Kanban Board (Company Board) contains concerns, issues and ideas that cannot be solved by existing processes. These can be changes as how the organization operates, escalations or also changes at existing or even new products. Each circle, each circle segment and each market segment operates its own company board. If a matter cannot be resolved within the circle because it exceeds their competencies, knowledge, budget or other guardrails, it is passed on to the next inner Company Board. This escalation process continues until the board with the appropriate decision rights has been reached. Colleagues from the direct value creation circles should be systematically involved and encouraged in this process to constantly shape the organization. Goal: Adapt to the market as quickly and sustainably as possible. We want to maximize the decentralized development of opportunities across the organization, only limited by framework conditions such as budget and other key guardrails. The ultimate outcome is an agile and self-learning organization. ### Empathy Map https://axibra.com/de/unite/empathy-map-modell/ Die Empathy Map ist ein Werkzeug aus dem Design Thinking, das Unternehmen hilft, die Bedürfnisse, Wünsche und das Verhalten ihrer Zielkunden zu verstehen. Die Empathy Map ist ein nützliches Werkzeug für Unternehmen, die ihre Kundenerfahrung verbessern, neue Produkte entwickeln oder in neue Märkte expandieren möchten. Warum wir es nutzen: Die Empathy Map ist ein wertvolles Werkzeug für Unternehmen, um Erkenntnisse über die Bedürfnisse, Wünsche und das Verhalten ihrer Kunden zu gewinnen. Sie hilft dabei, Produkte, Dienstleistungen und Erfahrungen zu schaffen, die wirksamer und nutzerfreundlicher sind, und führt so zu mehr Engagement, Zufriedenheit und Loyalität. Sie fördert die Zusammenarbeit und Empathie innerhalb der Organisation und bringt neue Ideen und Erkenntnisse hervor, die sonst nicht entstanden wären. Sie wird häufig in der Produktentwicklung, im Marketing und im Design der Kundenerfahrung eingesetzt, um kundenorientiertere Lösungen zu schaffen. So funktioniert es: Die Empathy Map funktioniert, indem sie das Verhalten, die Gedanken, Gefühle und weitere Schlüsselfaktoren der Kunden analysiert. Das Modell besteht aus einer visuellen Darstellung der Kundenerfahrung, die zeigt, was die Kunden sehen, hören, denken, fühlen, sagen und tun. Durch die Analyse dieser Faktoren gewinnen Unternehmen ein tieferes Verständnis für die Bedürfnisse ihrer Kunden und können ihre Produkte oder Dienstleistungen gezielter darauf ausrichten. Die sieben Abschnitte der Empathy Map führen Sie durch eine Reihe von Fragen, die sicherstellen, dass Sie Ihre Kunden gründlicher betrachten, als es sonst üblich ist. Der Prozess umfasst die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, darunter Designer, Marketingverantwortliche und Mitarbeiter des Kundenservice, damit alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Kundenbedürfnisse haben und auf eine hochwertige Erfahrung hinarbeiten. Die Erkenntnisse aus dem Empathy-Mapping-Prozess können neue Ideen und Einsichten hervorbringen, die in die Produktentwicklung, das Marketing und das Design der Kundenerfahrung einfließen. Ziel: Das Ziel der Empathy Map ist es, Kundenerkenntnisse zu gewinnen und Empathie innerhalb von Organisationen zu fördern, um wirksame und nutzerfreundliche Lösungen zu schaffen. ### Empathy Map https://axibra.com/unite/empathy-map/ The Empathy Map model is a tool used in design thinking to help businesses understand the needs, desires, and behaviors of their target customers. The Empathy Map model is a useful tool for businesses looking to improve their customer experience, develop new products, or expand into new markets. Why we use it: The Empathy Map model is a valuable tool for businesses to gain insights into their customers' needs, desires, and behaviors. It helps to create products, services, and experiences that are more effective and user-friendly, leading to increased engagement, satisfaction, and loyalty. It encourages collaboration and empathy within the organization, leading to new ideas and insights that might not have emerged otherwise. It is widely used in product development, marketing, and customer experience design to create more customer-centric solutions. How it works: The Empathy Map model works by analyzing the customer's behavior, thoughts, feelings, and other key factors. The model consists of a visual representation of the customer's experience, including what they see, hear, think, feel, say, and do. By analyzing these factors, businesses can gain a deeper understanding of their customers' needs and tailor their products or services to better meet those needs. The seven sections of the Empathy Map lead you through a series of questions to ensure you consider your customers more deeply than we usually do. The process involves collaboration with stakeholders, including designers, marketers, and customer service representatives, to ensure that everyone is aligned around the customer's needs and focused on delivering a high-quality experience. The insights gained through the empathy mapping process can lead to new ideas and insights that can inform product development, marketing, and customer experience design. Goal: Empathy Map model's goal is to gain customer insights and foster empathy within organizations to create effective and user-friendly solutions. ### Five Stars Model https://axibra.com/de/unite/five-stars-modell/ Galbraiths Five Stars Model für Organisationsdesign ist ein Framework für die Gestaltung und Analyse von Organisationen. Es beschreibt die zentralen Elemente, die für eine wirksame Organisationsstruktur nötig sind. Die fünf Sterne sind: 1. Strategy & Policy 2. Structure 3. Systems 4. Shared Values 5. Style Warum wir es nutzen: Wir setzen Galbraiths Five Stars Model für Organisationsdesign ein, weil es ein umfassendes Framework für die Gestaltung von Organisationen bietet, die auf folgende Weise ausgerichtet und integriert sind: 1. Es richtet die Strategie der Organisation auf ihre Struktur, ihre Systeme, ihre Werte und ihren Stil aus. 2. Es stellt sicher, dass alle Bestandteile der Organisation integriert sind und sich gegenseitig unterstützen. 3. Es hilft Organisationen, Verbesserungspotenziale zu erkennen und Veränderungen zu gestalten, die ihre Wirksamkeit steigern. 4. Es lässt sich auf Organisationen unterschiedlicher Größe und Branche anwenden. 5. Es liefert einen Fahrplan für Veränderung und Umsetzung. Mit Galbraiths Five Stars Model können Organisationen eine Struktur und Kultur gestalten, die ihre Ziele und Zielsetzungen unterstützt, was zu höherer Wirksamkeit und besserer Leistung führt. So funktioniert es: Das Modell ordnet fünf Geschäftselemente in einem sternförmigen Diagramm an, das zeigt, wie diese Bestandteile Ihres Unternehmens voneinander abhängen. Das Ausfüllen einer Vorlage von Galbraiths Five Stars Model für Organisationsdesign umfasst in der Regel folgende Schritte: 1. Die Ziele, Zielsetzungen und die Strategie der Organisation festlegen. 2. Die Struktur der Organisation gestalten, einschließlich Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen, sodass sie die Strategie unterstützt. 3. Prozesse, Technologie und Informationssysteme etablieren, die die Struktur unterstützen. 4. Eine Kultur aufbauen, die Strategie, Struktur und Systeme der Organisation unterstützt, indem gemeinsame Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen etabliert werden, die zu den Zielen der Organisation passen. 5. Einen Führungs- und Managementstil entwickeln, der Strategie, Struktur, Systeme und gemeinsame Werte der Organisation unterstützt. Dazu gehört, Führungs- und Managementpraktiken zu entwickeln, die zu den Zielen und der Kultur der Organisation passen. Jede dieser fünf Komponenten lässt sich in einer Vorlage abbilden, mit konkreten Angaben zu Zielen, Zielsetzungen, Strategie, Struktur, Systemen, Werten und Stil der Organisation. Die Vorlage lässt sich als Werkzeug für Analyse und Gestaltung nutzen und im Laufe der Weiterentwicklung der Organisation anpassen. Galbraiths Five Stars Model ist kein einmaliges, statisches Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Regelmäßiges Überprüfen und Überarbeiten der Vorlage hilft Organisationen, Ausrichtung und Integration der fünf Komponenten zu erhalten. Ziel: Mit Galbraiths Five Stars Model können Organisationen eine Struktur und Kultur gestalten, die ihre Ziele und Zielsetzungen unterstützt, was zu höherer Wirksamkeit und besserer Leistung führt. ### Five Stars Model https://axibra.com/unite/galbraith-star-model/ Galbraith's Five Stars Model for Organizational Design is a framework for designing and analyzing organizations. It describes the key elements required to create an effective organizational structure. The Five Stars are: 1. Strategy & Policy 2. Structure 3. Systems 4. Shared Values 5. Style Why we use it: We use Galbraith's Five Stars Model for Organizational Design because it provides a comprehensive framework for designing organizations that are aligned and integrated in the following ways: 1. It aligns the organization's strategy with its structure, systems, values and style. 2. It ensures that all components of the organization are integrated and support each other. 3. It helps organizations to identify areas for improvement and to design changes that will increase their effectiveness. 4. It can be applied to organizations of different sizes and industries. 5. It provides a roadmap for change and implementation. By using Galbraith's Five Stars Model, organizations can design a structure and culture that supports their goals and objectives, leading to increased effectiveness and improved performance. How it works: The model arranges five business elements into a star-shaped diagram that depicts how each of these pieces of your business are reliant upon the others. Completing a Galbraith's Five Stars Model for Organizational Design template typically involves the following steps: 1. Define the organization's goals, objectives, and strategy. 2. Design the organization's structure, including roles, responsibilities, and relationships, to support the strategy. 3. Establish processes, technology, and information systems that support the structure. 4. Build a culture that supports the organization's strategy, structure, and systems by establishing shared values, beliefs, and behaviors that align with the organization's goals. 5. Develop a leadership and management style that supports the organization's strategy, structure, systems, and shared values. This includes developing leadership and management practices that align with the organization's goals and culture. Each of these five components can be mapped out in a template, with specific information about the organization's goals, objectives, strategy, structure, systems, values, and style. The template can be used as a tool for analysis and design, and can be modified over time as the organization evolves. The Galbraith's Five Stars Model is not a one-time, static event, but an ongoing process of continuous improvement. Regular review and revision of the template helps organizations maintain alignment and integration among the five components. Goal: By using Galbraith's Five Stars Model, organizations can design a structure and culture that supports their goals and objectives, leading to increased effectiveness and improved performance. ### Lean Business Model Canvas https://axibra.com/de/unite/lean-business-model-canvas-modell/ Der Lean Business Model Canvas ist ein visuelles Werkzeug, mit dem Sie ein Geschäftsmodell vereinfachen und analysieren. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP), um die Geschäftsidee so schnell und effizient wie möglich mit Kunden zu validieren. Er baut auf dem Framework des Business Model Canvas auf; der Lean Business Model Canvas legt den Schwerpunkt auf schnelles Experimentieren und Iteration. Warum wir es nutzen: In den schnelllebigen Märkten von heute haben Unternehmen wenig Zeit, das Potenzial neuer Produkte oder Dienstleistungen zu bestimmen. Entscheidungen müssen schnell fallen. Der Lean Business Model Canvas drängt Unternehmen dazu, Erfolg und Misserfolg rasch zu erkennen und einen Misserfolg hinter sich zu lassen, ohne zurückzublicken. Er fördert intensives Experimentieren und schnelle Iteration und stand Pate für die Idee des „failing fast“. Der Lean Business Model Canvas ist ein einzigartiges Dokument, das eine Geschäftsidee und einen Plan klar und prägnant visualisiert und vermittelt. Weil der Fokus auf Wert und Kunden liegt, lassen sich Ideen rasch verfeinern, bis ein Gewinner gefunden und weiterentwickelt ist. So funktioniert es: Der Lean Business Model Canvas funktioniert, indem er ein Geschäftsmodell in neun zentrale Bausteine zerlegt, die anschließend visuell auf einer einzigen Seite angeordnet werden: 1. Kundensegmente 2. Value Proposition 3. Vertriebskanäle 4. Kundenbeziehungen 5. Einnahmequellen 6. Schlüsselressourcen 7. Schlüsselaktivitäten 8. Schlüsselpartner 9. Kostenstruktur. Der Lean Business Model Canvas versteht sich als flexibles und iteratives Werkzeug. Die Erwartung ist, dass Sie schnell experimentieren und unterschiedliche Elemente des Canvas verändern, um Ihr Geschäftsmodell zu validieren. Ziel: Das Ziel des Lean Business Model Canvas ist es, Ihnen ein Werkzeug an die Hand zu geben, mit dem Sie unterschiedliche Elemente Ihres Unternehmens schnell iterieren, bis Sie etwas finden, das funktioniert. ### Lean Business Model Canvas https://axibra.com/unite/lean-business-model-canvas/ The Lean Business Model Canvas is a visual tool used to simplify and analyze a business model. Users focus on creating a minimum viable product to validate the business idea with customers as quickly and efficiently as possible. Based on the Business Model Canvas framework, the Lean Canvas emphasizes rapid experimentation and iteration. Why we use it: In today's fast-paced marketplaces, businesses don't have a lot of time to determine the potential of new products or services. Descisions must be made quickly. The Lean Business Model Canvas pushes businesses to quickly identify success and failure and to move on from failure without looking back. It encourages vigorous experimentation and quick interation, and gave rise to the ideas behind "failing fast." The Lean Business Model Canvas is a unique document visualizing and communicating a business idea and plan in a clear and concise way. Because its focus is on value and customers, ideas can be quickly refined until a winner is found and developed further. How it works: The Lean Business Model Canvas works by breaking down a business model into nine key building blocks, which are then visually arranged on a single page: 1. Customer Segments 2. Value Proposition 3. Channels 4. Customer Relationships 5. Revenue Streams 6. Key Resources 7. Key Activities 8. Key Partners 9. Cost Structure The Lean Business Model Canvas is meant to be a flexible and iterative tool. Expectations are that we quickly experiment and make changes to different elements of the canvas to validate our business model. Goal: The goal of the Lean Business Model Canvas is to provide a tool that allows you to quickly iterate different elements of your business until you find something that works. ### Lewin’s Change Model https://axibra.com/unite/lewins-change-model/ Lewin's Change Model describes a three-phase process for implementing change – Unfreeze, Change, and Refreeze – that helps organizations implement necessary changes despite our usual reluctance to abandon the status quo. Why we use it: Change is among a business's greatest challenges: on the one hand, change is necessary and inevitable in order to thrive and respond to shifting conditions, and on the other hand, many of our people – and even ourselves – can be very resistant to change. Through Lewin's Change Model, change agents prepare the members of an organization for impending change, implement the change, and then lock-in the results. Thus, organizations remove the stress inherent in change while still making the necessary fixes in order to secure success. How it works: Lewin's Change Model leans on envisioning change in three phases. First, we "Unfreeze" the organization to prepare it for change, generally using good communication strategies and sharing the overall vision to gain organizational buy-in. Second, we begin "Change" through implementation, being sure to empower our teams to face challenges and continuing to provide steady communication throughout the process. Third, we "Refreeze," locking-in the change by acknowledging early adopters and champions, and offering continued training and support that ensures everyone can succeed within the new reality. As always, communication remains vital during this ongoing process. Goal: By following Lewin's Change Model, we address the fear of change in order to more-smoothly implement change within our organization. ### Lewins Change Model https://axibra.com/de/unite/lewins-veraenderungsmodell/ Lewins Change Model beschreibt einen dreiphasigen Prozess zur Umsetzung von Veränderung – Auftauen, Verändern und Einfrieren –, der Unternehmen hilft, notwendige Veränderungen durchzusetzen, obwohl man sich üblicherweise nur ungern vom Status quo verabschiedet. Warum wir es nutzen: Veränderung gehört zu den größten Herausforderungen für ein Unternehmen: Einerseits ist Veränderung notwendig und unausweichlich, um erfolgreich zu bestehen und auf sich wandelnde Bedingungen zu reagieren, andererseits können viele Mitarbeitende – und mitunter Sie selbst – Veränderung gegenüber großen Widerstand zeigen. Mit Lewins Change Model bereiten Change Agents die Mitglieder einer Organisation auf die bevorstehende Veränderung vor, setzen die Veränderung um und sichern anschließend die Ergebnisse. So nehmen Organisationen der Veränderung den ihr innewohnenden Stress, während sie dennoch die notwendigen Anpassungen vornehmen, um Erfolg sicherzustellen. So funktioniert es: Lewins Change Model beruht darauf, Veränderung in drei Phasen zu denken. Zunächst wird die Organisation „aufgetaut“ (Unfreeze) und so auf die Veränderung vorbereitet – meist mit guten Kommunikationsstrategien und indem die Gesamtvision geteilt wird, um Rückhalt in der Organisation zu gewinnen. Danach beginnt die Phase „Verändern“ (Change): Die Umsetzung startet, die Teams werden befähigt, sich Herausforderungen zu stellen, und die Kommunikation bleibt während des gesamten Prozesses beständig. Zum Schluss wird die Veränderung „eingefroren“ (Refreeze) und damit gesichert – indem frühe Anwender (Early Adopters) und Veränderungsbotschafter anerkannt werden und fortlaufende Schulung und Unterstützung angeboten wird, damit alle in der neuen Realität erfolgreich sein können. Wie immer bleibt Kommunikation während dieses fortlaufenden Prozesses unverzichtbar. Ziel: Ziel von Lewins Change Model ist es, der Angst vor Veränderung zu begegnen, um Veränderungen im eigenen Unternehmen reibungsloser umzusetzen. ### McKinsey 7-S Framework https://axibra.com/de/unite/mckinsey-7s-modell/ Das McKinsey-7-S-Framework ist ein Management-Werkzeug, das Organisationen hilft, Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff und Style (Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Mitarbeiter und Führungsstil) aufeinander abzustimmen, um ihre Ziele zu erreichen — auf Basis der Idee, dass diese sieben Elemente miteinander verbunden sind und sich gegenseitig verstärken. Warum wir es nutzen: Organisationen sind dann erfolgreich, wenn alle ihre Elemente auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Das 7-S-Framework analysiert die verschiedenen Bausteine eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass sie im Einklang miteinander funktionieren. Mithilfe des Frameworks lässt sich erkennen, wo die Bausteine des Unternehmens nicht zusammenpassen, lassen sich Veränderungen anstoßen, wie die Organisation arbeitet, und Leistung und Kommunikation verbessern. Das Framework ist deshalb wichtig, weil es Organisationen hilft, das komplexe Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Elementen der Organisation zu verstehen — und wie diese aufeinander abgestimmt werden können, um die Ziele der Organisation zu erreichen. So funktioniert es: Das Framework ist für Organisationen im Wandel hilfreich, weil es Bereiche mit Verbesserungsbedarf aufzeigt und sie auf die Ziele der Organisation ausrichtet. Die sieben Elemente, die das Framework untersucht, sind: 1. Strategy (Strategie): die Richtung und der Umfang der Organisation über die lange Frist. 2. Structure (Struktur): die Art, wie die Organisation aufgebaut ist, einschließlich der Gestaltung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation. 3. Systems (Systeme): die formellen und informellen Verfahren, Prozesse und Routinen, die bestimmen, wie die Organisation ihre Arbeit erledigt. 4. Shared Values (gemeinsame Werte): die Werte und Überzeugungen, die von den Mitgliedern der Organisation geteilt werden. 5. Skills (Fähigkeiten): die Fertigkeiten und Kompetenzen der Teammitglieder der Organisation. 6. Staff (Mitarbeiter): die Menschen, die in der Organisation arbeiten, einschließlich ihrer Anzahl, Qualifikationen und Erfahrung. 7. Style (Führungsstil): der Führungsstil der Organisation, einschließlich der Art, wie Entscheidungen getroffen werden. Ziel: Der Sinn des 7-S-Frameworks besteht darin, alle Elemente eines Unternehmens so aufeinander abzustimmen, dass sie bestmöglich zusammenwirken, um die Ziele der Organisation zu erreichen. ### McKinsey 7s https://axibra.com/unite/mckinsey-7s/ The McKinsey 7-S Framework is a management tool that helps organizations align their strategy, structure, systems, shared values, skills, staff, and style to achieve their goals, based on the idea that these seven elements are interconnected and mutually reinforcing. Why we use it: Organizations thrive when all of their elements are working together toward a common goal. The 7S Framework analyzes the various pieces of a business to ensure they are operating in harmony. Through the Framework, we can identify where our business pieces don't align, begin efforts to change how the organization works, and improve performance and communication. The framework is important because it helps organizations understand the complex interplay between different elements of the organization, and how they can be aligned to achieve the organization's goals. How it works: The framework is useful for organizations undergoing change as it helps identify areas that need improvement and aligning them to achieve their goals. The seven elements the framework investigates are: 1. Strategy: The direction and scope of the organization over the long term. 2. Structure: The way in which the organization is structured, including the design of roles, responsibilities, and communication. 3. Systems: The formal and informal procedures, processes, and routines that determine how the organization does its work. 4. Shared values: The values and beliefs that are shared by the members of the organization. 5. Skills: The abilities and competencies of the organization's team members. 6. Staff: The people who work in the organization, including their number, qualifications, and experience. 7. Style: The leadership style of the organization, including how decisions are made. Goal: The point of the 7-S Framework is to align all of the business's elements so they best work together to reach the organization's goals. ### PESTLE Analysis https://axibra.com/de/unite/pestle-analyse-framework/ Die PESTLE-Analyse ist ein beliebtes Framework, mit dem Sie den Markt und das Umfeld untersuchen, in dem Sie aktuell tätig sind oder in das Sie künftig eintreten wollen. Warum wir es nutzen: Marketingverantwortlichen fällt es oft schwer, sich ein vollständiges Bild vom Geschäftsumfeld zu verschaffen, in dem sie ihre Produkte und Dienstleistungen anbieten. Das PESTLE-Analyse-Framework liefert einen umfassenderen Blick auf einen Markt als viele vergleichbare Ansätze. Zwar werden unterschiedliche Geschäftsstrategien von den in einer PESTLE-Analyse betrachteten Faktoren unterschiedlich stark beeinflusst, doch jedes Unternehmen ist zumindest in gewissem Maße von den hier erfassten Elementen betroffen. Das eigene Geschäftsumfeld zu verstehen und im Blick zu behalten, ist entscheidend, um neue und bestehende Produkte richtig zu entwickeln und zu positionieren. So funktioniert es: In einer PESTLE-Analyse bewerten Sie das Geschäftsumfeld anhand einer Reihe von Faktoren: Politics, Economics, Social Trends, Technological Changes, Legal Concerns und Environment (daraus ergibt sich das Akronym PESTLE). Üblicherweise erstellen Marketingverantwortliche ein Dokument, das alle PESTLE-Faktoren auflistet, und tragen anschließend zusammen, auf welche Weise jeder einzelne Faktor ihr Unternehmen beeinflussen könnte. Um die Analyse umfassender zu gestalten, lassen sich die Faktoren für den aktuellen Zeitraum betrachten und dann auf beliebig viele Jahre in die Zukunft projizieren – besonders dann, wenn vorausschauende demografische oder politische Daten vorliegen. Wer Trends und sich wandelnde Realitäten im Geschäftsumfeld erkennt, plant eine Geschäftsstrategie, die mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich ist. Ziel: Das Ziel der PESTLE-Analyse ist es, ein umfassendes Bild aller Faktoren im Geschäftsumfeld zu schaffen, die unsere aktuellen oder künftigen Produkte und Dienstleistungen beeinflussen. ### PESTLE Analysis https://axibra.com/unite/pestle-analysis-framework/ The PESTLE Analysis is a popular framework used by strategists to explore the marketplace and environment in which they currently operate or plan on entering in the future. Why we use it: Marketers can struggle to gain a complete picture of the business environment in which they offer their goods and services. The PESTLE analysis framework offers a more comprehensive view of a market than many similar approaches. While it's true that different business strategies will be influenced by the factors considered in a PESTLE Analysis to different degrees, all businesses are affected at least in some way by the elements featured here. Understanding and tracking your business environment is vital to properly developing and positioning new and existing products. How it works: In a PESTLE Analysis, you evaluate the business enviroment focusing on a number of factors: Politics, Economics, Social Trends, Technological Changes, Legal Concerns, and the Environment (creating the PESTLE acronym). Typically, marketers create a document that lists all the PESTLE factors and then they create a list of all the ways each factor might impact their business. To make the analysis more comprehensive, factors can be considered in the current timeframe, and then projected out to any number of years, especially when predictive demographic or political data is available. By recognizing trends and shifting realities in the business environment, you plan a business strategy more-likely to find success. Goal: The goal of the PESTLE Analysis is to create a comprehensive view of all the factors in the business environment that impact our current or future goods and services. ### Porter’s Value Chain Model https://axibra.com/de/unite/porters-wertschoepfungskette/ Porter’s Value Chain Model ist ein Framework, mit dem sich die internen Prozesse und Aktivitäten eines Unternehmens analysieren lassen, um Bereiche zu identifizieren, in denen sich Wert schaffen und Kosten senken lassen. Als Werkzeug der Unternehmensstrategie hilft es dabei, die Quellen der Wertschöpfung in einem Unternehmen zu verstehen und zu erkennen, wie dieses Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern kann. Das Modell trennt die primären Aktivitäten und die unterstützenden Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an seine Kunden zu liefern. Warum wir es nutzen: Zu verstehen, auf welche unterschiedlichen Weisen ein Unternehmen seine begrenzten Ressourcen einsetzt, kann eine erhebliche Herausforderung sein. Porter’s Value Chain Model versucht, diesen Prozess zu erleichtern, indem es alles, was ein Unternehmen tut, in zwei Körbe einteilt: primäre Aktivitäten und sekundäre Aktivitäten. Dem Modell zufolge umfassen die primären Aktivitäten die gesamte Arbeit und Investition, die das Unternehmen aufbringen muss, um seinen Kunden Wert zu liefern. Zu den primären Aktivitäten zählen: 1. Eingangslogistik 2. Produktion 3. Ausgangslogistik 4. Marketing und Vertrieb 5. Service. Die sekundären Aktivitäten in Porter’s Value Chain Model sind: 1. Beschaffung 2. Technologieentwicklung 3. Personalmanagement 4. Unternehmensinfrastruktur. So funktioniert es: Porter’s Value Chain Model schlüsselt sämtliche Geschäftsaktivitäten in diesen Schritten auf: 1. Identifizieren Sie die primären und unterstützenden Aktivitäten in Ihrer Wertschöpfungskette (z. B. Beschaffung, Personalmanagement). 2. Bewerten Sie Kosten und Wert jeder Aktivität: Beurteilen Sie die Kosten jeder Aktivität und den Wert, den sie zum Produkt oder zur Dienstleistung beiträgt. 3. Identifizieren Sie Verbesserungsbereiche auf Basis der Kosten-Wert-Analyse. 4. Entwickeln Sie einen Aktionsplan, um Änderungen an der Wertschöpfungskette umzusetzen. 5. Setzen Sie den Plan um und überwachen Sie die Ergebnisse. Ziel: Das Ziel von Porter’s Value Chain Model ist es, Ihnen zu helfen, alle Aktivitäten zu verstehen, die die Ressourcen Ihres Unternehmens beanspruchen, und Bereiche mit Einsparpotenzial, Entwicklungsmöglichkeiten und Innovationschancen zu identifizieren. ### Porter’s Value Chain Model https://axibra.com/unite/porters-value-chain-model/ Porter's Value Chain Model is a framework that helps analyze a company's internal processes and activities to identify areas where value can be added and costs can be reduced. As a tool for business strategy, it helps us understand the sources of value creation in a company and how that company can improve its competitiveness. The model separates primary and support activities that a company performs in order to deliver a product or service to its customers. Why we use it: Understanding the diverse ways a business expends its limited resources can be a considerable challenge. Porter's Value Chain Model attempts to make this process easier by dividing everything a business does into two baskets: primary activities and secondary activities. According to the model, primary activities include all the work and investment necessary for the business to bring value to its customers. Primary activities include: 1. Inbound Logistics 2. Operations 3. Outbound Logistics 4. Marketing and Sales 5. Service The secondary activities in Porter's Value Chain Model are: 1. Procurement 2. Technology Development 3. Human Resource Management 4. Infrastructure How it works: The Value Chain Model unpacks all of your business activities following these steps: 1. Identify the primary and support activities in your value chain (e.g., procurement, human resource management). 2. Assess the cost and value of each activity: Evaluate the cost of each activity and the value it adds to the product or service. 3. Identify areas for improvement, based on the cost and value analysis. 4. Develop an action plan for implementing changes to the value chain. 5. Implement and monitor. Goal: The Value Chain Model 's goal is to help you understand all the activities that occupy your business's resources and identify areas of potential savings, development, and innovation. ### Project Design Canvas https://axibra.com/de/unite/project-design-canvas-modell/ Ein Projekt präzise zu definieren, ist entscheidend für seinen Erfolg. Der Project Design Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das sicherstellt, dass Sie die wichtigsten Bestandteile eines Projekts berücksichtigen – und das konsistent. Warum wir es nutzen: Die frühen Phasen eines Projekts sind entscheidend für seinen Erfolg. Ohne sorgfältige Planung sind Projekte zum Scheitern verurteilt. Der Project Design Canvas stellt sicher, dass alle wichtigen Elemente eines Projekts angemessen berücksichtigt werden, bevor wertvolle Ressourcen verschwendet werden. Der Canvas ist zudem eine Ressource, die dabei hilft, Projekte während ihrer gesamten Laufzeit auf Kurs, im Zeitplan und im Budget zu halten. So funktioniert es: Der Project Design Canvas gliedert sich in 6 große Kategorien: die Projektausrichtung, über die die Stakeholder des Projekts entscheiden, die Projektstrategie, die Ressourcen des Projekts, die Projektplanung sowie die Projektsteuerung. Der Canvas nimmt einen realistischen Blick auf alle Personen und alles ein, was von einem Projekt potenziell betroffen sein könnte, und darauf, welche Rolle sie im Projektverlauf spielen sollten. Wichtig ist: Der Canvas stellt sicher, dass die Grenzen und Strategien Ihres Projekts frühzeitig festgelegt werden, und das Dokument dient während der gesamten Projektlaufzeit als Referenz und Leitfaden – ebenso kann es als Werkzeug genutzt werden, um innezuhalten und zu überprüfen, ob das Projekt noch auf Kurs ist. Der Project Design Canvas stellt so sicher, dass jedes Projekt ein Ziel, einen Plan und Grenzen hat, um sogenanntem „Project Creep“ vorzubeugen. Ziel: Der Project Design Canvas dient dazu, die Erwartungen und Grenzen eines Projekts klar zu definieren, bevor wertvolle Ressourcen investiert werden, und die Teammitglieder bis zum Abschluss des Projekts zu begleiten. ### Project Design Canvas https://axibra.com/unite/project-design-canvas/ Defining a project accurately is critical to its success. The Project Design Canvas is a visual tool that ensures you are addressing the most important components of a project and that you do so consistently. Why we use it: The early stages of a project are critical in determining its success. Without proper planning, projects are doomed to failure. The Project Design Canvas ensures that proper consideration is given to all the important elements of a project before valuable resources are squandered. The Canvas is also a resource that helps keep projects on-track, on-task, and on-budget, throughout the project's lifespan. How it works: The Project Design Canvas is organized into 6 big categories: the project direction, which the project stakeholders decide upon, the project strategy, it's resources, project planning as well as project control. The Canvas takes a realistic look at everyone and everything potentially affected by a project, and what role they should have in the project's progress. Importantly, the Canvas ensures that your project's boundaries and strategies are defined early on, and the document is used throughout the project's timespan as a reference, guide and can equally serve as a tool to step back and reflect on if the project is still on track. The Project Design Canvas thus ensures that every project has a goal, a plan, and limitations to prevent so-called "project creep." Goal: The Project Design Canvas is used to clearly define a project's expectations and limitations before investing valuable resources and to guide the team members until the project's completion. ### RASCI Matrix https://axibra.com/de/unite/rasci-matrix-modell/ Die RASCI Matrix ist ein Werkzeug, mit dem sich Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Teams oder einer Organisation klar festlegen lassen. Sie zeigt, wer für bestimmte Aufgaben oder Entscheidungen zuständig ist, wer für den Gesamterfolg oder das Scheitern eines Projekts oder einer Initiative rechenschaftspflichtig ist und wer während des gesamten Prozesses konsultiert oder informiert werden muss. Warum wir es nutzen: Projekte können schwer im Blick zu behalten sein, besonders wenn es sich um komplizierte Vorhaben handelt, die in komplexe Organisationen eingebettet sind. Die RASCI Matrix schafft Klarheit über den Ablauf eines Projekts, indem sie festlegt, wer wofür zuständig ist und in welchem Umfang bestimmte Personen in das Projekt eingebunden sein sollen. Während wir Menschen für ihre Verantwortlichkeiten rechenschaftspflichtig machen, soll die klare Formulierung von Erwartungen den Mitarbeitenden im Idealfall zum Erfolg verhelfen, statt sie mit dem Gefühl zu bedrohen, zum Scheitern verurteilt zu sein. So funktioniert es: Die RASCI Matrix wird typischerweise als Tabelle dargestellt, mit Aufgaben oder Verantwortlichkeiten in der linken Spalte und den Teammitgliedern in der obersten Zeile. Jede Zelle der Tabelle beschreibt dann den Grad der Einbindung oder Verantwortung eines bestimmten Teammitglieds für eine bestimmte Aufgabe oder Verantwortlichkeit. Durch die klare Kommunikation über eine visuelle Darstellung von Verantwortlichkeiten und Erwartungen hilft die RASCI Matrix, Teams und Projekte auf Kurs zu halten. In der RASCI Matrix gibt es fünf unterschiedliche Stufen der Einbindung oder Verantwortung: - Responsible: verantwortlich für die Erledigung der Aufgabe oder das Treffen der Entscheidung. - Accountable: rechenschaftspflichtig für den Erfolg oder das Scheitern der Aufgabe oder Entscheidung. - Supportive: unterstützt die Person, die für die Erledigung der Aufgabe oder das Treffen der Entscheidung verantwortlich ist. - Consulted: muss während der Aufgaben- oder Entscheidungsfindung konsultiert werden. - Informed: muss über die Aufgabe oder Entscheidung informiert werden, hat aber keine direkte Rolle bei ihrer Umsetzung. Ziel: Das Ziel der RASCI Matrix ist es, Projekten zum Erfolg zu verhelfen, indem sie klar festlegt, in welchem Umfang die einzelnen Beteiligten in den Prozess eingebunden sind. ### RASCI Matrix https://axibra.com/unite/rasci-matrix/ The RASCI Matrix is a tool used to clearly define roles and responsibilities within a team or organization. It is used to identify who is responsible for specific tasks or decisions, who is accountable for the overall success or failure of a project or initiative, and who needs to be consulted or informed throughout the process. Why we use it: Projects can be difficult to track, especially when they are complicated affairs embedded within complex organizations. The RASCI Matrix aims to clarify a project's workflow by defining who owns what and to what level certain people should be involved with the project. Ultimately, while we're holding people accountable for their responsibilities, the clear articulation of expectations should, in theory, help employees succeed, not feel threatened that they're expected to fail. How it works: The RASCI Matrix is typically presented in a table format, with tasks or responsibilities listed in the left column and team members listed across the top row. Each cell in the table is then used to describe the level of involvement or responsibility of a particular team member for a specific task or responsibility. By communicating clearly through a visual representation of responsibilities and expectations, the RASCI Matrix helps keep teams and projects on task. In the RASCI matrix, there are five different levels of involvement or responsibility: - Responsible: responsible for completing the task or making the decision. - Accountable: accountable for the success or failure of the task or decision. - Supportive: provide support to the person responsible for completing the task or making the decision. - Consulted: need to be consulted during the task or decision-making process. - Informed: need to be informed about the task or decision, but do not have a direct role in its completion or implementation. Goal: The goal of the RASCI Matrix is to help projects succeed by clearly articulating the level of involvement different individuals have with the process. ### Scaling the circular organization https://axibra.com/de/unite/skalierung-kreisorganisation/ Der Ansatz zur Skalierung kreisförmiger Organisationen zeigt Wege auf, wie sich ein Netzwerk aus Organisationen aufbauen lässt oder wie hybride Organisationen gestaltet werden können. Warum wir es nutzen: Mit wachsendem Erfolg und der Skalierung vom Start-up zum Großunternehmen müssen Sie Wege finden, die kreisförmige Organisationsstruktur zu skalieren und dabei ihr überlegenes Design und ihre Vorteile zu erhalten. Letztlich wollen Sie die Agilität und die Vorteile einer dezentralen Struktur bewahren, die alle Beteiligten einbindet, während gleichzeitig Skalierung ermöglicht wird. Wie gehen wir das an? So funktioniert es: Die kognitive Grenze des Menschen, effektive Arbeitsbeziehungen zu pflegen, ist die zentrale Grenze, die bei der Gestaltung zu berücksichtigen ist. Sie wird üblicherweise als „Dunbar-Zahl“ bezeichnet und besagt, dass eine einzelne Person nicht mehr als etwa 150 soziale Beziehungen gleichzeitig pflegen kann. Wächst unsere Organisation über 100 – maximal 200 Personen hinaus, teilen wir die ursprüngliche Organisationsstruktur nach den Prinzipien der Holdingstruktur in mehrere Organisationen auf. Holdingstrukturen unterschiedlicher Ausprägung ermöglichen es letztlich, Eigenverantwortung und starke Zusammenarbeit zu bewahren und gleichzeitig die Dynamik agiler Organisationen zu erhalten. Ziel: Skalierung der kreisförmigen Organisation. Wir suchen einen Weg, die Organisation zu skalieren, ohne Innovation zu ersticken, und gleichzeitig allen Beteiligten zu ermöglichen, in einem gut abgestimmten, aber dezentralen Netzwerk zusammenzuarbeiten. ### Scaling the circular organization https://axibra.com/unite/scaling-the-circular-organization/ The Approach to Scaling Circular Organizations shows ways to create a network of organization or on how to setup hybrid organizations. Why we use it: As your success grows and as you scale from start-up to big corp, you need to find ways of scaling the circular organizational structure while retaining it’s superior design and advantages. You ultimately want to be able to retain the agility and the advantages of a decentralized structure which keeps all involved while enabling scale. So how do we go about it? How it works: The cognitive limit of humans to engage in effective working relationships is the key design boundary to take into account. This is typically referred to as the “Dunbar number”, which says that a single person cannot maintain more than around 150 social relationships at a time. As our organization grows beyond 100 – maximum 200 people, we are splitting up the initial organizational structure into multiple organizations leveraging the principles of holding structure. Holding structures of different characteristics ultimately allow to retain ownership and strong collaboration while maintaining the dynamics of agile organizations. Goal: Scaling the circular organization. We are looking for a way to scale the organization without suffocating innovation while still enabling all involved to work together in a well aligned but decentralized network. ### Stakeholder Map https://axibra.com/de/unite/stakeholder-map-modell/ Die UNITE Stakeholder Map hilft Ihnen, die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um sie wirksam einzubinden und zu steuern. Warum wir es nutzen: Unsere Projekte und Entscheidungen können Wirkungen haben, die wir zu Beginn nicht bedenken. Stakeholder-Mapping wird eingesetzt, um die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um sie wirksam einzubinden und zu steuern. Setzen wir Stakeholder-Mapping richtig ein, ermöglicht es uns Folgendes: unsere wichtigsten Stakeholder leicht zu identifizieren, das Interesse, den Einfluss und die Wirkung der Stakeholder einzuschätzen, zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen, mögliche Konflikte vorherzusehen und zu steuern sowie die Einbindung der Stakeholder zu überwachen und zu bewerten. So funktioniert es: Mit einer Stakeholder Map möchten wir Stakeholder identifizieren und festlegen, welche davon wir informiert halten, als Kunden binden, als Kooperationspartner einbinden oder beobachten wollen. Jeder Stakeholder ist eine Kombination dieser Interessen, und wir können seine Verbindung zu unserer Organisation mithilfe einer Vier-Quadranten-Matrix darstellen. Diese Karte zeigt Ihnen, wie wichtig jeder Stakeholder ist und wie viel Einfluss er im Verhältnis zu den anderen Stakeholdern auf Ihren Betrieb hat. Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens wird die Stakeholder Map überarbeitet – manche Stakeholder erhalten neue Rollen, neue kommen hinzu, und frühere sind nicht mehr von Belang. Ziel: Das Ziel der Stakeholder Map ist es, alle externen Akteure zu verstehen und zu ordnen, die Interesse an Ihrem Unternehmen haben und Einfluss darauf ausüben. ### Stakeholder Map https://axibra.com/unite/stakeholder-map/ The UNITE Stakeholder maps help you understand the different perspectives and needs of stakeholders, and to develop strategies for engaging and managing them effectively. Why we use it: Our projects and decisions can have effects we don't consider early on. Stakeholder mapping is used to understand the different perspectives and needs of stakeholders, and to develop strategies for engaging and managing them effectively. If we use Stakeholder mapping correctly, it lets us do the following: Easily identify our key stakeholders Assess stakeholders' level of interest, influence, and impact Communicate and build relationships Anticipate and manage potential conflicts Monitor and evaluate stakeholders' engagement How it works: With a stakeholder map, we want to identify stakeholders and consider which ones we want to Keep Informed, Keep as Customers, Use as Collaborators, and Monitor. Each stakeholder is some combination of those interests, and we can chart their connections to our organization using a four-quadrant matrix. This map lets you see how important each stakeholder is and how much power they have over your operations relative to the other stakeholders. As your business expands, the Stakeholder map gets revised - some stakeholders will have changing roles, while new ones appear and previous ones no longer are of concern. Goal: The goal of the Stakeholders Map is to understand and organize all the outside entities that have interest and influence over your business. ### SWOT / TOWS https://axibra.com/de/unite/swot-tows-analyse/ Dieselben Wörter, nur anders angeordnet – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken): Das SWOT/TOWS-Framework untersucht die internen und externen Kräfte, die Ihr Unternehmen beeinflussen. Warum wir es nutzen: Es ist nicht einfach, alle Kräfte vollständig zu verstehen, die über Erfolg und Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Die SWOT- und TOWS-Matrizen und -Analysen zwingen uns dazu, sowohl nach innen als auch nach außen zu blicken und jede Herausforderung als Chance zur Weiterentwicklung zu begreifen. Dabei sollten wir auch anerkennen, dass sich der aktuelle Erfolg nicht von selbst fortsetzt – es gibt immer Risiken, auf die wir uns vorbereiten und die wir einplanen müssen. Das SWOT-Framework liefert einen breiten Überblick über die Kräfte, die für und gegen unser Unternehmen wirken, während das TOWS-Framework Raum für die praktische Strategieentwicklung schafft. Zusammengenommen ergibt sich daraus eine nützliche, umfassende Beschreibung des Umfelds, in dem wir uns bewegen – und wir sind in der Lage, Chancen optimal zu nutzen und Herausforderungen zu meistern. So funktioniert es: Obwohl SWOT- und TOWS-Analyse miteinander verbunden sind, unterscheiden sie sich. In der SWOT-Matrix betrachten Sie Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) mit Blick auf Ihre Organisation. Das ist eine erste Analyse, bei der Sie sowohl das Umfeld innerhalb Ihres Unternehmens als auch die äußeren Umstände berücksichtigen. Die TOWS-Matrix führt die Analyse einen Schritt weiter: Sie fügt der Matrix eine weitere Ebene hinzu und bildet daraus Felder, die die SWOT-Kategorien kombinieren – Strengths/Opportunities, Weaknesses/Opportunities, Strengths/Threats und Weaknesses/Threats. In diese Felder tragen Sie umsetzbare Strategien ein, die diese Kombinationen berücksichtigen. Überlegen Sie zum Beispiel, wie Sie auf Risiken reagieren können, die gezielt Ihre Schwächen treffen, um möglichen Schaden zu begrenzen. Bei beiden Analysen sind Sie aufgefordert, Ihr gesamtes Geschäftsmodell und sämtliche Abläufe zu untersuchen – gründlicher, als Sie es sonst tun würden. So können Sie sich in einer Weise vorbereiten und planen, die Ihre Organisation optimal für den Erfolg positioniert. Ziel: Mit der SWOT/TOWS-Matrix identifizieren wir die internen und externen Kräfte, die – im Guten wie im Schlechten – die Leistung unseres Unternehmens beeinflussen, und reagieren gezielt darauf. ### SWOT / TOWS https://axibra.com/unite/swot-analysis/ Different arrangements for the same words – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – the SWOT/TOWS analysis framework explores internal and external forces that influence your business. Why we use it: It can be challenging to gain a full understanding of all the forces that affect your business's success and failure. The SWOT and TOWS Matrices and Analyses push us to look inward as well as outward to see all challenges as opportunities for growth. We should also recognize that current success is not guaranteed to continue – there are always threats for which we must prepare and plan. The SWOT analysis framework provides a broad view of the forces working for and against our business, while the TOWS framework makes room for practical strategizing. Taken together, we get a useful, comprehensive description of the environments in which we are working, and we are put in a position to best leverage opportunity and overcome challenges. How it works: 'Although they are connected, SWOT and TOWS analyses are distinct. In the SWOT Matrix, you consider Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats as they relate to your organization. This is an initial analysis that requires you to consider the environment within your business as well as the circumstances without. The TOWS Matrix takes the analysis one step further, adding another layer to the matrix to create fields that combine the SWOT categories: Strengths/Opportunities, Weaknesses/Opportunities, Strengths/Threats, and Weaknesses/Threats. In these fields, you enter actionable strategies that take the combinations into account. For example, consider how you can respond to Threats that target your Weaknesses to mitigate potential damage. In both analyses, you’re asked to investigate your entire business model and all operations, perhaps more thoroughly than you would otherwise. As a result, you can prepare and plan in a manner that best positions your organization for success. Goal: Through the SWOT/TOWS Matrix, we identify and respond to internal and external forces that influence – for good and for bad – how our business performs. ### The 8-step Process for Leading Change https://axibra.com/de/unite/8-stufen-prozess-des-wandels/ Sobald Sie mit dem Horizont-2-Prozess der digitalen Transformation einen Sprung in Ihrem Unternehmen erzielt haben, müssen Sie diese Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft (Horizont 1) bringen. Genau daran scheitern viele Transformationsvorhaben. Folgen Sie dem etablierten 8-Stufen-Prozess, um Ihre Innovation erfolgreich in der Kernorganisation zu verankern. Warum wir es nutzen: Bevor Sie die sprunghafte Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft überführen, müssen Sie Ihr Erfolgsrezept herausarbeiten. Das gelingt mithilfe des Horizont-3-Innovationsprozesses. Das eigentliche Ziel ist es, Geschäfts- und Betriebsmodell wieder vollständig aufeinander abzustimmen – validiert durch einen MVP-Ansatz (Minimum Viable Product). Sobald Sie bereit sind, die Innovation in Ihre Kernorganisation zu integrieren, folgen Sie Kotters 8-Stufen-Prozess des Wandels, um Ihre Transformation reibungslos ins Unternehmen zu bringen. So funktioniert es: Der Veränderungsmanagement-Prozess beginnt damit, Dringlichkeit zu erzeugen. Erklären Sie zunächst den Stakeholdern, warum Veränderung notwendig ist. Bilden Sie dann eine Koalition: Bringen Sie Menschen zusammen, die die Notwendigkeit der Veränderung erkennen, und nutzen Sie sie, um in ihren jeweiligen kleineren Gruppen Unterstützung aufzubauen. Entwickeln Sie drittens eine Vision für den Wandel. Verbinden Sie konkurrierende Ideen zur Lösung Ihres Problems zu einer Gesamtvision, die mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt. Danach müssen Sie – entscheidend – Ihre Vision kommunizieren. Die Mitglieder Ihrer Organisation werden täglich mit einer Flut von Informationen konfrontiert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaft klar, überzeugend und häufig wiederholt wird. So lassen sich außerdem frühzeitig Personen erkennen, die sich der Veränderung möglicherweise widersetzen. Sobald Sie Personen und andere Faktoren identifiziert haben, die zu Hindernissen werden könnten, konzentrieren Sie sich darauf, diese Hindernisse zu beseitigen. Hören Sie denjenigen zu, die Bedenken äußern, und prüfen Sie, ob Sie diese Bedenken zerstreuen können. Versuchen Sie, frühe Erfolge zu erzielen, um Schwung aufzubauen, und verankern Sie die Veränderung in Ihrer Unternehmenskultur, sobald Sie eine kritische Masse an Unterstützung erreicht haben. Ziel: Eine erfolgreiche, sprunghafte Transformation. Veränderung ist schwierig, weil Organisationen auf Stabilität ausgelegt sind und über ein ausgeklügeltes Immunsystem verfügen, das sie vor Veränderung schützt. Ihr Unternehmen hat enorm viel Zeit und Energie darauf verwendet, sein aktuelles Geschäftsmodell zu optimieren, und will dieses nicht ins Chaos stürzen. Gleichzeitig wissen wir: Wenn wir uns nicht selbst disruptiv verändern, wird es jemand anderes für uns tun. Wer in Zeiten bedeutender Veränderung stehen bleibt, riskiert das Scheitern. Deshalb ist Veränderungsmanagement selbst zu einer Kernkompetenz geworden. Provokant gesagt: Ihre Fähigkeit zur Veränderung könnte wichtiger sein als jede andere Fähigkeit Ihres Unternehmens. Dazu gehört eine Unternehmenskultur, die Veränderung unterstützt. Genau das hält Ihr Unternehmen langfristig an der Spitze. ### The 8-step Process for Leading Change https://axibra.com/unite/change-management-process/ Once you’ve used the Horizon 2 Digital Transformation process to make a step-change to your Business, you need to bring this innovation back into your core H1 business. This is where many transformation efforts fail. Follow the well-established 8-Step Process to successfully implement your innovation in the core organization. Why we use it: Prior to apply the step-change innovation back to your core business, you need to figure out your recipe for success. This is done by leveraging the H3 innovation process. The ultimate objective is to have your business- and operating model again perfectly aligned, which you importantly validate with an MVP approach. Once you are ready to start integrating the innovation back into your core organization, follow Kotter’s 8-step change process to bring your transformation into the company smoothly. How it works: The change management process begins with creating urgency. Begin explaining to stakeholders why change is necessary. Then build a coalition. Bring together people who see the need for change and leverage them to build support in their own smaller groups. Third, create a vision for change. Link competing ideas about how to solve your problem into an overall vision that aligns with your company’s values. Then, crucially, you need to communicate your vision. Members of your organization are bombarded by a lot of information everyday. You need to make sure that your message is clear and compelling and communcated frequently. This will also allow you to identify people who might prove resistant to the change early on. Once you’ve identified people and other factors who might be obstacles, focus on eliminating those obstacles. Listen to those with concerns and see whether you can find a way to assuage them. Try to achieve some early successes, which will allow you to build momentum, and once you have achieved a critical mass of support, anchor the change in your company culture. Goal: A successful step-change transformation. Change is difficult because organizations are designed for stability and have an elaborate immune system that protects them from change. Your organization has spent vast amounts of time and energy optimizing its current business model, and they don’t want to throw that into chaos. But, at the same time, we know that if we don’t disrupt ourselves, someone else will do it for us. So staying where you are in times of significant change is a recipe for failure. That’s why change management has itself become a core competency. To put it provocatively: your ability to change might be more important than any other capability of your business. And alongside comes an organizational culture that supports change. That is what will keep your company ahead of the game in the long run. ### The Growth-Hacking process https://axibra.com/de/unite/growth-hacking-prozess/ Der Growth-Hacking-Prozess gibt Ihnen eine klare Vorlage und einen Ansatz an die Hand, wie Sie das Wachstum Ihres Unternehmens planen und umsetzen. Warum wir es nutzen: Wie der übrige Prozess, den wir im UNITE Innovation Framework beschrieben haben, ist Growth Hacking ein Prozess schneller Experimente in Marketing und Produktentwicklung, mit dem Sie die wirksamsten Wege zum Unternehmenswachstum finden. Der Prozess selbst ist leicht nachvollziehbar; zusätzlich stellen wir Ihnen die Werkzeuge bereit, mit denen Sie ihn umsetzen. So funktioniert es: Es wird Sie nicht überraschen, dass es auch in Phase 4 ums Aufbauen, Messen und Lernen geht! Ihr MVP (Minimum Viable Product) ist bewusst einfach gehalten, denn es ist ein befristetes Experiment. Sobald wir weitergehen und ein echtes Unternehmen aufbauen, müssen wir Wege finden, dieses Unternehmen so wirksam und effizient wie möglich aufzubauen. Growth Hacking konzentriert sich vor allem auf zwei Dinge: die Customer Acquisition Costs (CAC) zu senken und langfristige Kundentreue aufzubauen – und damit den langfristigen Wert eines Kunden zu steigern, ein Konzept, das als Customer Lifetime Value (CLV) bekannt ist. Wie Sie in der Grafik sehen, umfasst dieser Prozess mehrere Schritte. Voraussetzung ist, dass Sie bereits einen Solution/Market-Fit erreicht haben – sonst wären Sie gar nicht erst in Phase 4 angekommen. Danach legen Sie Ihr Marktsegment fest und nutzen den Pirate Funnel, um Engpässe bei Kundengewinnung und -bindung zu erkennen. Anschließend folgt der G.R.O.W.S.-Prozess (Gather, Rank, Outline, Work, Study): Sie sammeln Ideen, ordnen sie nach Priorität, skizzieren Experimente, arbeiten diese Experimente durch und werten die Ergebnisse aus – bevor Sie mit einem neuen Ziel von vorn beginnen. Ziel: Effizientes und wirksames Skalieren. Growth Hacking bedeutet nicht einfach, mehr vom Gleichen zu skalieren. Es ist ein Prozess, der Ihr Unternehmen durch gezielte Tests unter echten Bedingungen optimiert. Nutzen Sie unser Growth-Hacking-Modell, um diesen Prozess zu steuern. ### The Growth-Hacking process https://axibra.com/unite/growth-hacking/ The Growth-Hacking process gives you a clear template and approach how to plan and execute the growth of your business. Why we use it: Like the rest of the process we’ve outlined in the UNITE innovation framework, growth-hacking is a process of rapid experimentation across both marketing and product development to identify the most efficient ways to grow a business. The process itself is easy to follow; in addition, we offer the tools to help you implement it. How it works: You won’t be surprised that Stage 4 involves building, measuring, and learning as well! Your MVP is set up in a simple way because it is a temporary experiment. As we move on and build a real business, we need to find ways to build your real business as effectively and efficiently as possible. The primary focus of growth-hacking is two-fold: lowering Customer Acquisition Costs (CAC) and creating long-term customer loyalty (thus increasing the long-term value of a customer—a concept known as Customer Lifetime Value, or CLV). As you can see in the graphic, that process has several steps. The prerequisite is that you have already indeed achieved Solution/Market fit or else you wouldn’t have moved on to Stage 4. After this, you’ll want to define your market segment and then use the Pirate Funnel to identify customer acquisition and retention bottlenecks. After this, it’s on to the G.R.O.W.S process, in which you optimize towards your goal by gathering ideas, ranking them, outlining experiments, working through those experiments, and studying the results, before you start over with a new goal. Goal: Efficient and effective scaling. Growth hacking is not just scaling more of the same. It is a process of optimizing your business through focused, real-world tests. Use our growth-hacking model to help guide that process. ### The Jobs-to-be-Done Job Journey Navigator https://axibra.com/de/unite/jobs-to-be-done-job-journey-navigator/ Der Job Journey Navigator zeigt Ihnen auf einen Blick, wo die Lücke zwischen der Wichtigkeit eines Kundenjobs und der aktuellen Zufriedenheit mit den verfügbaren Lösungen liegt. Diese Analyse hilft Ihnen, Ihre Innovationschancen zu erkennen. Warum wir es nutzen: Die wichtigen, aber unerfüllten Bedürfnisse Ihrer Kunden mit Jobs-to-be-done aufzudecken, ist ein Prozess aus Interviews und Analyse, der Ihnen die Sicherheit gibt, dass das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie entwickeln, tatsächlich ein wichtiges Problem löst. Aus einer großen Menge an Daten Sinn zu machen, ist jedoch oft schwierig. Hier hilft der Job Journey Navigator. So funktioniert es: Der Job Journey Navigator von Venbridge visualisiert die wichtigsten Kennzahlen für einen Job im Verhältnis dazu, wie wichtig sie Kunden sind und wie zufrieden die Kunden mit den aktuellen Lösungen sind. Nachdem Sie auf Basis qualitativer Interviews eine Liste von etwa 15 bis 150 Kriterien entwickelt und Kunden gebeten haben, diese Kriterien in einer quantitativen Umfrage zu bewerten, können Sie diese Daten in eine Visualisierung wie die hier gezeigte überführen. So werden die Erkenntnisse Ihrer Arbeit für das Team sofort greifbar und umsetzbar. Konkret hilft sie dem Team, die Räume für Chancen zu erkennen, in denen die Wichtigkeit (die blaue Linie) hoch, die Zufriedenheit (die rote Linie) aber niedrig ist. Der Job Journey Navigator zeigt Ihnen, wo Sie ansetzen sollten, wenn Sie beginnen, Lösungen zu entwickeln. Mit diesem detaillierten Verständnis der wichtigsten, aber am wenigsten erfüllten Bedürfnisse Ihrer Kunden hat Ihr Team nun die größten Innovationschancen identifiziert. Ziel: Die Lücken finden. Der beste Ort für Innovation ist dort, wo der Bedarf für einen bestimmten Job hoch, die Zufriedenheit mit den aktuellen Lösungen aber niedrig ist. Das ist ein fertiger Markt, der nur auf Sie wartet. Nutzen Sie den Job Journey Navigator, um diese ertragreichen Lücken zu finden. ### The Jobs-to-be-Done Job Journey Navigator https://axibra.com/unite/navigator/ The Job Journey Navigator allows you to instantly understand the gaps between the importance of a customer’s job and their current satisfaction with the available solutions. This analysis will enable you to identify your innovation opportunities. Why we use it: Discovering your customer’s important but unmet needs through Jobs-to-be-Done is a process of interviewing and analysis that allows you to develop solutions with full confidence that the product or service you are building solves an important problem. But making meaning out of a lot of data can be difficult. The Job Journey Navigator will help. How it works: The Job Journey Navigator by Venbridge allows you to visualize the most important metrics for a job relative to how important they are to customers and how satisfied the customers are with current solutions. After you’ve developed a list of approximately 15-150 criteria based on qualitative interviewing, and asked customers to rank these criteria with a quantitative survey, you can take that data and put it in a visualization like the one here. This makes the insights of your work immediately accessible and actionable to the team. Specifically, it helps the team see the spaces of opportunity, where importance (the blue line) is high, but satisfaction (the red line) is low. The Job Journey Navigator allows you to identify places to prioritize as you begin to develop solutions. With this detailed understanding of your customer’s most important but underserved needs, your team has now identified the biggest innovation opportunities. Goal: Finding the gaps. The best place to innovate is where a need for a particular job is high, but satisfaction with current solutions is low. This is a ready-made market just waiting for you. Use the Job Journey Navigator to find these fruitful gaps. ### The UNITE Aligning Teams https://axibra.com/de/unite/team-alignment-modell/ Das UNITE Team Alignment Modell veranschaulicht unterschiedliche Wege, um Ausrichtung in einem Team herzustellen, und deren jeweilige Auswirkungen. Warum wir es nutzen: In einem Innovationsteam wollen wir, dass alle das Projekt gemeinsam voranbringen. Gleichzeitig verlangen die für Innovation notwendige Freiheit und Autonomie, dass Einzelne nicht kleinteilig kontrolliert werden (!). Wie lässt sich also ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Prinzipien finden? Dieses Modell zeigt es. So funktioniert es: Wenn wir darüber nachdenken, wie sich Fortschritt in Richtung eines Ziels erreichen lässt, gibt es zwei Faktoren zu berücksichtigen: Ausrichtung und Autonomie. Bei geringer Autonomie und geringer Ausrichtung entsteht Mikromanagement. Einzelne haben weder die Freiheit, eigenständig zu arbeiten, noch verstehen sie den Sinn hinter ihrer Arbeit. Das führt offensichtlich nicht zu echter Innovation. Allerdings lässt sich nicht einfach nur einer der beiden Faktoren steigern. Autonomie ohne Ausrichtung führt zu Chaos. Jeder macht sein eigenes Ding, und manches davon mag produktiv sein, führt aber nicht zu einer gemeinsamen Vorwärtsbewegung. Steigern wir umgekehrt die Ausrichtung, ohne die Autonomie zu erhöhen, entsteht eine hierarchische Kommandostruktur. Alle verstehen, was getan wird und warum, doch es fehlt die individuelle Autonomie, um neue und andere Wege zu finden, dasselbe Ziel zu erreichen. Erhöhen wir dagegen sowohl Autonomie als auch Ausrichtung, entsteht eine selbstorganisierte Gruppe, die das übergeordnete Ziel versteht und befähigt ist, eigenständig und kreativ auf genau dieses Ziel hinzuarbeiten. Ziel: Freiheit und Fortschritt im Gleichgewicht halten. Wenn wir ein Team um einen klaren Zweck und gemeinsame Werte herum aufbauen, können wir sicherstellen, dass alle an einem Strang ziehen – ohne sie einem hierarchischen Modell zu unterwerfen, das ihre Kreativität erstickt. ### The UNITE Aligning Teams https://axibra.com/unite/organisational-alignment/ The UNITE Team Alignment model visually demonstrates different ways of creating alignment in a team and their implications. Why we use it: In an innovation team, we want everyone to be moving the project forward. Still, at the same time, the freedom and autonomy necessary for innovation require that individuals are not micromanaged (!) . So how can we balance these two principles? This model shows us how. How it works: When we think about how to make progress towards a goal, there are two factors to consider, alignment and autonomy. When we have low autonomy and low alignment, it results in micromanaging. Individuals neither have the freedom to work independently nor do they understand the purpose behind the work they do. Obviously, this is not going to work to produce true innovation.However, you can’t just boost one of the two factors. Autonomy without alignment leads to chaos. Everyone is doing their own thing, and some of those things may be productive, but they do not lead to a collective move forward. Similarly, if we increase alignment but not autonomy, we end up with a hierarchical command structure. Everyone understands what is being done and why, but there is not enough individual autonomy to think of new and different ways of achieving the same goal. When you increase autonomy and alignment, however, a self-organizing group forms that understands the overall goal and is enabled to work independently and creatively to achieve that very goal. Goal: Balancing freedom and progress. When we structure a team around a clear purpose and values, we can ensure that everyone is pulling in the same direction without yoking them to a hierarchical model that stifles their creativity. ### The UNITE ambidextrous org-chart https://axibra.com/de/unite/beidhaendiges-organigramm/ Dieses beidhändige Organigramm zeigt, wie sich eine Organisation um die 3 Horizonte des Wachstums herum organisieren kann – für die bestehende Kernorganisation ebenso wie mit Fokus auf Innovation und Transformation. Warum wir es nutzen: Die Werkzeuge und Prozesse eines Horizont-1-Geschäfts funktionieren in einem Innovations- oder Transformationskontext nicht, weil Ziele, Vorgehen, Denkweise und Kultur sich grundlegend unterscheiden. Der einzige Weg zum Erfolg besteht deshalb darin, die 3 Horizonte des Wachstums strukturell voneinander zu trennen. So funktioniert es: Dieses Organigramm zeigt einen bewährten Weg, um zwischen den 3 Horizonten des Wachstums zu differenzieren. Das Innovationsteam (H3) berichtet zwar weiterhin an CEO und Vorstand, ist aber von der Politik, den Kennzahlen und den Standardprozessen des Kerngeschäfts abgeschirmt. Die Innovationseinheit wird häufig von einem Chief New Business Officer geführt – einer Person, die die Brücke zwischen dem Innovationsteam und dem übrigen Unternehmen schlägt, das Team von Horizont 1 abschirmt und gleichzeitig sicherstellt, dass es die benötigten Ressourcen erhält. Die Transformationsarbeit in Horizont 2 erfolgt gemeinsam durch das Kerngeschäft und die Innovationseinheit. Ziel: Erfolgreich sein über alle 3 Horizonte des Wachstums hinweg: Genauso wenig, wie das Innovationsteam den Regeln und Prozessen des Horizont-1-Geschäfts folgen sollte, funktionieren die Ansätze der Innovation für das Tagesgeschäft. Wer versteht, welcher Ansatz zu welchem Horizont passt, und die dafür nötige Struktur schafft, legt den Grundstein für Erfolg. ### The UNITE ambidextrous org-chart https://axibra.com/unite/organisational-chart/ This ambidextrous org-chart demonstrates how an organization might organize around the 3 Horizons of Growth, catering to both the existing core organization, but also focusing on innovation and transformation. Why we use it: The tools and processes of a Horizon 1 business do not work in an innovation or transformation context because the goals, approaches, mindset and culture are all drastically different. Thus, the only way to succeed is to structurally differentiate between the 3 Horizons of Growth. How it works: This org-chart presents a proven way of differentiating across the 3 Horizons of Growth. Although the innovation (H3) team still reports to the CEO and Board of Directors, they are isolated from the politics, metrics, and standard operating procedures of the main business. The innovation unit is often led by a Chief New Business Officer, an individual who serves to bridge the gap between the innovation team and the rest of the business, isolating them from Horizon 1 while at the same time ensuring that the team gets the resources they need. Horizon 2 transformation efforts are done jointly between the core business and the innovation unit. Goal: Be successful across all 3 Horizons of Growth: Just as you don’t want the innovation team to have to follow the rules and procedures of the Horizon 1 business, the approaches that work for innovation will not be successful for running your day-to-day business. Understanding what approaches are best suited to what horizons and having the setup required for each of them will enable success. ### The UNITE approach to Portfolio Allocation across the 3 Horizons https://axibra.com/de/unite/portfolioallokation-modell/ Die Portfolioallokation ist die wichtigste langfristige Entscheidung, um Ergebnisse zu erzielen. Der UNITE-Ansatz zur Portfolioallokation gibt Ihnen ein unkompliziertes bewährtes Verfahren an die Hand, mit dem Sie Ihre Ressourcen über die 3 Horizonte des Wachstums verteilen. Warum wir es nutzen: Je größer das Risiko, desto größer die Belohnung – doch ein kluges Unternehmen setzt nicht alles auf eine Karte. Der UNITE-Ansatz zur Portfolioallokation bietet ein unkompliziertes Vorgehen für die Ressourcenverteilung, legt fest, wer für welche Art von Initiative verantwortlich ist, und benennt das Ziel jeder Art von Transformation. So können Sie langfristige Wachstumsstrategien entwickeln und diese wirksam umsetzen. So funktioniert es: Radikale Innovation hat mit Abstand das größte Potenzial, birgt aber auch das höchste Risiko. Wir empfehlen, standardmäßig rund 10 % Ihres Portfolios auf (radikale) Innovation zu verteilen. Gesunde 20 % sollten Sie dafür einsetzen, in Horizont 2 eine sprunghafte Transformation Ihres bestehenden Geschäfts herbeizuführen, um sich an veränderte Technologie- und Marktbedingungen anzupassen. Um derart bedeutende Ressourcen in Innovation und Transformation zu investieren, müssen Sie sorgfältig abwägen, worauf Sie sich konzentrieren und wo Sie Kosten einsparen. Das von uns bereitgestellte Strategy-Execution Framework ist in diesem Zusammenhang unverzichtbar. Um eine solche Portfolioallokation umzusetzen, brauchen Sie die richtige Art von Organisation. Der weitaus größte Teil der Ressourcen – rund 70 % – sollte darauf verwendet werden, Ihre Kern- und Differenzierungsbereiche in Horizont 1 zu optimieren. Diese vorgeschlagene Standardverteilung der Ressourcen muss selbstverständlich an Ihre Situation und Branche angepasst werden – lesen Sie dazu den entsprechenden Kommentar in unserem Buch, um tiefer einzusteigen. Ziehen Sie dafür das beidhändige Organigramm heran. Kurz gesagt: Trennen Sie das bestehende Geschäft konsequent von dem neuen Geschäft, das Sie durch Innovation aufbauen wollen. Ziel: Ein ausgewogenes Portfolio. Wie jedes Portfolio sollte auch das Portfolio Ihres Unternehmens ein gutes Gleichgewicht darstellen zwischen dem Betreiben und Verbessern des bestehenden Geschäfts, seiner Transformation und dem Erschließen neuer Bereiche. Zudem sollten Sie Ihre Risiken ausbalancieren – sowohl kurz- als auch langfristig. Nutzen Sie die 3 Horizonte und das von uns vorgeschlagene Modell zur Portfolioallokation, um Ihren Wachstumsmotor am Laufen zu halten, ohne ihn zu überhitzen. ### The UNITE approach to Portfolio Allocation across the 3 Horizons https://axibra.com/unite/portfolio-allocation/ Portfolio allocation is the most important long-term decision to generate results. The UNITE approach to portfolio allocation gives you a straightforward best practice for allocating your resources across the 3 Horizons of Growth. Why we use it: The greater risk, the greater the reward, but a smart business doesn’t put all it’s eggs in one basket. The UNITE approach to Portfolio Allocation offers a straightforward approach to resource allocation, who is in charge of each type of initiative, and the goal of each type of transformation. This will allow you to create long-term strategies for growth and implement them effectively. How it works: Radical innovation has by far the biggest potential, yet it also carries the highest risk. We recommend you allocate around 10% of your portfolio to (radical) innovation as a default. A healthy 20% should be dedicated to making a step-change transformation to your existing business in Horizon 2 to adapt to changing technology and market conditions. To devote such significant resources to innovation and transformation, you must carefully evaluate what tofocus on and where to cut costs. The Strategy-Execution framework we provide will be quintessential in that context. To run such a portfolio allocation, you need to have the right kindof organization. By far most resources – around 70% – should be dedicated to optimizing your core and differentiating areas in Horizon 1. This suggested default allocation of resources must obviously be adapted to your situation and industry – please read the related commentary in our book to deep-dive. Consider the ambidextrous org-chart for that. In brief, ensure you separate the existing business from the new business you are hoping to build through innovation. Goal: A balanced portfolio. Like any portfolio, your company’s portfolio should represent a good balance between executing and improving the existing business, transforming it, and entering new grounds. You also want to balance your risks – both short- and long-term. Use the 3 Horizons and the portfolio allocation model we suggested to keep your growth engine running without burning out. ### The UNITE Approach to Testing https://axibra.com/de/unite/test-ansatz/ Der UNITE-Ansatz für Tests legt für jede Phase des UNITE-Innovationsprozesses die besten Wege dar, Ihre Innovation zu testen, und hilft Ihnen, den richtigen Test zu wählen, um Ihre Innovation voranzubringen. Warum wir es nutzen: Der Zweck von Tests besteht darin sicherzustellen, dass Sie bei Ihrem Problem/Solution Fit (und später Ihrem Solution/Market Fit) durch die Validierung zentraler Hypothesen Fortschritte machen. Das primäre Ziel ist, das Risiko eines großen Scheiterns so früh wie möglich zu senken und sicherzustellen, dass Sie eine Lösung erst dann weiterverfolgen, wenn sie in der Praxis validiert wurde. So funktioniert es: Um Ihre Hypothesen möglichst effizient zu belegen, sollten Sie den günstigsten verfügbaren Proxy verwenden, mit dem Sie die Annahmen hinter Ihrer Value Proposition und Ihrem Geschäftsmodell wirksam testen können. Fragen Sie sich also, was Sie wirklich lernen wollen, und finden Sie den günstigsten möglichen Kniff, um genau diese Annahme zu testen. Im UNITE-Ansatz für Tests behandeln wir die wichtigsten und wertvollsten verfügbaren Testmechanismen. Für jeden verfügbaren Testmechanismus haben wir beschrieben, worum es sich handelt, was er misst, wie zuverlässig er ist, welcher Aufwand für seine Durchführung nötig ist, und geben eine Empfehlung, wann er sich am besten einsetzen lässt. Setzen Sie sich also mit dieser Tabelle und Ihrem Team zusammen und legen Sie fest, welche Teststrategien für Ihre Lösung am besten funktionieren. Ziel: Frühe Validierung Ihrer zentralen Hypothesen. Im weiteren Verlauf steigen Qualität und Detailtreue Ihrer Prototypen und Testaufbauten. Das erhöht jedoch auch Aufwand und Kosten. Deshalb sollten Sie Ihre riskantesten Hypothesen testen und Ihre größten Fehlschläge erleben, bevor Sie zunehmend mehr Ressourcen investieren. ### The UNITE Approach to Testing https://axibra.com/unite/testing-model/ The UNITE approach to testing lays out the best ways to test your innovation in each of the stages of the UNITE innovation process, enabling you to choose the right test to move your innovation forward. Why we use it: The purpose of testing is to ensure that you are making progress with your Problem/Solution fit (and later Solution/Market fit) by validating key hypotheses. The primary goal is to reduce the risk of a big failure as soon as possible and ensure that you are only moving a solution forward once it has been validated in the real world. How it works: To prove your hypotheses most efficiently, you want to use the cheapest possible proxy that allows you to effectively test the assumptions underlying your Value Proposition and Business Model. So ask yourself what you really want to learn and identify the cheapest hack possible to test that assumption. In the UNITE approach to testing, we cover the most essential and valuable testing mechanisms available. For each test mechanism available, we’ve described the test, what it measures, its reliability, the effort necessary to conduct it, and our recommendation about when it’s best to use it. So sit down with this table and your team and determine which testing strategies will work best for your solution. Goal: Early validation of your key hypotheses. As you progress, your prototypes and test setups will increase in both quality and fidelity. However, this also increases effort and cost. Therefore, you want to test your riskiest hypotheses and have your biggest failures before investing increasing resources. ### The UNITE building blocks of digitalization https://axibra.com/de/unite/bausteine-der-digitalisierung/ Das Modell hilft Ihnen, ein vollständiges Verständnis für den ganzheitlichen und integrierten Charakter von Innovations- und Transformationsinitiativen zu gewinnen. Warum wir es nutzen: Es ist heute unmöglich, über Innovation oder Transformation zu sprechen, ohne den integrierten Charakter der zentralen Bausteine hervorzuheben — dazu zählen Strategie, Ökosystem und Geschäftsmodelle; Kultur, Engagement und Erfahrung; Prozess und Struktur; Technologie und Daten sowie Value Proposition und Wertschöpfungskette. Gleichzeitig glauben viele Menschen, dass sich Digitalisierung auf Technologie, Design oder Prozesse beschränkt. Das ist nicht der Fall. Tatsächlich müssen wir Digitalisierung als ganzheitliches Unterfangen betrachten und verstehen. So funktioniert es: Das Diagramm enthält die zentralen Dimensionen jedes größeren Digitalisierungsvorhabens. Wenn Sie eine größere Innovations- oder Transformationsinitiative angehen, sind dies die Punkte, die Sie berücksichtigen sollten und an denen Sie früher oder später arbeiten müssen. Die UNITE Building Blocks of Digitalization helfen Ihnen außerdem dabei, Ihren aktuellen Stand einzuschätzen: Haben Sie alle Bausteine berücksichtigt? Haben Sie alles abgedeckt, was nötig ist? Sie können das Werkzeug nahezu als übergreifenden Gesundheitscheck einsetzen, der jeden Bereich abdeckt, um zu verstehen, wie weit Sie in Ihrer Strategie, Planung, Umsetzung und Ihrem Veränderungsmanagement bereits gekommen sind. Ziel: „Echte Digitalisierung ist ein systemisches Unterfangen.“ Die digitale Erfassung (Digitization) analoger Informationen und Prozesse ist zwar ein entscheidender erster Schritt zur Digitalisierung eines Unternehmens, doch es braucht einen Paradigmenwechsel, um die gesamte Landschaft der Digitalisierung vollständig zu verstehen. ### The UNITE building blocks of digitalization https://axibra.com/unite/blocks-of-digitalization/ The model helps you gain a complete understanding of the holistic and integrated nature of innovation and transformation initiatives. Why we use it: It is impossible today to talk about innovation or transformation without highlighting the integrated nature of the key building blocks, including strategy, ecosystem and Business Models; culture, engagement and experience; process and structure; technology and data; and Value Proposition and Value Chain. At the same time, many people think that digitalization is limited to technology, design or processes. This is not the case. In fact, we have to consider and understand digitalization as a holistic effort. How it works: The diagram contains the key dimensions of any larger digitalization effort. If you undertake a larger innovation or transformation initiative, these are the items you should be considering, and which you will have to work on sooner or later. The UNITE building blocks of digitalization also help you assess where you stand: have you considered all building blocks? Did you cover everything you have to? You can almost use the tool as a high-level health check, covering each area in order to understand how far you have gotten in your strategy, planning, execution and change-management. Goal: “True digitalization is a systemic endeavor.”. While the digitization of analogue information and processes is a crucial first step to digitalizing an organization, it takes a paradigm shift to fully understand the total landscape of digitalization. ### The UNITE Business Capability Map https://axibra.com/de/unite/capability-map-modell/ Unsere Business Capability Map fasst die Fähigkeiten Ihres Unternehmens visuell zusammen und hilft Ihnen dabei zu überlegen, welche Stärken und Assets Sie sowohl für Innovationsinitiativen als auch für digitale Transformationen nutzen sollten. Warum wir es nutzen: Zwar empfehlen wir, das Innovationsteam vom übrigen Unternehmen zu trennen – doch was der Unternehmensinnovation gegenüber einem Start-up einen Vorteil verschafft, ist die Möglichkeit, die Stärken des Mutterunternehmens zu nutzen. Zu Beginn des Innovationsprozesses ist es wichtig, sich ein klares Bild davon zu verschaffen, welche Kern- und differenzierenden Assets Ihr Vorhaben unterstützen können. So funktioniert es: Wenn Sie überlegen, welche Stärken und Assets Ihres Unternehmens Sie für Ihr Innovationsvorhaben mobilisieren wollen, sollten Sie sich auf Ihre Kern- und differenzierenden Bereiche konzentrieren – denn genau diese treiben Ihren Wettbewerbsvorteil an. Nutzen Sie die UNITE Business Capability Map, um Ihre Stärken systematisch zu durchdenken. Fähigkeiten sind die Prozesse, Wissenssysteme und spezifischen Kompetenzen, über die ein Unternehmen verfügt und auf deren Basis es operiert, Umsatz erzielt und mit anderen Unternehmen konkurriert. Capability Maps fassen die Fähigkeiten eines Unternehmens visuell zusammen. In dieser Map gliedern wir Ihr Unternehmen in Führungsfähigkeiten, operative Fähigkeiten sowie proprietäre Assets und Fähigkeiten. In jeder dieser Kategorien gibt es mehrere Unterabschnitte, die einen tieferen Einblick ermöglichen. Nachdem Sie die Fähigkeiten im gesamten Unternehmen skizziert haben, bestimmen Sie, welche davon zu den Kern- oder differenzierenden Fähigkeiten zählen und damit von hoher strategischer Relevanz für das Unternehmen sind. Anschließend können Sie überlegen, welche davon sich produktiv für Ihr Innovationsvorhaben mobilisieren lassen. Ziel: Effiziente Bewertung von Stärken und Assets. Unternehmen sind oft nicht gut darin, über ihre Fähigkeiten zu reflektieren. Eine Capability Map bietet eine solide Grundlage, um Ihre Stärken systematisch zu bewerten. Das Verständnis Ihrer Fähigkeiten ist die entscheidende Voraussetzung dafür, angemessen mit ihnen umzugehen: Wo sollten Sie innovieren? Wo sollten Sie Kosten senken? ### The UNITE Business Capability Map https://axibra.com/unite/capability-map/ Our Business Capability Map summarizes the capabilities of your firm visually in order to help you think about which strengths and assets to leverage for both innovation initiatives as well as digital transformations. Why we use it: Although we do recommend separating the innovation team from the rest of your business, what gives corporate innovation an edge over a startup is that you can leverage the strengths of the parent company. As you begin the process of innovation, it's important to get a clear picture of what core and differentiating assets can support your effort. How it works: When you consider which of your companies strengths and assets to mobilize in your innovation effort, you want to focus on your core and differentiating areas because these are what drive your competitive advantage. Use the UNITE business capability map in order to think systematically about your strengths. Capabilities are the processes, systems of knowledge, and specific skills that a firm possesses based on which it operates, earns revenue, and competes with other firms. Capability Maps summarize the capabilities of a firm visually. In this map, we break your business down into leadership capabilities, operating capabilities and proprietary assets and capabilities. In each of these categories, there a number of subsections that allow you to go deeper. After outlining capabilities across the firm, identify which are core or differentiating, and thus of high strategic relevance for the firm. Then you can begin to brainstorm which could be productively mobilized in your innovation effort. Goal: Efficient assessment of strengths and assets. Firms are often not good at reflecting on their capabilities. Using a capability map provides a solid base to systematically assess your strengths. Understanding your capabilities is the ultimate prerequisite for dealing with them appropriately: where should you innovate? Where to cut costs? ### The UNITE Business Intentions https://axibra.com/de/unite/geschaeftsabsicht-modell/ Dieses Werkzeug hilft Ihnen, Ihre Geschäftsabsicht zu definieren – die entscheidenden strategischen Ziele, die Ihr gesamtes Innovationsprojekt ausrichten. Die eigene Geschäftsabsicht klar zu fassen ist entscheidend – sonst fehlt Ihnen dieser Leitstern. Warum wir es nutzen: Der erste Schritt jeder Innovationsinitiative besteht darin, die Geschäftsabsicht zu definieren. Welches Problem wollen Sie lösen? Welches Vermächtnis wollen Sie hinterlassen? Wollen Sie in ein neues Feld vorstoßen? Warum? Die Geschäftsabsicht ist eine übergeordnete, richtungsweisende Entscheidung, die festlegt, was Sie eigentlich erreichen wollen, und die hilft, das Innovationsteam so aufzustellen, dass es dies erreicht. So funktioniert es: Es ist wichtig, Ihre Geschäftsabsicht schriftlich festzuhalten. Häufig stellen wir fest, dass Unternehmen ihre Absicht nicht explizit definieren. Das führt später zu Initiativen, die nicht zur ursprünglichen Absicht passen und damit außerhalb des vorgesehenen Rahmens liegen! Die Absicht gründlich zu erfassen ist auch aus einem anderen Grund entscheidend: Ängste motivieren uns 7-mal stärker als die Hoffnung, etwas zu gewinnen. Deshalb ist es eine höchst lohnende Übung, eine Situation, die Sie vermeiden wollen, klar zu benennen. Darüber hinaus ist eine Geschäftsabsicht zielführender als eine kühne Vision, weil sie präzise und richtungsweisend ist. Ihre Absicht kann verschiedene Formen annehmen und wird Ihre nachfolgenden Ziele stark beeinflussen – wählen Sie sie deshalb sorgfältig. Wenn es Ihnen schwerfällt, eine Absicht zu bestimmen, gibt Ihnen die UNITE-Definition der Geschäftsabsicht Denkanstöße und einen Ausgangspunkt. Ziel: Orientierung. Wenn Sie das Rennen beginnen, ohne ein klares Gefühl dafür zu haben, wohin Sie wollen, landen Sie womöglich an einem ganz anderen Ort, als Sie ursprünglich beabsichtigt hatten. Legen Sie zuerst Ihre Geschäftsabsicht fest, um sich einen Vorsprung vor dem Wettbewerb zu verschaffen. ### The UNITE Business Intentions https://axibra.com/unite/business-purpose/ This tool helps you define your Business Intention, the critical strategic objectives that will orient your entire innovation project. Nailing your business intentions is critical – else, you will be missing that guiding North Star. Why we use it: The first step for any innovation initiative is to define the business intention. What problem do you want to solve? What legacy do you want to leave behind? Do you want to move into a new space? Why? The Business Intention is a high level directional decision that will define what you are after and help you structure the innovation team to achieve it. How it works: It is important to put your business intention in writing. Often, we find that firms do not explicitly define their intention. Later this results in initiatives that do not match the original intention and are thus outside of the intended scope! Covering the intention well is also critical from another perspective: fears motivate us 7x more strongly than the hopes of winning something. This is why clearly defining a situation we want to avoid is a highly relevant exercise. Beyond this, a business intention is more pertinent than a bold vision, since it is precise and directive. Your intention can take various shapes and will heavily influence your subsequently objectives, so be careful when choosing. If you are having trouble determining an intention, the UNITE definition of the Business Intention will spur your thinking and give you a place to start. Goal: Orientation. If you start the race without a clear sense of where you are going, you might end up in a very different place than you originally intended. Set your business intention first to get a jump start on your competition. ### The UNITE Business Model Canvas https://axibra.com/de/unite/business-model-canvas-modell/ Ein Produkt ist immer nur so gut wie das Geschäftsmodell (BM), das es trägt – und die Entwicklung eines innovativen Produkts erfordert ein ebenso innovatives BM. Der Business Model Canvas ist ein einfaches visuelles Werkzeug, mit dem Ihr Team die zentralen Aspekte Ihres Geschäftsmodells konzipieren und iterieren kann. Warum wir es nutzen: Effiziente Bewertung von Stärken und Ressourcen. Unternehmen fällt es oft schwer, ihre Fähigkeiten wirklich zu reflektieren. Eine Capability Map bietet eine solide Grundlage, um Ihre Stärken systematisch zu bewerten. Ihre Fähigkeiten zu verstehen, ist die wichtigste Voraussetzung dafür, angemessen mit ihnen umzugehen: Wo sollten Sie innovieren? Wo lassen sich Kosten senken? So funktioniert es: Der UNITE Business Model Canvas – eine Weiterentwicklung des ursprünglichen Canvas von Alexander Osterwalder – legt die zentralen Bereiche Ihres Unternehmens dar, darunter das: - Value Model: – deckt Ihre unterschiedlichen Value Propositions und die dazugehörigen Angebote ab. - Service Model: – Die differenzierenden, Kern- und Nicht-Kern-Leistungen, die eine Organisation zur Unterstützung ihres Produkts erbringt. - Operating Model: – Ihr Ansatz zur Umsetzung Ihrer Value Proposition, unterteilt in Wertschöpfungskette, Schlüsselressourcen und Schlüsselpartner. - Experience Model: – Wie Ihre Kunden Ihr Value Model und Service Model erleben, unterteilt in Marke, Kundenbeziehungen, Kundenengagement und Vertriebskanäle. - Revenue Model: – Die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Geld verdient. - Und, Cost Model: – Die Ressourcen, die Sie aufwenden, um die anderen Aspekte des Unternehmens zu unterstützen. Der Canvas zeigt Ihnen, wie die einzelnen Bereiche zusammenhängen, und wenn Sie einen Teil iterieren, können Sie durchdenken, wie sich Änderungen dort auf die anderen Aspekte des Geschäftsmodells auswirken. Der UNITE Business Model Canvas verdichtet jahrelange Erfahrung aus Wirtschaftshochschulen und Unternehmensberatung auf eine einzige Seite – mit klaren Fragen, die Ihnen helfen, jeden Abschnitt auszufüllen. Ziel: Ein innovatives Geschäftsmodell. Denken Sie an die Revolution im Transportwesen durch Uber oder im Gastgewerbe durch Airbnb: Nicht das Produkt hat sich verändert, sondern das Geschäftsmodell. Ihr Geschäftsmodell muss mit Ihrem Produkt mitwachsen, und der UNITE Business Model Canvas hilft Ihnen, diese Veränderungen zu planen und umzusetzen. ### The UNITE Business Model Canvas https://axibra.com/unite/business-model-canvas/ A product is only as good as the Business Model (BM) that supports it, and creating an innovative product requires an equally innovative BM. The Business Model Canvas is an easy visual tool your team can use to conceptualize and iterate the key aspects of your Business Model. Why we use it: Efficient assessment of strengths and assets. Firms are often not good at reflecting on their capabilities. Using a capability map provides a solid base to systematically assess your strengths. Understanding your capabilities is the ultimate prerequisite for dealing with them appropriately: where should you innovate? Where to cut costs? How it works: The UNITE Business Model Canvas—an iteration of Alexander Osterwalder’s original canvas—lays out the key parts of your business, including the: - Value Model: — covering your different Value Propositions and related offers. - Service Model: — The differentiating, core and non-core services delivered by an organization in support of their product. - Operating Model: — Your approach to delivering your Value Proposition, broken into Value Chain, Key Resources, and Key Partners. - Experience Model: — The ways in which your customers experience your Value and Service Models, divided into Brand, Customer Relationships, Customer Engagement, and Channels. - Revenue Model: — The ways your business earns money. - And, Cost Model: — The resources you expend supporting the other aspects of the business. The canvas allows you to see how the different areas connect, and as you iterate one part, you can think through how changes there affect the other aspects of the Business Model. The UNITE Business Model Canvas condenses years of business school and management consulting practice into a single page, with some straightforward questions to help you fill in each section. Goal: An innovative Business Model. If you think of the revolution in transportation caused by Uber, or in hospitality led by Airbnb, you can see that it isn’t the product that changed, it was the Business Model. Your Business Model will need to grow alongside your product, and the UNITE Business Model Canvas enables you to plan and implement these changes. ### The UNITE Business Model Innovation Patterns https://axibra.com/de/unite/geschaeftsmodellinnovations-muster/ Die UNITE Business Model Innovation Patterns fassen 95 % aller Geschäftsmodellinnovationen zusammen. Sie bieten eine Fülle von Ansätzen, die von einigen der einflussreichsten Unternehmen am heutigen Markt stammen, und geben Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um Ihr Geschäftsmodell systematisch zu innovieren. KOSTENLOSER DOWNLOAD Stolz als Open Source geteilt Warum wir es nutzen: Über 90 % aller Geschäftsmodellinnovationen kombinieren lediglich bestehende Ideen und Muster aus anderen Branchen neu. Die UNITE Business Model Innovation Patterns bieten Ihnen ein (nahezu) vollständiges Set der relevanten, am Markt verfügbaren Muster, damit Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell innovieren können! Legen Sie los! So funktioniert es: Der Business Model Canvas dient als Struktur für die Business Model Innovation Patterns. Jeder Bereich des Canvas wird aufgeschlüsselt und deckt die relevantesten Geschäftsmodellinnovationsmuster ab. Wenn Sie alle Muster im Überblick sehen, können Sie über Alternativen zu Ihrem bisherigen Vorgehen nachdenken (was wäre zum Beispiel, wenn wir unsere Value Proposition auf diese Weise monetarisieren würden?) und einzigartige Wege finden, sie zu kombinieren (dabei entdecken Sie wahrscheinlich auch Muster, an die Sie noch nie gedacht hatten!). Während Sie jeden Aspekt des Business Model Canvas durchgehen, denken Sie über die Muster und Musterkombinationen nach, die Ihnen helfen können, einen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen und Blue Oceans zu finden. Denken Sie daran, auch mit Mustern zu experimentieren, die in Ihrer Branche untypisch sind, auch wenn sich das zunächst unangenehm anfühlen mag. Es mag sich anfangs anfühlen, als würden Sie einfach ins Leere springen, aber es zahlt sich aus, sobald Sie ein paar Iterationen durchlaufen haben und das Potenzial der neuen Muster erkennen, die Sie zusammenstellen. Ziel: Echte Geschäftsmodellinnovation. Während Sie Ihr Geschäftsmodell gestalten und iterieren, helfen Ihnen die UNITE Business Model Innovation Patterns und Ihrem Team dabei, zu überlegen, welche Muster Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und den Zugang zu Blue Oceans eröffnen können. In Kategorien gegliedert, laden die Muster dazu ein, darüber nachzudenken, auf welchen Teil des Geschäftsmodells Sie sich konzentrieren und wie Sie Muster kombinieren können, um Differenzierung und Ergebnisse zu maximieren. ### The UNITE Business Model Innovation Patterns https://axibra.com/unite/business-model-innovation/ The UNITE Business Model Innovation Patterns summarize 95% of all business model innovations. It is a wealth of approaches drawn from some of the most influential companies in the market today and gives you the tools to systematically innovate your Business Model. FREE DOWNLOAD Proudly shared open source Why we use it: Over 90% of all Business Model innovations simply recombine existing ideas and patterns from other industries. The UNITE Business Model Innovation Patterns provides you with a (nearly) complete set of the relevant patterns available on the market in order to help you innovate your own business model! Go for it! How it works: The Business Model Canvas serves as structure for the Business Model Innovation Patterns. Each area of the canvas is broken down and covers the most relevant Business Model Innovation Patterns. Seeing all of the patterns laid out will allow you to think about alternatives to your approach (e.g. what if we were to monetize our Value Proposition in this way?) and about unique ways of combining them (and likely introduce you to some you had never thought of!). As you review each aspect of the Business Model Canvas, think about the patterns and combinations of patterns that can help you gain a competitive advantage and find blue oceans. Remember to also experiment with patterns that are not typical in your industry, even if this may be uncomfortable at first. It may seem like you are just jumping into a void, but it will be rewarding once you go through a few iterations and begin to see the potential of the new patterns you are assembling. Goal: True Business Model Innovation. As you design and iterate your Business Model, the UNITE Business Model Innovation Patterns will help you and your team consider which patterns might help you gain competitive advantage and access blue oceans. Broken down into categories, the patterns allow you to think about what part of the Business Model to focus on and how you might mix and match to maximise differentiation and results. ### The UNITE Business Model Scorecard https://axibra.com/de/unite/geschaeftsmodell-scorecard/ Die Scorecard gibt Ihnen die wichtigsten Fragen an die Hand, um Ihr Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen. Sie hilft Ihnen, Fortschritte zu messen, Schwächen aufzudecken und sich auf Ihren Investoren-Pitch vorzubereiten. Warum wir es nutzen: Sie können Fehlschläge vermeiden und Ihre Erfolgschancen erhöhen, wenn Sie die richtigen Fragen stellen. Aufbauend auf den Erfahrungen aus Hunderten von Start-ups und Innovationsprojekten haben wir ein Modell zusammengestellt, das die wichtigsten Fragen abdeckt, mit denen Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell kritisch hinterfragen können. So funktioniert es: Die UNITE Business Model Scorecard deckt die zwölf wichtigsten Fragen ab, mit denen Sie Ihr Geschäftsmodell kritisch hinterfragen. Sie berücksichtigt klassische Faktoren wie Kosten und Umsatz, aber auch Aspekte, an die Sie vielleicht noch nicht gedacht haben – etwa die Imitierbarkeit (wie gut Ihr Geschäftsmodell Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vor Wettbewerbern schützt) und den Lock-In-Effekt (wie schwer es für Ihre Kunden ist, zu einer alternativen Lösung zu wechseln, sobald sie sich für Ihre entschieden haben). Nutzen Sie die Scorecard im Innovationsteam, um Ihre Ergebnisse zu hinterfragen, oder als Investor, um die Qualität eines Pitches zu bewerten. Ziel: Investitionsbereit werden und sich einen unfairen Vorteil verschaffen. Mit der UNITE Business Model Scorecard können Sie zwei unterschiedliche Dimensionen bewerten. Die offensichtlichere ist, ob Sie investitionsbereit sind. Die zweite Dimension liegt jedoch tiefer: In vielen Fällen innovieren disruptive Unternehmen nicht über ihr Produkt, sondern über ihr Geschäftsmodell. Diese Reihe von Fragen ermöglicht es Ihnen zu bewerten, wie wirksam und differenzierend Ihr Geschäftsmodell ist und ob es Ihnen erlaubt, zu skalieren. Nutzen Sie sie, um Ihre Ideen für das Geschäftsmodell zu prüfen, und kehren Sie anschließend ans Reißbrett zurück – mit dem UNITE Business Model Canvas, um an Ihrer nächsten Version zu arbeiten. ### The UNITE Business Model Scorecard https://axibra.com/unite/business-scorecard/ The scorecard gives you the most critical questions you need to challenge your Business Model. It will help you gauge progress, uncover your weaknesses and get ready for your investor pitch. Why we use it: You can prevent failure and increase the odds if you ask the right questions. Building on the lessons from 100s of start-ups and innovations, we have put together a model that covers the most critical questions allowing you to challenge your own Business Model. How it works: The UNITE Business Model Scorecard covers the twelve most critical questions to challenge your Business Model. It considers traditional factors, such as costs and revenue, but also things you may not have thought of, such as imitability (how well your Business Model protects your product or service from competitors) and Lock-In Effect (how difficult it is for your customers to switch to an alternative solution once they have adopted yours). Use the scorecard in the innovation team to challenge your results or use it as an investor to evaluate the quality of a pitch. Goal: Get investment ready and create an unfair advantage. You can assess two different dimensions with the UNITE Business Model Scorecard. The more obvious one is whether you are investment ready. The second dimension, however, is a deeper one: in many cases, disruptive companies innovate not through their product, but with their Business Model. This series of questions allows you to evaluate how effective and differentiating your Business Model is, as well as whether it will allow you to scale. Use it to gauge your Business Model ideas and then return to the drawing board, using the UNITE Business Model Canvas to work on your next version. ### The UNITE Cultural layers model https://axibra.com/unite/culture-iceberg/ The UNITE Cultural Layers Model summarizes all the layers from purpose in the center to business outcomes and bottom-line results. Each layer builds on the previous one, and ultimately all are aligned with purpose. Nicely, we can thus connect the deep purpose and the softer aspects of culture to the more “hard” and measurable business outcomes and understand how they connect. Why we use it: Purpose is the engine that drives your innovation effort. It allows team members to make decisions autonomously without undermining a project’s progress. When the cultural and business layers are aligned, your team performs better, and customers will view you as more authentic. We use this tool to gain clarity and drive consistency across the culture, goals and business outcomes of organizations. How it works: A team’s purpose is the larger goal they are trying to achieve. In the case of an innovation team, it might be as simple as finding an ideal product to solve our customer’s Job to be Done, or it might be as broad as Google’s purpose, “To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.” Next come core values. Values guide our actions in a more explicit way than meaning does. In a way, it translates our overall worldview into actionable principles that can guide our behavior. The layers go on from there. Vision is the team’s long-term goal, which it hopes to accomplish in five to ten years. Goals are the means to reach the vision and can be in any time frame, from weeks to years. Finally, the Value Proposition is the benefit the customer experiences as a result of the organization’s offering. Goal: Alignment. When all of the layers are in alignment, the performance of your team and organization will increase dramatically. The UNITE Cultural Layers are a tool to help guide your business and even help your customers connect to the purpose of your organization. ### The UNITE Cultural Layers Model https://axibra.com/de/unite/kulturebenen-modell/ Das UNITE Cultural Layers Model fasst alle Ebenen zusammen – vom Unternehmenszweck im Zentrum bis zu den Geschäftsergebnissen und der Bottom Line. Jede Ebene baut auf der vorherigen auf, und am Ende sind alle Ebenen auf den Unternehmenszweck ausgerichtet. So lassen sich der tiefe Unternehmenszweck und die weicheren Aspekte der Kultur mit den „härteren“, messbaren Geschäftsergebnissen verbinden – und man versteht, wie sie zusammenhängen. Warum wir es nutzen: Der Unternehmenszweck ist der Motor, der Ihre Innovationsarbeit antreibt. Er erlaubt es Teammitgliedern, eigenständig Entscheidungen zu treffen, ohne den Fortschritt eines Projekts zu gefährden. Wenn die kulturellen und geschäftlichen Ebenen aufeinander abgestimmt sind, leistet Ihr Team mehr, und Kunden nehmen Sie als authentischer wahr. Wir setzen dieses Werkzeug ein, um Klarheit zu gewinnen und Konsistenz über Kultur, Ziele und Geschäftsergebnisse von Organisationen hinweg herzustellen. So funktioniert es: Der Unternehmenszweck eines Teams ist das größere Ziel, das es erreichen will. Bei einem Innovationsteam kann das so einfach sein wie das ideale Produkt zu finden, das das Job-to-be-done unserer Kunden löst, oder so weit gefasst wie der Unternehmenszweck von Google: „Die Informationen dieser Welt zu organisieren und allgemein zugänglich und nutzbar zu machen.“ Als Nächstes kommen die Grundwerte. Werte leiten unser Handeln expliziter, als es der Sinn allein tut. Sie übersetzen gewissermaßen unser gesamtes Weltbild in handlungsleitende Prinzipien, die unser Verhalten bestimmen können. Von dort aus geht es mit den weiteren Ebenen weiter. Die Vision ist das langfristige Ziel des Teams, das es in fünf bis zehn Jahren erreichen möchte. Ziele sind die Mittel, mit denen die Vision erreicht wird, und können jeden Zeitrahmen umfassen, von Wochen bis Jahren. Am Ende steht die Value Proposition – der Nutzen, den der Kunde durch das Angebot der Organisation erfährt. Ziel: Ausrichtung. Wenn alle Ebenen aufeinander ausgerichtet sind, steigt die Leistung Ihres Teams und Ihrer Organisation deutlich. Die UNITE Cultural Layers sind ein Werkzeug, das Ihr Unternehmen leitet und sogar Ihren Kunden hilft, sich mit dem Unternehmenszweck Ihrer Organisation zu verbinden. ### The UNITE Culture Canvas https://axibra.com/de/unite/unternehmenskultur-canvas/ Der UNITE Culture Canvas fasst die wichtigsten Faktoren zusammen, die zur Kultur einer Organisation beitragen. Sein einfaches Format ermöglicht es einem Team, die wichtigsten Aspekte der Kultur sofort zu erkennen und zu verstehen, wie sie zusammenwirken. Warum wir es nutzen: Der Culture Canvas führt Sie Schritt für Schritt durch den Prozess, Ihre Kultur zu analysieren, weiterzuentwickeln und zu verändern, damit sie den Unternehmenszweck und die Geschäftsziele Ihrer Organisation wirksam unterstützt. Der Canvas hilft Ihnen, die wichtigsten Aspekte Ihrer Kultur zu erfassen, zu verstehen, wie alles zusammenhängt, und einen Weg nach vorn zu gestalten. So funktioniert es: Der UNITE Culture Canvas legt die wichtigsten Faktoren für die Kultur einer Organisation dar, gegliedert in sechs zentrale Bereiche: Mindset, Sinn, Führung, Menschen, Organisation sowie Prinzipien und Regeln. Er deckt sowohl die harten strukturellen Faktoren der Kultur ab als auch die unsichtbaren Treiber – also alles, was „unter der Oberfläche“ geschieht (man denke an einen Eisberg). Der UNITE Culture Canvas zeigt Ihnen, wie die verschiedenen Bereiche zusammenhängen, und wenn Sie einen Teil überarbeiten, können Sie durchdenken, wie sich die Änderungen dort auf die anderen Aspekte Ihrer Kultur auswirken. Mit dem UNITE Culture Canvas lässt sich jede Art von Unternehmenskultur gestalten, da er Ihnen eine starke und systematische strukturelle Grundlage bietet. Der UNITE Culture Canvas fasst Jahrzehnte an Erfahrung aus Wissenschaft und angewandter Praxis in globalen Seminaren und Workshops auf einer einzigen Seite zusammen und liefert die zentralen Fragen, die Ihnen helfen, jeden Bereich zu verstehen und auszufüllen. Ziel: Erzielen Sie Ergebnisse – für Ihre Organisation, für Ihr Team und für die Welt. Der UNITE Culture Canvas lädt Sie ein, die Kultur Ihrer Organisation systematisch zu verstehen, zu gestalten, zu hinterfragen und neu zu denken. Der UNITE Culture Canvas konzentriert sich einzigartigerweise auf die wichtigsten Faktoren, die die Kultur einer Organisation beeinflussen. Der Canvas hilft Ihnen, eine ganzheitliche Perspektive zu gewinnen und die zentralen Kulturfaktoren so auszurichten, dass Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. ### The UNITE Culture Canvas https://axibra.com/unite/organisational-culture/ The UNITE Culture Canvas summarizes the most important factors that contribute to an organization’s culture. Its simple format allows a team to immediately see the most important aspects of culture and understand how they interact. Why we use it: The Culture Canvas guides you step-by-step through the process of analyzing, innovating and changing your culture so that it can effectively support your organization’s purpose and business goals. The canvas enables you to capture the most critical aspects of your culture, understand how everything fits together, and helps you design a path forward. How it works: The UNITE Culture Canvas lays out the most important factors for an organization’s culture, organized in six key areas including mindset, meaning, leadership, people, organization and principles and rules. It covers the hard structural factors of culture, as well as the invisible drivers, i.e. everything that happens “beneath the surface” (imagine an iceberg). The UNITE Culture Canvas allows you to see how the different areas are interrelated, and as you iterate one part, you can think through how any changes there will affect the other aspects of your culture. You can design any type of organizational culture with the UNITE Culture Canvas, since it gives you a strong and systematic structural basis. The UNITE Culture Canvas summarizes decades of experience from both academia as well as applied global seminars and workshop practices on a single page, and provides the the key questions to help you understand and fill in each area. Goal: Create results – for your organization, for your team and for the world. The UNITE Culture Canvas invites you to systematically understand, design, challenge and rethink your organization’s culture. Uniquely, the UNITE Culture Canvas focuses on the most important factors impacting an organization’s culture. The canvas helps you gain a holistic perspective and align the key cultural factors to help you attain the results you desire. ### THE UNITE definition of Search Fields & Opportunity Spaces https://axibra.com/de/unite/suchfeld-chancenraum-modell/ Das Suchfeld und der Chancenraum bilden den Rahmen für Ihre gesamte(n) Innovationsinitiative(n) bis hinauf zur Portfolioebene. Sie helfen Ihnen im Kern, das grundlegende Problem zu definieren, das Sie lösen wollen, und die Bereiche zu gestalten, in denen Sie tragfähige Lösungen anbieten könnten. Warum wir es nutzen: Echte Innovationsvorhaben suchen nach neuen Produkten und Geschäftsmodellen – sie überlegen nicht, wie sich bestehende besser umsetzen lassen. Deshalb beginnen wir unseren Innovationsprozess mit der Definition eines Suchfelds: eines allgemeinen Themenclusters, der die Märkte, Produkte, Technologien und Trends benennt, in denen Sie innovieren wollen. Der Chancenraum hilft Ihnen anschließend, genauer zu bestimmen, worauf Sie sich wirklich konzentrieren wollen. So funktioniert es: Wie Ihre Geschäftsabsicht gibt auch das Suchfeld thematischen Fokus und übergeordnete Orientierung. Um Ihr Suchfeld zu definieren, fragen Sie sich zunächst: Auf welche Branche wollen Sie sich konzentrieren? Wen sprechen Sie an? Vor welchen Herausforderungen stehen diese Menschen? Danach sollten Sie klären, auf welcher Abstraktionsebene Sie agieren wollen. Wollen Sie die Welt verändern und ein völlig neues Geschäftsmodell schaffen, oder wollen Sie sich auf eine gezieltere Produkt- oder Serviceinnovation konzentrieren? Mit Hilfe der Suchfeld-Matrix können Sie anschließend tiefer gehen und Ihr Suchfeld anhand mehrerer Dimensionen bewerten. Dazu gehört, verschiedene Perspektiven einzunehmen – etwa Technologien, zentrale und differenzierende Fähigkeiten, Anwendungsfelder, Marktsegmente oder technische Kompetenzen. Nicht zuletzt können Sie jedes Suchfeld in mehrere klar abgegrenzte Chancenräume unterteilen, was Ihnen am Ende hilft, im Detail zu definieren, wo Sie innovieren wollen. Ziel: Fokus. Die Definition eines Suchfelds und eines Chancenraums ermöglicht es Ihnen, die Bereiche, in denen Sie innovieren könnten, systematisch zu analysieren. Sie helfen Ihnen, darüber nachzudenken, welches große Problem Sie lösen könnten, und Räume zu priorisieren, in denen Sie produktiv ansetzen könnten – und verbinden Ihren Innovationsprozess dabei zugleich mit Ihrer Geschäftsabsicht und den Stärken und Fähigkeiten Ihres Unternehmens. ### THE UNITE definition of Search Fields & Opportunity Spaces https://axibra.com/unite/search-field/ The Search Field and Opportunity Space frame your entire innovation initiative(s) up to portfolio level. They fundamentally help you define the general problem you want to solve and help you shape the areas where you could offer viable solutions. Why we use it: True innovation efforts search for new products and Business Models, they don’t figure out how to better execute existing ones. So, we start our process of innovation by defining a Search Field, a general topic cluster that identifies the markets, products, technologies, and trends in which you want to innovate. The Opportunity Space subsequently helps you refine what you really want to focus on. How it works: Like your Business Intention, the Search Field provides thematic focus and high-level orientation. To begin to define your Search Field, ask yourself, which industry do you want to focus on? Who are you addressing? What types of challenges do they have? After this, you may want to clarify which level of abstraction you want to act on. Do you want to change the world and create a totally new Business Model, or do you want to focus on a more targeted product or service innovation? With the help of the Search Field Matrix, you can then go deeper and assess your Search Field through a number of different dimensions. This could include taking on different perspectives, including technologies, core & differentiating capabilities, fields areas of application, market segments, or technical competencies. Last but not least, you can break down each Search Field into a number of distinct Opportunity Spaces, which will ultimately help you create a detailed definition of where you want to innovate. Goal: Focus. Defining a Search Field and Opportunity Space will allow you to systematically analyze the areas in which you could be innovating. They help you think about what large problem you could be solving, and prioritize spaces where you could productively intervene, while at the same time connecting your innovation process both to your business intention and your company’s strengths and capabilities. ### The UNITE Elevator Pitch Template https://axibra.com/de/unite/elevator-pitch-vorlage/ Der Elevator Pitch ist die zentrale Marketing-Zusammenfassung Ihres Angebots und Ihrer Value Proposition. Mit dem UNITE Elevator Pitch Template entwickeln Sie eine kurze, aber überzeugende Beschreibung, die als Grundlage Ihrer Positionierung dient. Warum wir es nutzen: Mit Ihrem Elevator Pitch entwickeln und verfeinern Sie eine knappe Beschreibung Ihres Produkts bzw. Ihrer Dienstleistung – einschließlich der Frage, wie es die unerfüllten Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllt und worin es sich von anderen möglichen Lösungen unterscheidet. Das verschafft Ihrem Team Klarheit über den Zweck und macht es einfach, den Wert Ihres Produkts nach außen zu vermitteln. So funktioniert es: Füllen Sie die Vorlage einfach mit den Informationen zu Ihrem Produkt. Das Schöne am UNITE Elevator Pitch Template: Sie tragen Ihre Angaben einfach in die Lücken ein. Der Trick liegt darin, eine einfache, klare und wirkungsvolle Sprache zu finden, um Ihre Differenzierung zu beschreiben. Lassen Sie Ihre Begeisterung durchscheinen! Arbeiten Sie zügig: Erstellen Sie innerhalb weniger Minuten einen ersten Entwurf und verfeinern Sie ihn dann so lange, bis er sitzt. Ziel: Klarheit über Ihr Produkt. Mit dieser kurzen, einfachen Aussage über Ihr Produkt bringen Sie den Kernwert und die Positionierung Ihres Produkts auf den Punkt. Das dient als Grundlage für Ihr Angebot ebenso wie für Ihr Marketing und Ihre Kommunikation. ### The UNITE Elevator Pitch Template https://axibra.com/unite/elevator-pitch-template/ The elevator pitch is the key marketing summary of your offering and Value Proposition. With the help of the UNITE Elevator Pitch Template, you can craft a short but compelling description that will serve as the basis of your positioning. Why we use it: Your elevator pitch allows you to develop and iterate a concise description of your product/service, including how it fulfills your customer’s unmet needs and what differentiates it from other possible solutions. This helps your team achieve clarity of purpose and easily communicate your product’s value to others. How it works: Just fill in the template with your product’s information. The beauty of the UNITE Elevator Pitch Template is that you can just fill in the blanks with your information. The trick is to find simple, straightforward and powerful language to describe your differentiation. Let your enthusiasm come through! Work quickly: get to a first draft within a few minutes and then keep iterating till it sticks. Goal: Clarity on your product. With this short and simple statement of your product, you want to nail the core value and positioning of your product. This will serve as a basis of your offering as well as your marketing and communications. ### The UNITE Environment Canvas https://axibra.com/de/unite/geschaeftsumfeld-canvas/ Sie entwickeln Value Propositions oder Geschäftsmodelle nicht im luftleeren Raum. Dieser entscheidende Canvas hilft Ihnen, den größeren Kontext zu verstehen, in dem Sie tätig sind. Warum wir es nutzen: Sie innovieren nicht im luftleeren Raum. Es ist entscheidend, den größeren Kontext zu verstehen, in dem Sie tätig sein wollen. Dieser Canvas ermöglicht es Ihnen, die verschiedenen Aspekte Ihres Geschäftsumfelds zu visualisieren. So wie der eXtended Business Model Canvas eine weitere Ebene jenseits Ihres Geschäftsmodells schafft, erweitert dieser Ihre Sicht noch weiter, um die externe Welt zu verstehen, in der Sie operieren. So funktioniert es: Das Business Model Environment-Werkzeug ist in zwei zentrale Bereiche gegliedert: aufkommende Trends und disruptive Kräfte. Diese Bereiche umgeben den Business Model Canvas, weil sie die Faktoren sind, die das von Ihnen gestaltete Geschäftsmodell beeinflussen. Anders als das Geschäftsmodell selbst, über das Sie die volle Kontrolle haben, stellen externe Kräfte Rahmenbedingungen dar, mit denen Sie arbeiten müssen. Die Anwendung ist einfach: Im Grunde spielen Sie das „Was-wäre-wenn?“-Spiel. Gehen Sie jeden der Bereiche durch und stellen Sie sich einfach die unbequemen Fragen. Bei den gesellschaftlichen und kulturellen Trends zum Beispiel: „Wie wirkt sich dieser wichtige Technologietrend auf uns aus?“ Oder bei regulatorischen Trends: „Was wird sich ändern, wenn diese neue Vorschrift bzw. Gesetzgebung in Kraft tritt?“ Die Rahmenbedingungen für Ihr Geschäftsmodell zu verstehen, wird umso wichtiger, je schneller sich das Tempo des Wandels beschleunigt. Wenn Sie kein klares Gespür dafür haben, wie sich Ihr Kontext verändert, werden Sie nicht in der Lage sein, schnell genug zu antizipieren und sich anzupassen, um Ihr Unternehmen über Wasser zu halten. Ziel: Klarheit über Ihren operativen Kontext. Der UNITE Business Model Environment Canvas ermöglicht es Ihnen, die Rahmenbedingungen für Ihr Unternehmen zu beschreiben und zu analysieren sowie Chancen für Innovation in diesem Umfeld zu identifizieren. ### The UNITE Environment Canvas https://axibra.com/unite/pestle-analysis/ You don’t create Value Propositions or Business Models in a vacuum. This critical canvas helps you understand the larger context in which you are operating. Why we use it: You don’t innovate in a vacuum. Understanding the larger context in which you want to operate is crucial. This canvas allows you to visualize the different aspects of your business environment. Just as the Extended Business Model Canvas creates another layer beyond your Business Model, this expands your view even further to understand the external world you are operating in. How it works: The Business Model Environment tool is organized into two key areas: emerging trends and disruptive forces. These areas surround the Business Model Canvas because they are the factors influencing the Business Model you design. Unlike the Business Model itself, over which you have full control, external forces represent design constraints that you have to work with. Using it is simple: Basically, you get to play the “what if?” game. Go through each of the areas and simply ask yourself the tough questions. For example, in the societal and cultural trends: “How is this key technology trend affecting us?” Or with regards to regulatory trends: “What will change when this new rule/legislation comes into effect?” Understanding the design constraints on your Business Model is becoming even more important as the rate of change accelerates. If you don't have a strong sense of the ways that your context is changing, you will not be able to anticipate and adapt fast enough to keep your business afloat. Goal: Clarity on your operating context. The UNITE Business Model Environment Canvas will allow you to describe and analyze the design constraints for your business and identify opportunities for innovation in that environment. ### The UNITE Evolutionary Drivers of Change https://axibra.com/de/unite/kulturwandel-treiber-modell/ Es mag abgedroschen klingen zu sagen, dass Veränderung von innen kommt – aber für den Kulturwandel stimmt es. Fast immer entsteht Veränderung aus persönlichem Wachstum. Deshalb müssen wir diese persönliche Weiterentwicklung in unseren Organisationen gezielt fördern. Warum wir es nutzen: Diese beiden Modelle zeigen, wie Kulturwandel entsteht – sowohl wenn die Veränderung aus einer individuellen Erkenntnis heraus entsteht, als auch wenn sie das Ergebnis eines äußeren Einflusses ist. Wenn wir verstehen, wie individuelle Veränderung zu kollektiver Veränderung führt, verstehen wir besser, wie wir Veränderung in unserer Organisation bewirken können. So funktioniert es: Auch wenn neue Ideen nicht im luftleeren Raum entstehen, haben manche von ihnen mehr mit den einzigartigen Verknüpfungen zu tun, die eine einzelne Person herstellt, als mit einem äußeren Einfluss. In diesem Fall sprechen wir von einer Entwicklung von innen. Die Person verändert ihr Verhalten als Folge des mentalen Wandels, den sie durchlaufen hat. Beginnt eine ausreichend große Gruppe von Menschen, diese Person nachzuahmen, entsteht ein kollektiver Wandel im Mindset. Das kann dann zur Entstehung neuer Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen führen. Manchmal wird das Mindset einer Person durch einen äußeren Einfluss verändert, etwa durch eine neue Technologie. Als Folge davon verändert die Person ihr Verhalten. Dieser Verhaltenswandel erreicht eine kritische Masse, die zu einem kulturellen Wandel im Mindset führt – und dieser bringt wiederum neue Strukturen und Arbeitsweisen hervor. Ziel: Individuelle Veränderung über das Mindset mit kollektiver Veränderung verbinden. Veränderung beginnt immer mit einem Wandel im Mindset, der dann Verhaltensweisen verändert. Dieses Verständnis zeigt uns nicht nur, wie kultureller Wandel in unseren Gesellschaften entsteht, sondern auch, wie wir Kulturwandel in unseren Organisationen fördern können. ### The UNITE Evolutionary Drivers of Change https://axibra.com/de/unite/wandeltreiber-modell/ Es mag abgedroschen klingen zu sagen, dass Veränderung von innen kommt – aber für den Kulturwandel stimmt es. Fast immer entsteht Veränderung aus persönlichem Wachstum. Deshalb müssen wir diese persönliche Weiterentwicklung in unseren Organisationen gezielt fördern. Warum wir es nutzen: Diese beiden Modelle zeigen, wie Kulturwandel entsteht – sowohl wenn die Veränderung aus einer individuellen Erkenntnis heraus entsteht, als auch wenn sie das Ergebnis eines äußeren Einflusses ist. Wenn wir verstehen, wie individuelle Veränderung zu kollektiver Veränderung führt, verstehen wir besser, wie wir Veränderung in unserer Organisation bewirken können. So funktioniert es: Auch wenn neue Ideen nicht im luftleeren Raum entstehen, haben manche von ihnen mehr mit den einzigartigen Verknüpfungen zu tun, die eine einzelne Person herstellt, als mit einem äußeren Einfluss. In diesem Fall sprechen wir von einer Entwicklung von innen. Die Person verändert ihr Verhalten als Folge des mentalen Wandels, den sie durchlaufen hat. Beginnt eine ausreichend große Gruppe von Menschen, diese Person nachzuahmen, entsteht ein kollektiver Wandel im Mindset. Das kann dann zur Entstehung neuer Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen führen. Manchmal wird das Mindset einer Person durch einen äußeren Einfluss verändert, etwa durch eine neue Technologie. Als Folge davon verändert die Person ihr Verhalten. Dieser Verhaltenswandel erreicht eine kritische Masse, die zu einem kulturellen Wandel im Mindset führt – und dieser bringt wiederum neue Strukturen und Arbeitsweisen hervor. Ziel: Individuelle Veränderung über das Mindset mit kollektiver Veränderung verbinden. Veränderung beginnt immer mit einem Wandel im Mindset, der dann Verhaltensweisen verändert. Dieses Verständnis zeigt uns nicht nur, wie kultureller Wandel in unseren Gesellschaften entsteht, sondern auch, wie wir Kulturwandel in unseren Organisationen fördern können. ### The UNITE Evolutionary Drivers of Change https://axibra.com/unite/drivers-of-change/ It may be cliched to say that change comes from within, but it is true in terms of changes in culture. It is almost always the case that change arises from personal growth. This is why we need to foster such personal evolution in our organizations. Why we use it: These two models show us how culture change happens, both when change emerges from an individual epiphany and when it is a result of an outside influence. By understanding how personal change leads to collective change, we have a better understanding of how we might affect change in our organization. How it works: Although new ideas do not happen in a vacuum, some new ideas have more to do with the unique connections made by an individual than with an outside influence. When this happens, we see an evolution from within. The individual changes their behavior as a result of the mental change they have undergone. When a large enough group of people begin to emulate this individual, we see a collective shift in mindset. This can then lead to the creation of new structures, processes and behaviors. Sometimes the individual’s mindset is changed through an outside influence, like a new technology. As a cause of this, an individual changes their behavior. This behavior change achieves a critical mass leading to a cultural change in mindset, which then breeds new structures and ways of doing things. Goal: Connecting individual change to collective change through mindset. Change always starts with a change in mindset, which then changes behaviors. Understanding this helps us see not only how cultural changes blossom in our societies, but how we can encourage culture change in our organizations. ### The UNITE Evolutionary Drivers of Change-de https://axibra.com/unite/drivers-of-changes-of-change-de/ It may be cliched to say that change comes from within, but it is true in terms of changes in culture. It is almost always the case that change arises from personal growth. This is why we need to foster such personal evolution in our organizations. Why we use it: These two models show us how culture change happens, both when change emerges from an individual epiphany and when it is a result of an outside influence. By understanding how personal change leads to collective change, we have a better understanding of how we might affect change in our organization. How it works: Although new ideas do not happen in a vacuum, some new ideas have more to do with the unique connections made by an individual than with an outside influence. When this happens, we see an evolution from within. The individual changes their behavior as a result of the mental change they have undergone. When a large enough group of people begin to emulate this individual, we see a collective shift in mindset. This can then lead to the creation of new structures, processes and behaviors. Sometimes the individual’s mindset is changed through an outside influence, like a new technology. As a cause of this, an individual changes their behavior. This behavior change achieves a critical mass leading to a cultural change in mindset, which then breeds new structures and ways of doing things. Goal: Connecting individual change to collective change through mindset. Change always starts with a change in mindset, which then changes behaviors. Understanding this helps us see not only how cultural changes blossom in our societies, but how we can encourage culture change in our organizations. ### The UNITE Exponential Growth Canvas https://axibra.com/de/unite/exponentielles-wachstums-canvas/ Der UNITE Exponential Growth Canvas hilft Ihnen, exponentielles Wachstum zu beschleunigen oder überhaupt erst zu ermöglichen – indem Sie einen einzigartigen Satz von Mustern in Ihr Geschäftsmodell integrieren! Warum wir es nutzen: Nicht jedes Geschäftsmodell lässt sich exponentiell skalieren, aber Sie können die Faktoren in Ihrem Unternehmen erkennen, die sein inhärentes Wachstumspotenzial begrenzen (oder fördern). Der Exponential Growth Canvas hilft Ihnen, diese Bereiche systematisch zu identifizieren, und erschließt Ihnen letztlich die relevantesten Musterkombinationen für Chancen exponentiellen Wachstums! So funktioniert es: Jeder Aspekt eines Geschäftsmodells kann zu exponentiellem Wachstum beitragen – aber es beginnt mit Ihrem Denken: Wollen Sie wirklich exponentiell wachsen? Sind Sie bereit, Ihre Organisation auf den Kopf zu stellen? Wollen Sie sich einem Massive Transformative Purpose verschreiben? Sobald Sie sich der Idee und dem Potenzial exponentiellen Wachstums wirklich geöffnet haben, können Sie systematisch alle Bereiche Ihres Geschäftsmodells durchdenken. Denn ein starkes „Warum“ treibt Sie dazu an, das „Wie“ zu entdecken. Der UNITE Exponential Growth Canvas deckt alle Bereiche des eXtended Business Model Canvas ab. Der Canvas ermöglicht es Ihnen, systematisch alle Bereiche zu erfassen, die Sie zu exponentiellem Wachstum führen. Vergessen Sie nicht, die UNITE Business Model Innovation Patterns gemeinsam mit diesem Canvas zu nutzen: Die Muster zeigen Ihnen viele weitere Wege, zu innovieren! Ziel: Schöpfen Sie Ihr Wachstumspotenzial aus. Der UNITE Exponential Growth Canvas fordert Sie heraus, alle Aspekte Ihres Geschäftsmodells neu zu durchdenken, und hilft Ihnen, systematisch die zentralen Fragen in jedem Bereich Ihres Geschäftsmodells zu stellen. Experimentieren Sie mit dieser Art des systematischen Denkens in Verbindung mit Ihren Innovationsmustern, und Sie werden von den Ergebnissen überrascht sein. ### The UNITE Exponential Growth Canvas https://axibra.com/unite/exponential-growth/ The UNITE Exponential Growth Canvas allows you to accelerate or even create exponential growth by including a unique set of patterns in your Business Model! Why we use it: Not all Business Models can be scaled exponentially, but you can identify the factors in your business that will limit (or promote) its inherent growth potential. The Exponential Growth Canvas allows you to systematically identify these areas and it will ultimately help you unlock the most relevant combinations of patterns for exponential growth opportunities! How it works: All aspects of a business model can contribute to exponential growth, but it starts with your thinking: do you truly want to grow exponentially? Are you ready to turn your organization upside-down? Do you want to embrace a Massive Transformative Purpose? Once your mind is clearly engaged with the idea and potential of exponential growth, you can systematically consider all areas of your Business Model. After all, a strong “why” will spur you to discover the “how”. The UNITE Exponential Growth Canvas covers all areas of the extended Business Model Canvas. The canvas will allow you to systematically cover all areas that will drive you towards exponential growth. Do not forget to use the UNITE Business Model Innovation Patterns in conjunction with this canvas: the patterns will show you many more ways to innovate! Goal: Fulfill your growth potential. The UNITE Exponential Growth Canvas challenges you to reconsider all aspects of your Business Model and helps you systematically raise the key questions in each Business Model domain. Experiment with this type of systematic thinking in conjunction with your innovation patterns and you will be surprised at the results. ### The UNITE Hiring Download Package https://axibra.com/de/unite/personalauswahl-modell/ Menschen sind das Herzstück jeder Organisation. In einer Innovationskultur brauchen Sie Mitarbeitende mit einem grün-teal geprägten Mindset, die sich flexibel auf wechselnde Situationen einstellen können. Deshalb ist die Personalauswahl vielleicht die wichtigste Unternehmensfunktion überhaupt. Gerade deshalb sollte sie niemals ausgelagert oder delegiert werden. Holen Sie sich die richtigen Menschen in Ihr Team. Wir zeigen Ihnen, wie das gelingt. Warum wir es nutzen: In unserer sich rasant wandelnden Welt ist die Einstellung nach Mindset wichtiger als alles andere – wichtiger als Fähigkeiten und Erfahrung. Tatsächlich sollten Sie einstellen, sobald Sie eine großartige Person finden, selbst wenn noch nicht klar ist, welche Position sie letztlich einnehmen wird. Außerdem brauchen wir ein grundlegend anderes Verständnis von Personalauswahl. Sie ist eher ein Prozess des gegenseitigen Kennenlernens als eine strenge Interviewsituation. Dieses Download-Paket enthält die zentralen Elemente eines neuen Einstellungsprozesses – von den Fähigkeiten, auf die Sie achten sollten, bis zu den Aktivitäten und Fragen, die den Kennenlernprozess leiten. So funktioniert es: Dieses Download-Paket fasst mehrere zentrale Werkzeuge zusammen. Zunächst zeigt die Einstellungspyramide, dass im Innovationskontext das Mindset bei der Personalauswahl Priorität hat. Fähigkeiten lassen sich trainieren, aber ohne das richtige Mindset wird eine Person in einem Innovationsteam nicht gut arbeiten (oder glücklich sein). Weil das Mindset Priorität hat, bieten wir einen Fragenkatalog, mit dem Sie das Gespräch führen können, wenn Sie zum ersten Mal mit Kandidatinnen und Kandidaten zusammensitzen. Prüfen Sie deren Neugier und Resilienz, statt sich auf frühere Erfahrungen und fachliche Fähigkeiten zu konzentrieren. Außerdem skizzieren wir den Onboarding-Prozess und – falls nötig – das Offboarding. Warum nicht eine verlängerte Probezeit vor Ort einrichten, in der Kandidatinnen und Kandidaten das Team kennenlernen und erste Eindrücke davon gewinnen, wie es funktioniert, bevor beide Seiten entscheiden, ob es passt? Wir behandeln unter anderem auch einen idealen Zeitplan für den Einstellungsprozess. Ziel: Die richtigen Menschen finden! Mitarbeitende sind das Herzstück eines Unternehmens, und das gilt im Innovationskontext umso mehr. Die richtige Person zu finden kostet Zeit und Mühe, aber wenn Sie das richtige Team gleich beim ersten Mal aufbauen, ersparen Sie sich später viel Kopfzerbrechen. ### The UNITE Hiring Download Package https://axibra.com/unite/hiring-practices/ People are the heart of any organization. In an innovation culture, you need people with a green-teal mindset who can adapt flexibly to changing situations. Therefore, hiring is perhaps the most crucial business function. As such, it should never be outsourced or delegated. So get the right people on your team. We will show you how. Why we use it: In our rapidly evolving world, hiring for mindset is more important than anything else, including skills and experience. In fact, you should hire when you find a great person, even if you aren’t sure what position they will eventually occupy. Also, we need a fundamentally different way of thinking about hiring. It is more a process of getting to know one another than a strict interview situation. This download package contains the key elements of a new hiring process, from the skills you should be looking for to the activities and questions that will guide the getting to know you process. How it works: This download package summarizes several vital tools. First, the hiring pyramid indicates that in an innovation context, the priority of hiring is mindset. You can train for skills, but without the right mindset, a person will not work well (or be happy) on an innovation team. Because mindset is a priority, we offer a set of questions that you can use to guide your discussion when you sit down with candidates for the first time. Gauge their curiosity and resilience rather than their past experiences and technical skills. We also outline the onboarding process (and, if need be) off-boarding. Why not do an extended on-site trial period where candidates meet the team and begin to see how it works before both sides decide whether they will be a good fit? We also cover an ideal schedule for the hiring process amongst many other topics. Goal: Finding the right people! Employees are the heart of a business and this is even more the case in an innovation context. Finding the right person takes time and effort, but building the right team the first time will save you a headache down the road. ### The UNITE Horizons of Growth https://axibra.com/de/unite/wachstumshorizonte-modell/ Die UNITE Horizons of Growth sind ein bahnbrechendes Modell, mit dem Organisationen die drei Ebenen verstehen, auf denen Wachstum entsteht. Das Besondere: Dieses Modell zeigt nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ und das „Wo“. Warum wir es nutzen: Die meisten Organisationen gehen einen systemischen Wandel mit demselben Vorgehen an, mit dem sie auch ihr Kerngeschäft voranbringen. Das funktioniert nicht und ist die eigentliche Ursache, warum Innovationen so oft scheitern. Jedes Unternehmen wächst in 3 getrennten Horizonten, und jeder dieser Horizonte hat eigene Werkzeuge, Prozesse und Denkweisen, die ihm eigen sind. Dieser Gedanke steht im Zentrum von How to Create Innovation. So funktioniert es: Wandel vollzieht sich in Unternehmen auf drei Ebenen, oder Horizonten. Auf der Ebene des Tagesgeschäfts (Horizont 1) optimieren und straffen inkrementelle Verbesserungen bestehende Systeme. Auf der zweiten Ebene (Horizont 2) verändert eine sprunghafte Transformation einen Teil des Geschäfts deutlich stärker und muss zugleich die Ausstrahlungseffekte steuern, die dadurch in anderen Unternehmensbereichen entstehen. Die tiefgreifendste Ebene des Wandels (Horizont 3) ist Innovation: Sie geht in der Regel über das bestehende Geschäft hinaus und schafft ein völlig neues Produkt oder Geschäftsmodell. Die UNITE Horizons of Growth zeigen für jeden Horizont das nötige Vorgehen, die passenden Werkzeuge, Steuerungsstrategien und Ziele auf. Der Einsatz der UNITE Horizons of Growth unterstützt Sie auf mehreren zentralen Wegen dabei, Ihre Ziele zu erreichen: Sie helfen, sich im eigenen Kontext zu verorten, sie sind entscheidend dafür, zu verstehen, was Wachstum konkret voraussetzt, sie erleichtern die Verteilung von Mitteln auf Wachstumsinitiativen, und sie erinnern eine Organisation daran, dass ihre Taktik sich danach richten sollte, was sie jeweils erreichen will. Ziel: Wachstum über alle 3 Horizonte hinweg wirksam steuern. Die meisten digitalen Transformationen und Innovationsinitiativen scheitern, weil Unternehmen Horizont-1-Vorgehen auf eine Herausforderung in Horizont 2 oder 3 anwenden. Wie wir in How to Create Innovation zeigen, ist das Verständnis der notwendigen Unterscheidung zwischen diesen 3 Horizonten des Wachstums die Voraussetzung für Erfolg. ### The UNITE Horizons of Growth https://axibra.com/unite/unite-horizons-of-growth/ The UNITE Horizons of Growth are a breakthrough model that allows organizations to understand the three levels on which growth happens. Uniquely, this model demonstrates not only the “what,” but also the “how” and “where.” Why we use it: Most organizations use the same approach to create systemic change as they do to make progress on their core operations. This does not work and is the root cause why innovations routinely fail. Every company grows in 3 separate horizons and each of those horizons has tools, processes, and mindsets that are unique them. This idea is at the core of How to Create Innovation. How it works: Change operates in companies on three levels, or horizons. On the level of everyday business (Horizon 1), incremental improvements optimize and streamline systems. On the second level (Horizon 2), step-change transformation seeks to change one part of your business in a more significant way and manage the ripple effects which that creates in other parts of the business. The most significant level of change (Horizon 3) is innovation, which typically moves beyond the established business to create a totally new product or business model. The UNITE Horizons of Growth outlines the necessary approaches, tools, management strategies, and goals for each horizon. Using the UNITE Horizons of Growth supports you in achieving your goals in a number of key ways: it helps situate you in your specific context, it is pivotal to understanding what it specifically takes for growth to happen, it helps allocate funds among growth initiatives, and it reminds an organization that its tactics should differ according to what it is trying to achieve. Goal: Managing growth across all 3 Horizons effectively. Most digital transformations and innovation initiatives fail because companies apply Horizon 1 approaches to a Horizon 2 or 3 challenge. As we show in How to Create Innovation, understanding the necessary distinction between these 3 Horizons of Growth is the prerequisite for success. ### The UNITE Innovation & Transformation Models – Average life expectancy of S&P 500 companies https://axibra.com/de/unite/lebenserwartung-von-unternehmen/ Eine visuelle Darstellung der sinkenden Lebenserwartung von Unternehmen, basierend auf Daten von Standard & Poor's. Warum wir es nutzen: Die durchschnittliche Lebensspanne von Unternehmen ist in den vergangenen 100 Jahren dramatisch gesunken. Sowohl externe als auch interne Faktoren treiben diesen Wandel an. Wer diese Tatsache versteht, erkennt, warum sich ein Unternehmen fortlaufend neu erfinden muss. So funktioniert es: Früher bestanden Unternehmen über eine ganze Generation hinweg. Bis 1964 war die durchschnittliche Lebenserwartung eines Unternehmens im S&P 500 auf 33 Jahre gesunken. Bis 2014 schrumpfte sie auf 22 Jahre, und bis 2027 soll sie auf 12 Jahre fallen. Das bedeutet, dass Sie nicht mehr in Zehnjahresblöcken planen können. Während sich die Technologie beschleunigt, muss Ihr Unternehmen fortlaufend nach Möglichkeiten für Wachstum und Innovation suchen. Das kann bedeuten, in angrenzende Bereiche vorzustoßen oder ein eigenständiges Unternehmen auszugründen, um einen bislang unerfüllten Kundenbedarf zu decken. Es kann auch bedeuten, Ihr Geschäft schonungslos zu hinterfragen und zu überlegen, wie Sie sich selbst disruptieren können. So oder so haben Sie nicht die Möglichkeit, sich auf Ihren Lorbeeren auszuruhen. Wer überleben will, muss in Bewegung bleiben. Ziel: „Zu verstehen, dass die Lebenserwartung von Unternehmen dramatisch sinkt, ist nur der erste Schritt.“ Der größte Treiber dieser sich verkürzenden Lebensspanne ist technologische Disruption, die sich voraussichtlich weiter beschleunigen wird. Das bedeutet, dass Sie Ihr Unternehmen nicht mehr einfach optimieren und auf Autopilot stellen können. Sie müssen sich mindestens einmal pro Jahrzehnt neu erfinden, wenn nicht früher. Der beste Weg dorthin führt über die UNITE Horizons of Growth als Framework: die Portfolio-Allokation auf Basis der 3 Horizonte vornehmen und mutige Schritte auf eine kontinuierliche Reise aus Transformation und Innovation unternehmen. ### The UNITE Innovation & Transformation Models – Average life expectancy of S&P 500 companies https://axibra.com/unite/company-lifetime-disruption/ A visual depiction of the decreasing lifes expectancy of companies based on data from Standard and Poor’s. Why we use it: The average lifespan of companies has been falling dramatically over the past 100 years. Both external and internal factors are fueling this change. Understanding this fact clarifies the need for a company to continually reinvent itself. How it works: In the past, companies lasted for a human lifetime. By 1964, the average life expectancy of a company on the S&P 500 had fallen to 33 years. By 2014 it had shrunk to 22 years, and it is supposed to fall to 12 by 2027. This means that we can no longer plan in ten-year blocks. As technology accelerates, your company needs to be thinking about how to continually look for opportunities for growth and innovation. This may mean moving into adjacent fields or spinning off a separate company to fulfill a customer’s unmet need. Or it may mean taking a hard look at your business and thinking about how you can disrupt yourself. Regardless, you don’t have the option of resting on your laurels. If you want to survive, you’ve got to keep moving. Goal: “Understanding that the life expectancy of companies is falling dramatically is just the first step”. The biggest driver of this shortening lifespan is technological disruption which is expected to further accelerate. That means you can no longer optimize your business and put it on autopilot. You need to reinvent yourself every decade, if not sooner. The best way to achieve this is to use the 3 Horizons of Growth as a framework, conduct portfolio allocation based on the 3 Horizons, and take bold steps to start on a continuous journey of transformation and innovation. ### The UNITE Innovation & Transformation Models – Examples of exponentially accelerating change https://axibra.com/de/unite/exponentiell-beschleunigter-wandel/ Dieses Organigramm einer beidhändigen (ambidextren) Organisation zeigt, wie sich ein Unternehmen rund um die 3 Horizonte des Wachstums organisieren kann – mit Blick sowohl auf das bestehende Kerngeschäft als auch auf Innovation und Transformation. Warum wir es nutzen: Die meisten Wachstumsimpulse gehen von Innovation aus – doch was treibt das beschleunigte Wachstum an, das wir heute beobachten? Diese Grafik hilft zu verstehen, warum uns die vergangenen 15 Jahre in einem beispiellosen Tempo vorangebracht haben. Diese konkreten Beispiele zeigen, warum wir innovieren müssen, um im Wettbewerb die Nase vorn zu behalten. So funktioniert es: Eines der prägenden Merkmale der Wirtschaft der vergangenen 50 und mehr Jahre ist das massive Wachstum der Rechenleistung. Um die exponentielle Entwicklung der Rechenleistung zu verstehen, lohnt sich ein Blick auf das Mooresche Gesetz – die Beobachtung, dass sich die Rechenleistung alle zwei Jahre verdoppelt, während die Kosten gleich bleiben. Wenn solche Technologien im Preis sinken, prägen sie ganze Märkte. Wenn Sie also über die nahe und mittlere Zukunft nachdenken, sollten Sie berücksichtigen, wie das äußere Umfeld – und insbesondere Technologien auf einem exponentiellen Entwicklungspfad – das Umfeld prägen werden, in dem Sie tätig sind. Das Mooresche Gesetz beschränkt sich dabei längst nicht mehr nur auf Mikrochips. Viele weitere Technologien folgen einem ähnlichen exponentiellen Entwicklungspfad. Hier sehen wir sechs solcher Technologien: 3D-Druck, Industrieroboter, Drohnen, LIDAR-Sensoren, Solarmodule und Genomsequenzierung. Zwischen 2007 und 2017 ist der Preis dieser Technologien dramatisch gesunken (die Kosten der DNA-Sequenzierung sind sogar um das 100.000-Fache gefallen!), während die Qualität gleich geblieben oder in vielen Fällen sogar gestiegen ist. Ziel: Vorausschauend planen: Technologien verändern sich rasant und reißen den Rest der menschlichen Gesellschaft mit sich. Wenn Sie nicht planen, dem Trend einen Schritt voraus zu sein, wird Ihr Unternehmen den Anschluss verlieren. Wenn Sie sich jedoch vorstellen können, wie beschleunigte Technologien die Märkte der Zukunft prägen werden, haben Sie die Chance, einen Blue Ocean für sich zu erschließen. ### The UNITE Innovation & Transformation Models – Examples of exponentially accelerating change https://axibra.com/unite/exponentially-accelerating/ This ambidextrous org-chart demonstrates how an organization might organize around the 3 Horizons of Growth, catering to both the existing core organization, but also focusing on innovation and transformation. Why we use it: Most growth is driven by innovation, but what is driving the accelerating growth that we see? This graphic helps us understand why the past 15 years have moved us forward at an unprecedented pace. These concrete examples demonstrate why we have to innovate to stay ahead of the game. How it works: One of the dominant features of the economy over the past 50+ years has been a massive growth in computing power. To understand the exponential evolution of computing power we can look to Moore’s law, the idea that computing performance doubles every two years while costs remain the same. As these technologies drop in price, they shape entire markets. Thus when you are thinking about the near and medium future, think about how the external environment, and particular technologies on an exponential path, will shape the environment you are operating in. But Moore’s law extends to more than just microchips. Many other technologies are following a similar path of exponential evolution. Here we see six such technologies: 3D printing, industrial robots, drones, LIDAR sensors, solar panels, and genome sequencing. We can see that between 2007 and 2017, the price of such technologies dropped dramatically (DNA sequencing has fallen in price by a factor of 100,000!), while the quality has stayed the same or, in many cases, improved. Goal: Planning ahead: Technologies are changing rapidly and dragging the rest of human society with them. If you don’t plan to be ahead of the curve, your business will be left behind. However, if you can envision the ways in which accelerating technologies will shape the markets of the future, you may be able to capitalize on a blue ocean. ### The UNITE Innovation & Transformation Models – The 4 waves of Industrial Revolution https://axibra.com/de/unite/vier-wellen-der-industriellen-revolution/ Dieses bahnbrechende Modell beschreibt die vier Wellen der industriellen und kulturellen Revolution, die die menschliche Zivilisation im Lauf ihrer Geschichte durchlaufen hat, und schlüsselt für jede Periode die entscheidenden Faktoren auf. Warum wir es nutzen: Wir sind längst über das hinaus, was wir gemeinhin als die industrielle Revolution verstehen – tatsächlich befinden wir uns mitten in einer dritten Welle, einer Informationsrevolution. Unabhängig von Ihrer Branche lässt sich die Macht von Daten und digitalen Technologien nicht ignorieren. Dieses Modell zeigt Ihnen, wie kulturelle und industrielle Revolutionen unsere Gesellschaften im Lauf der Zeit geprägt haben. Es hilft Ihnen außerdem, das Zusammenspiel von Industrie und Kultur zu verstehen, und gibt einen Ausblick darauf, was vor uns liegen könnte. So funktioniert es: Die menschliche Entwicklung ist in einer Reihe von Wellen verlaufen, die wir Wiege, Agrarzeit, Industriezeit, Informationszeit und Integration nennen. Wie bei einer Welle verändert ein Wandel in der Art der Wertschöpfung natürlich nicht alles auf einen Schlag. Tatsächlich bestehen alle diese Wellen gerade jetzt weltweit nebeneinander, manchmal sogar innerhalb derselben Gesellschaft oder desselben Unternehmens. Für die Zwecke der Analyse können wir sie jedoch in einigermaßen klar abgrenzbare Perioden unterteilen. Veränderungen in der menschlichen Organisation werden häufig von neuen Technologien angetrieben. So entwickelten Menschen zum Beispiel die Fähigkeit, Feldfrüchte anzubauen und Vieh zu halten, was die agrarische Revolution auslöste. Später nutzten sie mit der Dampfmaschine und dem elektrischen Generator die Kraft fossiler Brennstoffe, was die industrielle Revolution auslöste. Jeder dieser technologischen Umbrüche führte jedoch zugleich zu tiefergehenden Veränderungen darin, wie wir uns selbst und die Welt um uns herum sahen, und brachte neue Strömungen in Denken, Politik, Wirtschaft und Kultur hervor. Wir entwickelten auch neue Werte und neue Ziele. In den letzten 50 Jahren sind wir von einer Welt, die von fossilen Brennstoffen angetrieben wurde, zu einer Welt übergegangen, die von Information angetrieben wird. Diese Informationsrevolution hat das Tempo der Beschleunigung erhöht; sie vollzieht sich inzwischen in atemberaubender Geschwindigkeit. Und doch beginnen Menschen aus kultureller Perspektive zu erkennen, dass die Trennlinie zwischen Individuum und Kollektiv eine Fiktion ist. Während wir uns auf eine integrierte Welt zubewegen, sehen wir, wie diese Unterschiede verschwinden, und wir stellen uns eine Wirtschaft und Gesellschaft vor, die die Bedürfnisse des Einzelnen mit den Bedürfnissen der Gesellschaft und des Planeten in Einklang bringt. Ziel: Ihr Mindset verändern: Die Werkzeuge, Technologien und Vorgehensweisen, die vor 20 oder sogar 10 Jahren funktioniert haben, sichern den künftigen Erfolg nicht mehr. Zu verstehen, wie sich Industrie, Wirtschaft und Kultur entwickelt haben, hilft Ihnen zu erkennen, dass Veränderung die einzige Konstante ist. Die 4 Waves of Industrial Revolution helfen Ihnen, für Ihr Unternehmen einen anderen Weg zu entwerfen – einen Weg der Innovation. ### The UNITE Innovation & Transformation Models – The 4 waves of Industrial Revolution https://axibra.com/unite/industrial-revolution/ This ground-breaking model outlines the four waves of industrial and cultural revolution that human civilization has undergone over its history, breaking down the most critical factors for each period. Why we use it: We are far beyond what we think of as the Industrial Revolution, in fact we are in the midst of a third wave, an information revolution. Regardless of your sector, it is impossible to ignore the power of data and digital technologies. This model helps you see the ways in which cultural and industrial revolutions have shaped our societies over time. It also helps you understand the interconnected nature of industry and culture and provides a glimpse into what may lay ahead of us. How it works: Human development has proceeded in a series of waves that we call cradle, agrarian, industrial, informational, and integrated. Of course, like a wave, a change in the mode of value creation doesn’t alter everything at the snap of a finger. In fact, all of the waves coexist right now across the world, sometimes even within the same society or business. For the purposes of analysis, however, we can divide them into somewhat distinct periods. Often, changes in human organization are driven by new technologies. For instance, humans developed the ability to grow crops and raise livestock, sparking the agrarian revolution. Then they harnessed the power of fossil fuels with the steam engine and electric generator, sparking the industrial revolution. As each of these technological changes happened, however, it led to deeper changes in how we saw ourselves and the world around us, creating new movements in thought, politics, economics and culture. We also developed new values and new goals. In the last 50 years, we have moved from a world powered by fossil fuel to a world powered by information. This information revolution has increased the rate of acceleration; it is now happening at breakneck speed. And yet, from a cultural perspective, people are beginning to realize that the demarcation between self and collective is false. As we move into an integrated world, we see these differences fall away, and we envision an economy and society that integrates the needs of the individual with the needs of society and of the planet. Goal: Changing your mindset: The tools, technologies and approaches that worked 20 or even 10 years ago, will no longer ensure future success. Understanding the ways in which industry, business and culture has evolved helps you understand that change is the only constant. The 4 Waves of Industrial Revolution helps you envision a different path for your company, a path of innovation. ### The UNITE Innovation Approach (H3) https://axibra.com/de/unite/innovationsansatz-modell/ Der UNITE Innovation Approach deckt den gesamten Innovationsprozess end-to-end ab. Er führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus einer Innovationsinitiative und schlüsselt alle wichtigen Schritte im Detail auf. Warum wir es nutzen: Es gibt so viele konkurrierende Innovationsansätze, dass es schwerfällt, den Überblick zu behalten, was wann einzusetzen ist. Deshalb haben wir einen einzigen maßgeblichen Ansatz entwickelt, der Sie von der Entstehung bis zur Skalierung begleitet. Der UNITE Innovation Approach zeigt Ihnen, was in jeder Phase geschieht und wie alles zusammenspielt. So funktioniert es: Ein Innovationsprojekt durchläuft vier Phasen: Setup – hier machen Sie Ihr Team bereit für den Innovationserfolg. Problem/Solution Fit – hier entdecken Sie die unerfüllten Bedürfnisse Ihrer Kunden und übersetzen sie mithilfe eines kundenorientierten Ansatzes und der Geschäftsmodellinnovation in innovative Konzepte. Solution/Market Fit – hier testen und validieren Sie Ihre Lösung in der realen Welt. Aufbauen & Skalieren – hier machen Sie aus Ihrer Idee ein echtes Geschäft und konzentrieren sich darauf, es schnell wachsen zu lassen. Der UNITE Innovation Approach lässt Sie jeden Schritt auf dem gesamten Weg verstehen und bildet damit eine Grundlage für Planung, Stakeholder-Kommunikation sowie die Auswahl von Prozessen und Werkzeugen. Warum hängen Sie ihn nicht an die Wand Ihres Innovations-Workshops, damit jeder weiß, wo Sie stehen und wohin Sie unterwegs sind? Die druckfertigen Versionen sind bereits für Sie enthalten! Ziel: Ein erprobter und bewährter Innovationsansatz von Anfang bis Ende. Der UNITE Innovation Approach berücksichtigt alles, was Sie brauchen, und führt Sie Schritt für Schritt durch jede Phase – mit den Konzepten und Werkzeugen, die Sie auf Ihrem Weg unterstützen. ### The UNITE Innovation Approach (H3) https://axibra.com/unite/innovation-approach/ The UNITE Innovation Approach covers the full innovation process end-to-end. It takes you through the entire lifecycle of an innovation initiative and breaks down all main steps in detail. Why we use it: There are so many competing innvovation approaches out there, it is difficult to know what to use when. That is why we developed one authoritative approach that takes you from inception to scaling. The UNITE Innovation Approach shows you what is happening at each stage and how everything fits together. How it works: An innovation project has four stages: Setup – where you will get your team ready for innovation success Problem/Solution Fit – where you discover your customer’s unmet needs and translate them into innovative concepts using a customer-centric and Business-Model-Innovation approach Solution/Market Fit – where you test and validate your solution in the real world Build & Scale – where you turn your idea into a real business and focus on growing it quickly The UNITE Innovation Approach allows you to understand each step in the entire journey and is thus a basis for planning, stakeholder communication, and process and tool selection. Why not put it on the wall of your team’s innovation workshop, so that everyone knows where you are and where you are headed? We have the print ready versions included for you ! Goal: One tried and proven innovation approach from start to finish. The UNITE innovation approach takes into account everything you will need and leads you step-by-step through each stage, giving you the concepts and tools to support your journey. ### The UNITE Innovation Team Structure https://axibra.com/de/unite/innovationsteam-struktur/ Die UNITE Innovation Team Structure hilft Ihnen dabei, die Standard-Teamstruktur und die Rollen zu verstehen, die Sie für ein Innovationsteam brauchen. Außerdem können Sie das Werkzeug als Canvas nutzen, um Ihre eigene Teamstruktur und Rollen zu gestalten. Warum wir es nutzen: Ein Innovationsteam arbeitet anders als ein Team in Ihrem Kerngeschäft (Horizont 1). Das sollten Sie beim Aufbau des Teams berücksichtigen. Nutzen Sie die UNITE Innovation Team Structure, um die Einstellung und das Onboarding neuer Teammitglieder zu planen. So funktioniert es: Das Kernteam (in der Mitte) sollte in Vollzeit engagiert sein und die Freiheit und den Raum haben, umzusetzen. Neben der Vollzeit-Tätigkeit sollte es unabhängig vom Mutterunternehmen sein, zeitlich befristet zugeordnet und über digitale Kernkompetenz verfügen. Wie wir im Kapitel zur Kultur ausführlicher besprechen werden, sollten Menschen nach ihrem Mindset eingestellt werden, nicht nach ihren fachlichen Fertigkeiten. Am wichtigsten ist, dass das Team gut zusammenarbeitet und von Ihrer Mission inspiriert wird. Das Team sollte von einem erfahrenen Unternehmer geführt werden, nicht von einem Projektmanager. Diese Person ist dafür verantwortlich, die Innovationsinitiative zum Erfolg zu führen. Sie führt das Team, statt es zu verwalten. Suchen Sie gezielt nach den richtigen Leuten für das Team, führen Sie Gespräche mit ihnen, testen Sie sie. Wenn Sie intern besetzen, müssen die Personen trotzdem mit dem mithalten können, was Sie extern am Markt bekommen würden. Lassen Sie niemand anderen die Mitglieder Ihres Teams bestimmen. Mittelmaß bedeutet keinen Erfolg. Ziel: Unabhängigkeit und Unternehmergeist. Ihr Team sollte unabhängig vom Mutterunternehmen sein, zum Handeln befähigt und vom Geist der Innovation beseelt. Die für Innovation nötige Teamkultur beginnt am ersten Tag. Planen Sie entsprechend. ### The UNITE Innovation Team Structure https://axibra.com/unite/team-structure/ The UNITE Innovation Team Structure helps you understand the default team structure and roles you need on an innovation team. Further, you can use the tool as a canvas to design your own team structure and roles. Why we use it: An innovation team works differently than a team in your Horizon 1 business. When you set up the team, you need to keep this in mind. Use the UNITE Innovation Team Structure to help you plan the hiring and onboarding of team members. How it works: The core team (in the center) should be committed full-time and have the freedom and space to execute. In addition to being full-time, they should be independent of the parent company, temporarily assigned, and have core digital competency. As we will discuss more fully in the culture chapter, individuals should be hired for mindest, not hard skills. The most important thing is that the team works well together and they are inspired by your purpose. The team should be led by an experienced entrepreneur rather than a project manager. This person is in charge of driving the innovation initiative towards success. They will lead the team rather than manage it. Scout for the team, interview them, test them. If you are staffing internally, they must nevertheless be on par with what you can get in the outside world. Do not let someone else put members on your team. Mediocrity does not equal success. Goal: Independence and entrepreneurial spirit. Your team should be independent from the parent company, empowered to act and animated by the spirit of innovation. The team culture necessary for innovation starts from day one. Plan accordingly. ### The UNITE Jobs to be Done Customer Promise Canvas https://axibra.com/de/unite/customer-promise-canvas-modell/ Der Customer Promise Canvas erlaubt es Ihnen, Ihre wichtigsten Innovationschancen zu ersten Lösungen weiterzuentwickeln und diese zu bewerten. Anschließend prüfen wir die identifizierten Lösungen gegen die Fähigkeiten Ihres Unternehmens und die Bedürfnisse Ihrer Kunden. Warum wir es nutzen: Nur weil ein Kunde ein erhebliches unerfülltes Bedürfnis hat, heißt das noch nicht, dass Sie auch die richtige Lösung dafür haben. Der UNITE Customer Promise Canvas verbindet die Bedürfnisse Ihrer Kunden mit Ihrem Unternehmen: Sie skizzieren Versprechen, die Sie Ihren Kunden zur Lösung ihres Problems glaubhaft machen können, und bewerten diese Versprechen anschließend, um das vielversprechendste zu finden. So funktioniert es: Der UNITE Customer Promise Canvas beginnt, wie jede Innovation beginnen sollte, mit dem Bedürfnis Ihres Kunden. Das Feld Unerfüllte Bedürfnisse erfasst Ihre größten Chancen aus dem Job Journey Navigator. Im nächsten Schritt geben Sie dem Kunden ein Versprechen in Form einer Lösung, die die Grundlage Ihrer Value Proposition bildet. Was wollen Sie bauen, um sein Bedürfnis zu erfüllen? Der dritte Schritt ist der Beleg. Hier kommen Tests und Überprüfung ins Spiel. Wie können Sie belegen, dass diese Lösung die richtige für das Problem ist und tatsächlich funktioniert? Zum Schluss betrachten Sie die Fähigkeiten Ihres Unternehmens. Ist Ihr Unternehmen realistisch in der Lage, diese Lösung erfolgreich und im großen Maßstab umzusetzen? Denken Sie an Ihre Kern- und differenzierenden Fähigkeiten und fragen Sie sich, ob diese es Ihnen ermöglichen, dieses Produkt oder diese Lösung wirksamer zu produzieren als Ihre Wettbewerber. Ziel: Verwandeln Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden in Lösungen, die wirklich tragen. Der UNITE Customer Promise Canvas hilft Ihnen, die wichtigen, aber unerfüllten Kundenbedürfnisse in erste Lösungen zu verwandeln, die Sie anschließend bewerten, um die besten zu identifizieren. Er hilft Ihnen außerdem zu verstehen, ob Sie Ihre Idee tatsächlich umsetzen können. Das Einzige, was schlimmer ist als ein Problem ohne Lösung, ist eine versprochene Lösung, die nicht eingelöst wird. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Lösung haben und dass sie der richtige Schritt für Ihr Unternehmen ist. ### The UNITE Jobs to be Done Customer Promise Canvas https://axibra.com/unite/cards/ The Customer Promise Canvas allows you to spin your most significant innovation opportunities into initial solutions and rank these. Further, we test the identified solutions against your business capabilities and the customer’s needs. Why we use it: Just because a customer has a substantial unmet need doesn’t mean that you have the right solution. The UNITE Customer Promise Canvas allows you to connect customer needs to your business by outlining promises you are capable of making to your customers about how to solve their problem and then ranking those promises to find the most promising one. How it works: The UNITE Customer Promise Canvas begins, as innovations always should, with your customer’s need. The Unmet Needs box covers your biggest opportunities from your Job Journey Navigator. Next, you make a Promise to the customer in the form of a solution that will be the basis of your Value Proposition. What are you going to build to meet their need? The third step is Proof. Here is where testing and verification come in. How can you prove that this solution is the right one for the problem and that it will actually work? Finally, we need to think about Business Capabilities. Is your business realistically capable of producing this solution successfully and at scale? Think about your core and differentiating capabilities and ask yourself whether these will enable you to produce this product or solution more effectively than your competitors. Goal: Turn your customers’ needs into solutions that stick. The UNITE Customer Promise Canvas helps you turn the important but unmet customer needs into initial solutions that you can then rate to identify the best ones. It also helps you understand whether you can actually realize your idea. The only thing worse than a problem with no solution is a promised solution that is not delivered. Make sure you have the right solution and that it’s the right move for your company. ### The UNITE Jobs-to-be-Done Statement & Map https://axibra.com/de/unite/jobs-to-be-done-statement-map/ Das Jobs-to-be-Done Statement und die Map ermöglichen es Ihnen, die wichtigen, aber unerfüllten Bedürfnisse Ihres Kunden herauszuarbeiten. Jobs-to-be-Done ist das wichtigste Werkzeug, um Ihre Innovationsbemühungen zu fokussieren, und erlaubt es Ihnen, den Kunden systematisch in den Mittelpunkt Ihres Innovationsprozesses zu stellen. Warum wir es nutzen: Unternehmen entwickeln oft neue Produkte, die niemand will! Infolgedessen fehlt den meisten Organisationen das Verständnis dafür, was ihre Kunden wirklich brauchen, und sie verpassen dadurch entscheidende Chancen. Das unerfüllte Bedürfnis des Kunden sollte im Mittelpunkt Ihres Innovationsprozesses stehen. Deshalb nutzen wir Jobs-to-be-Done, um es zu identifizieren. Diese beiden Werkzeuge helfen Ihnen, den grundlegenden Job Ihres Kunden zu formulieren und anschließend die kleineren Aufgaben zu entdecken, die Kunden erledigen müssen, um ihn zu erfüllen. So funktioniert es: Manchmal fällt es Kunden leicht, das Bedürfnis zu formulieren, das erfüllt werden soll. Ein anderes Mal hilft ein Framework, um das zu greifen, was sonst nur ein Gefühl bliebe, dass etwas fehlt. Das Job Statement gibt Ihnen eine Vorlage an die Hand, mit der Kunden ihre Bedürfnisse einfach durch das Ausfüllen der Felder formulieren können. In späteren Schritten validieren Sie die Job Map durch Kundeninterviews und eine umfangreiche quantitative Umfrage. Die Job Map hilft Ihnen anschließend, dieses Bedürfnis zu vertiefen, indem sie die Schritte skizziert, die häufig Teil der Problemlösung sind – etwa Definieren, Vorbereiten, Überwachen und so weiter. Bringen Sie diese acht Felder auf ein großes Whiteboard und arbeiten Sie mit Ihrem Team daran, die Aufgaben und Aktivitäten einzutragen, die Ihr Kunde in jedem dieser Schritte vermutlich ausführt. Ziel: Ein erfolgreicher und kundenzentrierter Innovationsprozess. Ein Problem für den Kunden zu lösen ist nicht nur der beste Weg, um sicherzustellen, dass Sie keine Ressourcen für etwas verschwenden, das niemand will – es ist der Schlüssel, um ein wirklich innovatives Produkt zu gestalten und in einem Blue Ocean zu agieren. ### The UNITE Jobs-to-be-Done Statement & Map https://axibra.com/unite/jobs-to-be-done/ The Jobs-to-be-Done Statement and Map allow you to outline the important but unmet needs that your customer wants to have solved. Jobs-to-be-Done is the most critical tool to focus your innovation efforts, allowing you to systematically put the customer at the heart of your innovation process. Why we use it: Companies often build new products that no one wants! As a result, most organizations lack the understanding of what their customers truly need and thus miss critical opportunities. The customer’s unmet need should be at the heart of your innovation process. That is why we use Jobs-to-be-Done to identify it. These two tools will help you articulate the customer’s basic job and then discover the smaller tasks that customers will need to do to meet it. How it works: Sometimes customers have no problem articulating the need they want to be met. Other times, it’s helpful to have a framework to guide what might otherwise just be a feeling that something is missing. The Job Statement gives you a template to help customers articulate their needs by simply filling in the boxes. In later steps, you will validate the Job Map through customer interviews and a large quantitative survey. The Job Map then helps you dig into this need by outlining the steps that often are part of solving a problem–such as defining, preparing, monitoring, etc. Put these eight boxes up on a big whiteboard, and work with your team to fill in the tasks and activities that you think your customer might be engaging in during each of these steps. Goal: A successful and customer-centric innovation process. Solving a problem for a customer is not only the best way to ensure that you aren’t wasting resources building something that no one wants; it’s the key to designing a truly innovative product and operating in a blue ocean. ### The UNITE Operating Model Canvas https://axibra.com/de/unite/betriebsmodell-canvas/ Mit dem UNITE Operating Model Canvas gestalten Sie Ihr Betriebsmodell zielgerichtet und durchdenken, wie jeder Baustein Ihre Innovations- oder Transformationsinitiative unterstützt — und schließen so die vielzitierte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung. Warum wir es nutzen: In Phase 4 des UNITE Innovation Approach verwandeln Sie Ihr Geschäftskonzept in ein reales Unternehmen. Das ist ein schwieriger Schritt. Viele Organisationen scheitern daran, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen — sie schaffen es also nicht, das Geschäftskonzept, das sie entwickelt haben, tatsächlich umzusetzen. Wir haben den UNITE Operating Model Canvas entwickelt, um Sie bei Ihren Umsetzungsentscheidungen und beim Aufbau zu begleiten. So funktioniert es: Der Operating Model Canvas baut auf dem Abschnitt Wertschöpfungskette, Schlüsselressourcen und Schlüsselpartner Ihres Business Model Canvas auf. Im Zentrum des Operating Model Canvas stehen die Wertschöpfungsketten, die beschreiben, wie Sie Ihre Value Proposition an Ihren Zielkunden liefern. So erkennen Sie, wie Ihre Kernprozesse Wert schaffen. Alle übrigen Bereiche sind unterstützende Prozesse. Diese sind notwendig, richten sich aber an interne statt an externe Kunden und Prozesse. Die unterstützenden Prozesse im oberen Teil des Canvas decken Unternehmensinfrastruktur, Organisation, Partner und Standorte ab, während die unterstützenden Bereiche im unteren Teil des Canvas HR, Managementsysteme, Finanzen, Recht und IT umfassen. Der Operating Model Canvas zwingt Ihr Team, sich auf genau die Schlüsselelemente zu konzentrieren, die für die Umsetzung Ihrer Strategie notwendig sind — er schafft so Klarheit und stellt sicher, dass Ihr Team auf die Strategie und untereinander ausgerichtet ist. Ziel: Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen. 70 % der Unternehmen tun sich schwer damit, ihre Strategie umzusetzen, weil alle in unterschiedliche Richtungen ziehen. Nutzen Sie den Operating Model Canvas, damit Ihr Team versteht, wie die Schlüsselelemente Ihres Unternehmens zusammenspielen. ### The UNITE Operating Model Canvas https://axibra.com/unite/operating-model/ The UNITE Operating Model Canvas allows you to design your Operating Model purposefully, thinking about how each piece will support your innovation or transformation initiative, ultimately helping you bridge the famous strategy-execution gap. Why we use it: In Stage 4 of the UNITE innovation approach, you turn your business concept into an actual business. This is a difficult move. Many organizations fail to bridge the strategy-execution gap, meaning they fail to implement the business concept they created. We designed the UNITE Operating Model Canvas to guide you in your execution decisions and setup. How it works: The Operating Model Canvas expands upon the Value Chain, Key Resources, and Key Partners section of your Business Model Canvas. The core of the Operating Model Canvas is the Value Delivery Chain(s), which describes how you deliver your Value Proposition to your target customer. This enables you to see how your core processes deliver value. All other areas are Supporting Processes. These are necessary but focus on internal customers and processes as opposed to external ones. The supporting processes depicted at the top of the canvas cover the firm infrastructure, organization, partners, and locations, while the supporting areas at the bottom of the canvas focus on HR, management systems, finance, legal, and IT. The Operating Model Canvas forces your team to focus on just the key elements necessary for executing your strategy, thus cutting through the clutter and ensuring your team’s alignment with your strategy and with each other. Goal: Bridging the strategy-execution gap. 70% of companies struggle with implementing their strategy because everyone is pulling in different directions. Use the Operating Model Canvas to make sure your team understands how the key aspects of your business fit together. ### The UNITE Overview of evolutionary developments https://axibra.com/de/unite/mindset-spektrum-modell/ Das Mindset-Spektrum ist die Grundlage unseres Modells der kulturellen Transformation. Es zeigt, wie sich das Mindset eines Menschen mit zunehmender Reife entwickelt und wie sich auch das Mindset der Menschheit im Lauf der Geschichte weiterentwickelt hat. Eine Innovationskultur braucht ein grün-türkises Mindset. Dieses Modell ist der Schlüssel, um zu verstehen, wie man dorthin gelangt. Warum wir es nutzen: Weil Organisationen dem Mindset in der Regel zu wenig Aufmerksamkeit schenken, fehlt ihnen ein belastbares Modell, um zu verstehen, wie unterschiedliche Mindsets zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Wir nutzen das Mindset-Spektrum als Werkzeug, um verschiedene Aspekte einer Gruppe danach zu kategorisieren, wie ihre Mitglieder die Welt sehen. So lässt sich das Mindset hinter unseren Entscheidungen und Handlungen erkennen – und gezielt verändern. So funktioniert es: Mit zunehmender Reife entwickeln Menschen unterschiedliche kognitive und emotionale Fähigkeiten, die es ihnen erlauben, mit immer komplexeren und nuancierteren Situationen umzugehen. Dadurch erscheint uns unser Weltbild oft als natürlich gegeben und unveränderlich. Doch unter dem Druck äußerer Umstände können wir zu einer neuen Stufe durchbrechen. Das geschieht schon beim Erwachsenwerden – und genauso entwickeln sich Gesellschaften und Organisationen weiter. Dieses Modell verbindet das Wachstum von Individuum, Gruppe, Organisation und Gesellschaft entlang des Spektrums von Rot bis Türkis. Das entspricht einer Entwicklung vom Fokus auf das eigene Ich hin zum Fokus auf das integrierte System, und von der Sicherheitsorientierung hin zur Sinnorientierung. Dieses Modell bildet die Grundlage des gesamten kulturellen Entwicklungsprozesses, wie er in „How to CREATE INNOVATION“ beschrieben wird. Ziel: Klarheit über die Wurzeln unseres Verhaltens. Ohne ein integriertes Modell, das uns hilft, unser Verhalten besser zu verstehen und zu erkennen, wie es Ängste, Mindsets, Kommunikation und Struktur beeinflusst, bleibt es schwierig, eine Kultur wirksam zu verändern. Deshalb verläuft kultureller Wandel meist zufällig. Um die Innovationskultur selbst in die Hand zu nehmen, müssen wir die Punkte miteinander verbinden – genau das ermöglicht uns dieses Modell. ### The UNITE Overview of evolutionary developments https://axibra.com/unite/organisational-development/ The Mindset Spectrum is the basis of our model of cultural transformation. It shows us how an individual’s mindset evolves as they grow and how humankind’s mindset has also evolved over the course of history. An innovation culture requires a green/teal mindset. This model is the key to understanding how to get there. Why we use it: Because organizations tend not to pay attention to mindset, they do not have a robust framework for understanding how different mindsets lead to different outcomes. We use the Mindset Spectrum as a tool to categorize different aspects of a group according to the different ways its members view the world. By doing so, we can identify the mindset behind our choices and actions and work to change it. How it works: As humans grow, they develop different cognitive and emotional capabilities that allow them to deal with increasingly complex and nuanced situations. As a result, we often see worldviews as natural and unchanging. But, we can break through to a new level when pushed by outside circumstances. This also happens as we grow up. It is also how societies and organizations evolve. This model connects individual, group, organization, and societal growth across the spectrum from red to teal. This corresponds to an evolution from a focus on oneself to a focus on the integrated system, and from a focus on security to a focus on purpose. This model informs the entire cultural development process outlined in How to CREATE INNOVATION. Goal: Clarity about the roots of our behaviors. Without an integrated model that allows us to better understand our behaviors and how they impact fears, mindsets, communication, and structure, it remains difficult to understand how to change a culture effectively. That is why most cultural change is accidental. In order to take charge of our innovation culture, we need to connect the dots – and this is what this model allows us to do. ### The UNITE Paradigm Shift in Leadership https://axibra.com/de/unite/paradigmenwechsel-fuehrung/ Wenn sich die Unternehmenskultur von frühen zu späteren Stufen des Mindset-Spektrums entwickelt, verändern sich auch die Prinzipien der Führung. The UNITE Paradigm Shift in Organization and Leadership beschreibt die entscheidenden Faktoren grün-türkiser Führung und wie sie sich von früheren Modellen unterscheiden. Warum wir es nutzen: In einem grün-türkisen Umfeld verändert sich nicht nur, was die Führungskraft tut. Es verändert sich, wer die Führungskraft ist – und ob es überhaupt eine einzelne Führungskraft gibt. Dieser Ansatz wird sich vermutlich stark von Ihrer bestehenden Organisation unterscheiden, und genau das ist beabsichtigt! Der Paradigmenwechsel, der in Organisation und Führung erforderlich ist, hilft uns zu verstehen, wie sich Führung in einem Innovationsteam verändert – damit wir die richtige Kultur von Grund auf aufbauen können. So funktioniert es: Am wichtigsten ist: Im Innovationskontext bewegt sich Führung fließend zwischen den Menschen. Das Innovationsteam ist keine hierarchische Gruppe, in der Entscheidungen getroffen werden oder Richtung von oben vorgegeben wird. Stattdessen übernimmt jedes Teammitglied bei unterschiedlichen Aufgaben die Führung. Sie könnten an drei Projekten beteiligt sein und in einem die Führung übernehmen, während Sie in den anderen beiden geführt werden. Das kann sich aber auch ändern – je nachdem, wer in diesem Moment über das nötige Wissen verfügt, um zu führen. Wenn wir also von der Führungskraft und von Führung sprechen, meinen wir die Person, die in diesem Moment führt. Alle Teammitglieder sollten die Fähigkeiten einer Führungskraft entwickeln, von denen wir gesprochen haben. Ziel: Das sich wandelnde Wesen von Führung verstehen. Führung ist kein Zufallsprodukt für die Wirksamkeit eines Innovationsteams. Fließende Führung bedeutet, dass jede Person in der Lage ist, das Team in dem Moment zu leiten, in dem sie dafür am besten qualifiziert ist. Das sichert Zusammenhalt, Vertrauen und Anpassungsfähigkeit. ### The UNITE Paradigm Shift in Leadership https://axibra.com/unite/evolution-of-leadership/ As organizational culture shifts from early to later stages of the Mindset Spectrum, principles of leadership change as well. The UNITE Paradigm Shift in Organization and Leadership outlines the critical factors of green-teal leadership and how they differ from earlier models. Why we use it: In a green-teal environment, it is not only that what the leader does changes. It’s who the leader is and if there is even a leader at all. This approach will likely be very different from your existing organization, and it should be! The Paradigm Shift required in Organization and Leadership allows us to understand the way leadership changes in an innovation team so we can build the right culture from the ground up. How it works: The most important thing to note is that, in an innovation context, leadership moves fluidly between people. The innovation team is not a hierarchical group in which decisions are made or direction comes from the top. Rather each member of the team takes the lead in different tasks. You might be involved in three projects, and you are the leader in one and being led in the other two. But this could also change depending on who has the knowledge to lead in that moment. Thus, when we speak of the leader and leadership, we are talking about the person who is leading at that moment. All members of the team should cultivate the skills of a leader that we talked about. Goal: Understanding the changing nature of leadership. Leadership is not incidental to the effectiveness of an innovation team. Fluid leadership means that each person has the ability to direct the team at the moment when they are most qualified to do so. This ensures cohesion, trust, and adaptability. ### The UNITE Paradigm Shift in Organization & Leadership https://axibra.com/de/unite/paradigmenwechsel-organisation-fuehrung/ Dieses wichtige Modell hilft Ihnen, den Paradigmenwechsel in Organisation und Führung zu verstehen, der nötig ist, um mit dem sich beschleunigenden technologischen Wandel Schritt zu halten. Warum wir es nutzen: Technologische Innovationen können Wachstum nur dann befeuern, wenn sie mit kultureller und organisatorischer Innovation einhergehen. Deshalb erstreckt sich der Paradigmenwechsel, den wir vollziehen müssen, auf alle Dimensionen unseres Unternehmens: Organisation, Führung, Fähigkeiten, Arbeitsmethoden, Kommunikation, Kultur und Mindset. So funktioniert es: Wenn sich Paradigmen verschieben, betrifft das nicht zwangsläufig alle Teile eines Systems gleichzeitig. In der Welt um uns herum sehen wir, dass alle Stufen der Industrialisierung gleichzeitig existieren – manche Gesellschaften, manche Branchen, manche Unternehmen und manche Menschen befinden sich noch in der 2. industriellen Revolution, während andere bereits in die 2. Informationsrevolution übergehen. Manchmal sehen wir das sogar in ein und demselben Umfeld – zum Beispiel, wenn Landwirte in ländlichen Gebieten mit Dampfkraft eine Getreidemühle betreiben und gleichzeitig ihr Smartphone nutzen, um Käufer für ihr Getreide zu finden. Diese Tendenz wird durch die Geschwindigkeit des technologischen Wandels noch verstärkt. Wenn manche Teile vorauseilen, können andere nicht Schritt halten. Das kann dazu führen, dass verschiedene Paradigmen gleichzeitig wirken – oft sogar innerhalb derselben Organisation! Exponentielles Wachstum in der Technologie bedeutet, dass wir ständig auf Veränderung reagieren müssen, statt Geschäfte so zu führen, wie wir es immer getan haben. Diese Tabelle behandelt eine Reihe von Faktoren – etwa Wertschöpfung, Führungsstil, Work-Life-Balance, Führung und Organisation – und zeigt, wie sich jeder davon im Paradigmenwechsel von einer Industriekultur zu einer Informationskultur verändert. Im industriellen Paradigma etwa wird Wert größtenteils durch Mechanisierung erzeugt: Je mehr Produktivität die Maschinen ermöglichen, desto höher steigt der Gewinn. Im Informationsparadigma entsteht Wertschöpfung dadurch, dass Menschen kreativ auf äußere Veränderungen reagieren. So lassen sich die systemischen Veränderungen erkennen, die notwendig sind, um eine Organisation zu schaffen, die Innovation ermöglicht. Ziel: Ein ganzheitliches Verständnis von Veränderung: Wenn Sie einen Aspekt Ihres Unternehmens verändern, erfordert das häufig auch Anpassungen an anderen Stellen. Das gilt umso mehr, wenn Sie ein Innovations-Mindset aufbauen wollen. Wenn Sie erkennen, wie sich dieser Paradigmenwechsel in Ihrem gesamten Unternehmen vollzieht, sind Sie darauf vorbereitet, Veränderung ganzheitlich umzusetzen. ### The UNITE Paradigm Shift in Organization & Leadership https://axibra.com/unite/cultural-changes-in-organization/ This important model helps you understand the paradigm shift in organization and leadership that needs to happen in order to keep up with accelerating technological change. Why we use it: Because technological innovations can only fuel growth when coupled with cultural and organizational innovations, the paradigm shift we need to make will cover all dimensions of our business: organization, leadership, skillsets, working methods, communication, culture and mindset. How it works: When paradigms shift, they do not necessarily affect all parts of a system at the time same. We can see in the world around us that all the stages of industrialization are present at the same time—some societies, some industries, some firms and some individuals may still be in the 2nd industrial revolution, while others are already moving into the 2nd information revolution. We even sometimes see this in a single environment—for example, farmers in rural areas using steam to power a grinding mill while at the same time using their smartphones to find buyers for their grain. This tendency is exacerbated by the speed of technological change. As some parts jumps ahead, others cannot keep up. This can lead to different paradigms operating concurrently, often even within the same organization! Exponential growth in technology means that we must be constantly responding to change, rather than conducting business as we always have. This table discusses a number of factors–such as value creation, management style, work-life balance, leadership, and organization–and demonstrates how each changes in the paradigm shift from an industry culture to an information culture. For example, in the industrial paradigm, value is largely driven by mechanization. As machines allow greater productivity, profit go up. In the information paradigm, value creation is driven by people responding creatively to external changes. This allows us to see the systemic changes that are necessary to creating an organization that will enable innovation. Goal: A holistic understanding of change: Changing one aspect of your business often requires alterations in other parts. This is even truer if you are engaged in creating an innovation mindset. Seeing how this paradigm shift happens across your business will prepare you to enact change holistically. ### The UNITE perspectives on Strategy – a framework for strategic thinking https://axibra.com/de/unite/strategie-perspektiven-modell/ Dieses entscheidende Modell hilft Ihnen, eine ganzheitliche Perspektive auf Strategie zu gewinnen, und lässt Sie Ihr Denken anhand der vier zentralen Fragen des strategischen Designs ausrichten. Warum wir es nutzen: Die meisten Organisationen berücksichtigen nicht alle zentralen Dimensionen der Strategie. Dieses einfache, aber äußerst wirksame Modell ermöglicht es Ihnen, eine ganzheitliche Perspektive zu gewinnen und auf einem soliden Fundament zu beginnen. So funktioniert es: Nutzen Sie die UNITE Perspectives on Strategy als Grundlage für Ihr Denken oder setzen Sie sie in einem Workshop ein. Folgen Sie den vier zentralen Perspektiven: was Sie tun wollen, was relevant ist zu tun, was Sie tun sollten und was Sie tun können. Sich mit den UNITE Perspectives on Strategy zu beschäftigen, hilft uns, das Paradigma unseres Denkens zu verschieben: Innovations- und Transformationsinitiativen sind nicht auf einen Prozess oder einen Teil beschränkt – vielmehr müssen wir ein deutlich ganzheitlicheres Bild betrachten. Wer bei einer stark eingeschränkten Sicht auf Strategie bleibt, erlebt zwar einiges an Aktivität, erzielt am Ende aber nur begrenzte Veränderung und landet bei einem Mangel an dauerhaften Ergebnissen. Ziel: Erfolgreiches strategisches Design. Strategie ist nicht auf eine Perspektive oder eine Ebene Ihres Unternehmens beschränkt. Die UNITE Perspectives on Strategy ermutigen uns, alle zentralen Perspektiven auf Strategie zu berücksichtigen und unser organisatorisches und strategisches Design auf einer tieferen Ebene zu reflektieren. ### The UNITE perspectives on Strategy – a framework for strategic thinking https://axibra.com/unite/thinking-strategically/ This critical model will help you gain a holistic perspective on strategy and allow you to guide your thinking by focusing on the 4 central questions of strategic design. Why we use it: Most organizations do not consider all of the key dimensions of strategy. This straightforward but highly effective model allows you to gain a holistic perspective and start on a solid foundation. How it works: Use the UNITE perspectives on strategy as a basis for your thinking or use it in a workshop. Follow the four critical perspectives of what you want to do, what is relevant to do, what you should do, and what you can do. Thinking about the UNITE perspectives on strategy helps us shift the paradigm of our thinking: innovation and transformation initiatives are not limited to one process or part—rather we have to consider a much more holistic picture. If you stick to a much more limited view on strategy, you may see a good deal of action, but you will ultimately get limited change, and you will end up with a lack of lasting results. Goal: Successful strategy design. Strategy is not limited to one perspective or layer of your business. The UNITE perspectives on strategy encourage us to consider all key perspectives on strategy and reflect on our organizational and strategic design at a more profound level. ### The UNITE Perspectives-on-organizations https://axibra.com/de/unite/organisationsperspektiven-modell/ Die sichtbaren Aspekte unserer Unternehmen, die wir als „Kultur“ verstehen – etwa Prozesse, Strukturen, Verhaltensweisen und Rituale –, entstehen aus unseren persönlichen und kollektiven Gedanken, Gefühlen, Wahrnehmungen und Werten. Wenn wir unsere Kultur wirklich verändern wollen, müssen wir tiefer graben. Warum wir es nutzen: Diese Grafik veranschaulicht die Idee, dass der überwiegende Teil Ihrer Kultur (80 %) nicht sichtbar ist, sondern aus den individuellen und kollektiven Überzeugungen, Werten, Selbstverständnissen, Wahrnehmungen und Gefühlen Ihrer Mitarbeitenden entsteht. Unternehmen versuchen häufig, Kultur zu verändern, indem sie an den 20 % der sichtbaren Kultur ansetzen, die wir sehen können – Wissen, Fähigkeiten, Regeln, Prozesse. Doch diese Veränderungen können sich nicht durchsetzen, wenn sie nicht durch Veränderungen in den tieferen Strukturen der Kultur getragen werden. So funktioniert es: Kultur wird, auch in einer Organisation, im Allgemeinen in eine persönliche und eine kollektive Ebene unterteilt. Wie verhalten sich einzelne Mitarbeitende, und welchen kollektiven Normen folgt das Unternehmen? Diese sichtbaren Aspekte werden jedoch sowohl von persönlichen als auch von kollektiven unbewussten Werten, Wahrnehmungen und Gefühlen getragen und angetrieben. Wie bei einem Eisberg spielt sich der Großteil der Kultur unterhalb der Oberfläche ab, wo wir sie nicht sehen können und oft nicht einmal wissen, dass sie existiert. Um Kultur zu verändern, müssen wir uns deshalb gezielt auf diese unsichtbaren Treiber konzentrieren. Indem Sie verändern, wie die Menschen in Ihrem Unternehmen denken, fühlen und die Welt wahrnehmen, schaffen Sie die Grundlage für eine wirklich innovative Unternehmenskultur. Ziel: Dauerhafte Veränderung. Jeder weiß, dass Kultur der Schlüssel zu Innovation ist, doch die meisten Unternehmen schaffen es nicht, die Art von Kultur aufzubauen, die sie wollen und brauchen. Der Grund dafür ist, dass sie ihre Anstrengungen an der falschen Stelle ansetzen. Indem wir uns auf die unsichtbaren Treiber der Kultur konzentrieren, können wir eine Innovationskultur organisch aus einem veränderten Mindset entstehen lassen. ### The UNITE Perspectives-on-organizations https://axibra.com/unite/changing-organisational-culture/ The visible aspects of our companies that we think of as “culture,” such as processes, structures, behaviors and rituals arise from our personal and collective thoughts, feelings, perceptions and values. If we truly want to revolutionize our culture we must dig deeper. Why we use it: This graphic visualizes the idea that the majority of your culture (80%) is not visible, but comes from the individual and collective beliefs, values, self-understandings, perceptions and feelings of your employees. Companies often try to change culture by working with the 20% of visible culture that we can see–knowledge, skills, rules, processes. But these changes can’t take hold if they are not supported by changes in the deep structures of culture. How it works: Culture, even in an organization, is generally divided into personal and collective. How do individual employees behave and what are the collective norms that the company follow? However, these visible aspects are supported and driven by both personal and collective subconscious values, perceptions and feelings. Just like an iceberg, the majority of culture is happening below the surface where we can’t see it and often don’t even know it exists. in order to change culture, therefore, we need to focus explicitly on these invisible drivers. By changing how the people in your company think, feel and perceive the world, you can create the foundation for a truly innovative company culture. Goal: Lasting change. Everyone knows that culture is the key to innovation, yet most companies cannot build the type of culture they want and need. That is because they are focusing their efforts in the wrong place. By focusing on the invisible drivers of culture, we can allow an innovation culture to emerge organically from a change in mindset. ### The UNITE Pirate Metrics Funnel (AAARRR) https://axibra.com/de/unite/pirate-metrics-funnel/ Der Pirate Funnel hilft Ihnen, Engpässe in Ihrem Prozess der Kundengewinnung und -bindung mühelos zu erkennen, damit Sie beim Aufbau und der Skalierung Ihre Ziele erreichen. Warum wir es nutzen: AAARRR!!! Ursprünglich von Dave McClure entwickelt, stellt der Pirate Funnel alle entscheidenden Schritte der Kundengewinnung und -bindung visuell dar. Beim Skalieren ist unser Ziel, die Kundenakquisitionskosten zu senken und die Bindung zu erhöhen. Der Funnel hilft Ihnen, Engpässe zu erkennen und Ihren Prozess zu straffen. So funktioniert es: Der Pirate Metrics Funnel gliedert sich in Awareness, Acquisition, Activation, Revenue, Retention und Referral – kurz AAARRR! Für jeden Schritt stellt der Funnel Fragen, die Ihnen helfen, ihn optimal zu gestalten. Außerdem liefert der Funnel für jeden Schritt Beispiele für Wachstumstreiber. Tragen Sie Ihre Ergebnisse und Konversionsraten ein, um Ihre Engpässe zu identifizieren, und nutzen Sie anschließend den G.R.O.W.S.-Prozess, um sie zu überwinden. Beachten Sie, dass die Reihenfolge der Schritte je nach Art Ihres Geschäfts abweichen kann – denken Sie also über die Bausteine Ihres Conversion-Funnels nach, bevor Sie ihn einsetzen! Nutzen Sie den Pirate Metrics Funnel als Canvas und definieren Sie Ihren eigenen Funnel mit den für Ihr Unternehmen passenden Kennzahlen. Ziel: Kundengewinnung und -bindung straffen. Nichts zeigt so klar, wo in Ihrem Growth-Hacking-Prozess etwas ins Stocken gerät, wie ein visueller Wasserfall. Nutzen Sie dieses einfache Werkzeug, um Ihren Prozess der Kundengewinnung und -bindung zu bewerten und iterativ zu verbessern. ### The UNITE Pirate Metrics Funnel (AAARRR) https://axibra.com/unite/pirate-metrics/ The Pirate Funnel allows you to easily identify bottlenecks in your customer acquisition and retention process to help you reach your goals as you build and scale. Why we use it: AAARRR!!! Initially designed by Dave McClure, the Pirate Funnel visually represents all of the critical steps in customer acquisition and retention. As we scale, our goal is to lower Customer Acquisition Costs and increase retention. The funnel helps you identify bottlenecks and streamline your process. How it works: The Pirate Metrics funnel is broken into Awareness, Acquisition, Activation, Revenue, Retention and Referral – in short AAARRR! For each step, the funnel asks questions that will guide your thinking about best optimizing it. The funnel also provides examples of drivers of growth for each step. Fill in your results and conversion rates to identify your bottlenecks, and then use the G.R.O.W.S. process to overcome them. Keep in mind that the steps of the funnel can be in a different order depending on the type of business you are in – so think about the pieces of your conversion funnel before you start using it! Use the Pirate Metrics Funnel as a canvas and define your own funnel with the metrics that are appropriate for your business. Goal: Streamlining customer acquisition and retention. Nothing like a visual waterfall to show you where things are getting held up in your growth-hacking process. Use this easy tool to assess and iterate your customer acquisition and retention process. ### The UNITE Principles of successful teams https://axibra.com/de/unite/psychologische-sicherheit/ Die UNITE Principles for Successful Innovation Teams bauen auf Googles Project Aristotle auf, das die wichtigsten Faktoren beschreibt, die ein Team braucht, um zu gedeihen. Wir haben diese Arbeit in einen Kontext gestellt, die Arbeit des Teams mit den anderen Ebenen des Kulturmodells verknüpft und gezeigt, wie die Prinzipien mit dem Mindset-Spektrum übereinstimmen. Warum wir es nutzen: Wenn wir darüber nachdenken, wie wir eine Teamkultur schaffen, die Innovation fördert, denken wir naturgemäß an Werte. Welche grundlegenden Werte sollten als Leitlinien dafür dienen, wie die Mitglieder eines Teams zusammenarbeiten? Dieses Modell, das auf Googles fünf Prinzipien erfolgreicher Teams aufbaut, zeigt, dass wir beim Aufbau eines angenehmen und produktiven Teams alle Aspekte des Mindset-Spektrums berücksichtigen müssen. Behalten wir diese Leitlinien im Blick, fällt es leichter, sich Rituale und Prozesse vorzustellen, die sie unterstützen. So funktioniert es: 2012 begann Google eine mehrjährige Reise, um die entscheidenden Faktoren für den Erfolg eines Teams zu ergründen. Sie nannten das Vorhaben Project Aristotle, in Anlehnung an den Ausspruch des Philosophen, dass „das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile“. Wenig überraschend fand Google heraus, dass ein erfolgreiches Team weniger davon abhing, wer im Team war, als von der Atmosphäre innerhalb des Teams. Sie fassten ihre Erkenntnisse in fünf grundlegenden Kategorien zusammen. Diese Kategorien lassen sich gut auf das Mindset-Spektrum übertragen. Das wichtigste Prinzip ist psychologische Sicherheit. Fühlen sich die Teammitglieder sicher genug, um ihre Meinung zu äußern, sich untereinander zu widersprechen und sie selbst zu sein? Herrscht ein strafendes oder ein experimentelles Klima? Danach folgen Verlässlichkeit, Klarheit, Sinnhaftigkeit und Wirkung. Das zeigt, dass keines der Mindsets besser oder schlechter ist als ein anderes. Vielmehr ist jedes notwendig, um die anderen zu stützen. Wir haben „Zweck“ als letztes Prinzip ergänzt, weil ein türkises Mindset nicht nur darauf Wert legt, dass Arbeit erledigt wird, sondern dass wir buchstäblich an etwas mit Zweck arbeiten. Ziel: Ein sicheres und produktives Teamumfeld schaffen. Es ist immer leichter, Strukturen aufzubauen, wenn einfache Prinzipien Sie leiten. Dieses Werkzeug nutzt datengestützte Forschung, um die Bedürfnishierarchie einer Gruppe darzustellen, sodass wir diese Leitlinien beim Aufbau unserer Kultur nutzen können. ### The UNITE Principles of successful teams https://axibra.com/unite/psychological-safety/ The UNITE Principles for successful Innovation Teams builds on Google’s Project Aristotle, which outlines the main things a team needs to thrive. We have set this work in context, tied the team’s work to the other layers of the culture model, and demonstrated how the principles align with the Mindset Spectrum. Why we use it: As we think about creating a team culture that will promote innovation, we naturally think about values. What are the fundamental values that should serve as guidelines for how members of a team operate? This model, building upon Google’s five principles of flourishing teams, shows that we need to account for all of the aspects of the Mindset Spectrum when creating a comfortable and productive team. When we keep these guidelines in mind, it becomes easier to imagine rituals and processes that support them. How it works: In 2012, Google embarked on a multiyear journey to discover the key factors contributing to a team’s success. They called the effort Project Aristotle, referring to the philosopher’s dictum that “the whole is greater than the sum of its parts.” Unsurprisingly, Google found that a thriving team had less to do with who was on it than with the atmosphere inside the team. They broke their conclusions into five basic categories. These categories map well onto the Mindset Spectrum. The most important principle is psychological safety. Do team members feel safe expressing their opinions, disagreeing with each other, and being themselves? Is there a punitive or an experimental ethos? After that comes dependability, clarity, meaningfulness, and impact. This demonstrates that none of the mindsets are better or worse than others. Instead, each is necessary to support the others. We’ve added “purpose” as the last principle because a teal mindset prioritizes not just that work gets done but that we are literally working on something purposeful. Goal: Creating a safe and productive team environment. It is always easier to build structures when simple principles guide you. This tool uses data-driven research to outline the hierarchy of needs in a group so that we can use these guidelines as we build our culture. ### The UNITE PS + MVP Scorecard https://axibra.com/de/unite/ps-mvp-scorecard/ Mit diesen Scorecards bewerten Sie Ihre Lösungskonzepte und MVPs am Ende von Phase 2 und 3 anhand der wichtigsten Kriterien, die auch Investoren anlegen. Die Scorecards helfen Ihnen, datenbasiert und nicht aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ob Sie eine Lösung beenden, einen Kurswechsel vollziehen oder weiterverfolgen. Warum wir es nutzen: Der UNITE-Ansatz für Innovation stellt Testen und Bewerten in den Mittelpunkt, um eine Validierung in der Praxis zu erreichen, bevor Sie zu Aufbau und Skalierung übergehen. Diese beiden Scorecards bieten leicht anwendbare Bewertungsraster, mit denen Sie Ihren Problem/Solution-Fit und Ihr Minimum Viable Product einschätzen. So funktioniert es: Die UNITE Problem/Solution-Fit Scorecard für Phase 2 gliedert sich in drei Grundkategorien: Kunde, Angebot und Business Model. Jede Kategorie enthält die wichtigsten Fragen, mit denen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung anhand zentraler Kennzahlen bewerten. Anschließend addieren Sie die Punkte unten, um für jede Lösung einen Gesamtwert zu erhalten. So entscheiden Sie datenbasiert, ob Sie eine Idee beenden, einen Kurswechsel zu einer benachbarten Lösung vollziehen oder das Konzept in die nächste Phase überführen. Die UNITE Solution/Market-Fit (MVP) Scorecard für Phase 3 funktioniert ähnlich – statt einer Gliederung in Spalten bewerten Sie hier Ihr MVP anhand von acht zentralen Kriterien, etwa Traction und Qualität. Sobald Sie einen Gesamtwert ermittelt haben, entscheiden Sie, ob Sie beenden, einen Kurswechsel vollziehen oder skalieren. Diese Scorecard fasst die zentralen Kriterien zusammen, anhand derer Investoren eine Idee einschätzen. Wenden Sie sie auf Ihre eigenen Fälle an, um festzustellen, ob Sie die nötige Investitionssicherheit erreicht haben und bereit sind zu skalieren. Ziel: Sicherheit für Ihre Entscheidungen. Diese Scorecards bieten einen datenbasierten Ansatz, um Ihren Problem/Solution-Fit und Ihr MVP einzuschätzen. Große Entscheidungen sollten Sie nicht allein aus dem Bauch heraus treffen. Lassen Sie sich von den Zahlen leiten. ### The UNITE PS + MVP Scorecard https://axibra.com/unite/minimum-viable-product/ These scorecards allow you to rank your solutions concepts and MVPs at the end of Stages 2 and 3 against the most important criteria investors use. The scorecards help you make a factual decision about whether to kill, pivot, or advance a solution based on data, not instinct. Why we use it: The UNITE approach to innovation puts testing and evaluating centerstage as to achieve real-world validation before moving on to building and scaling. These two scorecards provide easy-to-use rubrics to assess your Problem/Solution-Fit and your Minimum Viable Product. How it works: The UNITE Problem/Solution fit Scorecard for Stage 2 is broken down to represent the three basic categories: customer, offering, and Business Model. Each category contains the most relevant questions that will allow you to rank your product or service based on key metrics. Then you can tabulate the scores at the bottom to get a total score for each solution. This gives you a data-driven way to decide whether to kill an idea, pivot to an adjacent solution or move the concept forward to the next stage. The UNITE Solution/Market fit (MVP) Scorecard for Stage 3 works similarly, except instead of being broken down into columns, it asks you to rank your MVP on the basis of 8 key criteria, such as traction and quality. Once you have a total score, you can decide whether to kill, pivot, or scale. This scorecard summarizes the key criteria investors use to gauge an idea. Apply it to your own cases to help you determine whether you have attained the required investment security and are ready to scale. Goal: Confidence in your decisions. These scorecards provide a data-driven approach to assessing your Problem/Solution Fit and MVP. You don’t want to make big decisions based on your gut alone. Let the numbers be your guide. ### The UNITE Strategic Options Matrix https://axibra.com/de/unite/strategische-optionen-matrix/ Die UNITE Strategic Options Matrix hilft uns, die strategischen Optionen eines Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Wie passen wir uns an veränderte Rahmenbedingungen an, was sollten unsere nächsten strategischen Schritte sein, welchen Ansatz sollten wir wählen? Dieses Werkzeug unterstützt Ihr Team dabei, die eigenen Optionen zu durchdenken. Warum wir es nutzen: Die Liste möglicher strategischer Optionen eines Unternehmens reicht von inkrementellen Verbesserungen über sprunghafte Transformationen bis hin zu radikalen Innovationen. Der wirksamste Schritt ist zwar oft ein seitlicher Schritt in einen benachbarten Markt, doch manchmal braucht es, um mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten, eine radikalere Transformation. Die UNITE Strategic Options Matrix hilft Ihnen, Ihre Optionen zu identifizieren und Ihre Lösungen innerhalb der 3 Horizonte des Wachstums einzuordnen. So funktioniert es: In jedem Unternehmen ist die Liste strategischer Optionen lang, und der Wettbewerb um Ressourcen ist hart. Das macht die Wahl des richtigen strategischen Weges von Natur aus schwierig und – angesichts des Einsatzes – von entscheidender Bedeutung. Die UNITE Strategic Options Matrix erlaubt es Ihnen, alle strategischen Optionen zu sammeln, die Sie sehen, und sie in einem Diagramm entlang zweier Dimensionen einzuordnen: – ihre relative Marktattraktivität und – ihre Nähe zum Kerngeschäft Ihres Unternehmens. So verstehen Sie nicht nur, wie attraktiv Ihre Optionen sind, sondern – was noch wichtiger ist – auch, wie wahrscheinlich es ist, dass Sie diese strategischen Optionen erfolgreich umsetzen. Ziel: Ihre Ressourcen klug einsetzen. Vielleicht erwägen Sie eine Optimierung und merken, dass es sich in Wirklichkeit um eine Transformation handelt. Sollten Sie sie verfolgen? Bei hoher Marktattraktivität: ja! Wenn nicht, lohnt sich der Aufwand vermutlich nicht. Ihrem Unternehmen stehen nur begrenzt Zeit, Energie und Ressourcen zur Verfügung. Setzen Sie sie klug ein. Und bauen Sie ein Portfolio über alle Horizonte hinweg auf – ein einzelner Horizont allein sichert Ihr langfristiges Überleben nicht. ### The UNITE Strategic Options Matrix https://axibra.com/unite/strategy-analysis/ The UNITE Strategic Options Matrix allows us to identify and assess the Strategic Options of a firm. How are we going to adapt to changing conditions, what should be our next strategic moves, what approach should we take? This tool will help your team think through your options. Why we use it: The corporate list of possible strategic options includes incremental improvements, step-change transformations and radical innovations. Although the most effective move is often a lateral one into a nearby adjacent market, sometimes, to keep up with the pace of change, you need a more radical transformation. The UNITE Strategic Options Matrix will help you identify your options and plot your solutions within the 3 Horizons of Growth. How it works: In any business, the list of strategic options is long and the competition for resources is fierce. This makes choosing the right strategic path inherently difficult and—considering the stakes—critically important. The UNITE Strategic Options Matrix allows you to collect all the strategic options you see and plot them on a diagram along two dimensions: – Their relative Market Attractiveness and – Their Proximity to the Core of your organization. This allows you to not only understand how attractive your options are, even more importantly, it allows you to understand how likely to are to successfully execute these strategic options. Goal: Using your resources wisely. Maybe you are considering an optimization that you realize is actually a transformation. Should you pursue it? If it has high market attractiveness, go for it! If not, it’s probably not worth the effort. Your organization has limited time, energy and resources to commit. Make sure you are using them wisely. And build a portfolio across all horizons – any single horizon will not ensure your long-term survival. ### The UNITE Strategy-Execution Framework https://axibra.com/de/unite/strategy-execution-modell/ Dieses bahnbrechende Framework hilft Ihnen zu verstehen, wo Sie innovieren und wo Sie Kosten senken sollten. Es hilft Ihnen außerdem, Ihre Strategie mit Ihren Geschäftszielen und Ihrer IT zu verbinden und so alle kritischen Geschäftsbereiche aufeinander abzustimmen. Warum wir es nutzen: Die meisten Organisationen verstehen nicht, welche Bereiche ihres Geschäfts nicht zum Kerngeschäft gehören, welche zum Kernbereich zählen und welche differenzierend sind. Dieses Verständnis ist entscheidend, denn es bestimmt zentrale Fragen wie etwa, wo Kosten gesenkt und wo innoviert werden sollte. Darüber hinaus hilft die Einordnung, ob etwas zum Kerngeschäft gehört oder nicht, dabei zu erkennen, welche Strategie zum Einsatz kommen sollte und wie sich Business und IT aufeinander abstimmen lassen. So funktioniert es: Das Framework gibt einen Überblick über die Bereiche eines Unternehmens, die nicht zum Kerngeschäft gehören, die zum Kernbereich zählen und die differenzierend wirken, und verbindet sie mit passenden Geschäftszielen, Geschäftsstrategien und IT-Strategien. Dabei zeigt sich: Je größer das Differenzierungspotenzial, desto höher die strategische Bedeutung des Bereichs, und Entscheidungen werden vom Wunsch getrieben, den Wert Ihres Produkts zu steigern. In den Bereichen außerhalb des Kerngeschäfts ist die strategische Bedeutung geringer – hier lassen sich Kosten durch Standardisierung, Automatisierung und Outsourcing senken. Die Kernaktivitäten sind die Bereiche, in denen Sie direkt mit Ihrem Wettbewerb konkurrieren, weshalb es klar darum geht, wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig tragen diese Aktivitäten nicht zu Ihrem Wettbewerbsvorteil bei, weshalb Sie hier die Kosten so weit wie möglich niedrig halten sollten, um Ressourcen in differenzierende Aktivitäten investieren zu können. In der Regel gehören 80 % eines Unternehmens nicht zum Kerngeschäft. Selbst wenn eine Aktivität einen zentralen Aspekt des Geschäfts betrifft, etwa Logistik oder Fertigung, trägt sie nicht zu Ihrer Differenzierung bei, solange Sie nichts grundlegend anders machen als Ihre Wettbewerber. Die beste Strategie besteht deshalb darin, Standardverfahren anzuwenden, um die Effizienz zu optimieren und Kosten zu senken. Ihre differenzierenden Bereiche, die typischerweise etwa 5 % Ihres Geschäfts ausmachen, sind das, was Sie vom Wettbewerb abhebt und es Ihnen erlaubt, Premiumpreise zu verlangen. In diesen Aktivitäten sollten Sie danach streben, die Besten Ihrer Klasse zu werden, und Ihre Differenzierung kontinuierlich weiterentwickeln – durch Innovation sowohl in Ihrem Produkt als auch in Ihrem Geschäftsmodell. Ziel: Abstimmung von Strategie, Business und IT sowie ein effizienter Ressourceneinsatz. Da sich Märkte und Mindsets wandeln, ist nicht immer klar, welche Teile Ihres Geschäfts entscheidend für dessen Erfolg sind. Es ist wichtig, alle Aspekte Ihres Geschäftsmodells zu betrachten, um zu verstehen, was wirklich entscheidend für Ihre Differenzierung ist (und in das investiert werden sollte) und was nicht (und wo Sie sparsam wirtschaften sollten). ### The UNITE Strategy-Execution Framework https://axibra.com/unite/strategy-execution/ This ground-breaking framework helps you understand where to innovate and where to cut costs. It further helps you connect your strategy to your business objectives and your IT, thus aligning all critical business areas. Why we use it: Most organizations do not understand what is non-core, core or differentiating in their business. This understanding is critical, since it drives key questions such as where to apply cost-cutting and where to innovate. Further, understanding whether something is core or not will help you understand which strategy to use and how to reach business and IT alignment. How it works: The framework provides an overview of the non-core, core, and differentiating aspects of a business and connects them to matching Business Objectives, Business Strategies and IT strategies. You can see that as the differentiation potential increases, the strategic importance of the area increases, and decisions are driven by the desire to increase the value of your product. In the non-core areas, the strategic importance is lower, and these are places that you can cut costs through standardization, automation, and outsourcing. The core activities are where you are going head-to-head with your competition, so clearly you want to maintain the ability to compete. At the same time, these activities are not adding to your competitive advantage, so you want as much as possible to keep costs down here so that you can invest resources in differentiating activities. Typically, 80% of a business is non-core. Even if an activity refers to a key aspect of the business, like logistics or manufacturing, if you are not doing anything radically different than your competitors, this is not contributing to your differentiation. As such, the best strategy is to apply standard practices to optimize efficiency and reduce costs. Your differentiating areas, which are typically about 5% of your business, are what set you apart and allow you to charge premium prices. You should seek to become best in class in these activities and continue to develop your differentiation through innovation both in your product and in your Business Model. Goal: Strategy-Business-IT alignment and resource efficiency. As markets and mindsets change, it is not always clear what parts of your business are key to its success. It is important to consider all of the aspects of your Business Model to understand what is truly critical to your differentiation (and should be invested in) and what is not (and should be economized). ### The UNITE Value Disciplines https://axibra.com/de/unite/value-disciplines-modell/ Die Value Disciplines helfen Ihnen und Ihrem Team dabei, sich darüber klarzuwerden, für welche Qualität Ihr Unternehmen letztlich stehen möchte und was das für Ihr Geschäft bedeutet. Wählen Sie mit Bedacht! Warum wir es nutzen: Um Ihr Unternehmen zu skalieren, müssen Sie in drei zentralen Bereichen mindestens ein solides Kompetenzniveau erreichen: Customer Intimacy, Product Leadership und Operational Excellence. Um jedoch Marktführer zu werden, müssen Sie in mindestens einem dieser Bereiche exzellent sein. Das Value Disciplines Triangle hilft Ihnen dabei, sich für einen der drei Bereiche zu entscheiden, auf den Sie sich konzentrieren wollen. So funktioniert es: Das Value Disciplines Triangle baut auf Porters generische Strategien auf und zeigt die drei Wertbereiche sowie die Merkmale jedes einzelnen im Detail. Während Sie Ihr Unternehmen skalieren und beginnen, Ihr Betriebsmodell umzusetzen und zu optimieren, sollten Sie sich auf genau einen dieser Bereiche konzentrieren. Der Grund: Sie werden nicht über die Ressourcen verfügen, um in mehr als einer Kategorie Exzellenz zu erreichen. Zudem sollten Sie klar herausstellen, was Ihr Unternehmen aus Sicht Ihrer Kunden von anderen unterscheidet. Die Value Disciplines helfen Ihnen, echte Kundenorientierung zu schaffen, denn sie stellen Ihre Beziehung zum Kunden (sind Sie der Beste, der Günstigste oder der individuellste Anbieter?) in den Mittelpunkt Ihrer Gesamtstrategie. Je nachdem, welche Value Discipline Sie wählen, müssen Sie Ihr Betriebsmodell vollständig darauf ausrichten. Ziel: Ihr Wachstum fokussieren. Wenn Sie Ihr Unternehmen in Phase 4 aufbauen und skalieren, müssen Sie sich darauf konzentrieren, in einem der drei Bereiche Exzellenz zu erreichen. Diese Wahl kann bereits in Ihrem Geschäftsmodell angelegt sein. Falls nicht, sollten Sie festlegen, wie Sie sich differenzieren wollen, um Betriebsmodell und Geschäftsmodell konsequent auf diese Disziplin auszurichten. ### The UNITE Value Disciplines https://axibra.com/unite/value-disciplines/ The Value Disciplines helps you and your team think about what quality your organization ultimately wants to stand for and what it means for your business. Choose wisely! Why we use it: Scaling your business requires achieving minimum competency in three key areas: Customer Intimacy, Product Leadership, and Operational Excellence. But to become a market leader, you have to achieve excellence in at least one. The Value Disciplines Triangle helps you choose which of the three areas you want to focus on. How it works: The Value Disciplines Triangle, which builds on Porter’s Generic Strategies, shows us the three areas of value and breaks down the attributes of each one. As you are scaling your business and beginning to execute and optimize your operating model, you should choose just one area to focus on. This is because you won’t have the resources to achieve excellence in more than one category. Further, you want to be clear about what sets your company apart from your customer’s perspective. The Value Disciplines help you create real customer focus since they put your relationship to the customer (are you the best, the cheapest, or the most tailored?) in the center of your overall strategy. Based on your chosen Value Discipline, you will have to adjust your Operating Model to be entirely consistent with it. Goal: Focusing your growth. As you build and scale in stage 4, you’ll need to focus on achieving excellence in one of the three domains. This choice may already be built into your Business Model. If not, make sure that you determine how you want to differentiate as to align your Operating Model and Business Model to that discipline. ### The UNITE Value Proposition Canvas https://axibra.com/unite/value-proposition-canvas/ The Value Proposition Canvas provides a framework that centers your customers. It supports understanding the problem your customer is truly trying to solve so that you can design an elegant and effective solution. FREE DOWNLOAD Proudly shared open source Why we use it: Many people begin innovation with a product but discover when they launch that no one wants or needs what they have created. Through the Jobs-to-be-Done (JTBD) framework, we center the customer’s needs and ensure that the product/solution you design will respond to a specific job they need to get done. How it works: The Value Proposition Canvas has three sides. The Customer Profile in the center of the canvas allows you to get into your customer’s head and thus clarify their Job to be Done from both functional and psychological perspectives. The Product Value Map on the left helps you define how you intend to create value for that customer given their unmet needs. The ultimate objective is to achieve fit between the Customer Profile and the Product Value Map. You have achieved that fit once the product solves a clear Job to be Done. The Substitutes section outlines what people are currently using to solve their Job to be Done and identifies inertias and obstacles that might prevent them from switching, even if your solution is superior. Your product is competing against other products that meet customers’ deeper needs in entirely different ways. Gaining a customer means not only offering a superior solution but overcoming their resistance to trying something new. Goal: That’s easy: A happy customer. Happy customers ensure your company’s success, and you make customers happy by providing a solution to a problem that they need solved. This can only be achieved by placing the customer at the center of the process, understanding their needs and iterating your product until it perfectly meets their needs. ### The UNITE Visible and Invisible Dimension https://axibra.com/de/unite/sichtbare-unsichtbare-dimension-modell/ Eine der Stärken des Mindset-Spektrums ist, dass es uns hilft, sowohl das große Ganze als auch die kleinsten Details unserer Organisation zu erkennen. Es ist wie ein Teleskop und ein Mikroskop in einem. Hier nutzen wir es, um darzustellen, wie unterschiedliche Mindsets bestimmte Aspekte Ihrer Organisation beeinflussen – die offensichtlichen ebenso wie die weniger offensichtlichen. Warum wir es nutzen: Das Mindset beeinflusst alle Bereiche unserer Organisation – die sichtbaren und die unsichtbaren. Wenn wir beginnen, über die Gestaltung der gewünschten Kultur nachzudenken, starten wir mit einer Bestandsaufnahme der Kultur, die wir bereits haben. Dafür müssen wir in der Lage sein, tief (und ehrlich) über unsere Werte, Wahrnehmungen, Gefühle und Ziele nachzudenken. Die Aufschlüsselung der sichtbaren und unsichtbaren Dimension der Kultur hilft uns genau dabei. So funktioniert es: Das Mindset-Spektrum reicht von der Fokussierung auf sich selbst (Rot) über die Unterordnung unter das Kollektiv (Beige) und die analytische Optimierung (Blau) bis zur Selbstbestimmung (Orange), von dort zur Einbeziehung mehrerer Perspektiven auf die Welt (Grün) und schließlich zu einem systemischen Verständnis der Teile und ihrer Beziehung zum Ganzen und zueinander (Türkis). Es überrascht nicht, dass sich diese Mindsets sehr unterschiedlich auswirken, wenn es um die konkreten Aspekte Ihrer Organisation geht. Bei der Entscheidungsfindung etwa führt ein rotes Mindset zu hierarchischen Strukturen, in denen eine einzelne übergeordnete Person Entscheidungen trifft und den anderen mitteilt, was zu tun ist. In einem orangefarbenen Mindset dagegen lässt die Führungsperson die Gruppe entscheiden, nachdem sie die Rahmenbedingungen kommuniziert hat – bleibt für die Entscheidung aber weiterhin verantwortlich. In einer türkisfarbenen Kultur werden Rahmenbedingungen gesetzt, und die Gruppe trifft Entscheidungen gemeinsam. Die Zuweisung von Verantwortung erübrigt sich, weil die türkise Gruppe Entscheidungen als Experimente betrachtet, die bewertet und bei Bedarf angepasst werden. Ziel: Eine ehrliche Standortbestimmung. Um herauszufinden, wie wir dorthin gelangen, wohin wir wollen, müssen wir verstehen, wo wir gerade stehen. Deshalb besteht unser erster Schritt beim Aufbau einer Innovationskultur darin, das Mindset zu skizzieren, das unsere aktuelle Kultur antreibt – damit wir überlegen können, wie sich die Lücke zwischen unserem Anspruch und unserer Realität schließen lässt. ### The UNITE Visible and Invisible Dimension https://axibra.com/unite/cultural-aspects/ One of the values of the Mindset Spectrum is that it is a tool that helps us see the big picture and all of the minute details of our organization. It’s like a telescope, and a microscope rolled into one. So here we use it to outline how different mindsets influence specific aspects of your organization, both the obvious and the not-so-obvious ones. Why we use it: Mindset influences all the parts of our organization, the visible and the invisible. When we begin to think about how to design the culture we want, we begin by assessing the culture that we have. In order to do that, we need to be able to think deeply (and honestly) about our values, perceptions, feelings and goals. The breakdown of the visible and invisible dimension of culture help us do just that. How it works: The Mindset Spectrum moves from self-orientation (red) to subordination to the collective (beige) to analytical optimization (blue) to self-determination (orange) to embracing multiple perspectives on the world (green) and finally to a systemic understanding of parts and their relationship to the whole and to each other (teal). Unsurprisingly, these mindsets manifest in very different ways when it comes to the specifics of your organization. For instance, in the case of decision-making, a red mindset leads to hierarchical structures in which the one superior makes decisions and tells others what they are, whereas in an orange mindset, the leader of a group may let the group decide after having communicated the parameters of it, however still remains responsible for the decision. In a teal culture, parameters are set, and the group makes decisions collectively. There is no longer the need for the attribution of responsibility because the teal group sees decisions as experiments that will be assessed and altered if necessary. Goal: An honest assessment of where we are. To figure out how to get where we want to go, we need to understand where we are starting. So our first step in creating an innovation culture will be to outline the mindset that drives our current culture, so that we can think about how to bridge the gap between our aspirations and our reality. ### UNITE Key Metrics for Innovation https://axibra.com/de/unite/schluesselkennzahlen-wachstum/ Die Wachstumskennzahlen sind die zentralen Kennzahlen, auf die Sie sich konzentrieren müssen, damit Sie Ihre Innovation erfolgreich auf den Weg bringen. Warum wir es nutzen: Während Sie Ihre Innovationsidee entwickeln, brauchen Sie Kennzahlen, mit denen Sie sich auf das Lernen konzentrieren können – daher ihr Name «Lern-Kennzahlen». In Phase 4 brauchen wir Kennzahlen, die uns helfen, uns auf das Wachstum zu konzentrieren – die «Wachstumskennzahlen». Die UNITE Key Metrics for Growth helfen Ihnen zu verstehen, auf welche Kennzahlen Sie sich beim Aufbau Ihres Unternehmens konzentrieren sollten. So funktioniert es: Die UNITE Key Metrics for Growth gliedern die Wachstumskennzahlen in drei Hauptkategorien: Vertrieb, Kunden und Finanzen. Im Bereich Vertrieb geht es darum, Kundenkonversion und -bindung, den monatlichen Umsatz sowie die Kundenakquisitionskosten (CAC) zu optimieren. Bei den Kundenkennzahlen betrachten wir die Gesamtzahl der Kunden, ob sie Ihre Leistungen weiterhin regelmäßig nutzen, wie hoch ihr Customer Lifetime Value ist (CLV = Bestellhäufigkeit multipliziert mit dem Bestellwert), den durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer (ARPU) sowie die Wahrscheinlichkeit, dass sie Sie einem Freund weiterempfehlen. Bei den Finanzkennzahlen geht es darum, wie schnell Kapital verbraucht wird, um die operative Effizienz und um die Profitabilität. Darüber hinaus erläutert das Download-Paket, warum klassische Projektmanagement-Kennzahlen im Innovationskontext nicht funktionieren und was Sie stattdessen verwenden sollten. Ziel: Sich auf das konzentrieren, was zählt. Messen, Experimentieren und Optimieren sind in Phase 4 genauso wichtig wie in den früheren Teilen des Prozesses. Holen Sie Ihr gesamtes Team mit ins Boot, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, und nutzen Sie Daten, um fundiertere Entscheidungen zu treffen. ### UNITE Key Metrics for Innovation https://axibra.com/unite/key-metrics/ The key metrics for growth represent the key metrics you will need to focus on to ensure that you can get your innovation off the ground. Why we use it: As you develop your innovation idea, you need to work with metrics that allow you to focus on learning – hence their name «learning metrics». In Stage 4, we need metrics that help us focus on growth – the «growth metrics». The UNITE Key Metrics for Growth helps you understand which metrics to focus on as you build your business. How it works: The UNITE Key Metrics for Growth outline the three main categories of growth metrics: sales, customer, and financials. Within sales, we want to optimize customer conversion and retention, monthly revenue, and the customer acquisition cost (CAC). For customer metrics, we are thinking about what the total number of customers are, whether they are continuing to use your services regularly, what their lifetime value is (CLV = frequency of order times value of order), average revenue per user (ARPU), and the likelihood that they will recommend you to a friend. For financials, we want to focus on how fast we are going through money, operational efficiency, and profitability. In addition, the download package covers why the traditional project-management metrics do not work in an innovation context, and what to use instead. Goal: Focusing on the things that matter. Measuring, experimenting and optimizing is just as important in Stage 4 as in the earlier parts of the process. Get everyone on your team on board with focusing on the things that matter and leverage data to make more informed decisions. ### UNITE Navigator https://axibra.com/de/unite/innovations-navigator/ Wir brauchten einen Überblick auf Führungsebene über Innovation und digitale Transformation sowie die gesamte Geschichte dahinter. Genau das leistet der UNITE Navigator: Er bietet einen Überblick über alle Bereiche rund um Innovation und Transformation. Er dient als Zugangspunkt zu den UNITE-Modellen – der größten Bibliothek an Innovations- und Transformationsmodellen im Internet. Und er deckt alle Bereiche der digitalen Strategie, Innovation, Transformation und verwandter Themenfelder ab. Warum wir es nutzen: Wir brauchten einen Überblick auf Führungsebene über Innovation und digitale Transformation sowie die gesamte Geschichte dahinter. Genau das leistet der UNITE Navigator: Er bietet einen Überblick über alle Bereiche rund um Innovation und Transformation. Er dient als Zugangspunkt zu den UNITE-Modellen – der größten Bibliothek an Innovations- und Transformationsmodellen im Internet. Und er deckt alle Bereiche der digitalen Strategie, Innovation, Transformation und verwandter Themenfelder ab. So funktioniert es: Mit dem UNITE Navigator fassen Sie die gesamte Geschichte von Innovation und digitaler Transformation zusammen und teilen sie: Warum müssen Sie sich verändern? Was sind die ersten Schritte in Sachen digitaler Strategie? Wie identifizieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden? Wie bauen Sie Fähigkeiten, Leistungen und Produkte auf? Und nicht zuletzt: Wie treiben Sie die notwendigen internen Veränderungen in Kultur und Organisation voran? Die Ergebnisse sind breit gefächert – sie betreffen den Wert für Menschen, für die Organisation und für die Gesellschaft. Gehen Sie hinaus und erzählen Sie Ihre Geschichte! Sie können es ebenso als Instrument zur Reifegradbestimmung nutzen (Wo sind wir stark – wo haben wir Defizite?) oder um Lücken aufzudecken. Ziel: Ihnen einen breiten Überblick verschaffen. Das Ziel des UNITE Navigator ist es, Unternehmen zu befähigen, selbstbewusst zu transformieren und zu innovieren – durch zugängliche und umsetzbare Orientierung. Gestützt auf die größte Bibliothek an Innovations- und Transformationsmodellen im Internet, will er Unternehmen einen umfassenden Leitfaden an die Hand geben, um sich in der digitalen Landschaft zurechtzufinden und im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Er bietet einen Überblick über alle digitalbezogenen Bereiche und stellt bewährte Verfahren, Werkzeuge und Ressourcen bereit, die Unternehmen dabei helfen, Innovation zu fördern und digitale Transformation voranzutreiben. ### UNITE Navigator https://axibra.com/unite/unite-navigator/ We needed an executive overview of innovation and digital transformation as well as the entire story around it. The UNITE Navigator does just that: It provides an overview of all areas related to innovation and transformation. It serves as access point to the UNITE models – the largest library of innovation and transformation models on the Internet. And it covers all areas of digital strategy, innovation, transformation, and any related fields. Why we use it: We needed an executive overview of innovation and digital transformation as well as the entire story around it. The UNITE Navigator does just that: It provides an overview of all areas related to innovation and transformation. It serves as access point to the UNITE models – the largest library of innovation and transformation models on the Internet. And it covers all areas of digital strategy, innovation, transformation, and any related fields. How it works: The UNITE Navigator allows you to summarize and share the entire story of innovation and digital transformation: Why do you need to change? What are the first steps you take in terms of digital strategy? How do you identify customer needs? How do you build capabilities, services and products? And last but not least: how do you drive the internal changes required in terms of culture and organization? The results are broad in terms of people, organizational as well as societal value. Go out and tell your story! You can equally use the tool as a maturity tool (where do we excel – where do we lack?) or as a way of identifying gaps. Goal: Give you a broad overview. The goal of UNITE Navigator is to empower businesses to transform and innovate confidently by providing accessible and actionable guidance. Backed by the largest library of innovation and transformation models on the Internet, it aims to provide a comprehensive guide for businesses to navigate the digital landscape and thrive in the digital age. It offers an overview of all digital-related fields and provides best practices, tools, and resources to help businesses foster innovation and drive digital transformation. ### Value Creation https://axibra.com/de/unite/wertschoepfungs-framework/ Das UNITE Value Creation Framework zeigt, wie ein Unternehmen oder eine Organisation Wert für seine Kunden, Stakeholder und Anteilseigner schafft. Dazu gehört, die zentralen Aktivitäten, Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, die zur Wertschöpfung beitragen, sowie die Bedürfnisse und Präferenzen der Zielgruppe zu verstehen. Warum wir es nutzen: Organisationen nutzen Wertschöpfungsmodelle, um zu verstehen und zu gestalten, wie sie (idealerweise) Wert für Kunden, Stakeholder und Anteilseigner schaffen. Die Arbeit mit einem Wertschöpfungs-Framework vertieft das Verständnis der zentralen Faktoren und Hebel im Wertschöpfungsprozess. So lassen sich neue Perspektiven gewinnen, Strategien zur stärkeren Differenzierung entwickeln und letztlich einen Wettbewerbsvorteil aufbauen. Ein klar definiertes Wertschöpfungs-Framework eignet sich hervorragend, um zu vermitteln, wie Sie Wert schaffen. So funktioniert es: Das UNITE Value Creation Framework ist klar in vier Abschnitte gegliedert: Die Eingangsgrößen fassen zusammen, welche unterschiedlichen Ressourcen Ihre Organisation und die Gesellschaft insgesamt in den Wertschöpfungsprozess einbringen. Die Wertschöpfung (Value Creation) beschreibt den zentralen Prozess, wie Sie Wert schaffen – Ihre Value Propositions, die übergeordnete unternehmerische Absicht und den Unternehmenszweck sowie Ihre Zielgruppe. Die Wertschöpfungsergebnisse (Value Outputs) definieren die Ergebnisse, die Sie erzielen. Die Wirkung (Impact) geht noch einen Schritt weiter: Welche größere Wirkung erzeugen Sie auf Ihre Organisation und die Gesellschaft? Indem Sie das Zusammenspiel dieser zentralen Wertschöpfungsfaktoren verstehen und letztlich optimieren, können Organisationen verbessern, wie sie Wert für Kunden schaffen und Gewinne erzielen. Das UNITE Value Creation Framework lässt sich in vielfältigen Zusammenhängen einsetzen: von der Gründung von Start-ups oder neuen Geschäftsmodellen bis zur Unternehmenskommunikation oder Kommunikation im Vorstand – es ist ein äußerst wertvolles Framework, das sich auf zahlreiche Weisen nutzen lässt. Ziel: Gewinnen Sie eine vollständige Perspektive auf Ihr Unternehmen. Das Ziel eines Wertschöpfungs-Frameworks ist es, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil aufzubauen, indem Sie einzigartige und wertvolle Angebote schaffen, die die Bedürfnisse Ihrer Kunden wirksamer und möglicherweise nachhaltiger erfüllen als bestehende Alternativen. Das hilft dabei, eine loyale Kundenbasis aufzubauen und Gewinne für das Unternehmen zu erzielen. ### Value Creation https://axibra.com/unite/value-creation/ The UNITE value creation framework outlines how a company or organization generates value for its customers, stakeholders, and shareholders. It involves identifying the key activities, resources, and capabilities that contribute to creating value, as well as understanding the needs and preferences of the target audience. Why we use it: Organizations leverage value creation models to understand and design how they (could) create value for customers, stakeholders, and shareholders. Working with a value creation framework increases the understanding of the key factors and levers in the value creation process. It can thus help gain new perspectives, develop strategies to increase differentiation, and ultimately create competitive advantage. A nicely defined value creation framework is an excellent way of communicating how you create value. How it works: The UNITE value creation framework is nicely laid out in four different sections: Resource inputs summarize the different inputs your organization and society at large add into the value-creation process. Value creation defines the core process of how you create value, your value propositions, overarching business intention and purpose as well as your audience. Value outputs define the results you create. Impact takes it one step further: what is the larger impact you are creating on your organization and society? By understanding and ultimately optimizing the interplay among these key value-creation factors, organizations can improve how they create value for customers and generate profits. The value creation framework can be leveraged in various settings: from creating start-ups or new business models to corporate communication or board room communication, it is a highly valuable framework that can be used in numerous ways. Goal: Gain a complete perspective on your business. The goal of a value creation framework is to help develop a sustainable competitive advantage by creating unique and valuable offerings that meet the needs of customers more effectively and potentially sustainably than existing alternatives. This helps building a loyal customer base and generate profits for the company. ### Value Proposition Canvas https://axibra.com/de/unite/value-proposition-canvas-modell/ Der Value Proposition Canvas bietet ein Framework, das Ihre Kunden in den Mittelpunkt stellt. Er unterstützt Sie dabei, das Problem zu verstehen, das Ihr Kunde wirklich zu lösen versucht, damit Sie eine elegante und wirksame Lösung entwickeln können. Warum wir es nutzen: Viele Menschen beginnen Innovation mit einem Produkt und stellen bei der Markteinführung fest, dass niemand braucht oder will, was sie geschaffen haben. Mithilfe des Jobs-to-be-done-Frameworks (JTBD) stellen wir die Bedürfnisse des Kunden in den Mittelpunkt und stellen sicher, dass das Produkt bzw. die Lösung, die Sie entwickeln, auf einen konkreten Job reagiert, den der Kunde erledigt haben möchte. So funktioniert es: Der Value Proposition Canvas hat drei Seiten. Das Kundenprofil (Customer Profile) in der Mitte des Canvas hilft Ihnen, sich in Ihren Kunden hineinzuversetzen und so dessen Job-to-be-done sowohl aus funktionaler als auch aus psychologischer Perspektive zu klären. Die Produkt-Wertkarte (Product Value Map) auf der linken Seite hilft Ihnen zu definieren, wie Sie für diesen Kunden angesichts seiner unerfüllten Bedürfnisse Wert schaffen wollen. Das übergeordnete Ziel ist, eine Passung (Fit) zwischen dem Kundenprofil und der Produkt-Wertkarte zu erreichen. Diese Passung ist erreicht, sobald das Produkt einen klar definierten Job-to-be-done löst. Der Abschnitt Substitute beschreibt, was Menschen aktuell nutzen, um ihren Job-to-be-done zu erledigen, und benennt Trägheiten und Hindernisse, die sie vom Wechsel abhalten könnten – selbst wenn Ihre Lösung überlegen ist. Ihr Produkt konkurriert mit anderen Produkten, die die tieferliegenden Bedürfnisse der Kunden auf völlig andere Weise erfüllen. Einen Kunden zu gewinnen bedeutet nicht nur, eine überlegene Lösung anzubieten, sondern auch, seinen Widerstand gegen etwas Neues zu überwinden. Ziel: Das ist einfach: ein zufriedener Kunde. Zufriedene Kunden sichern den Erfolg Ihres Unternehmens, und Sie machen Kunden zufrieden, indem Sie eine Lösung für ein Problem liefern, das sie gelöst haben möchten. Das gelingt nur, wenn Sie den Kunden in den Mittelpunkt des Prozesses stellen, seine Bedürfnisse verstehen und Ihr Produkt so lange iterieren, bis es seine Bedürfnisse perfekt erfüllt. ### VRIO Framework https://axibra.com/de/unite/vrio-modell/ Das VRIO-Framework ist ein Werkzeug aus einer Reihe von Fragen, mit denen Sie den nachhaltigen Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens aufdecken. Diese Vorteile sind einzigartig für Ihre Art, Wert zu liefern, und lassen sich von Wettbewerbern in absehbarer Zeit kaum kopieren. VRIO steht für Value, Rarity, Imitability und Organization. Warum wir es nutzen: Kluge Führungskräfte behalten die Position ihrer Organisation im Markt stets im Blick und sollten deshalb regelmäßig bewerten, wie sie wettbewerbsfähig bleiben. Das VRIO-Framework hilft Ihnen, die Elemente Ihres Unternehmens zu erkennen, die zu Ihren Vorteilen gegenüber dem Wettbewerb beitragen. VRIO steht für Value, Rarity, Imitability und Organization, und mithilfe eines Canvas unterstützt das VRIO-Framework dabei, die Fähigkeit des Unternehmens zu verstehen, einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen und zu erhalten. Durch die Betrachtung dieser vier Faktoren können Organisationen ihre wichtigsten Stärken und Schwächen erkennen und fundiert entscheiden, wie sie Ressourcen einsetzen und Strategien entwickeln, um ihre Stärke im Markt zu erhalten und auszubauen. So funktioniert es: Das VRIO-Framework funktioniert, indem es vier zentrale Aspekte der Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens bewertet: 1. Value 2. Rarity 3. Inimitability 4. Organization. Auf Basis dieser Analyse kann ein Unternehmen feststellen, ob eine Ressource oder Fähigkeit einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil bietet. Erfüllt eine Ressource oder Fähigkeit alle vier Kriterien, gilt sie als „VRIO-Ressource“ und damit als wertvolle Quelle nachhaltigen Wettbewerbsvorteils für das Unternehmen. Erfüllt eine Ressource oder Fähigkeit nicht alle vier Kriterien, sollte das Unternehmen erwägen, in sie zu investieren oder Alternativen zu finden, die einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil bieten können. Ziel: Im Kern besteht das Ziel des VRIO-Frameworks darin, die Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, die ein Unternehmen braucht, um seinen Wettbewerbsvorteil im Markt zu erhalten. ### VRIO Framework https://axibra.com/unite/vrio-framework/ The VRIO is a tool built around a set of questions designed to uncover your business's sustainable competitive advantage. These are unique to your way of delivering value and unlikely to be copied by competitors in the near future. VRIO stands for Value, Rarity, Imitability, and Organization. Why we use it: Smart leaders are always concerned about their organization's position in the marketplace and therefore should regularly evaluate how to maintain competitiveness. The VRIO Framework is a tool that helps you recognize the elements of your business that contribute to the advantages you have over your competition. VRIO stands for Value, Rarity, Imitability, and Organization and by working through a canvas, the VRIO Framework helps in understanding the firm's ability to create and sustain competitive advantage. By considering these four factors, organizations can identify their key strengths and weaknesses and make informed decisions on how to allocate resources and develop strategies to maintain and grow their strength in the marketplace. How it works: The VRIO framework works by evaluating four key aspects of a company's resources and capabilities: 1. Value 2. Rarity 3. Inimitability 4. Organization Based on the results of this analysis, a company can determine whether a resource or capability provides a sustained competitive advantage. If a resource or capability meets all four criteria, it is considered a "vrio resource," and is considered a valuable source of sustained competitive advantage for the company. If a resource or capability does not meet all four criteria, the company may need to consider investing in it or finding alternatives that can provide a sustained competitive advantage. Goal: At its core, the goal of the VRIO Framework is to identify the resources and capabilities necessary for a business to maintain its competitive advantage in the marketplace ## Glossary articles The long glossary articles, by title and summary; the full text is at each address. ### 10 Digital Transformation Technologies For Driving Business Evolution https://axibra.com/glossary/digital-transformation-technologies/ Digital transformation strategy involves leveraging digital technologies to fundamentally change business processes,… ### 22 Digital Transformation Examples for Companies and Industries https://axibra.com/glossary/digital-transformation-examples/ In the business world, the concept of digital transformation has emerged as… ### 9 Box Talent Review: Guide to Performance Assessment in 3 Steps https://axibra.com/glossary/9-box-talent-review/ The 9-Box Talent Review, integrated into the broader business plan and aligned… ### Adhocracy Culture Examples, Definition and Implementation Steps Guide https://axibra.com/glossary/adhocracy-culture/ Organizational culture plays a pivotal role in the success and growth of… ### Adjacent Innovation 101: Using Resources for New Opportunities https://axibra.com/glossary/adjacent-innovation-101/ Opportunity identification is key to achieving business goals and developing a successful… ### Agile Digital Transformation For The Future of Business Success https://axibra.com/glossary/agile-digital-transformation/ In the business world, the term “Agile Digital Transformation” has emerged as… ### Breakthrough Innovation Examples, Definition, and How to Create https://axibra.com/glossary/breakthrough-innovation-definition/ The pursuit of innovation has become synonymous with success in business. For… ### Change Management in Digital Transformation Strategy https://axibra.com/glossary/change-management-in-digital-transformation/ Digital transformation has become imperative for organizations to stay competitive and relevant…. ### Characteristics of Innovation: Essential Traits for Business Growth https://axibra.com/glossary/characteristics-of-innovation/ In business, innovation stands as a cornerstone for growth and success. But… ### Clan Culture For Enhancing Organizational Success https://axibra.com/glossary/clan-culture/ The culture of an organization plays a crucial role in driving its… ### Computing Innovation Definition and Examples https://axibra.com/glossary/computing-innovation/ The concept of computing innovation has become integral to shaping the way… ### Continuous Improvement Steps For Enhancing Digital Leadership https://axibra.com/glossary/continuous-improvement/ In digital leadership, organizations must not only keep up with industry trends… ### Continuous Innovation Examples, Definition and Benefits https://axibra.com/glossary/continuous-innovation/ In technology and business environments, innovation stands as the cornerstone of growth… ### Cost Leadership Strategy Examples, Definition and Benefits https://axibra.com/glossary/cost-leadership-strategy/ Cost leadership strategy, as a specific type of business-level strategy, emphasizes becoming… ### Cultural Transformation: Examples & Framework for Organizations https://axibra.com/glossary/cultural-transformation/ Organizations are constantly seeking ways to adapt, innovate, and remain competitive. This… ### Digital Transformation Challenges to Overcome in 2024 https://axibra.com/glossary/digital-transformation-challenges/ Digital transformation is the linchpin for businesses across various sectors, promising increased… ### Digital Transformation in Finance: Navigating Digital Finance https://axibra.com/glossary/digital-transformation-in-finance/ In the world of finance, digital transformation strategy has become a crucial… ### Digital Transformation Roadmap in 10-Step Journey for Business Success https://axibra.com/glossary/digital-transformation-roadmap/ In the fast-evolving landscape of modern business, staying competitive requires more than… ### Digital Workplace Transformation For Future-Ready Operations https://axibra.com/glossary/digital-workplace-transformation/ In the business world, staying ahead requires more than just keeping up… ### Discontinuous Innovation Examples, Definition, Benefits and Risks https://axibra.com/glossary/discontinuous-innovation/ Innovation serves as the bedrock for growth and adaptability. Innovation Entrepreneurs, as… ### Divergent Thinking and Convergent Thinking For Strategic Solution https://axibra.com/glossary/divergent-thinking-and-convergent-thinking/ As business entrepreneurs navigate innovation and problem-solving, two distinct thinking processes emerge… ### Focused Differentiation Strategy Vs Broad Differentiation Strategy https://axibra.com/glossary/focused-differentiation-strategy-vs-broad-differentiation-strategy/ In today’s business environment, shaped by the powerful waves of technology and… ### Guide to Business Process Transformation Implementing Steps https://axibra.com/glossary/business-process-transformation/ Organizations are constantly seeking ways to adapt and thrive in the business… ### Hierarchy Culture Definition, Types, and Examples https://axibra.com/glossary/hierarchy-culture/ Companies need to adopt different organizational cultures to remain competitive. One of… ### How To Use the Jobs to Be Done Framework in Product Management https://axibra.com/glossary/jobs-to-be-done-product-management/ Employing Jobs to be Done (JTBD) is pivotal in product management. It’s… ### Implementing Jobs to be Done (JTBD) in UX Design Guide https://axibra.com/glossary/jobs-to-be-done-ux/ The Jobs to be Done (JTBD) coupled with an effective digital transformation strategy and innovation… ### Importance of Innovation in Sustainable Business Growth https://axibra.com/glossary/importance-of-innovation/ The importance of innovation cannot be overstated in the business environment, It… ### Incremental Change Meaning and Examples https://axibra.com/glossary/incremental-change/ In today’s business environment, change is constant, and organizations must continuously evolve… ### Job Mapping with Jobs to Be Done to Enhance Customer-Centric https://axibra.com/glossary/job-mapping/ In business environment, organizations are persistently confronted with the ongoing challenge of… ### Jobs to be done in Marketing Successful Implementation https://axibra.com/glossary/jobs-to-be-done-marketing/ The Jobs to be Done (JTBD) with an effective digital transformation strategy and innovation strategy… ### Lean-Agile Mindset and Framework for Agile and Lean Practices https://axibra.com/glossary/lean-agile/ Lean Agile methodology serves as a powerful framework for driving digital transformation… ### Market Culture Impact In Organizational Growth https://axibra.com/glossary/market-culture/ Organizational culture shapes a company’s behaviour and identity, influencing how employees and… ### Market Penetration Strategy: A Path to Business Strategy Success https://axibra.com/glossary/market-penetration-strategy/ In the fast-paced and ever-changing business landscape of today, organizations must possess… ### Opportunity Identification For Successful Business Innovation https://axibra.com/glossary/opportunity-identification/ In the ever-evolving realm of business, the pursuit of growth and innovation… ### Process Innovation Definition, Examples and Benefits https://axibra.com/glossary/process-innovation/ Businesses are compelled to navigate a dynamic and competitive terrain, where the… ### Qualitative Interviews vs. Quantitative Interviews for Deeper JTBD https://axibra.com/glossary/qualitative-interview-vs-quantitative-interview/ Qualitative and quantitative interviews play a vital role in research and market… ### Quantitative Observation Definition, Examples and Characteristics https://axibra.com/glossary/quantitative-observation/ Quantitative observation plays a pivotal role in research and analysis, offering a… ### RACI Alternatives: Choices For Navigating The Efficient Leadership https://axibra.com/glossary/raci-alternatives/ In business management, the RACI Matrix has been a stalwart tool for… ### Risk Management Process In 5-Step Plan for Business Success https://axibra.com/glossary/risk-management-process/ Risk management is a critical component of business strategy, ensuring that organizations… ### Service Innovation Definition, Examples, and Effective Process https://axibra.com/glossary/service-innovation/ As businesses navigate the ever-evolving landscape and endeavor to meet the dynamic… ### Sources of Innovation for Opportunity Identification https://axibra.com/glossary/sources-of-innovation/ In business, companies must explore various sources of innovation to stay ahead… ### Strategic Thinking Definition, Skills, Examples, and Steps https://axibra.com/glossary/strategic-thinking/ Welcome to Digital Leadership, where we are committed to harnessing emerging technologies… ### Sustaining Innovation Examples, Definition, and Characteristics https://axibra.com/glossary/sustaining-innovation/ Sustaining innovation is a strategic and incremental improvement process that organizations employ… ### Types of Competitive Advantage For Building Business Success https://axibra.com/glossary/types-of-competitive-advantage/ In a business environment, achieving and sustaining a competitive advantage has become… ### Vision Board Ideas: A Guide to Manifest Your Goals https://axibra.com/glossary/vision-board-ideas/ Vision Board Ideas capture specific themes, concepts, or visual cues that individuals… ### What is Innovation? Meaning and Impact on Business Strategies https://axibra.com/glossary/what-is-innovation/ In the contemporary business environment, the term “innovation” transcends mere rhetoric; it… ## Articles Blog articles, by title and summary only; the full text is at each address. ### „How to Create Innovation“: Größte Innovations-Bibliothek weltweit https://axibra.com/de/bloggen/dl-veroeffentlichungen-how-to-create-innovation/ Stefan F. Dieffenbacher und 60+ Co-Creators erarbeiten End2End-Buch und -Methodensammlung Zürich, 08.09.2022… ### “Innovation Coaching”: The Catalyst for Organization Change https://axibra.com/blog/innovation-coaching/ Huston, we have a problem In today’s business, the drive towards innovation… ### „Innovations-Coaching“: Der Katalysator für organisatorischen Wandel https://axibra.com/de/bloggen/innovations-coaching/ Mehr als 90 % aller Innovationsinitiativen scheitern an fehlenden Methoden, nicht am Menschen. Innovations-Coaching kombiniert externe Expertise mit Kosteneffizienz und hebt die Erfolgsquote auf rund 50 %. ### 13 Benefits of Digital Transformation in Business Development https://axibra.com/blog/reaping-the-benefits-of-digital-transformation/ Digital transformation stands as a strategic imperative, marked by the integration of… ### 13 Vorteile der digitalen Transformation für die Unternehmensentwicklung https://axibra.com/de/bloggen/vorteile-der-digitalen-transformation/ Die digitale Transformation ist eine strategische Notwendigkeit: Sie verbindet digitale Technik mit jedem Teil der Organisation. Dieser Artikel führt 13 Vorteile aus – von höherer Kundenzufriedenheit bis zu besseren Sicherheitsvorkehrungen. ### 18 Beispiele für disruptive Innovation 2023 https://axibra.com/de/bloggen/disruptive-innovation-beispiele/ Achtzehn Unternehmen, die ihre Branche aufgebrochen haben – von IBM und Ford bis Netflix, Tesla und Spotify. Dazu, woran sich disruptive Innovation erkennen lässt und was sie voraussetzt. ### 18 Disruptive Innovation Examples 2023 https://axibra.com/blog/disruptive-innovation-examples/ Introduction to Disruptive Innovation In the dynamic landscape of business, building a… ### 50 Innovation Examples: Exciting Innovative Ideas in Business https://axibra.com/blog/innovation-examples/ In the Business environment, strategic innovation has taken centre stage as a… ### 50 Innovationsbeispiele: innovative Ideen in Unternehmen https://axibra.com/de/bloggen/innovationsbeispiele/ Im unternehmerischen Umfeld ist strategische Innovation zum entscheidenden Treiber des Geschäftserfolgs geworden. Fünfzig Beispiele zeigen, wie Produkt-, Technik-, Prozess-, Geschäftsmodell-, Dienstleistungs- und Organisationsinnovation in der Praxis aussehen. ### 6 inspirierende Beispiele für Unternehmenstransformation https://axibra.com/de/bloggen/beispiele-fuer-erfolgreiche-unternehmenstransformation/ Sechs Unternehmen, die den Wandel zum digitalen Vorreiter erfolgreich gemeistert haben – von Ørsted über Asian Paints und Codelco bis Starbucks, Keller Williams und Nike. ### 6 inspiring business transformation examples to learn from – Digital Leadership https://axibra.com/blog/6-inspiring-business-transformation-examples-to-learn-from-digital-leadership/ Digital Leaders Take It All! It’s an unfair world. Businesses that are already more digitally mature can use technology to innovate quickly… ### Achse, Axiom, Algebra: Die Geschichte hinter dem Namen Axibra https://axibra.com/de/bloggen/was-bedeutet-axibra/ Axibra vereint drei alte, würdige Wörter: Achse, Axiom und Algebra. Was sie bedeuten, und warum die Strategie ein System mit diesem Namen brauchte. ### Acht Beispiele für den Business Model Canvas https://axibra.com/de/bloggen/business-model-canvas-beispiele/ Acht Beispiele für den Business Model Canvas – von Apple über Amazon und Tesla bis Zara – und die fünf Schritte, mit denen Sie Ihren eigenen entwerfen. ### Agile Change Management Boosting Customer Relationships https://axibra.com/blog/agile-change-management/ Change does not appear randomly but needs a structured approach. With John… ### Agiles Veränderungsmanagement: Wie Sie damit Kundenbeziehungen stärken https://axibra.com/de/bloggen/agiles-veraenderungsmanagement-kundenbeziehungen/ Agiles Veränderungsmanagement überträgt Scrum- und Kanban-Prinzipien auf die Steuerung von Veränderung – iterativ, bereichsübergreifend und mit dem Ziel, Kundenbeziehungen nachhaltig zu stärken. ### Ambidextrous Organization: Examples, Definition, Levels & Benefits https://axibra.com/blog/ambidextrous-organization/ Ambidextrous organizations are a concept that has been gaining traction in the… ### Arten der Unternehmenskultur: Adhokratie-, Markt-, Clan- und Hierarchie-Kultur https://axibra.com/de/bloggen/arten-der-unternehmenskultur/ Ein Unternehmen ist mehr als das, was es verkauft. Dieser Artikel stellt die vier Arten der Unternehmenskultur nebeneinander – Adhokratie, Markt, Clan und Hierarchie – mit ihren Vorteilen und je einem Beispiel. ### Axis, Axiom, Algebra: The Story Behind the Name Axibra https://axibra.com/blog/what-does-axibra-mean/ Axibra joins three old, worthy words: axis, axiom and algebra. Here is what they mean, and why strategy needed a system with this name. ### BANI World: What is it and Why We Need it? https://axibra.com/blog/bani-world/ Over the past several decades, our world has undergone a profound transformation…. ### BANI-Welt: Was ist das und warum brauchen wir sie? https://axibra.com/de/bloggen/bani-welt/ Die BANI-Welt beschreibt unsere Gegenwart als brüchig, ängstlich, nichtlinear und unbegreiflich. Was das BANI-Framework bedeutet, wie es sich von VUCA unterscheidet und warum wir es gerade jetzt brauchen. ### Bedeutung organisatorischer Veränderung und ihres Managements https://axibra.com/de/bloggen/bedeutung-organisatorischer-veraenderung/ Warum organisatorische Veränderung für Unternehmen entscheidend ist, welchen Nutzen sie bringt und wie Veränderungsmanagement Widerstand mindert, Strategien umsetzt und nachhaltiges Wachstum sichert. ### Beidhändige Organisation: Definition, Ebenen, Beispiele und Vorteile https://axibra.com/de/bloggen/beidhaendige-organisation/ Eine beidhändige Organisation balanciert Exploration und Exploitation in einer dualen Struktur. Dieser Artikel erklärt das Konzept, seine drei Ebenen, fünf Vorteile und zeigt, wie P&G, 3M, Google und Amazon es umsetzen. ### Beispiele für Innovationsflops, aus denen Sie lernen können https://axibra.com/de/bloggen/innovationsflops-beispiele/ Google Glass, der Parallel-Öffnung-Fensterbeschlag und der Segway: Drei Innovationen mit dem Potenzial zum Durchbruch – und warum sie am Markt scheiterten. ### Betriebsmodell entwerfen: das Skelett, nicht die Verkabelung https://axibra.com/de/bloggen/betriebsmodell-entwerfen/ Zwei Schichten, die in jedem Betriebsmodellprogramm vermengt werden, und die Forderung nach Nachvollziehbarkeit, die darüber entscheidet, ob der Entwurf überlebt. ### Brand Innovation: A Strategic Guide to Transformative Growth https://axibra.com/blog/brand-innovation/ Innovation stands as the cornerstone of success in business, it’s the process… ### Business Capability Map Model for Mapping Business Capabilities https://axibra.com/blog/capability-mapping/ To create successful innovations, it’s crucial to leverage the existing strengths of… ### Business Capability Map: Fähigkeiten und Vermögenswerte kartieren https://axibra.com/de/bloggen/business-capability-map-erstellen/ Was eine Business Capability Map ist, wie sie die Fähigkeiten und Vermögenswerte Ihres Unternehmens sichtbar macht und wie Sie in drei Schritten eine eigene entwerfen. ### Business Goals Examples, Definition & Importance | Full Guide 2024 https://axibra.com/blog/business-goals/ Business Goals are simple: make enough money to run the business, expand… ### Business Level Strategy: Examples & Types for Business Strategy Success https://axibra.com/blog/business-level-strategy/ In strategic management, businesses use a variety of approaches to craft a… ### Business Plan Roadmap: Building Your Path to Business Success https://axibra.com/blog/what-is-business-plan/ In today’s fast-paced entrepreneurial landscape, a meticulously crafted business plan functions as… ### Business Strategy Definition, Examples, Types & 10-Step Guide https://axibra.com/blog/business-strategy/ In the ever-evolving business environment shaped by digital dynamics, business strategy stands… ### Businessplan: Aufbau, Bestandteile und der Weg zum Unternehmenserfolg https://axibra.com/de/bloggen/businessplan/ Ein Businessplan hält Ziele, Strategie und Zahlen eines Unternehmens an einer Stelle fest. Dieser Artikel zeigt, woraus er besteht, welche Arten es gibt und wie Sie ihn in zehn Schritten erstellen. ### Change Management Plan What is it with Example and How to Create Yours? https://axibra.com/blog/how-to-write-an-effective-change-management-plan-for-an-organization/ Plenty of businesses and business people claim they want to generate change… ### Changing Organizational Culture Full Guide 2024 https://axibra.com/blog/changing-organizational-culture/ Organizational Culture lies at the root of what makes a company successful,… ### Channels in the Business Model Canvas For Distribution https://axibra.com/blog/distribution-channels/ We may have the greatest product or service in the history of… ### Corporate Level Strategy: Meaning, Types, and Examples https://axibra.com/blog/corporate-level-strategy/ Corporate-level strategy is a crucial aspect of strategic management that focuses on… ### Corporate Management 10 Effective Rules and Regulations https://axibra.com/blog/corporate-management-4-0/ How can you ensure stable output at scale and still be innovative?… ### Corporates & Startups: How To Collaborate in an Open Ecosystem https://axibra.com/blog/corporates-and-startups-how-to-collaborate-in-an-open-ecosystem/ Corporate and startup collaborations, like any other collaboration, require learning from both… ### Cost Structure in Business Model Canvas for Business Success https://axibra.com/blog/cost-structure/ Businesses often struggle with managing their finances. With a great idea and… ### Creative Destruction in Economics Definition & Examples https://axibra.com/blog/creative-destruction/ Creative destruction is a concept introduced by the Austrian economist Joseph Schumpeter… ### Creativity and Innovation: Differences, Examples & Definitions https://axibra.com/blog/creativity-and-innovation/ Innovation teams are a community of autonomous individuals with the ability to… ### Customer Centricity: Meaning, Examples and Implementing Strategy https://axibra.com/blog/customer-centricity/ Customer centricity is more than just a buzzword tossed around conference rooms…. ### Customer Experience Design and Digital Innovation https://axibra.com/blog/customer-experience-design/ In this article, Digital Leadership AG partner Patrick Zimmermann explores the concept… ### Customer Segments in Business Model Canvas https://axibra.com/blog/customer-segments/ Though every business model is different, and each company crafts its value… ### Customer-Jobs-to-be-done-(JTBD)-Frameworks, Beispiele und Statements https://axibra.com/de/bloggen/die-jobs-to-be-done-methode/ Was sind Jobs-to-be-done? Bei den Jobs-to-be-done geht es um ein klares Verständnis… ### Das neue Zeitalter der KI – Grundlagen, Wirkung und Ausblick https://axibra.com/de/bloggen/ki-grundlagen/ Seit ChatGPT spricht alles über KI. Dieser Artikel ordnet ein, woher die Technologie kommt, was heutige Systeme leisten, wo ihre Grenzen liegen und was Unternehmen jetzt vorbereiten sollten. ### Das Zehn-Methoden-Problem: Warum Methodenkenntnis Ihre Veränderungsfähigkeit begrenzt https://axibra.com/de/bloggen/zehn-methoden-problem/ Selbst erfahrene Praktiker beherrschen rund zehn Methoden wirklich gut. Das ist keine Lücke in der Weiterbildung – das ist Arithmetik, und sie verlangt eine andere Antwort. ### Der Innovationsprozess: in fünf Schritten zu erfolgreicher Innovation https://axibra.com/de/bloggen/innovationsprozess/ Innovation ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess. Dieser Artikel zeigt, woraus der Innovationsprozess besteht, warum er über Wachstum entscheidet und wie Sie ihn Schritt für Schritt aufbauen. ### Der Schlüsselpartner-Block im Business Model Canvas https://axibra.com/de/bloggen/schluesselpartner/ Einführung in den Schlüsselpartner-Baustein im Business Model Canvas In unserer vernetzten Welt… ### Der Schlüsselressourcen-Block im Business Model Canvas https://axibra.com/de/bloggen/schluesselressourcen/ Schlüsselressourcen im Business Model Canvas Der Business Model Canvas ist der Ausgangspunkt… ### Der Übersetzungsverlust: Warum Strategie zwischen Deck und Umsetzungsplan verloren geht https://axibra.com/de/bloggen/uebersetzungsverlust-strategie-umsetzung/ Die meiste Veränderungsarbeit scheitert an den Nahtstellen zwischen den Artefakten, nicht an der Umsetzung. Was der Übersetzungsverlust kostet – und was ein einziges Datenmodell daran ändert. ### Der Weg der digitalen Transformation: Leitfaden in 16 Schritten https://axibra.com/de/bloggen/weg-der-digitalen-transformation/ Von der Standortbestimmung bis zur laufenden Anpassung: Dieser Leitfaden führt in 16 Schritten über den Weg der digitalen Transformation und benennt die fünf Schwerpunkte, an denen er gelingt oder scheitert. ### Design Thinking: Guide to Process, Methods & Frameworks https://axibra.com/blog/design-thinking/ People with their values and needs serve as a source of inspiration… ### Design Thinking: Prozess, Methoden und Frameworks im Überblick https://axibra.com/de/bloggen/design-thinking-methode/ Menschen mit ihren Werten und Bedürfnissen sind die Quelle der Inspiration im Design Thinking. Der Leitfaden zeigt die fünf Phasen, die stützenden Frameworks und Beispiele von IBM, Airbnb und HelloFresh. ### Deterministic by Design: Why Strategy Work Needs More Than a Language Model https://axibra.com/blog/deterministic-ai-strategy/ Probabilistic systems generate; deterministic systems derive. Which parts of strategy work belong to which machine — and why it is not a temporary distinction. ### Deterministisch von Grund auf: Warum Strategiearbeit mehr braucht als ein Sprachmodell https://axibra.com/de/bloggen/deterministischer-kern-strategiearbeit/ Probabilistische Systeme erzeugen, deterministische leiten her. Welche Teile der Strategiearbeit zu welcher Maschine gehören – und warum die Unterscheidung keine vorübergehende ist. ### Die Bedeutung von Kreativität und Innovation im Geschäftsumfeld https://axibra.com/de/bloggen/kreativitaet-im-geschaeftsumfeld/ Kreativität verschafft einem Unternehmen den Unterschied zum Wettbewerb, Innovation macht ihn haltbar. Der Artikel zeigt, woran das hängt und wie Sie beides in Organisation und Führung anlegen. ### Die drei Strategieebenen: Unternehmensstrategie, Geschäftsstrategie und Funktionsbereichsstrategie https://axibra.com/de/bloggen/strategieebenen/ Strategie wirkt auf mehreren Ebenen: Die Unternehmensstrategie setzt die Richtung, die Geschäftsbereichsstrategie erarbeitet den Wettbewerbsvorteil, die Funktionsbereichsstrategie trägt das Tagesgeschäft. Dieser Artikel zeigt, was jede Ebene leistet, worin sie sich unterscheiden und wie sie ineinandergreifen. ### Die Methodenontologie: Was es braucht, damit Methoden maschinell ausführbar werden https://axibra.com/de/bloggen/methodenontologie/ Die Lücke zwischen einer Methode, der ein Mensch folgen kann, und einer, die eine Maschine ausführt. Warum eine Definition je Modell die Disziplin ist, auf der alles Weitere beruht. ### Die vier Innovationsarten und ihre Wirkung auf den Unternehmenserfolg https://axibra.com/de/bloggen/innovationsarten/ Innovation ist kein Schlagwort, sondern eine strategische Notwendigkeit. Welche vier Innovationsarten es gibt, worin sie sich unterscheiden und wie Sie die richtige für Ihr Unternehmen wählen. ### Digital Business Models: All You Need To Know https://axibra.com/blog/digital-business-models/ In today’s world, there is widespread acknowledgement of the presence and validity… ### Digital Business Strategy Examples, Definition, and Strategies https://axibra.com/blog/digital-business-strategy/ In a time marked by rapid technological evolution and unprecedented interconnectedness, businesses… ### Digital Innovation: Guide to Digital Innovation Strategy Steps https://axibra.com/blog/digital-innovation/ Digital innovation and transformation are the driving forces behind meaningful and sustainable… ### Digital Leadership Book “How to Create Innovation” The World’s Largest Library on Innovation https://axibra.com/blog/dl-releases-how-to-create-innovation/ Stefan F. Dieffenbacher and 60+ co-authors create end2end-book and method collection Zurich,… ### Digital Leadership heißt jetzt Axibra https://axibra.com/de/bloggen/digital-leadership-is-now-axibra/ Der Name ändert sich, die Adresse ändert sich, und die Beratertage sind vorbei. Die Modelle, das Buch und das Team bleiben. ### Digital Leadership is now Axibra https://axibra.com/blog/digital-leadership-is-now-axibra-2/ The name changes, the address changes, and the consulting days are gone. The models, the book and the team stay. ### Digital Transformation Guide For Digital Transformation Journey https://axibra.com/blog/guide-to-digital-transformation/ This article on Digital Leadership aims to offer a preliminary guide to… ### Digital Transformation Meaning and Implementing DX Steps https://axibra.com/blog/digital-transformation-101/ Digital transformation has become a buzzword in the business world, and for… ### Digital Transformation Strategy Framework: 10 Key Steps https://axibra.com/blog/digital-transformation-strategy/ At the forefront of strategic digital transformation, Digital Leadership stands as a… ### Digitale Erfassung und Digitalisierung: Unterschiede, Definitionen und Beispiele https://axibra.com/de/bloggen/digitale-erfassung-und-digitalisierung/ Digitale Erfassung und Digitalisierung werden oft verwechselt. Der Artikel erklärt den Unterschied, ordnet beide gegenüber der digitalen Transformation ein und zeigt Beispiele, Vorteile und Herausforderungen. ### Digitale Geschäftsmodelle: Was Sie darüber wissen müssen https://axibra.com/de/bloggen/digitale-geschaeftsmodelle/ Ein digitales Geschäftsmodell schafft seinen Mehrwert digital – und nur digital. Der Beitrag erklärt, was solche Modelle auszeichnet, stellt sechzehn Arten mit Beispielen aus der Praxis vor und zeigt, wie daraus eine digitale Geschäftsstrategie wird. ### Digitale Geschäftsstrategie: Definition, Konzepte und Strategien https://axibra.com/de/bloggen/digitale-geschaeftsstrategie/ Eine digitale Geschäftsstrategie beschreibt, wie ein Unternehmen sein Geschäftsmodell und seine Value Proposition mit neuer Technologie weiterentwickelt. Der Beitrag erklärt die Grundlagen, sieben digitale Marketingstrategien für kleine Unternehmen und zeigt Beispiele aus der Praxis. ### Digitale Innovation: Leitfaden zur digitalen Innovationsstrategie https://axibra.com/de/bloggen/digitale-innovation/ Digitale Innovation und Transformation sind die treibenden Kräfte hinter tragfähigem und dauerhaftem Wandel – und der Weg zu einer eigenen Strategie. ### Digitale Reife: Definition, Messung und die Grenzen von Reifegradmodellen https://axibra.com/de/bloggen/digitale-reife/ Digitale Reife entscheidet, wie schnell ein Unternehmen technologischen Wandel in Wettbewerbsvorteile verwandelt. Der Artikel erklärt das Konzept, stellt die Modelle von Deloitte und BCG vor und zeigt, wo reine Reifegradmessung an ihre Grenzen stößt. ### Digitale Transformation: Bedeutung und Schritte zur Umsetzung https://axibra.com/de/bloggen/digitale-transformation-bedeutung/ Was digitale Transformation heißt, was Sie eigentlich verändern wollen – und in sechs Schritten von einer klaren Richtung zu Arbeitssträngen, die sie umsetzen. ### Digitalisierung: Wie digitale Innovation Ihr Unternehmen wachsen lässt https://axibra.com/de/bloggen/digitale-innovation-fuer-wachstum/ Über Innovation lässt sich nicht sprechen, ohne die Digitalisierung mitzudenken: Nahezu jedes Geschäftsmodell ist heute zumindest teilweise digital. ### Digitalisierungsberatung – was eine qualifizierte Beratung leistet https://axibra.com/de/bloggen/digitalisierungsberatung/ Die digitale Transformation ist komplex und weitreichend. Ein qualifizierter Digitalberater begleitet Sie und Ihr Unternehmen bei der Umsetzung konkreter Maßnahmen und führt Sie über den gesamten Weg der Digitalisierung. ### Digitalization Consulting Services For Expert Guidance https://axibra.com/blog/digitalization-consulting-what-you-can-expect-from-a-qualified-digital-consultant/ Digital transformation is complex and broad. A qualified digital consultant accompanies you… ### Digitalization: How to Use Digital Innovation to Grow Your Business https://axibra.com/blog/use-digital-innovation-to-grow-your-business/ You cannot speak about innovation without discussing digitalization in context. Today, almost… ### Digitization vs Digitalization: Real-life Examples And How to Digitize https://axibra.com/blog/digitization-vs-digitalization/ The terms digitization, digitalization, and digital transformation have become increasingly prevalent. These… ### Drei Horizonte der Veränderung: Warum Transformation ein Zustand ist, kein Programm https://axibra.com/de/bloggen/drei-horizonte-der-veraenderung/ Veränderung läuft auf drei Spuren gleichzeitig, jede mit eigenen Verantwortlichen, eigener Kadenz und eigenem Fehlermodus. Sie auseinanderzuhalten ist die erste Fähigkeit. ### Einnahmequellen im Business Model Canvas https://axibra.com/de/bloggen/einnahmequellen/ Ohne einen klaren Weg, Geld und Ressourcen ins Unternehmen zu holen, hält kein Geschäft lange durch. Der Beitrag zeigt die Arten von Einnahmequellen, ihre Bedeutung im Geschäftsmodell und den Preismechanismus, der zu jeder Quelle passt. ### Erfindung und Innovation: Definition, Unterschied und Bedeutung https://axibra.com/de/bloggen/erfindung-und-innovation/ Erfindung und Innovation werden oft gleichgesetzt – zu Unrecht. Der Beitrag erklärt den Unterschied, zeigt ihn an vierzehn historischen Beispielen und ordnet ein, warum Unternehmen beides brauchen. ### Erfolgreiche Innovation: Stefan F. Dieffenbacher im Gespräch https://axibra.com/de/bloggen/erfolgreiche-innovation-im-gespraech/ Der Gründer von Digital Leadership über die 3 Horizonte des Wachstums, das Geschäftsmodell von N26 und die Frage, warum Kultur jede Veränderung trägt oder zum Entgleisen bringt. ### Ergebnisorientierte Innovation (ODI): Die Jobs-to-be-done-Theorie in die Praxis umsetzen https://axibra.com/de/bloggen/ergebnisorientierte-innovation/ Ergebnisorientierte Innovation (ODI) ist ein strategisches Vorgehen, das die Jobs-to-be-done-Theorie (JTBD) operationalisiert und auf die von Kunden gewünschten Ergebnisse ausrichtet. ### Examples and Types of Effective Functional Level Strategy for Business Support https://axibra.com/blog/functional-level-strategy/ A key objective of any business strategy is to improve operational efficiencies… ### Examples of Innovation Flops that you can learn from – Digital Leadership https://axibra.com/blog/examples-of-innovation-flops/ Why do innovations flop? A lot of entrepreneurs innovate in the wrong… ### Exclusive Innovation & AI Event – January 25th at Park Hyatt in Zurich https://axibra.com/blog/innovation-ai-event/ On the evening of Thursday 25 January, a number of senior experts… ### Exklusive Veranstaltung zu Innovation und KI – 25. Januar im Park Hyatt in Zürich https://axibra.com/de/bloggen/innovation-und-ki-veranstaltung-zuerich/ Am Abend des 25. Januar kamen im Park Hyatt in Zürich Fachleute und Führungskräfte aus über 20 großen Unternehmen zusammen. Auf der Bühne standen Microsoft, die Adecco Group und Builder.ai. ### Four Waves of Economic Development and Industrial Revolution https://axibra.com/blog/four-waves-of-economic-development/ Everything You Need to Know About the Four Waves of Economic Development… ### From Brief to Workflow: How to Structure Any Undertaking https://axibra.com/blog/structuring-an-undertaking/ Weeks pass between the sentence that starts a programme and the first productive work. What is actually happening in them — and why no adjacent tool does this step. ### Funktionsbereichsstrategie: Arten, Beispiele und Umsetzung https://axibra.com/de/bloggen/funktionsbereichsstrategie/ Die Funktionsbereichsstrategie übersetzt die Ziele des Unternehmens in das Tagesgeschäft der einzelnen Abteilungen. Dieser Artikel zeigt die acht Arten – von Marketing bis Lieferkette –, Beispiele aus der Praxis und die Schritte zur Umsetzung. ### Geschäftsbereichsstrategie: Beispiele und Arten für den Wettbewerbsvorteil https://axibra.com/de/bloggen/geschaeftsbereichsstrategie/ Die Geschäftsbereichsstrategie legt fest, wie ein Unternehmen in seinem Markt antritt. Dieser Artikel zeigt die fünf Arten – von Kostenführerschaft bis integrierter Strategie –, Beispiele von Walmart bis Tesla und neun Schritte zur Umsetzung. ### Geschäftsstrategie: Definition, Beispiele, Arten und Leitfaden in 10 Schritten https://axibra.com/de/bloggen/geschaeftsstrategie/ In einem Geschäftsumfeld, das die Digitalisierung fortlaufend verändert, gibt die Geschäftsstrategie die Richtung vor. Dieser Leitfaden zeigt, was sie ist, woraus sie besteht und wie Sie sie in zehn Schritten entwickeln. ### Geschäftsziele: Definition, 22 Beispiele und die vier Arten https://axibra.com/de/bloggen/geschaeftsziele/ Geschäftsziele sind im Kern einfach: genug verdienen, um das Unternehmen zu betreiben, und wachsen, wo es nötig ist. Dieser Leitfaden zeigt 22 Beispiele, die vier Arten von Zielen und wie Sie mit Balanced Scorecard und SMART die richtigen auswählen. ### Growth Hacking Examples, Definition and Strategies for Business Growth https://axibra.com/blog/growth-hacking/ Growth Hacking is a term invented by Sean Ellis. According to him,… ### Growth Hacking: Beispiele, Definition und Strategien für Wachstum https://axibra.com/de/bloggen/growth-hacking-methode/ Growth Hacking ist ein Begriff von Sean Ellis: Marketing, das auf Experimenten beruht und rasche Wachstumschancen sucht. Definition, Beispiele von Facebook bis Airbnb, der Prozess in fünf Schritten und die vier Phasen. ### How Do You Innovate Your Business Model? https://axibra.com/blog/the-role-of-innovation-and-digitalization-in-business-growth-2/ Business model innovation is essential for the success of every business in… ### How Innovation Training Can Transform Your Organization https://axibra.com/blog/four-waves-of-economic-development-3/ How to create a culture of innovation? Innovation training is key to… ### How to Measure Innovation: Understanding Innovation Metrics for Companies https://axibra.com/blog/how-to-measure-innovation/ Innovation is the elixir of life in capitalism. Trying to survive on… ### How to Write a Value Proposition Template? – Full Guide With Examples https://axibra.com/blog/how-to-write-value-proposition/ A value proposition is the essence of what sets a product or… ### Human-Centered Design (HCD): Definition, Prozess und Beispiele https://axibra.com/de/bloggen/human-centered-design-hcd/ Human-Centered Design stellt die Nutzer in den Mittelpunkt jeder Lösung. Der Artikel erklärt die Methodik, ihren dreiphasigen Prozess und zeigt Beispiele von IDEO bis Spotify. ### Human-Centered Design [HCD] Definition, Process & Examples https://axibra.com/blog/hcd-human-centered-design/ The most effective way to satisfy your target market is by understanding… ### Idea Generation Strategies For Driving Innovation and Growth https://axibra.com/blog/idea-generation/ Idea Generation springs into existence where business acumen and raw creativity meet… ### Ihr Geschäftsmodell: Erfolgreich mehr Einnahmen generieren https://axibra.com/de/bloggen/geschaeftsmodell/ Um mehr Gewinn zu machen, braucht jedes Unternehmen einen sorgfältig ausgearbeiteten Plan…. ### Importance of Creativity and Innovation in Business Environment https://axibra.com/blog/creativity-and-innovation-in-a-business-environment/ When you embrace and nurture creativity within a business environment, you open… ### Importance of Organizational Change and It’s Management https://axibra.com/blog/why-is-organizational-change-important/ The importance of organizational change lies in its pivotal role in ensuring… ### Important But Underserved Customer Needs: How to Identify? https://axibra.com/blog/how-to-identify-an-important-but-underserved-customer-need/ Creating products and services that yield more profits largely depends on understanding… ### Incremental Innovation Definition, Examples, and Benefits https://axibra.com/blog/incremental-innovation/ In the business environment, innovation emerges as a multifaceted force, and understanding… ### Inkrementelle Innovation: Definition, Beispiele und Nutzen https://axibra.com/de/bloggen/inkrementelle-innovation/ Inkrementelle Innovation verbessert bestehende Produkte, Services und Prozesse in kleinen, stetigen Schritten. Welchen Nutzen sie bringt, welche Risiken sie trägt und wie sie sich von radikaler, disruptiver und architektonischer Innovation unterscheidet. ### Innovation & Book Launch Event – A Retrospective https://axibra.com/blog/zurich-book-event/ The Event On Thursday, March 2nd, I had the pleasure of inviting… ### Innovation & Buchvorstellung in Zürich – ein Rückblick https://axibra.com/de/bloggen/innovations-und-buchvorstellung-zuerich/ Am 2. März lud Digital Leadership zusammen mit Trust Square 60 Fachleute aus rund 30 Unternehmen zur Vorstellung des Buches „How To Create Innovation“ – mit Vortrag, Podiumsdiskussion und Networking. ### Innovation Culture: Creating a Culture of Innovation Steps Successfully https://axibra.com/blog/innovation-culture/ Innovation culture refers to the shared values, beliefs, and practices within an… ### Innovation Ecosystem Guide for Successful Innovation Strategy https://axibra.com/blog/innovation-ecosystem-everything-you-need-to-know-about-it/ Creating a successful innovation ecosystem in business has become the secret sauce… ### Innovation in China: Der Status quo der Innovation im Vergleich zu Europa https://axibra.com/de/bloggen/innovation-in-china-im-vergleich-zu-europa/ Lange galt China nur als Werkbank des Westens. Heute entsteht dort Innovation – und seit 2015 liegen die chinesischen Investitionen in Forschung und Innovation über denen der EU. ### Innovation in China: The Status Quo of Innovation compared to Europe https://axibra.com/blog/innovation-in-china/ For a long time, China was only called the workbench of the… ### Innovation Lifecycle: Understanding the Curve & the Cycle of Innovation https://axibra.com/blog/innovation-lifecycle/ Depending on which explanation you want to follow, innovation can be divided… ### Innovation messen: Innovationskennzahlen für Unternehmen verstehen https://axibra.com/de/bloggen/innovation-messen/ Innovation ist das Lebenselixier des Kapitalismus. Doch Innovation allein bedeutet noch keinen Erfolg – sie muss auch gemessen werden. ### Innovation Strategy: Developing Innovative Strategies in Business https://axibra.com/blog/innovation-strategy/ Innovation has become an imperative for organizations worldwide, yet the multitude of… ### Innovation vs Invention: Definition, Difference & Importance https://axibra.com/blog/innovation-vs-invention/ The terms “invention” and “innovation” are frequently used interchangeably, which is not… ### Innovationskultur: Auf den Mindset kommt es an https://axibra.com/de/bloggen/innovationskultur/ Jeder weiß, dass die Kultur die Grundlage für Innovation ist. Genannt werden… ### Innovationslebenszyklus: die Kurve und den Innovationszyklus verstehen https://axibra.com/de/bloggen/innovationslebenszyklus/ Innovationen verlaufen nicht linear, sondern in einer glockenförmigen Kurve. Welche vier Phasen der Innovationslebenszyklus durchläuft, woran die meisten Vorhaben scheitern und wie der Adoptionszyklus danach weitergeht. ### Innovationsökosystem: Alles, was Sie wissen müssen https://axibra.com/de/bloggen/innovationsoekosystem-aufbauen/ Ein starkes Innovationsökosystem verbindet Menschen, Kultur, Finanzierung und Infrastruktur. Der Beitrag zeigt Merkmale, Komponenten, Typen und den Weg zum eigenen Ökosystem. ### Innovationsstrategie und innovative Geschäftsstrategien https://axibra.com/de/bloggen/innovationsstrategie/ Haben Sie sich auch schon einmal gefragt, was eigentlich notwendig ist, um… ### Innovative Technologien und technologische Innovation https://axibra.com/de/bloggen/technologische-innovation/ Innovative Technologien sichern die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Der Artikel klärt den Begriff, zeigt Beispiele von der Elektrizität bis zum Quantencomputer und erklärt, warum Abwarten teuer wird. ### Innovative Technology & Technological Innovation in Europe – Digital Leadership https://axibra.com/blog/innovative-technology/ Innovation and innovative technology are of fundamental importance for Europe’s economic and… ### Innovative Thinking Meaning, Skills & Strategies https://axibra.com/blog/innovative-thinking/ Innovation is a key driver of success in today’s fast-paced and highly… ### Innovatives Denken: Fähigkeiten, Definitionen und Strategien https://axibra.com/de/bloggen/innovatives-denken/ Innovation entscheidet heute über Erfolg. Innovatives Denken hilft Einzelpersonen und Organisationen, kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden und Wachstum voranzutreiben. ### IT Strategic Goals Identification as Basis for IT strategic planning https://axibra.com/blog/it-strategic-goals/ A core element of IT strategic planning is goal setting. This should… ### IT Strategic Planning Process: Executing IT Strategy’s Objectives https://axibra.com/blog/it-strategic-planning/ In previous articles, we have covered IT strategy and technology strategy. These… ### IT Strategy: Aligning Technology with Business Goals https://axibra.com/blog/it-strategy-101/ The role and business value of IT has changed significantly in many… ### IT-Strategie: Technologie an den Geschäftszielen ausrichten https://axibra.com/de/bloggen/it-strategie/ Die IT ist von der unterstützenden Funktion zur treibenden Kraft der Unternehmensentwicklung geworden. Dieser Artikel zeigt, aus welchen neun Bausteinen eine weitsichtige IT-Strategie besteht, woran sie typischerweise scheitert und wie Sie das vermeiden. ### Jobs To Be Done Examples, Theory, Framework, Templates & Statements https://axibra.com/blog/jobs-to-be-done/ Remaining responsive to customer needs has become a pivotal element in driving… ### Jobs to Be Done Framework: A Roadmap to Customer Satisfaction https://axibra.com/blog/jobs-to-be-done-framework/ How should you structure your business most efficiently? The best way to… ### Jobs-to-be-done: Beispiele, Theorie, Framework, Vorlagen und Statements https://axibra.com/de/bloggen/jobs-to-be-done-beispiele/ Kunden kaufen keine Produkte, sie stellen sie ein, damit eine Aufgabe erledigt wird. Sieben Beispiele, die Theorie dahinter und ein Framework in fünf Schritten – vom Job-Statement bis zum Customer Promise Canvas. ### Kanban Meaning and Process to Manage Business Purpose https://axibra.com/blog/kanban/ You can only use Kanban to manage business processes effectively if it… ### Kanban vs Scrum: Definitionen, Framework und Rollen https://axibra.com/de/bloggen/kanban-oder-scrum/ Kanban oder Scrum? Agile, Lean, Scrum und Kanban: Alle diese Begriffe beschreiben… ### Kanban vs Scrum: What is The Difference Between Them? https://axibra.com/blog/kanban-vs-scrum/ Agile, Lean, Scrum, Kanban: All these terms describe very similar project management… ### Key Activities – Building Block in Business Model Canvas https://axibra.com/blog/key-activities/ Key Activities “Value Chain” in the Business Model Canvas can sometimes be… ### Key Partners Building Block of the Business Model Canvas https://axibra.com/blog/key-partners/ Introduction to Key Partners Building Block in BMC In an interconnected world,… ### Key Resources Building Block in Business Model Canvas https://axibra.com/blog/key-resources/ In the Business Model Canvas, Key Resources appear within the Operating Model…. ### Konzerne und Start-ups: So gelingt die Zusammenarbeit im offenen Ökosystem https://axibra.com/de/bloggen/konzerne-und-start-ups-im-offenen-oekosystem/ Die Zusammenarbeit von Konzernen und Start-ups verlangt beiden Seiten Lernbereitschaft ab. Der Beitrag zeigt Nutzen und Risiken, woran sich ablesen lässt, ob eine Partnerschaft trägt, und drei Verfahren, die sie tragfähig halten. ### Kostenstruktur im Business Model Canvas https://axibra.com/de/bloggen/kostenstruktur-im-business-model-canvas/ Wir konzentrieren uns im Blog oft auf das Thema Business Innovation. Das… ### Kreativität und Innovation: Unterschiede, Beispiele und Definitionen https://axibra.com/de/bloggen/kreativitaet-und-innovation/ Kreativität ist der Gedanke, Innovation die Umsetzung, und die Erfindung liegt dazwischen. Dieser Artikel trennt die drei Begriffe und stellt vier Innovationsarten neben vier Arten der Kreativität. ### Kreativitätstechniken – so finden sie neue Ideen für die Innovation https://axibra.com/de/bloggen/kreativitaetstechniken/ Wo sich Geschäftssinn und pure Kreativität treffen, sind Kreativitätstechniken nicht fern. An… ### Kundenerfahrungsdesign: Was Customer Experience (CX) Design ausmacht https://axibra.com/de/bloggen/kundenerfahrungsdesign/ Digital-Leadership-Partner Patrick Zimmermann erklärt, was Kundenerfahrungsdesign (CX Design) ausmacht – weit mehr als eine gute Benutzeroberfläche – und wie es Unternehmen zu Wettbewerbsvorteil und Wachstum verhilft. ### Kundenorientierung: So entwickeln Sie eine kundenzentrierte Strategie https://axibra.com/de/bloggen/kundenorientierung/ Kundenorientierung (Customer-Centricity) ist mehr als nur ein Schlagwort für Konferenzen und das… ### Markeninnovation: der strategische Leitfaden für tiefgreifendes Wachstum https://axibra.com/de/bloggen/markeninnovation/ Markeninnovation entwickelt eine Marke weiter, statt nur ihre Produkte zu erneuern. Der Leitfaden zeigt die Bestandteile einer Markeninnovationsstrategie, acht Schritte zu ihrer Entwicklung und Beispiele von Apple, Tesla und Amazon. ### Massive Transformative Purpose (MTP) – Finding your Business Purpose https://axibra.com/blog/massive-transformative-purpose/ It starts with an entrepreneur, hungry for mind-blowing breakthroughs, working to uncover… ### Massive Transformative Purpose (MTP): Ihren Unternehmenszweck finden https://axibra.com/de/bloggen/massive-transformative-purpose-mtp/ Der Massive Transformative Purpose benennt den Grund, aus dem ein Unternehmen besteht, und reicht damit weiter als jedes Leitbild. Der Artikel zeigt, wie Sie ihn entwickeln, wie er in den Schichten der Unternehmenskultur liegt und was Google, Uber, TED, Tesla und AIESEC daraus gemacht haben. ### Methodik als Vermögenswert des Hauses: über Ihre besten Köpfe hinaus skalieren https://axibra.com/de/bloggen/methodik-als-vermoegenswert/ In den meisten Häusern ist die Methodik eine Gewohnheit, kein Vermögenswert. Drei Symptome, fünf Hebel – und der Einwand, der eine direkte Antwort verdient. ### Methodology as a Firm Asset: Scaling Past Your Best People https://axibra.com/blog/methodology-as-firm-asset/ In most firms methodology is a habit, not an asset. Three symptoms, five levers, and the objection that deserves a direct answer. ### Minimum Viable Product (MVP) Examples and Definition https://axibra.com/blog/minimum-viable-product/ The MVP or Minimum Viable Product approach is an idea that was… ### Minimum Viable Product (MVP): Beispiele und Definition https://axibra.com/de/bloggen/minimum-viable-product-beispiele/ Der Ansatz des Minimum Viable Product wurde zuerst vor allem im UX-Design eingesetzt und hat seine Wurzeln in der Lean-Startup-Bewegung. Was ein MVP ausmacht, worin es sich vom Prototyp unterscheidet und wie Airbnb, Dropbox oder Spotify damit begonnen haben. ### Moore’s Law Definition, History, & Impact for the Future – Digital Leadership https://axibra.com/blog/moores-law/ The waves of economic development are driven by invention, themselves typically driven… ### Mooresches Gesetz: Definition, Geschichte und Wirkung auf die Zukunft https://axibra.com/de/bloggen/mooresches-gesetz/ Die Wellen der wirtschaftlichen Entwicklung werden von Erfindungen getragen. Eines der prägenden Merkmale der Wirtschaft der vergangenen fünfzig Jahre trägt einen Namen: das Mooresche Gesetz. ### New Age of AI – AI Fundamentals, Impact and Outlook https://axibra.com/blog/ai-fundamentals/ Ever since OpenAI released version 3.5 of ChatGPT to the public, everyone… ### Open Innovation Examples, Definition, and Challenges https://axibra.com/blog/open-innovation/ In business and technology, open innovation is a type of innovation that… ### Open Innovation: Beispiele, Definition und Herausforderungen https://axibra.com/de/bloggen/open-innovation-beispiele/ Open Innovation öffnet den Innovationsprozess nach außen. Der Beitrag erklärt den Begriff, zeigt sechs Unternehmensbeispiele und die vier Modelle – und wann Closed Innovation die bessere Wahl bleibt. ### Operating Model Design: The Skeleton, Not the Wiring https://axibra.com/blog/operating-model-design/ Two layers that get conflated in every operating model programme, and the traceability requirement that decides whether the design survives. ### Organisation der digitalen Transformation: Ziele und Strukturen https://axibra.com/de/bloggen/organisation-der-digitalen-transformation/ Wer die digitale Transformation organisiert, entscheidet früh über Ziele, Zuständigkeiten und Struktur. Welche Fragen zuerst zu beantworten sind – und wann zentral, dezentral oder hybrid trägt. ### Organisationsentwicklung ist geplante Veränderung: Anlässe und Beispiele https://axibra.com/de/bloggen/anlaesse-fuer-veraenderungsprojekte/ Veränderung stellt sich nicht zufällig ein. Fünf typische Anlässe für Veränderungsprojekte – von der neuen Strategie bis zum Verhalten der Mitarbeiter – mit Beispielen von E.ON, Apple, Allianz, Triumph und der Deutschen Bahn. ### Organisationsentwicklung: Definition, Prozess und Beispiele https://axibra.com/de/bloggen/organisationsentwicklung/ Wenn Unternehmen sich Innovation vornehmen, gehört die Organisationsentwicklung zu den ersten Feldern, die sie prüfen. Der Artikel führt durch die Definition, den Veränderungsprozess in acht Schritten, zwölf Beispiele von IBM bis Spotify und die Abgrenzung zum Personalwesen. ### Organisationsstrategie: Definition, Arten & Bedeutung https://axibra.com/de/bloggen/organisationsstrategie/ Was eine Organisationsstrategie ist, welche drei Ebenen sie umfasst und wie sie mit dem Business Model Canvas zusammenwirkt – mit Beispielen von Walmart, Apple und Ferrari. ### Organisationsstruktur: Definition, Arten und Bedeutung https://axibra.com/de/bloggen/organisationsstruktur/ Die Organisationsstruktur eines Unternehmens prägt sein Tagesgeschäft und kann seinen Kurs über Jahre bestimmen. Dieser Artikel stellt die sieben verbreiteten Formen mit ihren Stärken und Schwächen vor. ### Organisatorische Veränderung: Arten, Definition und Beispiele https://axibra.com/de/bloggen/organisatorische-veraenderung/ Organisatorische Veränderung zu steuern und voranzutreiben gehört zu den entscheidenden Kompetenzen im Geschäftsleben. Der Artikel zeigt die sieben Arten, die drei Ebenen, den Prozess in sieben Schritten – und was Veränderungsmanagement dabei leistet. ### Organization Development Is A Process Of Planned Change https://axibra.com/blog/organization-development-is-a-process-of-planned-change/ Change does not appear randomly but needs a structured approach. With John… ### Organization Of Digital Transformation https://axibra.com/blog/organization-of-digital-transformation/ Organizations today must adapt to the rapid changes in technology. Linear growth… ### Organizational Change Types, Definition and Examples https://axibra.com/blog/organizational-change/ The ability to navigate and drive organizational change is a critical skill… ### Organizational Development Definition, Process and Examples https://axibra.com/blog/organizational-development-full-guide/ When companies undertake steps toward innovation, one of the key areas they… ### Organizational Strategy Definition, Examples, Types & Importance https://axibra.com/blog/organizational-strategy/ There are many ways you can encourage innovation in your business, though… ### Organizational Structure Definition, Types and Importance https://axibra.com/blog/organizational-structure/ Business Organizational Structure significantly influences its daily operations and holds the potential… ### Outcome-Driven Innovation (ODI) For Putting JTBD Theory into Action https://axibra.com/blog/outcome-driven-innovation/ Outcome-driven innovation (ODI) is a strategic approach that operationalizes the Jobs-to-be-Done (JTBD)… ### Pains and Gains: Understanding Your Customer Needs https://axibra.com/blog/pains-and-gains/ The value proposition of any successful business is deeply tied to the… ### Planned Change Theories and Process in Organizational Development https://axibra.com/blog/what-is-planned-change-in-organizational-development/ Planned change in organizational development is preparing the entire organization for new… ### Porter’s Generic Strategies Tips for Business Competitive Strategy  https://axibra.com/blog/porters-generic-strategies/ In business competition, understanding and effectively implementing strategic frameworks are crucial for… ### Porters generische Strategien: Hinweise für Ihre Wettbewerbsstrategie https://axibra.com/de/bloggen/porters-generische-strategien/ Wer im Wettbewerb vorn bleiben will, muss strategische Frameworks verstehen und wirksam umsetzen. Porters generische Strategien zeigen vier Wege zum Wettbewerbsvorteil – Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokussierung und fokussierte Differenzierung. ### Projektdesign: der Canvas und die sechs Phasen https://axibra.com/de/bloggen/projektdesign/ Projektdesign ist die erste Stufe des Projektzyklus – noch vor dem Projektplan. Der UNITE Project Design Canvas führt in sechs Phasen von den Stakeholdern bis zur Steuerung. ### Provenance: Making Every Recommendation Traceable to Its Method https://axibra.com/blog/provenance-in-decision-making/ Six months later, someone asks how the decision was made. Why documents cannot answer that — and what a real provenance chain looks like. ### Provenienz: jede Empfehlung bis zu ihrer Methode nachvollziehbar machen https://axibra.com/de/bloggen/provenienz-in-entscheidungen/ Sechs Monate später fragt jemand, wie die Entscheidung zustande kam – und niemand kann sie vollständig rekonstruieren. Warum Folien und Tabellen die Herleitung nicht tragen, wie eine Provenienzkette aussieht und warum am Ende trotzdem ein Mensch entscheidet. ### Prozess der strategischen IT-Planung: die Ziele der IT-Strategie umsetzen https://axibra.com/de/bloggen/strategische-it-planung/ Die besten Pläne scheitern an schlecht vorbereiteter Umsetzung. Der Artikel zeigt, wie aus den Zielen der IT-Strategie ein IT-Strategieplan wird – mit zehn Kernbestandteilen, vier Schritten und den passenden Kennzahlen. ### Radical Innovation Meaning, Examples and Characteristics https://axibra.com/blog/radical-innovation/ Radical innovation is the main type of innovation that involves the integration… ### Radikale Innovation: Bedeutung, Beispiele und Merkmale https://axibra.com/de/bloggen/radikale-innovation/ Radikale Innovation verbindet bahnbrechende Technologie mit neuartigen geschäftlichen Ansätzen und geht damit über inkrementelle und disruptive Innovation hinaus. Was sie ausmacht, wo sie im Innovationskontinuum steht und wie Unternehmen sie in Schritten angehen. ### Rapid Prototyping Techniques, Benefits & Tools : How to Reduce Costs and Avoid Costly Design Mistakes? https://axibra.com/blog/prototyping/ Rapid prototyping [Also known as “fast prototyping”] is a fast, cost-effective product development… ### Rapid Prototyping: Verfahren, Vorteile und Werkzeuge – wie Sie Kosten senken und teure Entwurfsfehler vermeiden https://axibra.com/de/bloggen/rapid-prototyping/ Rapid Prototyping überführt digitale Entwürfe in Tagen statt Monaten in physische Modelle. Der Artikel zeigt die Verfahren, die Werkzeuge, die Einsatzbereiche und den Ablauf – und wo sich Kosten und Risiken tatsächlich senken lassen. ### Revenue Streams in Business Model Canvas https://axibra.com/blog/revenue-streams/ Without a clear path for bringing money and resources into the enterprise,… ### Schlüsselaktivitäten – Baustein im Business Model Canvas https://axibra.com/de/bloggen/schluesselaktivitaeten/ Schlüsselaktivitäten sind die wesentlichen Aufgaben, mit denen ein Unternehmen seinen Kunden Nutzen liefert. Der Beitrag zeigt, wie sie das Geschäftsmodell bestimmen, wie Sie sie von Nicht-Kernaktivitäten trennen und welche Kategorien und Beispiele es gibt. ### Schmerzpunkte und Gewinne der Kunden verstehen https://axibra.com/de/bloggen/schmerzpunkte-und-gewinne-der-kunden/ Schmerzpunkte und Gewinne sind zentrale Bausteine des Value Proposition Canvas: Sie zeigen, was Kunden wirklich brauchen. Wer sie versteht, entwickelt eine Value Proposition, die überzeugt. ### Schöpferische Zerstörung: Bedeutung und Beispiele https://axibra.com/de/bloggen/schoepferische-zerstoerung/ Was schöpferische Zerstörung nach Joseph Schumpeter bedeutet, warum sie Wirtschaftswachstum antreibt und welche Beispiele – von der Digitalkamera bis zum Elektroauto – das Prinzip zeigen. ### Scrum – die bessere Methode zur Produktentwicklung https://axibra.com/de/bloggen/scrum-methode/ Die Scrum-Methode ermöglicht es Personen, Organisationen und Teams, komplexe Probleme zu lösen… ### Scrum Theory Full Guide 2024: Meaning, Benefits and Examples https://axibra.com/blog/scrum/ Scrum is a framework that helps people, organizations, and teams address complex… ### So nutzen Sie Kanban effektiv zum Managen Ihrer Geschäftsprozesse https://axibra.com/de/bloggen/kanban-methode/ Sie können Kanban nur dann effektiv zum Managen Ihrer Prozesse in Ihrem… ### SOAR Analysis Template Step-by-Step Guide for Strategic Planning https://axibra.com/blog/soar-analysis/ In strategic planning, organizations are continually seeking innovative approaches beyond the traditional… ### SOAR-Analyse: Vorlage und Schritt-für-Schritt-Anleitung für die strategische Planung https://axibra.com/de/bloggen/soar-analyse/ Die SOAR-Analyse ergänzt die klassische SWOT-Analyse um eine zukunftsgerichtete Perspektive: Stärken, Chancen, Ambitionen und Ergebnisse. Der Leitfaden zeigt Vorgehen, Beispiele und Fragen für jedes Element. ### Strategic Goals Definition, Examples and Importance & Definition https://axibra.com/blog/strategic-goals/ Strategic goals are a critical component of an overall business strategy because… ### Strategic Options Techniques, Tips, and Tools for Business Success https://axibra.com/blog/strategic-options/ Strategic Options is a set of plans to pivot to when needed… ### Strategic Planning: Process, Definition, Tools & Best Practices https://axibra.com/blog/strategic-planning-process/ Without a strategy, you’re just reacting. Imagine playing chess without a game… ### Strategie für die digitale Transformation: Framework in 10 Schritten https://axibra.com/de/bloggen/strategie-der-digitalen-transformation/ Was eine Strategie für die digitale Transformation leisten muss, welche sieben Bausteine sie trägt und wie Sie in zehn Schritten eine Roadmap bis zur Umsetzung bauen. ### Strategische IT-Ziele bestimmen: die Grundlage der strategischen IT-Planung https://axibra.com/de/bloggen/strategische-it-ziele/ Ohne festgelegte Ziele bleibt jede strategische IT-Planung Absichtserklärung. Der Artikel zeigt, warum die Festlegung strategischer IT-Ziele über den Erfolg einer Transformation entscheidet, wie der S.M.A.R.T.-Ansatz sie schärft und an welchen zehn Fallstricken sie regelmäßig scheitert. ### Strategische Optionen: Techniken, Tipps und Werkzeuge für den Unternehmenserfolg https://axibra.com/de/bloggen/strategische-optionen/ Strategische Optionen sind ein Bündel von Plänen, auf die Sie bei Bedarf umschwenken – klar durchdacht, damit Sie ohne Panik handeln, wenn sich die Lage ändert. ### Strategische Planung: Prozess, Definition, Werkzeuge und bewährte Verfahren https://axibra.com/de/bloggen/strategische-planung/ Ohne Strategie reagieren Sie nur. Dieser Leitfaden zeigt, woraus ein Strategieplan besteht, wie der Prozess in sechs Phasen abläuft und welche Werkzeuge ihn tragen. ### Strategische Ziele: Definition, Beispiele und Bedeutung https://axibra.com/de/bloggen/strategische-ziele/ Strategische Ziele geben Unternehmen Richtung und Fokus für die kommenden drei bis fünf Jahre. Der Artikel erklärt, was sie ausmacht, zeigt 20 Beispiele und grenzt sie von Geschäftszielen und Zielvorgaben ab. ### Successful Innovation Secrets Shared by Stefan F.Dieffenbacher https://axibra.com/blog/successful-innovation-secrets/ Successful Innovation stands as the cornerstone of business power, propelling organizations and… ### Technologie-Roadmap: digitale Vermögenswerte im Finanzsektor einbinden https://axibra.com/de/bloggen/technologie-roadmap/ Kryptowährungen waren lange eine Spielwiese technikaffiner Anleger; heute fragen Bankkunden danach. Der Artikel zeigt, was eine Technologie-Roadmap ausmacht, welche Arten und Bestandteile es gibt und in drei Schritten, wie Finanzinstitute digitale Vermögenswerte in ihre Systemlandschaft einbinden. ### Technologiestrategie: Grundlagen und Planung für die Zukunft https://axibra.com/de/bloggen/technologiestrategie/ Neue Technologie verändert, was Kunden erwarten und wie Unternehmen arbeiten. Der Artikel zeigt, was eine Technologiestrategie ist, woraus sie besteht und wie sie in drei Schritten entsteht. ### Technology Roadmap For Integrating Digital Assets in Financial Services https://axibra.com/blog/developing-technology-roadmaps/ Digital assets, especially cryptocurrencies, have long been a new playground only among… ### Technology Strategy 101: Planning for the Future https://axibra.com/blog/technology-strategy/ Introduction Technology is changing our world. This has been the case since… ### The Four Types of Innovation and Their Impact on Business Success https://axibra.com/blog/types-of-innovation/ In business landscape, innovation isn’t just a buzzword; it’s a strategic imperative… ### The Innovation Process: 10-Step Process to Successful Innovation https://axibra.com/blog/innovation-process/ In the modern business environment, where change is the only constant, embracing… ### The Methodology Ontology: What It Takes to Make Methods Machine-Executable https://axibra.com/blog/methodology-ontology/ The gap between a method a person can follow and one a machine can execute. Why one definition per model is the discipline everything else depends on. ### The Ten-Method Problem: Why Method Literacy Caps Your Change Capacity https://axibra.com/blog/ten-methods-problem/ Even senior practitioners know around ten methods really well. That is not a training gap — it is arithmetic, and it needs a different answer. ### The Three Levels of Strategy: Corporate Strategy, Business Strategy, and Functional Strategy https://axibra.com/blog/levels-of-strategy/ Understanding the intricate levels of strategy is crucial for any organization aiming… ### The Translation Loss: Why Strategy Dies Between the Deck and the Delivery Plan https://axibra.com/blog/strategy-execution-gap/ Most change work fails in the seams between artefacts, not in execution. What the translation loss costs — and what a single data model changes. ### Theorien und Prozess der geplanten Veränderung in der Organisationsentwicklung https://axibra.com/de/bloggen/geplante-veraenderung-organisationsentwicklung/ Geplante Veränderung bringt Organisationen gezielt von einem Zustand zum nächsten – gestützt auf Lewins Modell, Aktionsforschung und einen Prozess in acht Schritten. Der Beitrag erklärt Theorien, Arten und den Unterschied zu ungeplanter Veränderung. ### Three Horizons of Change: Why Transformation Is a Condition, Not a Programme https://axibra.com/blog/three-horizons-of-change/ Change runs on three tracks at once, each with its own owners, cadence and failure mode. Telling them apart is the first capability. ### Top 8 Business Model Canvas Examples in 2024 https://axibra.com/blog/business-model-canvas-examples/ Innovation experts agree that the Business Model Canvas is the best tool… ### Types of Organizational Culture: Adhocracy Culture, Market Culture, Clan Culture & Hierarchy Culture https://axibra.com/blog/types-of-organizational-culture/ A business is more than what it sells. In fact, it could… ### Unfair Advantage: was er ist und wie Sie Ihren finden https://axibra.com/de/bloggen/unfair-advantage-finden/ Als etablierte Organisation haben Sie Vermögenswerte, die einem Start-up fehlen. Wo Ihre Unfair Advantages liegen – und wie Sie sie systematisch heben statt zu raten. ### Unfair Advantage: What is it, and how do you find yours? https://axibra.com/blog/unfair-advantage/ Every business, everywhere, is hoping it can provide something to customers that… ### Unternehmensführung: 10 wirksame Regeln für erfolgreiches Management https://axibra.com/de/bloggen/unternehmensfuehrung-10-regeln/ Wie stellen Sie eine stabile Leistung im großen Maßstab sicher und bleiben dabei trotzdem innovativ? Diese zehn Regeln zeigen, worauf es bei einer erfolgreichen Unternehmensführung ankommt. ### Unternehmenskultur verändern: der vollständige Leitfaden https://axibra.com/de/bloggen/unternehmenskultur-veraendern/ Die Unternehmenskultur ist wie die Luft, die wir atmen – überlebenswichtig und unsichtbar zugleich. Dieser Leitfaden zeigt den Wandel in zwölf Schritten, fünf Beispiele von IBM bis GE und die dreizehn Punkte, an denen die Kultur den Veränderungsprozess prägt. ### Unternehmensstrategie: Bedeutung, Arten und Beispiele https://axibra.com/de/bloggen/unternehmensstrategie/ Die Unternehmensstrategie bestimmt die Richtung des gesamten Unternehmens: in welchen Märkten es antritt, wie es Ressourcen auf seine Geschäftseinheiten verteilt und wie diese zusammenwirken. Dieser Artikel zeigt die vier Grundarten, ihre Merkmale und was Amazon, Hershey, Kodak und McDonald’s daraus gemacht haben. ### Value Creation Definition, Model, and Examples in Business https://axibra.com/blog/value-creation/ Value creation is more than a business strategy; it’s a fundamental approach… ### Value Proposition schreiben: Vorlage, Schritte und Beispiele https://axibra.com/de/bloggen/value-proposition-schreiben/ Eine Value Proposition sagt knapp, welchen Wert Sie wem bieten. Die Vorlage, vier Schritte vom Kundenjob bis zur Abgrenzung vom Wettbewerb – und Beispiele, die tragen. ### Veränderungsmanagement-Plan: Was er ist, mit Beispiel und Anleitung https://axibra.com/de/bloggen/veraenderungsmanagement-plan/ Viele Unternehmen wollen sich verändern, nur wenigen gelingt es. Der Veränderungsmanagement-Plan macht aus der Vision Prozesse, an denen sich arbeiten lässt – in acht Schritten. ### Vertriebskanäle im Business Model Canvas https://axibra.com/de/bloggen/vertriebskanale/ Selbst wenn Sie das beste Produkt oder den besten Service bieten, den… ### Vier Wellen der wirtschaftlichen Entwicklung und die industrielle Revolution https://axibra.com/de/bloggen/vier-wellen-der-wirtschaftlichen-entwicklung/ Alles Wissenswerte über die vier Wellen der wirtschaftlichen Entwicklung: was jede der vier industriellen Revolutionen ausgemacht hat und wie Unternehmen sich in der vierten aufstellen. ### Vom Briefing zum Workflow: Wie sich jedes Vorhaben strukturieren lässt https://axibra.com/de/bloggen/vorhaben-strukturieren/ Zwischen dem Satz, der ein Programm auslöst, und der ersten produktiven Arbeit vergehen Wochen. Was in ihnen tatsächlich geschieht – und warum kein benachbartes Werkzeug diesen Schritt leistet. ### VUCA World – Meaning, Examples And Management Steps https://axibra.com/blog/vuca-world/ In an era where the constancy of change outweighs any semblance of… ### VUCA-Welt: Bedeutung, Beispiele und Schritte für das Management https://axibra.com/de/bloggen/vuca-welt/ Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität prägen das Umfeld, in dem heute entschieden wird. Was VUCA bedeutet, wie es sich bei Tesla, Kodak und Samsung gezeigt hat und woran sich Führung in diesem Umfeld halten kann. ### Warum digitale Geschäftsstrategien zwischen Plan und Umsetzung verpuffen https://axibra.com/de/bloggen/warum-digitale-geschaeftsstrategien-in-der-umsetzung-verpuffen/ Digitale Strategien scheitern selten am Inhalt, sondern an vier Bruchstellen zwischen Plan und Umsetzung. Welche Bedingungen eine Strategie für messbare Ergebnisse braucht und wie Determinismus, Nachvollziehbarkeit und Simulation die Lücke schließen. ### Warum Ihre Strategiedaten nicht in einen offenen KI-Chat gehören https://axibra.com/de/bloggen/strategiedaten-offener-ki-chat/ Es ist selten nur die DSGVO. Mitbestimmung und Geschäftsgeheimnisrecht sind die Hebel, die tatsächlich binden – und sie hängen an den Daten, nicht daran, wo das Modell betrieben wird. ### Warum Start-ups scheitern: die 10 häufigsten Gründe https://axibra.com/de/bloggen/warum-start-ups-scheitern/ Über 90 % der Start-ups in den USA scheitern innerhalb der ersten drei Jahre. Die zehn häufigsten Gründe – von mangelnder Planung bis zum falschen Team. ### Was sind die Kundensegmente in Ihrem Business Model Canvas? https://axibra.com/de/bloggen/kundensegmente/ Kundensegmente in Ihrem Business Model Jeder Unternehmensinhaber weiß, wie wichtig es ist,… ### Was sind Kundenbeziehungen im Business Model Canvas? https://axibra.com/de/bloggen/kundenbeziehungen/ Der Abschnitt „Customer Profile“ in der Mitte des Business Model Canvas nutzt… ### Wertschöpfung: Definition, Modell, Grundsätze und Bedeutung https://axibra.com/de/bloggen/wertschoepfung/ Was ist Wertschöpfung? Der Begriff der Wertschöpfung (Value-Creation) bezeichnet den Prozess des… ### What is Customer Relationships in the Business Model Canvas? https://axibra.com/blog/customer-relationships-bmc/ The Customer Profile section in our business model canvas incorporates principles from… ### What is Digital Maturity, How to Measure, Tools & Models https://axibra.com/blog/digital-maturity/ What is Digital Maturity? Digital Maturity refers to an organization’s ability to… ### What is Project Design: Canvas & Full Guide https://axibra.com/blog/project-design/ What is Project Design? Project Design is the very first stage of… ### What is the Innovation and Entrepreneurship Relationship? https://axibra.com/blog/the-innovation-entrepreneurship-relationship/ The Innovation-Entrepreneurship Relationship Entrepreneurship and innovation are closely related but distinct concepts…. ### Why Digital Business Strategies Fade Out Between Plan and Execution https://axibra.com/blog/why-digital-business-strategies-fade-out-in-execution/ Digital business strategies rarely fail in the plan itself. They fade out at four predictable break points between strategy and execution, and each of them can be closed. ### Why Startups Fail: Top 10 Reasons in 2024 https://axibra.com/blog/why-startups-fail/ Over 90% of the startups in the US fail within the first… ### Why Your Strategy Data Cannot Go Into an Open AI Chat https://axibra.com/blog/ai-chat-confidentiality/ It is rarely only GDPR. Co-determination and trade-secret law are the levers that actually bind — and they are properties of the data, not the hosting. ### Wichtige, aber unterversorgte Kundenbedürfnisse erkennen https://axibra.com/de/bloggen/unterversorgte-kundenbeduerfnisse/ Die besten Chancen liegen dort, wo ein wichtiges Kundenbedürfnis unterversorgt bleibt. Fünf Wege, es zu erkennen, fünf Schritte, es zu erfüllen – und die Arten von Kundenbedürfnissen im Überblick. ### Wie erneuern Sie Ihr Geschäftsmodell? https://axibra.com/de/bloggen/geschaeftsmodell-erneuern/ Geschäftsmodellinnovation entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens. Wann Sie Ihr Geschäftsmodell überdenken sollten und welche drei Eigenschaften erfolgreiche Innovatoren teilen. ### Wie hängen Innovation und Unternehmertum zusammen? https://axibra.com/de/bloggen/innovation-und-unternehmertum/ Innovation und Unternehmertum sind eng verwandt, aber nicht dasselbe. Innovation bringt die Idee hervor, Unternehmertum trägt das Risiko, sie an den Markt zu bringen. ### Wie Innovationstraining Ihr Unternehmen verändert https://axibra.com/de/bloggen/innovationstraining/ Wie entsteht eine Innovationskultur? Innovationstraining ist der Schlüssel zum kulturellen Wandel: Es schärft den Blick für Kundenbedürfnisse, macht Disruption nutzbar und befähigt Ihre Mitarbeiter, aus Ideen Wachstum zu machen.