Die größte Bibliothek für Innovations- und Transformationswerkzeuge im Netz.
Über 50 Tools und Modelle, mit denen Sie Ihre Organisation radikal erneuern und transformieren — ohne 50 Bücher zu lesen.
Unsere Business Capability Map fasst die Fähigkeiten Ihres Unternehmens visuell zusammen und hilft Ihnen dabei zu überlegen, welche Stärken und Assets Sie sowohl für Innovationsinitiativen als auch für digitale Transformationen nutzen sollten.
Strategy
Dieses bahnbrechende Framework hilft Ihnen zu verstehen, wo Sie innovieren und wo Sie Kosten senken sollten.
Sobald Sie mit dem Horizont-2-Prozess der digitalen Transformation einen Sprung in Ihrem Unternehmen erzielt haben, müssen Sie diese Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft (Horizont 1) bringen. Genau daran scheitern viele Transformationsvorhaben. Folgen Sie dem etablierten 8-Stufen-Prozess, um Ihre Innovation erfolgreich in der Kernorganisation zu verankern.
Die Portfolioallokation ist die wichtigste langfristige Entscheidung, um Ergebnisse zu erzielen. Der UNITE-Ansatz zur Portfolioallokation gibt Ihnen ein unkompliziertes bewährtes Verfahren an die Hand, mit dem Sie Ihre Ressourcen über die 3 Horizonte des Wachstums verteilen.
Der Pirate Funnel hilft Ihnen, Engpässe in Ihrem Prozess der Kundengewinnung und -bindung mühelos zu erkennen, damit Sie beim Aufbau und der Skalierung Ihre Ziele erreichen.
Die UNITE Horizons of Growth sind ein bahnbrechendes Modell, mit dem Organisationen die drei Ebenen verstehen, auf denen Wachstum entsteht. Das Besondere: Dieses Modell zeigt nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ und das „Wo“.
Dieses Werkzeug hilft Ihnen, Ihre Geschäftsabsicht zu definieren – die entscheidenden strategischen Ziele, die Ihr gesamtes Innovationsprojekt ausrichten. Die eigene Geschäftsabsicht klar zu fassen ist entscheidend – sonst fehlt Ihnen dieser Leitstern.
Der Job Journey Navigator zeigt Ihnen auf einen Blick, wo die Lücke zwischen der Wichtigkeit eines Kundenjobs und der aktuellen Zufriedenheit mit den verfügbaren Lösungen liegt. Diese Analyse hilft Ihnen, Ihre Innovationschancen zu erkennen.
Das Modell hilft Ihnen, ein vollständiges Verständnis für den ganzheitlichen und integrierten Charakter von Innovations- und Transformationsinitiativen zu gewinnen.
Der Customer Promise Canvas erlaubt es Ihnen, Ihre wichtigsten Innovationschancen zu ersten Lösungen weiterzuentwickeln und diese zu bewerten. Anschließend prüfen wir die identifizierten Lösungen gegen die Fähigkeiten Ihres Unternehmens und die Bedürfnisse Ihrer Kunden.
Die UNITE Strategic Options Matrix hilft uns, die strategischen Optionen eines Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Wie passen wir uns an veränderte Rahmenbedingungen an, was sollten unsere nächsten strategischen Schritte sein, welchen Ansatz sollten wir wählen? Dieses Werkzeug unterstützt Ihr Team dabei, die eigenen Optionen zu durchdenken.
Die UNITE Innovation Team Structure hilft Ihnen dabei, die Standard-Teamstruktur und die Rollen zu verstehen, die Sie für ein Innovationsteam brauchen. Außerdem können Sie das Werkzeug als Canvas nutzen, um Ihre eigene Teamstruktur und Rollen zu gestalten.
Dieses wichtige Modell hilft Ihnen, den Paradigmenwechsel in Organisation und Führung zu verstehen, der nötig ist, um mit dem sich beschleunigenden technologischen Wandel Schritt zu halten.
Dieses entscheidende Modell hilft Ihnen, eine ganzheitliche Perspektive auf Strategie zu gewinnen, und lässt Sie Ihr Denken anhand der vier zentralen Fragen des strategischen Designs ausrichten.
Das Suchfeld und der Chancenraum bilden den Rahmen für Ihre gesamte(n) Innovationsinitiative(n) bis hinauf zur Portfolioebene. Sie helfen Ihnen im Kern, das grundlegende Problem zu definieren, das Sie lösen wollen, und die Bereiche zu gestalten, in denen Sie tragfähige Lösungen anbieten könnten.
Der Elevator Pitch ist die zentrale Marketing-Zusammenfassung Ihres Angebots und Ihrer Value Proposition. Mit dem UNITE Elevator Pitch Template entwickeln Sie eine kurze, aber überzeugende Beschreibung, die als Grundlage Ihrer Positionierung dient.
Die Wachstumskennzahlen sind die zentralen Kennzahlen, auf die Sie sich konzentrieren müssen, damit Sie Ihre Innovation erfolgreich auf den Weg bringen.
Dieses beidhändige Organigramm zeigt, wie sich eine Organisation um die 3 Horizonte des Wachstums herum organisieren kann – für die bestehende Kernorganisation ebenso wie mit Fokus auf Innovation und Transformation.
Porter’s Value Chain Model ist ein Framework, mit dem sich die internen Prozesse und Aktivitäten eines Unternehmens analysieren lassen, um Bereiche zu identifizieren, in denen sich Wert schaffen und Kosten senken lassen. Als Werkzeug der Unternehmensstrategie hilft es dabei, die Quellen der Wertschöpfung in einem Unternehmen zu verstehen und zu erkennen, wie dieses Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern kann. Das Modell trennt die primären Aktivitäten und die unterstützenden Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an seine Kunden zu liefern.
Der UNITE-Ansatz für Tests legt für jede Phase des UNITE-Innovationsprozesses die besten Wege dar, Ihre Innovation zu testen, und hilft Ihnen, den richtigen Test zu wählen, um Ihre Innovation voranzubringen.
Das UNITE Cultural Layers Model fasst alle Ebenen zusammen – vom Unternehmenszweck im Zentrum bis zu den Geschäftsergebnissen und der Bottom Line. Jede Ebene baut auf der vorherigen auf, und am Ende sind alle Ebenen auf den Unternehmenszweck ausgerichtet. So lassen sich der tiefe Unternehmenszweck und die weicheren Aspekte der Kultur mit den „härteren“, messbaren Geschäftsergebnissen verbinden – und man versteht, wie sie zusammenhängen.
Der Growth-Hacking-Prozess gibt Ihnen eine klare Vorlage und einen Ansatz an die Hand, wie Sie das Wachstum Ihres Unternehmens planen und umsetzen.
Anhand von vier gezielten Blickwinkeln in ihrem Raster analysiert die Balanced Scorecard Ihre aktuellen Aktivitäten und die Ziele, die Sie für jeden davon verfolgen.
Das ADKAR-Modell ist ein Framework für das Veränderungsmanagement, das Organisationen hilft, eine größere Veränderungsinitiative zu verstehen und durch sie zu führen. ADKAR steht für die fünf Schlüsselelemente eines erfolgreichen Wandels: Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement.
Das UNITE Team Alignment Modell veranschaulicht unterschiedliche Wege, um Ausrichtung in einem Team herzustellen, und deren jeweilige Auswirkungen.
Die UNITE Principles for Successful Innovation Teams bauen auf Googles Project Aristotle auf, das die wichtigsten Faktoren beschreibt, die ein Team braucht, um zu gedeihen. Wir haben diese Arbeit in einen Kontext gestellt, die Arbeit des Teams mit den anderen Ebenen des Kulturmodells verknüpft und gezeigt, wie die Prinzipien mit dem Mindset-Spektrum übereinstimmen.
Das UNITE Value Creation Framework zeigt, wie ein Unternehmen oder eine Organisation Wert für seine Kunden, Stakeholder und Anteilseigner schafft. Dazu gehört, die zentralen Aktivitäten, Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, die zur Wertschöpfung beitragen, sowie die Bedürfnisse und Präferenzen der Zielgruppe zu verstehen.
Gestalten Sie Ihre zentralen Wertschöpfungsprozesse auf ideale Weise. Verbinden Sie alle Punkte durchgehend – vom kundennahen Handeln (Onstage) über die Abläufe im Hintergrund (Backstage) bis zu unterstützenden Prozessen, IT und Ihrem internen Aufbau. Die ideale Grundlage, um eine agile Organisation zu entwickeln.
Ein Projekt präzise zu definieren, ist entscheidend für seinen Erfolg. Der Project Design Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das sicherstellt, dass Sie die wichtigsten Bestandteile eines Projekts berücksichtigen – und das konsistent.
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